Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Определение эффекта от внедрения АСУП в соответствии с экономической теорией сравнительной эффективности должно основываться на приведении сопоставляемых вариантов к тождественным условиям, в частности к одинаковым объемам производства. Это требует учета в базовом варианте возможных затрат для достижения уровня, обеспечиваемого внедрением АСУП. [c.427]
Индекс потребительских цен (ИПЦ) — индекс для измерения уровня цен определенной потребительской корзины, состоящей из нескольких сот (в США 300) потребительских товаров, которые покупает статистический средний потребитель. Для определения ИПЦ в Великобритании, например, за базовый выбирается 1987 г. (индекс равен 100). В 1992 г. индекс составил 139, что означает повышение уровня розничных цен за данный период в среднем на 39%. Этот индекс можно использовать для измерения уровня инфляции и как дефлятор валового ВВП. Кроме ИПЦ используются и такие индексы, как индекс оптовых цен (отражает динамику стоимости корзины товаров, измеренной в оптовых ценах), индекс курса акций, индекс условий торговли (используется как показатель изменения средних цен экспорта по отношению к ценам импорта). [c.419]
Вторым но значению после железнодорожного является автомобильный транспорт. Следует отметить, что в этой подотрасли вопросы образования арендных предприятий нашли достаточно обоснованное решение. Здесь существуют самостоятельные арендные предприятия как грузового, так и пассажирского автотранспорта, а внутри них широко применяется индивидуальная аренда машин. При переводе на аренду и арендный подряд автотранспортных предприятий, так же как и в других отраслях, возникают проблемы по исчислению арендной платы (особенно если она взимается с каждой отдельной машины), определению технического состояния и реальной стоимости основных средств и условий их выкупа. Тем не менее все расчеты в специализированных автотранспортных предприятиях значительно упрощаются вследствие возможности оценки выполненных работ и услуг по прейскурантным ценам и тарифам. Поэтому остановимся на некоторых особенностях, возникающих при организации внутрипроизводственных арендных взаимоотношений на автотранспортных предприятиях, образовавшихся на базе транспортных цехов крупных промышленных предприятий или объединений как малое предприятие или кооператив. При создании такого предприятия учредитель в его уставе предусматривает свое право пользоваться услугами на льготных условиях. Одним из таких условий является сохранение базового уровня затрат на транспортные услуги для предприятия-учредителя. С этой целью, так же как и для внутрипроизводственных арендных коллективов, необходимо разработать прейскурант расчетных цен за услуги различных видов автотранспорта. В основе расчетной цены лежат индивидуальные затраты на содержание той или иной группы машин. При этом важное значение принимает обоснованная группировка наличного парка машин. Так, при расчете цен по одному транспортному цеху одного из крупных промышленных объединений (наличный парк около 250 машин различного назначения) было выделено во внутреннем ценнике 35 групп (табл. 9.4). [c.137]
Формула (9.8) будет верна в случае, если вместо Т и <7р соответствующих базовому уровню, будут подставлены среднее и среднее квадратическое отклонение новой продолжительности цикла заказа (L, aL). Если для новых условий нет данных для определения статистических параметров продолжительности функционального цикла, то для учета изменившихся условий следует ввести в расчет параметр, позволяющий учесть подобие (подобие треугольников на рис. 9.4). [c.292]
Некоторые из приведенных формул дают хорошее приближение к истинной величине интегрального уровня качества при условии определения коэффициентов значимости единичных показателей на основе сопоставления базовой и итоговой функций полезности, как это было сделано в рассмотренных ранее примерах. Но проблема в том, что формальные способы синтеза Кк как раз и предназначены для тех случаев, когда функция полезности продукции неизвестна. Поэтому наиболее тяжелым и, в сущности, непреодолимым недостатком всех рассмотренных способов расчета Кк является необоснованность коэффициентов значимости ( Si) единичных показателей. [c.55]
При определении потерь рабочего времени условно принимают, что 100 % потерь рабочего времени из-за несчастных случаев и профессиональных заболеваний и 25 % потерь рабочего времени по общей заболеваемости связаны с неблагоприятными условиями труда и низким уровнем охраны труда. Для расчета экономии рабочего времени можно использовать такие показатели, как плановая численность работающих, номинальный годовой фонд рабочего времени, базовый (исходный), фактический и ожидаемый (плановый) показатели рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью на 100 работающих. [c.220]
МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИЕМЛЕМАЯ ЦЕНА — метод ценообразования, особенно полезный для установления цен на промышленные товары, когда базовая выгода для покупателя состоит в снижении издержек. Здесь М.п.ц. — это цена, соответствующая нулевой экономии на издержках. Чем больше будет повышаться цена относительно этого уровня, тем сильнее ее неприятие покупателем напротив, любое снижение цены будет вызывать повышенный ин-- терес. Последовательность действий в рамках данного подхода состоит в следующем определение области и условий применения товара выявление неценовых достоинств товара для покупателя (объективных и субъективных выявление всех неценовых издержек покупателя при использовании товара (объек- [c.208]
Системы платы за знания и компетенции ориентируют сотрудников на приобретение новых навыков, профессий, знаний, что обеспечивает постоянное повышение качества человеческих ресурсов организации. В современных условиях, когда технические нововведения легко копируются и быстро устаревают, этот фактор является важным для успеха в конкурентной борьбе, поскольку квалификацию сотрудников компании в отличие от продуктов и технологий невозможно скопировать. В тоже время, необходимо помнить о потенциальных проблемах, которые могут возникнуть с внедрением платы за знания. Во-первых, пересмотр базовых окладов в соответствии с новыми принципами может привести к значительным изменениям в уровне компенсации отдельных работников (как в сторону повышения, так и понижения), что рискует вызвать острый конфликт в коллективе. Избежать конфликта можно, оставив неизменными исторически сложившиеся базовые оклады и начав применять систему платы за знания в момент их периодического повышения. Во-вторых, данная система нейтральна к результатам работы отдельного сотрудника, подразделения и всей организации, т.к. она вознаграждает его потенциал (знания и навыки), а не результаты. Хорошо образованный, но плохо работающий сотрудник будет получать более высокую зарплату, чем передовой работник, обладающий ограниченной квалификацией. Более того, при использовании метода платы за знания издержки организации на заработную плату становятся постоянными, т.е. не изменяются при снижении или увеличении объемов реализации. Частично преодолеть эти недостатки можно за счет сочетания платы за знания (для определения базового оклада) с методами переменной заработной платы (премии, участие в прибыли и т.д). И, наконец, определение степени развития (наличия) у сотрудников определенных навыков, знаний и, особенно, компетенций является достаточно сложным и не всегда абсолютно объективным процессом. При непосредственном влиянии результатов этого процесса на заработную плату в организации могут возникнуть трения, вызванные недовольством работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций. Предотвратить подобные трения можно путем тщательной проработки набора критических навыков, а также методов и критериев определения наличия этих навыков и предоставления исчерпывающей информации каждому оцениваемому сотруднику. [c.273]
Под этим названием обычно имеются в виду программы защиты менеджеров среднего уровня и линейных менеджеров на случай смены собственника. По своему содержанию и набору льгот они напоминают "золотые парашютные" программы для топ-менеджеров, описанные выше. Отличие состоит в кратности выходных выплат базовому окладу (вместо трех годовых окладов один-два годовых оклада) и в том, что для их получения, как правило, требуется одновременное наступление двух основных условии. Кроме того, по "серебряным" программам выходных выплат реже предоставляются компенсации на покрытие налоговых выплат, а определение уважительных причин для увольнения не так обширно. Для "серебряных" программ также характерно создание фонда для их финансирования или страхования. [c.316]
В ГЛАВЕ 8 я описал основы, анализа Фибоначчи. Большинство людей практикуют ту или иную форму этого базового подхода при использовании анализа Фибоначчи на ценовой оси. Это прекрасно, но до определенной степени. Чтобы продвинуться на более высокий уровень, мы должны ввести определения, разъясняющие и количественно обозначающие ход наших мыслей. Понимание этих определений абсолютно необходимое условие для работы с исследуемым предметом и для конечного применения продвинутого анализа Фибоначчи (Уровней ДиНаполи) на рынках. Поэтому возвращайтесь к ним столько раз, сколько необходимо, пока не почувствуете, что они стали вашей неотъемлемой частью. [c.139]
Категория пропорций и пропорциональности длительное время отождествлялась с некоторым идеальным состоянием параметров воспроизводственной системы и, в частности, ее базового отношения между созданным продуктом и потребностями субъектов, когда все, что произведено, должно быть потреблено и соответственно произведенная совокупность продуктов и услуг адекватна потребностям субъектов и сбалансирована с ними. Данный подход являлся встроенным в общую методологию экономики, основанной на линейности развития. Однако пропорции, как структурная характеристика, присущи состоянию системы в каждый данный момент времени, достижение же пропорций определенного уровня и качества является следствием взаимодействия экономических интересов различных субъектов в рамках существующего хозяйственного механизма. Кроме этого, в условиях ориентации на экономический рост, прежде всего, за счет внутренних факторов технологического прогресса, поступательное движение воспроизводственной системы может быть обеспечено при наличии некоторых межцикловых заделов , создающих основу качественного, инновационного роста. Такие заделы формируются на стадии инновационного проектирования, когда информационный ресурс - продукт этой стадии оказывается больше, чем настоящая потребность производства, что создает условия для дальнейшего развития системы через разрешение сложившегося противоречия. В терминах линейного развития такую ситуацию должно идентифицировать как диспропорциональность, однако в данном случае, с нашей точки зрения, как раз и формируются пропорции, стимулирующие экономический рост. [c.32]
Производители предлагают сопутствующие услуги в различных формах. Так, торговое предложение одной из американских нефтехимических компаний включает в себя стандартные условия поставки и базовый набор услуг. По желанию покупателей им предоставляются дополнительные услуги либо за отдельную плату, либо при достижении определенного уровня закупок. А компания Baxter Health are предлагает стратегическим потребителям специальные премии пропорционально объемам закупок (так называемые доллары Бакстера ). Такого рода поощрения могут быть использованы и для стимулирования приобретения различных дополнительных услуг. В качестве другого варианта многие компании предлагают контракты на обслуживание разной длительности и с различными скидками, так что потребитель выбирает необходимый ему уровень сервиса (помимо базового набора услуг). [c.457]