ТЕОРИЯ РЕШЕНИИ (или теория принятия решений)

ТЕОРИЯ РЕШЕНИЙ (ИЛИ ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ) —  [c.31]

Инструментарий консультирования сформировался как практически ориентированный синтез ряда научных дисциплин, к которым прежде всего относятся психология, социология и теория познания (в ее прикладных вариантах, например системный анализ или теория принятия решений).  [c.171]


Когда обращаются крещениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний. В теории принятия решений существуют три основных направления. Их выбор зависит от степени определенности возможных исходов или последствий, с которыми может столкнуться менеджер, принимающий решения. Это следующие типы подходов к принятию решений.  [c.217]

Нормативная теория принятия решений ориентирована на исследование (описание) объективной основы процесса принятия решения рассматриваемого субъекта. Исследователь старается поставить себя в роль интересующего его субъекта управления и повторить процесс формирования решения. Познание рациональной (закономерной) основы принятия решений позволяет управлять данным процессом (нормировать поведение смежного субъекта) посредством определенных экономических, психологических и других средств, имеющихся в распоряжении активной стороны. Рабочий, например, может изменить поведение (решение) мастера или новым предложением по совершенствованию организации работы, или угрозой положить на стол заявление об освобождении от работы. Руководящие звенья (субъекты) устанавливают для подчиненных разного рода стимулы и санкции. Любые меры по управлению поведением другого субъекта эффективны лишь в случае правильного познания сущности процесса формирования его решений и действенного влияния на его ключевые моменты.  [c.139]


Приведенная выше дефиниция отнюдь не является единственной. В литературе, посвященной менеджменту или теории принятия решения, можно найти десятки самых разнообразных определений этой категории. Так, общая теория принятия решений определяет это понятие как многозначное. Говоря о решении, обычно имеют в виду  [c.13]

О главе 8 мы рассмотрели основы экономической теории, относящиеся к теории принятия банковских решений. Многие студенты не до конца понимают и верят в теории, оперирующие понятиями предельного дохода и предельных издержек (об этом говорилось в предыдущей главе). Они не верят, что банки и прочие депозитные учреждения действительно рассчитывают эти показатели, а при выдаче кредитов или при приеме депозитов действительно ориентируются на предельные условия. Эти студенты (может быть, вы один из них ) обычно полагают, что реальный мир не так пунктуален и методичен, как показано в экономической теории.  [c.211]

Важно понять, что экономическая теория описывает те типы принятия решений, которых должны придерживаться депозитные учреждения, если они, конечно, хотят максимизировать прибыль. Безусловно, многие управляющие депозитными учреждениями никогда напрямую не вычисляли предельный доход или предельные издержки (хотя сейчас в некоторых крупных банках работают специальные эксперты, в обязанности которых входит исключительно проведение подобных расчетов в последнее время экономическая экспертиза проводится все шире). Некоторые управляющие депозитными учреждениями, может быть, даже забыли, что конкретно обозначают эти термины (однако они наверняка сохранили свои лекции со времен учебы в колледже для того, чтобы время от времени в них посматривать).  [c.211]

В микроэкономике и в теории принятия решений многокритериальный выбор и соответствующее ценообразование описаны очень подробно, и у среднего менеджера или у среднего инженера не вызывают затруднения. Но следует помнить, что этот подход неприменим к товарам удовольствия и статуса.  [c.329]


В предыдущем пункте была отмечена важная роль множества не доминируемых решений (и векторов) в теории принятия решений. Последующее изложение книги позволит еще не раз убедиться в справедливости этого высказывания. По этой причине следует иметь в распоряжении какой-нибудь метод или алгоритм построения множества недоминируемых решений (и векторов).  [c.30]

Потому от понятия наибольшего удовольствия, или наибольшей пользы, можно получить лишь минимальную помощь в процессе выбора вариантов поведения. Отдельный человек не может выбрать между альтернативными действиями, если он заранее не знает, чего хочет. Иными словами, цель достижения наибольшего удовольствия пуста и формальна, если удовольствие содержательно не определено. В этом случае положение о максимизации удовольствия означает всего лишь, что каждый делает то, что он хочет делать. И теория принятия решений не говорит человеку, что он должен предпочесть, а лишь что именно выбрать при наличии таких его предпочтений, которые считаются заранее данными.  [c.82]

Модели экономического П. людей — основа таких научных дисциплин, как теория организации, теория деловых игр, психология труда, психологическая теория принятия решений и т.д. В этих моделях экономическое П. формально определяется как принятие и осуществление производителем или потребителем своих решений в пределах той свободы выбора, которая ему предоставлена моделью.  [c.266]

Теория решений (или статистическая теория принятия решений) 360  [c.491]

Стратегические решения представлены классическим подходом к стратегическому планированию и моделируются как последовательный процесс согласно теории принятия решений и/или теории рационального выбора. Оптимальная стратегия выбирается после прохождения заранее установленных этапов по постановке целей, формирования стратегических альтернатив и оценок последствий их реализации при различных вариантах изменения внешней и внутренней среды. Т.е. классическая модель рассматривает системное управление в интерпретации лица, принимающего решения (ЛПР). Стратегическая модель представлена как проблема одного лица, объединяющего в единое целое процесс формирования стратегии и ее реализацию, действующий в рамках сложных систем.  [c.120]

В теории принятия решений есть специальный термин — лицо, принимающее решение (ЛПР). Это тот, на ком лежит ответственность за принятое решение, тот, кто подписывает приказ или иной документ, в котором выражено решение. Обычно это ответственный работник (генеральный директор или председатель правления фирмы, командир воинской части, мэр города и т.п.). Но иногда действует коллективное ЛПР, как в случае с Советом директоров фирмы Русские автомобили или Государственной Думой Российской Федерации.  [c.128]

Сторонники второго подхода базируются на успехах, достигнутых в области теории принятия решений, исследований операций, компьютерной обработки, передачи и предоставления информации. Они полагают, что путем разработки формализованных алгоритмов принятия решений возможно превратить искусство управления в науку управления, а главное, тем самым решить вопрос об исключении так называемых волевых или субъективных решений.  [c.127]

Подход к управлению с позиций математических методов, или научного управления , непосредственно связан с подходом с позиции теории принятия решений. Центральное место при этом подходе занимает модель, с помощью которой выражается взаимодействие связей и избранных целей. Представители этой школы рассматривают управление как систему математических методов и процессов. Специалисты по исследованию и анализу операций называют себя специалистами по науке управления . Оппоненты этого подхода подчеркивали, что математика — это только инструмент, который может широко использоваться в управлении, но не более, поэтому не следует преувеличивать значение математики, а математический подход надо рассматривать в качестве самостоятельного направления.  [c.51]

Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В учебнике отражен современный уровень знаний в области производственного менеджмента и организации производства. Рассматриваются проблемы прогнозирования, теории принятия решений, выбора размещения завода или офиса, проектирования изделий и услуг, распределения ресурсов планирования, гарантий качества, стратегий обслуживания производства. Для подготовленного читателя включены, специальные разделы, материал которых выходит за рамки вузовской программы. Приводятся многочисленные примеры, иллюстрирующие применение методов управления производством и сервисными организациями.  [c.2]

Рассматривая этот аспект деловых игр, необходимо иметь в виду., что в последнее время создана и продолжает развиваться новая дисциплина—теория принятия решений. Объектами ее изучения являются более или менее сложные организационные системы предприятия промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи, организации материально-технического снабжения и торговли, научно-исследовательские организации, министерства и ведомства, разработки комплексных программ и проектов, системы текущего и перспективного планирования и т. д. Характерной особенностью этих систем является то обстоятельство, что в них наряду с вещественными, энергетическими, информационными ресурсами входят коллективы людей, которые взаимодействуют как с этими ресурсами, так и между собой.  [c.9]

Теперь мы имеем полную теорию внутренне согласованного процесса принятия решения, которая указывает, как построить шкалу мнений о будущих событиях, шкалу предпочтений человека относительно исходов этих событий и как сочетать эти мнения и предпочтения для выбора тех или иных действий.  [c.75]

Вторая глава посвящается анализу альтернатив действия. Альтернативы оцениваются по степени достижения определенных целей. В классической теории принятия решений как цели, так и альтернативы действия рассматриваются как предопределенные. Однако, на наш взгляд, подобный подход даже в отношении цели не может быть плодотворным. Неправильно его оправдывать иерархической структурой процесса принятия решений с этой точки зрения цель в определенной управленческой задаче является альтернативой или подцелью более общей цели. В действительности цель  [c.8]

В теории принятия решений предполагается, что принимается рациональное (удовлетворительное или наиболее выгодное с экономической точки зрения) решение. В практике хозяйствования предположение о рациональности человеческих решений и действий сбывается не всегда. В связи с этим исследуются причины нарушения рациональности реальных решений и выявляются пути приближения теории принятия решений к практике управления экономикой.  [c.9]

В теории принятия решений сущностные вопросы выявления или выработки альтернатив не изучаются, альтернативы рассматриваются как предопределенные, и смысл проблемы сводится к выбору наилучшего решения. К сожалению, подобный подход, вытекающий из недооценки аналитического этапа решения управленческих задач, характерен для выполнения функций управления и в практике хозяйствования. Сам выбор наилучшего решения представляет собой сравнительно легкую задачу (но достаточно трудную для того, чтобы оправдать необходимость развития теории принятия решений). Основная сложность в управлении хозяйственной деятельностью заключается именно в выявлении или выработке полной совокупности альтернатив, содержащей все допустимые варианты действий для достижения поставленной цели. Эффективно выбирать можно только в том случае, если наилучший вариант содержится в списке альтернатив действия. Думается, что ошибки в управлении в основном вызываются неспособностью видеть наилучшие пути решения задачи. Подобное положение вызывается недооценкой и неприменением анализа хозяйственной деятельности в управлении экономикой.  [c.30]

Внедрение методологических и методических разработок теории принятия решений в практику управленческой работы существенно облегчается при наличии точно разграниченных представлений о направленности, исходных предпосылках, структурной специфике и других характеристиках моделей принятия решений. Многие недоразумения, а также разочарование в результатах применения моделей возникают из-за использования не подходящей для данной задачи модели или, что то же самое, применения модели для. решения задачи, не соответствующей ее возможностям. Адекватность управленческих моделей необходимо оценивать по крайней мере с трех точек зрения (рис. 3)  [c.47]

В теории принятия решений данные этапы в явном виде не выделяются. Или, точнее, в первую очередь рассматривается следующая проблема субъект управления имеет определенную совокупность (или систему) предпочтений между альтернативами, по свойствам которой требуется определить возможность выявления и характер функции полезности для получения сравнительных оценок полезности альтернатив.  [c.125]

I Сторонник теории принятия решений хотел бы видеть Р (ПВ), растущую с ростом (j,(fe) — Ц(ь-1)> вместо формулировки в духе все или ничего в уравнении (1). Как мы только что убедились, следствием подхода, использующего зоны безразличия , является то, что Р (ПВ) растет по мере роста pi(ft) — H(ft-D быстрее, чем б, но это возрастание Р (ПВ) неуправляемо. Мы еще вернемся к выводам теории принятия решений в V.B.5 (см. также [Be hhofer et. al., 1968, p. 253]).  [c.221]

Логика нормативной теории принятия решений. Легитимность того, что позднее стали называть рациональной, нормативной или математической теорией принятия решений, была установлена во время второй мировой войны. Подразделение операционных исследований Королевского британского флота и аналогичное подразделение 10-го флота США, известное как Исследовательская группа по ведению боевых операций против субмарин (ASWORG), прославились тем, что им удалось решить некоторые из наиболее сложных проблем ведения боевых действий. Используя математику и другие науки, эти группы способствовали увеличению шансов на выживание союзных конвоев, пересекающих Северную Атлантику и выбирающих "оптимальные" схемы "глубина—заряд" при атаках самолетов и надводных кораблей на подводные лодки противника (Питт [181]). После войны Генри Форд II доказывал, что если проблемы войны можно решать с помощью математики и статистики, то таким же образом можно решать и проблемы менеджмента. В результате на свет появилась нормативная теория принятия решений.  [c.64]

Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джа-уха, согласно которому стратегический менеджмент — это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей . В данном случае использование слова направление в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей , а также Дж. Пирса и Р. Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации . Такое понимание схватывает очень важные черты стратегического менеджмента, которые мы рассмотрим на протяжении ряда глав данной книги.  [c.7]

Одновременно с процессами дифференциации в развитии науки идут и процессы интеграции различных отраслей знания, их взаимопроникновения. Не всегда можно провести четкую грань между анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управленческим или бухгалтерским учетом, менеджментом и теорией принятия решений. Роль АФХД в совокупности экономических дисциплин достаточно важна, а его место среди них определяется в первую очередь принятой классификацией.  [c.9]

В теории принятия решений отдельные авторы выделяют понятия управленческие решения и управ/ При этом под управленческими решениями понимается внутренняя мыслительная деятельность (руководителя, коллегиального или коллективного органа) по разрешению проблемной ситуации. Уп -внешне наблюдаемые процессы деятельности управленческих работников по обеспечению выпол решения. Принятие решения можно характеризовать как промежуточную фазу между peinei значительной мере коммуникационную, включающую воздействие на социальную среду - разработ принятого решения.  [c.148]

При обсуждении волнового анализа с другими людьми по телефону или по почте полезно нумеровать моноволны, и я применяю нумерацию в преподавании курса Теории Волн по телефону и в своей почтовой рассылке "WaveWat h". Если вы не собираетесь ни с кем обсуждать свои прогнозы и интерпретации, необходимости в ней нет. При нумерации все волны, не содержащие доказавших свою правильность усовершенствованных обозначений, снабжаются номерами-заменителями, расположенными в хронологическом порядке (то есть Хронологически первая, Хронологически вторая и т. д., или сокращенно Хроно-1, Хроно-2). Нумерация начинается с хронологически первой моноволны вашего графика (расположенной в его начале, т. е. слева - см. Рисунок 3-18). Обратите внимание, горизонтальный период также пронумерован (Хроно-13) перед принятием решения о применимости в данном случае Пункта 2 Правила нейтральности.  [c.56]

Возможны несколько направлений поиска. Первое из них связано с использованием методов оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающих дисконтирование, например, таких, как срок окупаемости капитальных вложений, норма прибыли на капитал, индекс доходности инвестиций и др. Однако у этих методов имеются определенные недостатки, отмеченные выше. Самый существенный из них состоит в том, что при их применении не учитывается фактор времени или временной аспект стоимости денег, а также разрыв во времени между моментом вложения трудовых, материальных и финансовых ресурсов и получения отдачи от них. Одним из путей преодоления данного недостатка является умелое сочетание дисконтированных и недисквитированных методов оценки эффективности инвестиций. Дисконтированные методы приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году должны, по нашему мнению, применяться на этапе выбора наиболее выгодного варианта новой техники. После того, как будет принято решение о реализации наиболее эффективного варианта ИП из нескольких, расчет эффективности ИП осуществляется на основе методов, не включающих дисконтирование, т. е. при применении теории сравнительной и абсолютной эффективности капитальных вложений.  [c.211]

По мнению данного автора5, в рамках теории принятия решений проблему оценки полезности информации удалось решить ценность информации определяется через величину ее вклада в разрешение неопределенности выбора по Шеннону. Информация может быть полезной (в той или иной ступени увеличивать вероятность выбора) может быть бесполезной (не менять эту вероятность) и, наконец, может быть дезинформацией, которая уменьшает вероятность правильного принятия  [c.349]

В книгу вошли переводы следующих работ Р. Коуз. Природа фирмы Г. Саймон. Теория принятия решений в экономической теории и в науке о поведении Ф. Мах л ул. Теории фирмы маржиналистские, бихевиористские и управленческие А. Уолтере. Производственные функции и функции затрат эконометри-ческий обзор Дж. Вайнер. Кривые затрат и кривые предложения А. А. Алчиан. Стоимости и выпуски Э. Чемберлин. Пропорциональность, делимость и экономия от масштаба Дж. Р. Хикс. Годовой обзор экономической теории теория монополии О. Вильямсон. Вертикальная интеграция производства соображения по поводу неудач рынка П. Самуэльсон. Монополистическая конкуренция — революция в теории Дж. Стиглер. Совершенная конкуренция, рассматриваемая в историческом аспекте Дж. Стиглер. Теория олигополии Дж. Стиглер. Ломаная кривая спроса олигополии и стабильные цены Дж. Стиглер. Экономическая теория информации К. Эрроу. К теории регулирования цен Р. Дорфман. Математическое, или линейное , программирование нематематическое представление У. Бау-моль, Р. Квандт. Эмпирические методы и оптимально несовершенные решения X. Лейбенстайн. Аллокативная эффективность и Х-эффективность  [c.351]

Одним из примеров применения методов математико-статистической теории принятия решений является организация статистического контроля качества на предприятии. Предположим, что на заводе, изготовляющем кинескопы, надо организовать выборочный контроль. Выборочный — потому, что проверка каждого без исключения кинескопа слишком дорога. Контроль — потому, что иначе в торговую сеть будет проникать брак. Возникает вопрос каков должен быть размер выборки То есть проверять ли каждый пятый кинескоп, каждый десятый или каждый сотый Можно, пользуясь вероятностными расчетами, установить, при каком объеме выборки количество брака, которым мы рискуем, не превысит некоторой заранее принятой нами величины. Так именно и поступают на производстве. Но сам процент брака в этом случае устанавливается произвольно. Истинная же проблема заключается в другом. Важно сопоставить те дополнительные затраты, которые несет с собой расширение числа проверяемых изделий, и те потери (на гарантийном ремонте, на сокращении сбыта продукции, если потребители отвер-  [c.31]

I нутся от нее), которые будут вызва- ны проникновением повышенного количества негодных изделий на рынок. Иначе говоря, здесь нужно не произвольное, а математически рассчитываемое оптимальное решение (по критерию дополнительной прибыли). Такая задача решается методами теории принятия решений. Составляется таблица, которая (как и в теории игр) называется платежной матрицей. Она тем надежнее, чем лучше, обильнее информация, на которой основаны предположения о вероятных результатах (исходах) каждого варианта решений. По ней проверяют возможные соотношения расходов и доходов (с определенной степенью вероятности вытекающие из того или иного принятого решения об объеме выборки и допустимого уровня брака). Это и дает оптимальный, точнее, близкий к оптимальному результат.  [c.31]

Опыт развитых капиталистических стран (США, Япония, Англия, ФРГ, Франция) свидетельствует о том, что разделение бухгалтерии на две части — общую или финансовую и калькуляционную (производственную, управленческую) -оказало положительное воздействие на уровень экономической работы фирм и достижение основной цели — снижения себестоимости и роста прибыли. В США теория принятия решений теснейшим образом связывается с учетом. Учетная система представляет информацию человеку, принимающему решения, которые могут влиять на последующие события. Отсюда следует. что счетный работник должен предвидеть, как отнесутся потребители к различным совокупностям информации и какие решения можно принять относительно полученных данных независимо от расхождения во мнениях отдельных лиц1.  [c.45]

В теории принятия решений можно выделить два основных направления дескриптивное (описательное) и прескриптивное (нормативное) [ПО]. Дескриптивная теория принятия решений направлена на эмпирическое исследование и описание поведения отдельных лиц и групп людей в процессе принятия решений. Целью является (Выявление закономерностей формирования решения в процессе взаимодействия исходных параметров решаемой проблемы и характеристик субъекта (индивидуального или коллективного), принимающего решение. Развитие дескриптивной теории принятия решений имеет большое значение как в общем для углубления познания сущности управленческой работы, так и для развития нормативной теории принятия решений (исследование поведения субъектов управления в реальных условиях позволяет выявлять скрытые характеристики действительных движущих сил данных субъектов). В настоящей работе дескриптивная теория принятия решений рассматривается лишь с точки зрения связи с нормативной.  [c.19]

Факторы производственно-хозяйственной деятельности делятся на управляемые (регулируемые) и неуправляемые (нерегулируемые). Управляемость (регулируемость) факторов является признаком, по значениям которого факторы относятся или к альтернативам или к внешней среде решения управленческой задачи. Несмотря на центральное место категории управляемости факторов, она пока еще недостаточно разработана в экономической науке и практике управления. В теории принятия решений данная проблема не рассматривается как альтернативы, так и внешняя среда в ней являются экзогенно предопределенными величинами.  [c.88]

Это означает, что научное обоснование решения на основе положений теории принятия решений обеспечит рациональность не в каком-нибудь абстрактном смысле (с общечеловеческой, общенародной или коллективной точки зрения), а только с точки зрения субъекта, принимающего решение. Лишь последовательное применение теории принятия решений на всех уровнях управления народным хозяйством может обеспечить движение к более рациональному поведению людей в общем смьтгле.  [c.134]