Человек очень чувствителен и отзывчив на поощрения и взыскания. [c.274]
Кодекс законов о труде Российской Федерации предусматривает меры ответственности работника за ненадлежащее исполнение им своих обязанностей и систему мер поощрения за успешное и добросовестное их выполнение. В ТК РФ содержится перечень поощрений и взысканий, а также порядок применения их к работникам. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения объявление благодарности выдача денежной премии награждение ценным подарком награждение Почетной грамотой занесение в Книгу почета, на Доску почета. Перечень перечисленных мер поощрения является примерным. [c.189]
Личные дела занимают значительное место среди документации организации. В них группируются документы, относящиеся к кадровым вопросам всех работающих в организации. Исключение составляют копии приказов о поощрениях и взысканиях, справки в места жительства, о состоянии здоровья, о перемене фамилии и т. д., которые в личные дела не группируются, так как сведения из них переносятся в дополнение к анкете (личному листку по учету кадров) и другие кадровые документы. При необходимости указанные документы могут формироваться в дела временного хранения. [c.211]
Правила внутреннего трудового распорядка организации — локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон Трудового договора , режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации 1 [c.99]
Весь персонал вовлекается в работу по качеству. Для этого разработаны меры по повышению, мотивации работников, включающие гибкую систему поощрений и взысканий, повышение квалификации. [c.210]
Оперативная работа, связанная с организационно-административной и воспитательной деятельностью руководителя, может быть разделена на четыре вида операций служебно-коммуникационные (передача и прием устной информации), распорядительные (доведение решений до исполнителей), координационные (взаимная увязка работы структурных звеньев управляемого объекта) и контрольно-оценочные (контроль исполнения, оценка работы коллектива и каждого работника, поощрения и взыскания). [c.43]
Органы, ведающие исполнением этого вида наказания, ведут персональный учет всех лиц, осужденных к исправительным работам без лишения Свободы, направляют на работу лиц, осужденных к исправительным работам без лишения свободы, направляют на работу лиц, осужденных к исправительным работам в иных местах, и в необходимых случаях оказывают содействие в трудоустройстве лицам, осужденным к исправительным работам по Месту работы осуществляют контроль за правильностью производства удержаний из заработка осужденных, соблюдением администрацией предприятий, учреждений и организаций условий отбывания наказания, установленных исправительно-трудовым законодательством Союза ССР и РСФСР участвуют в проведении политико-воспитательной работы с осужденными применяют к осужденным меры поощрения и взыскания организуют розыск осужденных, место нахождения которых неизвестно. [c.90]
Статья 97. Меры поощрения и взыскания, применяемые к лицам, отбывающим исправительные работы без лишения свободы [c.91]
Зарплата, поощрения и взыскания, материальная помощь [c.249]
Поощрения и взыскания. За образцовое выполнение преподавателями и сотрудниками служебных обязанностей, по итогам преподавательской деятельности за месяц, квартал, семестр или год, за совмещение профессий и особые заслуги могут применяться поощрения/которые объявляются в приказе ректора вуза и заносятся в трудовую книжку преподавателя или сотрудника. Преподавателям и сотрудникам, успешно и добросовестно выполняющим свои обязанности, могут предоставляться дополнительные льготы. За особые трудовые заслуги преподавателя или сотрудника могут [c.253]
Правила внутреннего трудового распорядка (в дальнейшем — Правила) — это один из важнейших документов, регламентирующий порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, меры поощрения и взыскания, а также вопросы разглашения служебной и коммерческой информации [111, с. 169]. [c.282]
Основные разделы правил — это общие положения порядок Приема и увольнения сотрудников время труда и отдыха основные обязанности сотрудников основные обязанности администрации меры поощрения и взыскания. [c.283]
Приказами по личному составу оформляются прием на работу или назначение на должность, перемещение по службе, освобождение от должности или увольнение, исключение из списков личного состава, оформление отпуска, объявление поощрений и взысканий. Приказ по личному составу объявляется заинтересованному работнику под расписку. Работник после ознакомления с приказом ставит свою подпись на его подлинном экземпляре рядом с подписями руководителей, визировавших про-ект приказа, и указывает дату. В случае отказа работника от подписи факт ознакомления удостоверяется подписью начальника отдела кадров и непосредственного начальника работника. [c.75]
Проекты приказов по личному составу составляются работниками отдела кадров предприятия на основании представлений руководителей структурных подразделений. Проекты приказов о поощрениях и взысканиях готовят руководители тех подразделений, которые вносят предложение о поощрении или наказании работников, находящихся в их непосредственном подчинении. [c.75]
Материальное стимулирование труда — сознательно организуемая обществом система поощрений и взысканий, обеспечивающих зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада. М. с. т. достигается применением научно обоснованных норм и нор- [c.221]
Приказы о поощрениях и взысканиях составляются не по унифицированной форме и обычно имеют констатирующую часть, в которой объясняется причина наложения взыскания или объявления поощрения. Они издаются отдельно от других приказов по личному составу. [c.77]
Система поощрений и взысканий 1. Поощрение за стабильность, эффективность 2. Поощрение за прошлую деятельность 1. Поощрение за творчество, инициативу 2. Взыскания за отсутствие инициативы [c.77]
Эффективная сеть каскадного руководства сводит к минимуму провалы между различными уровнями в организации и обеспечивает отлаженную структуру поощрений и взысканий, стимулирующую достижение результата. Уменьшение разрыва между руководящими заявлениями и реальными побудительными мотивами решает проблему черных дыр . [c.329]
Культура предприятия включает представление о задачах корпорации, ее назначении, целях, характере продукции и рынков стиль деятельности и управления критерии достижения целей и оценки результатов средства внутренней интеграции (язык общения, прием на работу, способ распределения власти, систему поощрений и взысканий, церемонии, ритуалы и др.). Все эти элементы влияют на взаимосвязи, взаимоотношения работников, руководителей и подчиненных, подразделений и предприятий, на координацию их деятельности, формы их сотрудничества в процессе принятия решений, пути предупреждения и разрешения конфликтов. [c.325]
Управленческими решениями устанавливаются расстановка работников по рабочим местам, должностям формируются цели их деятельности, сроки выполнения и виды работ регламентируются функции, права, ответственность работников, меры поощрения и взыскания распределяются материальные и энергетические ресурсы, денежные средства. От качества управленческих решений во многом зависят эффективность управления, его результативность. Управленческое решение относится к сложным продуктам человеческой деятельности и характеризуется правовыми, социальными и психологическими особенностями. [c.204]
На руководителей, специалистов, а также материально ответственных лиц кроме личных и учетных карточек в отделе кадров ведутся личные дела, которые представляют собой набор различных документов, характеризующих их биографические, деловые и личностные качества. Личные дела систематизируются в алфавитном порядке или по структурным подразделениям в соответствии с утвержденным штатным расписанием. В них входят такие документы опись документов, личный листок по учету кадров, дополнение к личному листку по учету кадров, автобиография, копии документов об образовании, заявление о приеме на работу, копии представлений для назначения или утверждения в должности, копии материалов по результатам конкурсов специалистов и выборов руководителей, характеристики (отзывы), аттестационные листы, копии приказов о поощрениях и взысканиях, другие документы, характеризующие работника. Каждому личному делу присваивают порядковый номер, соответствующий номеру в штатно-должностной книге, который записывают в алфавитную книгу личных дел предприятия. [c.250]
Учет награждений рабочих и служащих орденами и медалями, присвоения им почетных званий ведется в отделе кадров в специальном журнале. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. Работники отдела кадров ведут также учет взысканий, которые объявляются в приказе (распоряжении) и сообщаются работнику под роспись. Дисциплинарные взыскания в трудовую книжку не заносятся. Журнал учета дисциплинарных взысканий ведется по следующей форме номер по порядку фамилия, имя, отчество номер и дата приказа должность и место работы характер нарушения вид и содержание дисциплинарного взыскания. Кроме журналов в личных делах по персональному учету кадров должны быть листы поощрений и взысканий, в которых отражается, за что и как поощрен или наказан работник. [c.253]
В У. о д. наряду с общими для всех рабочих л служащих отраслей народного хозяйства мерами поощрения и взыскания определены также другие поощрения и дисциплинарные взыскания. Так, Устав о дисциплине работников гражданской авиации предусматри-ваег освобождг ние от летной работы или от управления воздушным движением, а также от дополнения иной работы, связанной с обеспечением безопасности полетов, и перевод на другую [c.392]
В приказах, как правило, существует определенная последовательность расположения отдельных вопросов. Вначале объявляются назначения на должности (зачисления, прием на работу, учебу и т. п.) затем переводы на другие должности далее освобождения от занимаемых должностей, увольнения направления в командировки предоставления отпусков (очередных, учебных и др.) изменения фамилий. В связи с большим воспитательным значением поощрения и взыскания, объявляются отдельными приказами. Конечно, не все перечисленные пункты имеются в каждом приказег [c.26]