Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной экономике и имеет предпосылки для широкого распространения. [c.5]
Теория принятия решений ориентируется на разработку и поиск оптимальных результатов по проблемам, со значительным количеством связей и зависимостей, ограничений и вариантов решен базой разрешения подобных проблем выступает системный подход, предполагающий определенную существу, он представляет собой основу изучения и упорядочения рассматриваемой проблемы для п как с применением экономико-математических методов и вычислительной техники, так и в ру [c.63]
Модели экономического П. людей — основа таких научных дисциплин, как теория организации, теория деловых игр, психология труда, психологическая теория принятия решений и т.д. В этих моделях экономическое П. формально определяется как принятие и осуществление производителем или потребителем своих решений в пределах той свободы выбора, которая ему предоставлена моделью. [c.266]
В данном учебнике Основы менеджмента делается акцент на раскрытие основных положений теории менеджмента, ее эволюции и основных этапов развития, базовых понятий и моделей. Особое внимание уделяется проблемам стратегического менеджмента и планирования, управления изменениями, теории принятия решений, организационного риск-менеджмента. [c.8]
Попытка осмыслить истинные причины принятия решений привела к возникновению дескриптивных моделей, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений (второй подход). Она носит ярко выраженный объясняющий (как фактически принимаются решения), а не предписывающий (какими должны быть решения) характер. В ней используются психологические модели, в которых учитываются процессы и силы, объясняющие реальное поведение ЛПР. [c.5]
Дальнейшее развитие экономической науки и практики управления экономикой тесно связано с применением математических методов для моделирования хозяйственных процессов и экспериментирования с моделями. Поэтому в качестве третьей цели работы поставлено раскрытие места и роли, а также проблем применения математических методов для развития аналитической основы принятия управленческих решений. Собранный в рамках теории анализа хозяйственной деятельности опыт применения математических методов (в частности, математико-статистических) позволяет существенно развивать математическую основу подготовки принятия решений. [c.7]
В первой главе даются основы моделирования процесса решения управленческих задач, разработанных в теории принятия решений. Эта теория трудами многих авторов достаточно высоко развита. Изложение ими состава и содержания основных этапов процесса принятия решений, элементов и структуры моделей стабилизировалось. Отличительной чертой изложения проблем моделирования процесса принятия решений в данной работе является то, что автор последовательно исходит из цели углубления и обеспечения комплексности характеристики роли анализа. На этой основе обобщается аналитическая значимость моделирования процесса принятия решений (раздел 1.6) и определяются место и роль применения математических методов в задачах управления экономикой (раздел 1.7). Частные проблемы, связанные с развитием аналитической основы и применением математических методов, освещаются вместе с изложением сущности моделирования процесса принятия решений [c.8]
В этом отношении исследователи теории и практики принятия решений находятся в сложном положении. С одной стороны, в управлении обществом и его отдельными подсистемами постоянно принимаются миллиарды и триллионы практических решений. Нельзя говорить об отсутствии практического опыта. С другой стороны, теория принятия решений развивалась не путем последовательного и ступенчатого обобщения данного опыта до разработки самых общих и абстрактных выводов и положений, а прямо противоположно. Были сделаны попытки описать основные узлы и связи процесса принятия решений на основе формализованных абстрактных, в первую очередь математических, методов и формальной логики. Исходной точкой теоретических исследований являлись самые общие [c.11]
Принятие решений представляет собой подфункцию функций управления. Анализ хозяйственной деятельности является самостоятельной функцией управления, которая в то же время участвует в выполнении других функций. До настоящего времени теоретически обобщены место и роль, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности как самостоятельной функции [11], но его атрибуты в качестве подфункций управления разработаны недостаточно. Сравнение места и роли принятия решений и анализа хозяйственной деятельности в процессе управления подтверждает их сходный характер в решении управленческих задач. Возникает мнение, что развитие теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности является подходом к одному и тому же аспекту управления — подготовке управленческих решений — с двух противоположных сторон исследования — абстрактной и конкретной. Конкретизация абстрактных положений теории принятия решений относительно управления народным хозяйством, с одной стороны, и обобщение разработок конкретного познания хозяйственных процессов в рамках анализа хозяйственной деятельности — с другой, создают основу для качественного скачка в развитии этой области экономической науки, состоящего в синтезе данных подходов. [c.16]
Аналогично определению альтернатив в теории принятия решений предполагается, что все значимые для принимаемого решения состояния внешней среды предопределены, т. е. не рассматриваются сущностные проблемы их выявления. И здесь дополнение теории принятия решений соответствующими разработками анализа хозяйственной деятельности позволяет существенно совершенствовать методологические основы управления экономикой. [c.31]
Развитию моделей принятия решений существенно содействует диалектическое соединение двух подходов к моделированию управляемых процессов проблемно-ориентированного и направленного на решение управленческих задач. Совершенствованию управления экономикой на практике не помогут ни модели, которые имеют эффективные методы экспериментирования с ними, но по своей структуре слишком далеки от реальности, ни модели, которые идеально передают сущность управленческой проблемы, но на их основе не разработаны методы решения практических задач. Пока же в анализе хозяйственной деятельности изучаются проблемы моделирования хозяйственной деятельности предприятий, систематизируются и формализуются сущностные связи и зависимости, но не исследуются возможности и методы применения данных моделей для решения управленческих задач. В теории принятия решений разрабатываются алгоритмы и изучаются [c.55]
Анализ в теории принятия решений часто основывается на методе экспертных оценок. Это соответствует информационным возможностям при решении однократных задач. Расширение применения моделей относительно повторяющихся управленческих решений позволяет существенно обогатить информационную и методическую основу принятия решений. Это достигается путем соединения соответствующих разработок теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности. [c.64]
Оценка ожидаемого эффекта действия предполагает учет уровня неопределенности внешней среды в период реализации принятых решений. Данный вопрос хорошо изучен в теории принятия решений. Разработано большое количество специальных математических методов, позволяющих обеспечить допустимый уровень экономического риска или измерить ожидаемый результат при данном уровне риска. Основой разработанных методов являются разные принципы подхода к понятию оптимальность принятого решения . Так как от сущности принципов во многом зависит уровень оценки ожидаемого эффекта и, следовательно, выбор решения, то эти принципы в литературе по теории принятия решений часто называются критериями решения [ПО, 117]. Это название нельзя признать правильным, так как имеем дело не с критериями выбора решений, а с принципами взвешивания оценок соответствия результатов реализации альтернатив поставленной цели, полученных по разным критериям выбора решений. Принципы реализованы в виде разных математических методов, называемых правилами оценки ожидаемого эффекта. Одному принципу может соответствовать несколько конкретных правил. К этому этапу относятся также методы построения функций полезности. [c.70]
В теории принятия решений в определенной степени отражается управленческий идеализм высших уровней управления экономикой, который состоит в представлении, что конкретные организационно-технические мероприятия в хозяйствах можно и нужно (посредством расчетных формул) прямо связать с конечными результатами деятельности хозяйственных организаций на всех уровнях управления экономикой. На основе данных обобщенных формул, разработкой которых и занимается теория принятия решений, стало бы возможным управление деятельностью подчиненных субъектов при [c.85]
Таким образом, целью исследования не является выявление условий существования и возможностей количественного выражения критерия оценки, который описал бы наблюдаемое поведение субъекта. Подобная задача соответствовала бы дескриптивному подходу исследования процесса принятия решений. С точки зрения разработки конкретных мероприятий по совершенствованию управления экономикой более плодотворным является аналитический подход к исследованию формирования предпочтений субъекта управления. Согласно данному подходу описывается зависимость целевых компонент от объективных характеристик альтернативы (исходов определенного варианта действия) для того, чтобы выявить объективные основы формирования предпочтений на основе взаимосвязанного комплекса зависимостей. Подобная задача соответствует нормативной теории принятия решений. [c.127]
С объективной позиции анализируются соотношения целей и условий деятельности, чтобы разработать правила успешного решения задач в этих условиях. С поведенческой позиции исследуются закономерности формирования конкретных принимаемых решений, чтобы создать основы описания (дескриптивная теория принятия решений) или разработки (нормативная теория принятия решений) правил практического поведения субъекта. Данные подходы нельзя противопоставлять, они дополняют друг друга. [c.136]
Нормативная теория принятия решений ориентирована на исследование (описание) объективной основы процесса принятия решения рассматриваемого субъекта. Исследователь старается поставить себя в роль интересующего его субъекта управления и повторить процесс формирования решения. Познание рациональной (закономерной) основы принятия решений позволяет управлять данным процессом (нормировать поведение смежного субъекта) посредством определенных экономических, психологических и других средств, имеющихся в распоряжении активной стороны. Рабочий, например, может изменить поведение (решение) мастера или новым предложением по совершенствованию организации работы, или угрозой положить на стол заявление об освобождении от работы. Руководящие звенья (субъекты) устанавливают для подчиненных разного рода стимулы и санкции. Любые меры по управлению поведением другого субъекта эффективны лишь в случае правильного познания сущности процесса формирования его решений и действенного влияния на его ключевые моменты. [c.139]
Если оптимальное решение прогнозируется (оценивается) неправильно, то нерациональность поведения субъекта является мнимой. Подобные отклонения являются индикаторами необходимости совершенствования системы управления поведением данного субъекта. Во-первых, необходимо совершенствовать аналитическую основу нормативной теории принятия решений, чтобы понять истинную логику формирования решений. В результате уточняется прогноз поведения управляемого субъекта в данных определенных условиях деятельности. Во-вторых, необходимо изменить действие рычагов управления на поведение рассматриваемого субъекта (например, усилить влияние цен и экономических стимулов и ослабить влияние административного принуждения). Целью является изменение рационально обусловленного поведения субъекта в желаемом направлении. [c.140]
В литературе по теории принятия решений данные приемы-правила иногда называются критериями принятия решений. Подобное обозначение необоснованно и нецелесообразно применять, так как смешиваются технические приемы выявления сравнительных количественных оценок с содержательной основой (критерием в настоящем смысле) их выявления. [c.182]
Ответ на этот вопрос звучит достаточно неожиданно. Оказывается, основу классических, стандартных методов принятия решений в сложных ситуациях составляют суждения о степени (или уровне) контролируемости ситуации со стороны ЛПР. В теории принятия решений это называют идентификацией типа механизма сложной ситуации [12]. Если попытаться объяснить этот научный термин на обыденном языке предпринимателя (а не на языке системного аналитика), то получится, что идентификация типа "механизма" сложной ситуации — это рассудительная оценка того, какие факторы главным образом определяют ход и исход процессов в сложных ситуациях и насколько сложная ситуация понятна и подвластна рискующему ЛПР. Ведь нет сомнений, что правильность вывода об управляемости ситуации напрямую связана с тем, насколько точно предприниматель распознал сам механизм риска, насколько хорошо (т.е. точно количественно) предсказаны последствия действия этого механизма . А уж [c.139]
В настоящее время психологическая теория принятия решений указывает на две группы причин, приводящих субъекта к совершению рискованных поступков немотивированные и мотивированные. Немотивированные причины — это грубые ошибки, совершенные субъектом под действием неких бессознательных стимулов. Ошибки, которых он никак не хотел совершать, поскольку понимал, что это бессмысленно или невыгодно. Это очень похоже на то, когда после совершения поступка люди говорят Я сам от себя этого никак не ожидал или Я знал ведь, что этого нельзя делать, но почему-то сделал . Например, практически всем в настоящее время известно, что при нагревании газы расширяются . На основе этого знания во всех инструкциях по технике безопасности записано, что нельзя проводить газосварочные работы на резервуаре с газом, находящимся под давлением, — нужно предварительно уравновесить давление газа внутри емкости с давлением окружающей среды. Любой газосварщик, получивший лицензию на самостоятельную работу, с этим знаком. И тем не менее несчастные случаи, обусловленные разрывами емкостей из-за сварки под давлением, происходят, т.е. субъект почему-либо пренебрегает этим знанием и совершает немотивированный риск. [c.140]
Системный анализ и одна из его прикладных теорий — теория принятия решений (ТПР) — выделяют три основных типа механизмов риска [13]. Наиболее простая и выразительная модель рискованного механизма ситуации — это стохастическая . В основе ее лежит случайность, которая практически всегда возникает там, где проявляется массовое взаимодействие большого числа факторов. Например, в обыденной жизни каждый человек живет по-своему просыпается тогда, когда ему нужно, едет на работу на том транспорте, какой ему более удобен, пересекает улицу там, где ему ближе, посещает те парикмахерские, кинотеатры, булочные и прачечные, которые ему нравятся. И кажется, что никакой закономерности в обыденной жизни нет. Однако именно массовость людей делает возможность с высокой достоверностью предсказать, каковы будут размеры потребностей в том или ином транспорте в тот или иной период суток, где будет значительным поток пешеходов какой из магазинов более по- [c.143]
Инвестиционная деятельность организации представляет собой один из видов деятельности наряду с операционной и финансовой. Всем видам деятельности организации свойственны определенные закономерности их развития. Теория циклов получила широкое распространение в экономике и управлении. Ее значение состоит в том, что путем ее применения на различных объектах становится возможным выявление закономерностей в развитии объекта и на этой основе — своевременное принятие решений с целью обеспечения максимальной эффективности. [c.269]
Альтернативный экономическому бихевиористический подход опирается при разработке теории учета на психологические и социологические аспекты. Здесь делается акцент на взаимосвязи информации, служащей основой для принятия решений, и поведения отдельных лиц или их групп, вызванного полученной информацией.. В случае с компанией AB возникает вопрос какое влияние может оказать на решение акционеров факт признания прибыли на ранней стадии и раскрытие возникших противоречий [c.17]
В этой главе мы попытаемся дать общий обзор исследований, проведенных на основе предписывающего и описывающего подходов. Сначала мы рассмотрим предположения, лежащие в основе технологии принятия решения, например такой, как анализ по текущей стоимости, характерный для типичных бизнес-планов. Затем мы перейдем к нормативной модели, которую многие исследователи в области учета используют и по сей день. Далее обсудим вопрос с позиции бихевиористической (поведенческой) теории учета, исследуя то, как люди фактически принимают решения. Логика изложения приведет нас к этическому подходу, и мы обсудим, какое решение может считаться правильным и объективным. [c.130]
За основу взята общепринятая в бизнесе схема разработки решений руководителем предприятия. Учебник состоит из "Введения, пяти разделов и Заключения. В первом разделе рассматриваются наиболее общие методические вопросы организации разработки решений руководителем на основе системного анализа складывающейся обстановки. При этом с системных позиций рассматриваются порядок работы руководителя при разработке решений, вводятся основные понятия и определения теории принятия решений, анализируются факторы, определяющие эффективность решений. Значительное внимание в этом разделе уделено изучению ключевых концепций, принципов и парадигм — разработки решений. Завершает раздел так называемая модель проблемной [c.15]
Современная теория принятия решений..." — эти слова часто мелькают на страницах прессы, звучат по радио и с экранов телевизоров. Эти слова охотно употребляют политики, экономисты, социологи. Но что за ними скрывается Когда эта теория стала, так сказать, "современной" Чем принципиально ее содержание отличается от традиционной ("несовременной") системы взглядов на процесс принятия решений Не менее важны, на наш взгляд, ответы и на другие вопросы как рационально, на научной основе подойти к разработке решений как в общетеоретическом смысле выглядят основные задачи принятия решений каковы основные концепции и принципы современного подхода к разработке решений [c.35]
Современные информационные технологии предоставляют широкий набор способов реализации ЭИС, выбор которых осуществляется на основе требований со стороны предполагаемых пользователей, которые, как правило, изменяются в процессе разработки. Для теории принятия решений процесс проектирования [c.27]
Однако достаточно разработанная теория принятия решений должна включат) в себя особенности как левого, так к правого полушария, Саймон предпринял определенные шаги в этом направлении и признал, что правое и левое полушария взаимосвязаны, а не являются полярными противоположностями, и что нередко суждения, которые выглядят нелогичными, являются результатом сложной обработки информации, связанной не столько с формальной логикой и анализом, сколько с распознаванием образов. Интуитивные руководители умеют распознавать целые блоки информации и принимать на их основе решения. Их поведение нередко выглядит нерациональным, поскольку они не способны объяснить, почему приняли то или иное решение, тем не менее я их сознании проходили скрытые аналитические процессы. [c.96]
Современная теория портфеля была сформулирована Гарри Марковитцем в работе, опубликованной в 1952 году. Вкратце эта теория утверждает, что максимальный доход от портфеля не должен быть основой для принятия решения из-за элементов риска. Для сведения риска к минимуму портфель нужно диверсифицировать. Уменьшение риска, однако, означает и снижение доходности. Таким образом, при снижении риска доходы от портфеля должны быть оптимизированы. Фактически нужен такой портфель, в котором соотношение риска и дохода было бы приемлемым для инвестора. [c.131]
В этом случае сведения, почерпнутые из литературных источников, служат основой для принятия решений и оценки риска. Так, Александр Сергеевич Пушкин в свое время в очень красивой поэтической форме дал сравнение для высшего интеллектуального потенциала человека ...гений — парадоксов друг . Именно это послужило для многих советских исследователей основой для создания теорий приобретения и присвоения знаний. [c.235]
При рассмотрении-стресса [84] с позиции теории принятия решения как специфического воздействия среды на объект наряду с анализом биохимических, электрофизиологических и других нейрофизиологических процессов, наибольший интерес, по-видимому, представляет изучение воздействия. стресса на целостное поведение. Данные о стрессе получаются при изучении действия симпатоадрена-ловой системы на основе анализа динамики (в а-спекте суточного ритма) катехоламинов-гормонов [21]. [c.37]
Несмотря на успехи в развитии теории принятия решений она еще долго, по-видимому, будет находиться на промежуточном месте между искусством — умением принимать решения, присущим данному носителю решений, — и наукой как системой принципов, общих положений, процедур и методов. То же самое можно сказать и о теории человеко-машинных систем. Однако это не снижает актуальности книги число систем человек — ЭВМ будет увеличиваться, значение принятий решений в сложных ситуациях будет расти, и человек будет все более затрудняться решать соответствующие задачи старыми (точными и вероятностными) методами. Поэтому значимость моделей, использующих формализованные неопределенности на основе идей, отличных от математики случая , может только увеличиваться. И модели эти будут возникать не столько из потребностей теории, сколько под нажимом практики — этого мощного двигателя современных кибернетических исследований. Но, как свидетельствует книга Д. И. Шапиро, прикладные разработки, доведенные до реализуемых р езультатов, имеют двойную ценность приносят пользу народному хозяйству и содействуют развитию новых методов и теоретических конструкций. [c.175]
Особенностью процессов принятия решений является учет наличия лица, коллектива лиц или органа принятия решения, которые стремятся к достижению некоторых целей на основе своих представлений о ценностях. В теории принятия решений наиболее предпочтительным считается решение, согласованное со структурой предпочтений органа принятия решения, а также с имеющейся у него информацией о проблеме принятия решений , — отмечал Р. И. Трухаев [71, с. 8]. [c.18]
Это означает, что научное обоснование решения на основе положений теории принятия решений обеспечит рациональность не в каком-нибудь абстрактном смысле (с общечеловеческой, общенародной или коллективной точки зрения), а только с точки зрения субъекта, принимающего решение. Лишь последовательное применение теории принятия решений на всех уровнях управления народным хозяйством может обеспечить движение к более рациональному поведению людей в общем смьтгле. [c.134]
В 1979 г. Д. Канеманом и А. Тверски была предложена теория принятия решения в условиях риска, которая получила название теории проспектов. На основе огромного экспериментального материала был сделан вывод, что люди придают большее значение потерям, чем приобретениям, даже если их величины одинаковы. Потеря какого-нибудь предмета, меньшего по величине, чем выигрыш, воспринимается хуже, чем более крупный выигрыш. Они установили также, что отношение людей к риску сильно зависит от формулировки задачи выбора. Люди обычно уклоняются от риска, чтобы получить гарантированный выигрыш, и предпочитают риск, чтобы избежать гарантированных потерь. [c.124]
Целью общей теории принятия решений является создание среды, в которой можно изучать модели, а также основы для разработки новых моделей. Такая общая теория определяет понятия действий, которые выполнимы пользователями, результаты или последствия этих действий и функции предпочтения, которые определяют, как выбираются те или иные действия. В учебниках последствия обычно описываются в терминах денежных потоков, но они могут быть представлены и вполне обобщенно. Например, когда президент Трумэн рассматривал вопрос о бомбардировке Хиросимы, принимался во внимание ряд международных факторов и возможных последствий. Такие системы последствий иногда называют сценариями (s enarios). С точки зрения общей теории выбора изменения в некоторых деталях сценария вызывают новые последствия. [c.132]
Неопределенные факторы, закон распределения которых неизвестен, являются наиболее характерными при исследовании качества адаптивных систем. Именно на этот случай следует ориентироваться при выборе гибких конструкторских решений. Методический учет таких факторов базируется на формировании специальных критериев, на основе которых принимаются решения. Критерии Вальда, Сэ-виджа, Гурвица и Лапласа уже давно и прочно вошли в теорию принятия решений. [c.23]
Вершиной веберовской "идеальной бюрократии" является рациональность, которая стала привычной в современной теории принятия решений. Рационально действующий менеджер — это руководитель, который хорошо информирован. Нерационально действующему менеджеру не хватает знаний. Первый имеет намерение, цель. Второй — не имеет. Исходя из этого, Вебер говорил о рациональности как о средстве дифференциации различных поступков. Рациональное поведение ориентировано на недвусмысленные цели, а средства для достижения этих целей выбираются на основе оптимальной доступной информации (Вебер [241]). [c.64]
ИДЕАЛЬНАЯ БЮРОКРАТИЯ (ideal bureau ra y) — "выборочная реконструкция" реального мира, открывающая, по мнению выдвинувшего эту идею М. Вебера, новые возможности организации труда. И. б. не существует в реальности, это лишь теоретическая модель того, как следует планировать труд в больших организациях. Здесь подбор кадров и пребывание в должности определяются компетентностью, тем, что человек знает, а не тем, кого он знает, решения принимаются на основе апробированных правил и процедур, а власть в организации распределяется в соответствии с занимаемым положением, а не по божественному праву или традиции. Бюрократия Вебера отличается от всех прочих известных структур объективностью отбора информации для высших руководителей экспертами внизу, которые не заинтересованы в ее "просеивании". В результате руководитель оказывается хорошо информирован как раз в той области, за которую он непосредственно отвечает. И. б. Вебера — это своеобразная форма рациональности, которая вошла в качестве нормы в современную теорию принятия решений. [c.231]