Ведущий конструктор

Номенклатура свойств определяется ведущими конструкторами, технологами с непременным учетом данных из опросных листов или анкет, заполняемых потребителями.  [c.125]


Нормоконтролер проверяет их у учетом действующих стандартов и обо всех обнаруженных недостатках сообщает ведущему конструктору или технологу [9.С.67].  [c.141]

При планировании сетевыми методами весь комплекс работ по подготовке производства расчленяется на составные части, каждая из которых закрепляется за определенным руководителем или ответственным исполнителем. В качестве таких руководителей или ответственных исполнителей на предприятиях и в организациях могут выступать заместители главных инженеров по подготовке производства — на предприятиях, главные инженеры проекта — в проектных институтах, ведущие конструкторы по теме — в ОКБ, руководители тем — в НИИ и т. д. Ответственные исполнители в системах СПУ — специали-  [c.225]

Для выполнения опытно-конструкторских работ привлекаются ведущие конструкторы, конструкторы 1, 2 и 3 категорий, техники-конструкторы, старшие техники-конструкторы, художники-конструкторы, технологи 1 и 2 категорий, а также рабочие-экспериментаторы. Их привлечение к тем или иным работам обусловлено сложностью и степенью новизны проектируемых изделий.  [c.105]


В процессе работы над проектом новой конструкции главный инженер проекта и ведущие конструкторы должны хорошо ознакомиться с данными об эксплуатации аналогичного оборудования.  [c.158]

В процессе проектирования обязательно учитываются действующие государственные стандарты, отраслевые и заводские ограничительные нормали, а также обеспечивается максимальная унификация с уже выпускаемыми подобными моделями. Основываясь на этих данных, ведущий конструктор-или расчетная группа производит необходимые расчеты механической и электрической прочности изделия, его безотказно работы в эксплуатации и других показателей качества, надежности, долговечности и экономичности.  [c.70]

Эскизный проект разрабатывается в целях принятия конструкторских решений, определяющих общее представление об устройстве и принципах работы проектируемого изделия. На этой стадии выполняется конструкторская проработка выбранного варианта создаваемого изделия определяется общий вид, формируется компоновка, рассчитываются параметры и габаритные размеры изделия, разрабатываются необходимые чертежи, уточняется степень конструктивной преемственности, определяются и оцениваются условия общей сборки изделия. Выполнение таких работ требует глубоких знаний и творческих способностей и поэтому поручается ведущим конструкторам и конструкторам первой категории. Техническое предложение и эскизный проект разрабатываются, как правило, последовательно-параллельно.  [c.102]

Составление технического проекта представляет собой дальнейшую детализацию и конкретизацию результатов предшествующих стадий создаются чертежи общих видов изделия, его сборочных единиц и деталей производится окончательная проверка выбранной принципиальной схемы с точки зрения ее конструктивности, технологичности и надежности решаются вопросы, связанные непосредственно с производством изделия (возможность использования имеющегося на предприятии оборудования, оснастки и инструмента изготовления изделия с наименьшими материальными и трудовыми затратами). Техническое проектирование включает работы различной степени сложности. Так, разработка чертежей общего вида, ответственных узлов и под-узлов требует больших творческих усилий и поэтому обычно выполняется ведущими конструкторами и конструкторами первой и второй категорий. Чертежи менее ответственных деталей выполняют конструкторы второй и третьей категорий, при этом в их работе большое место занимают формально-логические элементы.  [c.102]


Работы по проектированию нового изделия не исчерпываются указанными стадиями. Изготовленные детали, узлы и изделия проходят испытания в целях выявления ошибок и неточностей, допущенных в процессе проектирования, исправления и доработки конструкторской документации. Это происходит на стадии авторского надзора за изготовлением и испытанием изделия, а также корректировки технической документации по результатам испытаний. Руководство такими работами осуществляют ведущие конструкторы и конструкторы первой категории.  [c.103]

Для таких случаев широкое применение нашли системы управления проектами координационного типа. Они также основаны на формировании объекта управления в виде целевой технической программы, однако управляющие органы при этом (главные инженеры проектов, ведущие конструкторы изделий, кураторы программ) наделяются ограниченными полномочиями в области распределения ресурсов, контроля и воздействия на результаты и сроки выполнения работ.  [c.89]

На Уралэлектротяжмаше для особо сложных и ответственных проектов была выработана своя оригинальная форма организации руководства. Она состоит в создании группового органа руководства программой, возглавляемого обычно ведущим конструктором или исследователем, которому оказывает помощь специалист по организации производства и представитель партийного комитета. Возможности такого триумвирата неизмеримо выше, чем любого, самого квалифицированного и работоспособного специалиста.  [c.108]

Ведущий конструктор в орга-  [c.482]

Начальник сектора группы ведущий. конструктор, ведущий инженер, старший инженер, инженер-конструктор I категории, старший геолог, старший агроном, старший зоотехник, старший ветврач, старший экономист в основных отделах  [c.396]

Разные уровни творчества свойственны труду конструктора и на различных стадиях проектирования. Так, на стадии технического предложения, носящей поисковый характер и содержащей элементы творчества высшего уровня, сложную задачу анализа и обработки информации решают руководители подразделений и ведущие конструкторы.  [c.16]

Поисковый характер работ, необходимость анализа и обработки большого объема информации для обоснованного выбора будущего направления конструирования и проведения экспериментов, нахождение оптимального варианта конструкции и принципа работы будущего изделия — все это обусловливает особую сложность творческой задачи, решаемой руководителями подразделения и ведущими конструкторами на первой стадии. От глубины и тщательности проработки задачи зависит простота конструкции, ее технологичность и надежность, возможность последующих модернизаций.  [c.17]

Всем перечисленным работам свойственны сложность и творчество высшего уровня их выполнение поручается наиболее квалифицированным и опытным специалистам — ведущим конструкторам и конструкторам 1 категории.  [c.18]

Деятельность конструкторов, занятых на этой стадии проектирования, различается по степени сложности выполняемых ими работ. Так, разработка чертежей общего вида изделий, ответственных узлов и подузлов требует от конструктора не только знаний, хорошего образно-понятийного воображения, но и творчества высшего уровня. Поэтому эти виды работ обычно выполняются ведущими конструкторами и конструкторами I категории.  [c.19]

Руководство испытаниями изделия, составление программ и методик испытаний осуществляют ведущие конструкторы и конструкторы I категории. На основании результатов испытаний они вносят коррективы в чертежную документацию, которая затем дорабатывается старшими техниками и техниками.  [c.20]

Удельный вес затрат времени на выполнение административно-организационных работ наиболее велик у руководителей отделов, бригад и ведущих конструкторов (соответственно 65, 38 и 28%). Для труда специалистов этих категорий, организующих процесс проектирования и управляющих им, характерны оперативность, неравномерность загрузки, неоднородность работ, отсутствие строгой регламентации в методах их выполнения и пр. Имея высокую квалификацию и большой опыт работы, они во многом предопределяют технический уровень решаемых задач. Следовательно, труд этих категорий работников не может быть регламентирован с помощью методов прямого нормирования.  [c.22]

Удельный вес затрат времени на выполнение творческих работ наиболее значителен у ведущих конструкторов (примерно 60%), а также у конструкторов I и II категории (50%). Специфические особенности творческой деятельности конструкторов этих категорий исключают разработку нормативов времени для нормирования индивидуального труда. Их труд должен быть организован так, чтобы как можно большая часть рабочего времени затрачивалась на творческие процессы, а работы  [c.22]

В отдельных случаях полные наименования должностей образуются как производные (модифицированные) от базовых наименований. При этом для руководителей такие производные наименования должности устанавливаются путем прибавления к полному наименованию слов заместитель, помощник (заместитель начальника цеха, помощник бурового мастера), для специалистов — старший (старший диспетчер), ведущий (ведущий конструктор), а для других служащих (технических исполнителей) — старший (старший кассир).  [c.50]

Уровень разработок характеризуется техническим уровнем, сложностью, новизной и типом производства разработанных изделий, которые являются наиболее важными показателями качества работы ведущих конструкторов. Этот показатель определяется на основе отнесения разработанных изделий по техническому уровню к высшей или первой категории качества с учетом их сложности, новизны и типа производства. Оценка технического уровня изделия при проектировании определяется путем сравнения его ожидаемых показателей с соответствующими показателями аналога, данными действующих нормативно-технических документов и должна подтверждаться картой технического уровня.  [c.217]

Руководители низового звена — технический уровень, находящийся непосредственно над рабочим или другими работниками неуправленческого звена. Большая часть руководителей — это руководители низового уровня. Они организуют и контролируют работу на вверенном им участке. Исследования показывают, что работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие. Более половины рабочего времени проводят в общении, большую часть времени с подчиненными. Типичными названиями должности на данном уровне являются мастер, мастер смены, руководитель группы, бригадир, ведущие конструкторы по темам.  [c.6]

Третий вариант — для руководителей ранга ведущих специалистов, например старшего инженера, ведущего конструктора и т. д. (низового уровня управления).  [c.598]

На следующем этапе группа ведущих конструкторов просто разделила проект на несколько управленческих подсистем, показанных на рис. 5, которые можно сравнить с примером на рис. 3. Они определили график использования ресурсов как ключевой элемент, а планирование, смету и определение фактического состояния как второстепенные. Однако их работа по декомпозиции структуры, на более мелкие элементы не внесла большей ясности. Когда конструкторы начали анализ и описание потока результатов между элементами, то поняли, что их модель была не адекватна.  [c.42]

Совершенствование структурной схемы проектного уровня показало, что наиболее важная роль в структуре принадлежит распределению ресурсов. Ранее оно осуществлялось почти полностью ведущим конструктором и зависело не только от графиков проекта и доступности ресурсов, но и от вмешательства президента компании, вспомогательных служб, маркетинга и заказчиков. Когда информационная таблица была составлена для этой структурной схемы, она вскрыла много важных взаимосвязей распределения ресурсов с остальными процессами. Для более глубокого изучения информационной таблицы было решено составить схему (рис. 7). Используемые на рисунке символы делают различие между входами процесса распределения ресурсов ( <- ) и его выходами ( -> ). Соединительные линии могут означать потоки данных, но более точно они отражают контрольный процесс. Например, возможные ресурсы не могут быть выявлены, пока необходимые результаты не получены от верхнего уровня. Это отражено на рисунке в виде темного прямоугольника. Другой тип контрольного процесса показан между окончанием получения ресурса и выявлением возможных ресурсов. Он указывает, что, если ресурсы назначены один раз, то функция назначения может нуждаться в новом входе перед назначением поставки следующего ресурса.  [c.44]

Проведенный анализ позволил также выработать рекомендации по организации и функциям. При президенте создали группу планирования. Вопрос о назначении ресурсов рассматривался на как еженедельных совещаниях по управлению ресурсами, где ведущие конструкторы были объединены с плановыми и главными специалистами по отдельным инженерным дисциплинам. В индивидуальных проектах запретили какие-либо изменения до тех пор, пока  [c.45]

Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным.  [c.47]

Более целесообразным является такой порядок, когда конструктор конструирует изделие, а технолог проектирует технологический процесс его изготовления и осуществляет заодно технологический контроль чертежей. Конструкторы обращаются за консультацией к технологам, а технологи обязаны оказывать им всестороннюю помощь. Эту связь целесообразно осуществлять через ведущего технолога, который закрепляется на самой ранней стадии проектирования изделия и организует технологический контроль на всех последующих стадиях его разработки.  [c.47]

Соотношение удельных весов альтернативных потребительских оценок отдельных свойств дает ориентир для отдела главного конструктора им проектной организации. Основываясь на них, бригада конструкторов предпринимает анализ возможных тебхнических решений по улучшению тех свойств изделия, которыми неудовлетворенны потребители. При этом ... исключительное значение придается компетентности конструктора, его знаниям, умению видеть перспективу, уловить главную тенденцию в направлении мировой конструкторской мысли и свободно ориентироваться в последних её достижениях. Последнее условие необходимо для обеспечения патентной чистоты разработок. Проведение патентно-информационного исследования в начале разработки позволяет конструктору еще до проектирования изучить действующие патенты тех стран, где достигнут наиболее высокий технический уровень проектируемой продукции. За правильность установленного регламента проверки и полноту патентного фонда, необходимого для разработчика с целью определения патентной чистоты, несет ответственность патентная служба. Отбор патентов и сопоставление запатентованных и разрабатываемых изделий осуществляет ведущий конструктор или главный инженер проекта. Одним из обязательных документов, предъявляемых комиссии при приеме проекта (разработки), является правильно оформленный патентный формуляр [9.С.58].  [c.124]

От рациональной организации работы конструкторов, их тесной взаимосвязи с технологами зависит конечный успех работы по повышению технологичности конструкции. Практика передовых заводов п конструкторских бюро показывает, что чем теснее эта связь, тем эффективнее все работы по подготовке производства новых изделий. Практически такая связь осуществляется персональным закреплением за объектом ведущего конструктора и ведущего технолога, введением одного-двух технологов в штат ОГК, или конструкторского бюро, созданием комплексных конструкторско-тсхнологических бригад и другими подсобными мероприятиями. Выбор решения зависит от конкретных условий.  [c.129]

Подобный метод организации технической подготовки уже применяется на некоторых ленинградских заводах. На этих заводах по важным проектам конструкции новой машины приказом по заводу назначается ответственный ведущий конструктор (главный инженер проекта, изделия). Он отвечает за комплектность разработки чертежей машины, за сроки подготовки, увязки конструкторской работы с отделом главного технолога по разработке техноло-  [c.91]

Естественно, что к решению таких задач привлекаются специалисты по тем машинам, для изготовления которых используется выделенный лимит дефинитных материалов, в том числе ведущие конструкторы этих машин. Поэтому конструкторы должны быть знакомы с методикой решения подобных задач, исходя из общегосударственных интересов.  [c.113]

Б. 3. Мильнер и В. М. Демченко различают предметную и поэлементную специализацию в конструкторских организациях1. Предметная — специализация конструкторов по видам и типам изделий, когда каждое изделие закреплено за определенной группой исполнителей, выполняющих большое количество различных работ. Предметная специализация характерна для ведущих конструкторов, руководителей проектов, конструкторов I категории.  [c.14]

Например, из-за связи с производственным отделом график выполнения проекта должен быть составлен раньше получения конструкторских ресурсов. Необходимо также было найти соответствующие места для ведущих конструкторов проекта, которые осуществляли главные связи с маркетингом и заказчиками. Так как отсутствовал отдел планирования, его место нужно было определить более точно. ,  [c.43]