Предприятия, управляемые трудовыми коллективами

Предприятия, управляемые трудовыми коллективами 255  [c.255]

ПРЕДПРИЯТИЯ, УПРАВЛЯЕМЫЕ ТРУДОВЫМИ КОЛЛЕКТИВАМИ  [c.255]

Самоуправление трудящихся можно понимать как общий термин для всех случаев, когда предприятия управляются теми, кто работает на них. Институциональные формы таких предприятий разнообразны, неодинакова и степень самоуправления в них. Можно ожидать, что предприятия, управляемые трудовыми коллективами, а также экономические системы, состоящие из таких предприятий, будут вести себя отлично от тех, которые управляются собственниками или государственными служащими.  [c.256]


Институциональные формы предприятий, управляемых трудовыми коллективами, разнообразны. Можно различать три чистые модели. Первая — это партнерство, или частичный кооператив. Партнеры являются основателями и собственниками кооператива. Они управляют фирмой на одинаковой правовой основе. Они могут нанимать также других работников, которые не имеют прав в собственности и управлении. Такая модель преобладала в кооперативном движении в России в конце  [c.256]

Предприятия, управляемые трудовыми коллективами 257  [c.257]

Можно говорить о предприятии, управляемом трудовым коллективом, или о производственной демократии и самоуправлении, если выполняются следующие условия.5  [c.258]

Предприятия, управляемые трудовыми коллективами 259  [c.259]

Тенденция к самоуправлению всегда подпитывалась стремлением к свободе, в том числе экономической, к хозяйственной независимости. В отдельные исторические периоды она усиливалась желанием управляемых выйти из-под властного принуждения управляющих, особенно в случае некомпетентного внешнего управления. Так, в период, когда в общественном сознании все более крепло убеждение в хронической неэффективности социалистического способа хозяйствования, стремление многих трудовых коллективов к новым формам хозяйствования наталкивалось на сопротивление вышестоящих органов. Предоставляя в единичных случаях арендную или иную экономическую самостоятельность не в меру настырным трудовым коллективам, вышестоящие органы продолжали оставаться фондодержателями и распорядителями материальных ресурсов. Поэтому одни трудовые коллективы государственных предприятий переставали, так сказать, явочным порядком перечислять средства на содержание вышестоящего управленческого аппарата, другие — отказывались направлять продукцию по разнарядке  [c.535]


Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности — грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Средства массовой информации преподносят тысячи примеров этого. Проводимая сейчас процедура ускоренного банкротства многих предприятий призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что делают деньги не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, (а порой и невыносимые условия), они режут курицу, несущую золотые яйца . Главное — изменение сущности и стиля руководства предприятиями, которые нельзя  [c.5]

В процессе конкурсного производства широкие права, в решении финансовых и иных вопросов, приобретает собрание кредиторов, в работе которого участвуют кредиторы, конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива предприятия-должника и должник. Решения принимаются только конкурсными кредиторами, остальные участники собрания имеют право совещательного голоса. Собрание кредиторов имеет следующие полномочия  [c.121]

Изучение степени развития коллектива. При создании любого предприятия перед администрацией стоит основная задача - сформировать стабильный работоспособный коллектив, который наиболее полно отвечал бы поставленным требованиям, и имел бы работников, адаптированных к данным условиям производства и быта. Развитие трудового коллектива и развитие управляющей системы, ее форм и методов воздействия - процессы взаимосвязанные. Чем раньше руководитель осознает это положение, тем успешнее будет осуществляться его воздействие на коллектив. Чтобы говорить о социальной зрелости коллектива необходимо знать, что в своем развитии он проходит четыре стадии развития стадия формирования стадия дифференцирования стадия синтеза и интеграции людей высший уровень развития.  [c.13]


К руководителям относятся такие работники, которые организуют деятельность трудовых коллективов и управляют ею. Должностные оклады руководи гелей зависят о г масштабов управляемых ими объектов и определяются по группам оплаты труда предприятии, цехов, участков и других подразделении.  [c.632]

УПРАВЛЕНИЯ — способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. В отличие от административных методов управления, оказывающих с помощью директивных заданий и других способов прямое воздействие на управляемые объекты, Э. м. у. не ограничивают самостоятельности и инициативы последних, способствуют более полному сочетанию интересов государства, предприятия и каждого работника. К Э. м. у. относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии (см. Премирование), амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д. (см. также Экономические рычаги и стимулы). Повышение роли Э. м. у. является важнейшим направлением формиро-  [c.387]

Обычно считается, что управление частным прибыльным предприятием осуществляется теми, кому принадлежит капитал предприятия. Поведение собственнических предприятий является основным предметом изучения в курсе микроэкономики. Вместе с тем управление предприятием может осуществляться со стороны другого фактора производства — рабочим (трудовым) коллективом. Такие предприятия получили название предприятий, управляемых трудящимися (трудовыми коллективами), или самоуправляющихся предприятий. Изучение поведения предприятий этого типа в экономической науке находится на самой начальной стадии.4  [c.255]

Третья модель — это предприятие, управляемое работниками. Его капитал находится в общественной собственности, это означает, что он доступен каждому члену коллектива на равных условиях. Все работники участвуют в управлении по принципу один человек — один голос. Производственная организация здесь основывается на различии двух типов власти профессиональной и общей. Все работники или их представители в совете трудового коллектива принимают решения по общим стратегическим вопросам. Когда политика предприятия таким образом выработана, профессиональные координаторы и другие эксперты принимают в рамках своей компетенции решения по специальным вопросам. Совет трудового коллектива может, кроме того, обратиться к внешней экспертизе профессиональных решений.  [c.257]

Такая постановка вопроса характерна, например, для предприятий, заинтересованных не в прибылях, а в средствах для выплаты высокой заработной платы своим собственникам, которые одновременно являются работниками предприятия и предпочитают такой способ получения отдачи с вложенных в предприятие инвестиций (из-за его большей гибкости, соображений экономии на налогах и т.п.). Это может быть и частное предприятие индивидуального собственника, одновременно оформленного как штатный менеджер (управляющий), и коллективное предприятие типа кооператива, и акционерное общество, контролируемое трудовым коллективом.  [c.76]

Реализация акций может проходить в рассрочку, в кредит или с привлечением кредитных гарантий Инвестиционных фондов и банков, участвующих в процессе приватизации. Может предусматриваться передача некоторых объектов или пакетов акций бесплатно или с оплатой по определенной цене в будущем. В тех случаях, когда желающих приобрести и получить по обмену акции определенных предприятий не оказывается, возможна передача предприятия по контракту одному или группе управляющих на неопределенный срок в полное хозяйственное распоряжение, аналогичное передаче на аренду трудовому коллективу (с правом последующего выкупа).  [c.75]

Руководитель предприятия (генеральный директор, директор, начальник, управляющий) организует деятельность предприятия и несет ответственность за результаты его работы перед государством и трудовым коллективом. Он действует от имени предприятия, представляет его на всех уровнях управления, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета предприятия.  [c.7]

Содержание У. т. применительно к тому или иному конкретном) объекту определяется составом функций управления. К их числу относят определе кие целей и планирование организацию исполнения координацию и стимулирование деятельности исполнителей учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие методы и стиль управления. Так, основное управленческое воздействие осуществляется а форме установления плановых заданий. Планирование со стороны вышестоящего органа, как это следует из Закона ССС Р о государственном предприятии (объединении), не носит директивного характера, не должно сковывать трудовой коллектив при разработке плана. Тем самым функции управления предприятием сочетаются с функциями самоуправления трудового коллектива.  [c.386]

Нельзя не отметить еще одно обстоятельство, настойчиво побуждающее переводить отделы и службы на хозрасчет. Развитие демократии, гласности, социальной активности работников повышает их интерес к хозяйственной деятельности предприятия, ее результатам, к деятельности управляющей системы предприятия в лице его функциональных подразделений. Все чаще и чаще на собраниях трудовых коллективов ставится вопрос о том, как работники того или иного отдела, службы повлияли на деятельность предприятия, в чем нашли выражение результаты их труда. Однако конкретно цифрами, посредством экономических показателей ответить на эти вопросы можно только при условии организации деятельности функциональных подразделений в соответствии с требованиями внутреннего хозрасчета. Не менее важно, чтобы коллективы отделов и служб работали в одном хозяйственном режиме с коллективами производственных подразделений. А именно чтобы и те, и другие поощрялись и несли ответственность за результаты труда своего коллектива. Все это возможно только при условии включения отделов и служб в систему внутреннего хозрасчета предприятия. В противном случае это может привести к социальному конфликту между коллективом предприятия и его управляющей системой, персонифицированной в персонале функциональных отделов и служб.  [c.5]

Многочисленные исследования в нашей стране и за рубежом свидетельствуют, что успех работы управляющего предприятием, каким бы способным он не был, зависит в основном от команды менеджеров — группы его основных помощников, которую он возглавляет. Общепринято считать, что команда — понятие менеджмента, используемое для характеристики сплоченного трудового коллектива, в котором вес работники привержены общим целям и базовым ценностям организации, для обозначения коллектива единомышленников, объединившихся вокруг лидера, являющегося руководителем данного предприятия.  [c.221]

В нашей стране мониторинг осуществляется на основании распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 31 марта 1999 г. О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности . Сформирована система управления банкротством предприятий, содержащая следующие элементы. f 1. Участники системы, к которым относятся предприятия-банкроты, их кредиторы, государство, трудовые коллективы, руководитель должника, арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий, конкурсный управляющий), арбитражный суд, инвесторы, дебиторы, саморегулируемая организация арбитражных управляющих.  [c.649]

Одной из наших долгосрочных целей является создание в Кыргызстане устойчивой законодательной, институциональной и структурной корпоративной среды к 2001 году. Мы являемся первыми среди стран переходных экономик, внедряющими на государственном уровне принципы корпоративного управления и создавшими для этого государственный орган - Центр по корпоративному развитию. Внедрение корпоративного управления на предприятиях - это условие для создания новой культуры экономических взаимоотношений собственников, управляющих и трудового коллектива, а также реальная возможность защиты интересов граждан — держателей малых пакетов акций. Корпоративное управление также способствует установлению прозрачности и отчетности в работе предприятий для обеспечения доверия как внутренних, так и внешних инвесторов.  [c.239]

Областные власти вспомнили о Веге в феврале 1996 г. После обращения трудового коллектива с просьбой разобраться с ситуацией на заводе губернатор области В.Муха создал комиссию. Она предложила арбитражному суду свой отчет 13 марта 1996 г. Единственная возможность выхода завода из кризиса виделась комиссии в назначении внешнего управляющего и структуризации завода и создании на его базе объединения холдингового типа. На заседании суд поддержал решение комиссии и потребовал от руководства предприятия-должника предложений по восстановлению и реорганизации производства.  [c.393]

В основе принципа демократического централизма заложено сочетание централизованного руководства и широкой демократии. Этот принцип предполагает централизованное руководство общественным воспроизводством и хозяйственную самостоятельность трудовых коллективов предприятий (организаций) в производственной деятельности. Централизм — это закон функционирования всех управляемых систем. Он заключается в осуществлении управления из единого центра, в контроле центра за деятельностью всех частей системы при взаимной их ответственности. Вопрос заключается только в том, какой объем прав передается трудовым коллективам низших звеньев системы управления.  [c.30]

Кредиторы предприятия-должника, принимающие решение о его судьб являются носителями различных интересов, ввиду того что относятся ккред торам разной группы очередности и сами находятся в различном финансов положении. Временный арбитражный управляющий выступает организат ром собрания кредиторов предприятия, готовит аналитические материалы д принятия решения кредиторов. Чьи интересы являются для временного а витражного управляющего решающими — интересы руководителей или со ственников предприятия, его трудового коллектива, отдельных групп кредит ров, местных, региональных и федеральных органов власти  [c.66]

Важное значение имеет принцип классификации по субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы. Хозяйственная деятельность, или управляемая система, включает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию производства, организацию труда, социальные условия работы трудового коллектива и природоохранную деятельность. Комплексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и технической его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от интересов управляющего органа аспект анализа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности отсюда выделяют технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления), социально-экономический анализ (экономические службы управления, статистические органы социологические лаборатории и др.), экономико-правовой анализ (юридические сл кбы предприятий и объединений), экономико-экЛьрг ческий анализ (органы охраны окружающей среды). .  [c.194]

Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. Бесправное положение предприятия в системе народного хозяйства, настойчивое использование всего комплекса административных и экономических методов для стимулирования его экстенсивного, а не интенсивного развития, отсутствие реальной необходимости обеспечивать в процессе хозяйственной деятельности не только самофинансирование, но и самоокупаемость — все это в совокупности приводило к тому, что предприятие в лице его управляющей системы и трудовых коллективов подразделений становилось безразличным к экономической стороне процесса производства. Интерес к ней проявлялся лишь спорадически, как правило, на первом этапе проведения хозяйственных реформ или отдельных мер по совершенствованию хозяйственного механизма.  [c.4]

Смотреть страницы где упоминается термин Предприятия, управляемые трудовыми коллективами

: [c.94]    [c.246]    [c.8]    [c.584]    [c.579]    [c.586]