Основной документ, определяющий направления развития и производственно-хозяйственную деятельность каждого предприятия,— техпромфинплан, который представляет собой развернутый годовой план производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, разработанный на основе его перспективного плана, утвержденного вышестоящей организацией. Техпромфинплан составляют на год с разбивкой основных показателей по кварталам. В новых условиях хозяйствования объединениям (предприятиям) предоставляется все большая хозяйственная самостоятельность, устраняется излишняя регламентация их деятельности путем стабилизации планов и значительного сокращения числа показателей, утверждаемых ему вышестоящей организацией. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указано, что утвержденные предприятию плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией предприятия в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Отсюда первостепенной задачей планирующих органов является отработка стабильных планов, которые позволят правильно организовать производственно-хозяйственную деятельность организаций и предприятий газоснабжения. Разработку техпромфинплана начинают с составления его проекта на основе показателей перспективного плана с учетом [c.214]
Главная задача комитетов - внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [c.90]
Обучение в основном будет ориентировано на предварительное ознакомление с раздаточными учебными материалами с последующим их обсуждением в малых группах на уровне игровых ситуаций, мозгового штурма, обучения на практическом примере собственного технологического проекта или задачах своей организации. Магистерскую программу по технологическому менеджменту мы планируем запустить с этой осени. Это - один из приоритетов АНХ, мы рассматриваем эту программу как одну из наиболее актуальных. [c.16]
Преподаватель должен оживить ситуацию и заставить учащихся критически пересмотреть результаты их предварительного анализа, их выводы и сделать новые предложения, более полно продумать основные идеи. В задачу обсуждения входит показать всю сложность проблемы и заставить учащихся размышлять. При пассивном отношении к обсуждению ситуации учащийся вряд ли может научиться чему-либо на чужом опыте. Усвоение материала учащимся происходит лишь в том случае, если у него возникает живой интерес к тому, что он делает. Возбудить такой интерес — задача преподавателя. [c.51]
Дискуссия проводится после предварительного анализа проблем дискуссии экспертами. Сама дискуссия проводится как открытое коллективное обсуждение рассматриваемой проблемы, основной задачей которого является всесторонний анализ всех факторов, положительных и отрицательных, выявление позиций и интересов участников, В ходе дискуссии разрешается критика, [c.347]
Первая сессия Верховного Совета СССР в январе 1938 г. избрала постоянные бюджетные комиссии Совета Союза н Совета Национальностей. Эти комиссии явились органами народного контроля за расходованием государственных средств. Они в процессе предварительной подготовки проекта закона о государственном бюджете до обсуждения его на заседаниях сессии Верховного Совета СССР проверяют все расчеты по доходам и расходам бюджета, а также отчеты об исполнении государственного бюджета СССР. Для осуществления аналогичных задач и функций в отношении республиканских и местных бюджетов соответствующие Советы избирают свои бюджетные комиссии. [c.314]
В зависимости от степени информированности участников, от задач совещания или от каких-либо других факторов предложенная схема может и меняться. Так, в случае предварительного ознакомления участников с текстом основного доклада и проектом решения по нему основной доклад и чтение проекта решения могут быть сняты. Освободившееся время можно использовать для выступлений и обсуждения проекта решения. [c.127]
Предварительная подготовка проекта — обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей, Возможности проекта — конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Принятие проекта — по мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Осуществление проекта — напрямую связано с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических задач и генерацию идей. Оценка результатов проекта — проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае, если это — удачное новшество, проект передается в производство. Внедрение проекта в производство. [c.56]
На заключительной стадии игры участники переходят к обсуждению в подгруппах финансовых вопросов (предварительный, примерный анализ затрат на разработку устава фирмы, технико-экономического обоснования проекта строительства, бизнес-плана и других документов, иных видов затрат, связанных с созданием фирмы и ее подразделений). Итоги обсуждения представляются президенту фирмы, главному бухгалтеру и главному инженеру для подготовки проектов решения последующих задач деятельности фирмы. [c.165]
На эти и ряд других вопросов можно получить ответы только непосредственно проведя опрос конкретных респондентов из данной индустрии. Опросы могут выполняться в различной форме в виде личного интервью, обсуждения в группах, опроса по почте или по телефону. Выбор формы опроса зависит от различных причин, которые, как правило, определяются затратами, необходимыми для проведения исследования, имеющимися ресурсами и графиком исследования с одной стороны и результатами, которые необходимо достичь с другой. Например, опрос по почте можно производить при ограниченном количестве персонала, который принимает участие в исследовании, и при этом охватить большое количество респондентов. Достоинства данного подхода заключается в том, что респондент может ответить в любое удобное для него время, приведя при этом сложные описания в письменном виде. Но этот вид опроса, хотя и является весьма экономичным, требует много времени на проведение исследования, имеет усложненную форму обработки полученных результатов и вообще низкую вероятность получения ответа в том случае, если респондент не имеет какой-то личной заинтересованности в результатах данного исследования. Для планируемого исследования данная форма сразу была исключена, так как на проведение опроса выделялось менее трех недель (в декабре 1997 г.). Опрос по телефону тоже был исключен из рассмотрения, так как при этой форме очень сложно проводить опрос старшего руководства крупных туристских компаний, как правило, генеральных директоров, поскольку их высокая занятость и самооценка требуют определенного подхода и необходимости предварительно договариваться о встрече. Поэтому исследователи остановились на форме опроса, сочетающего в себе первые две — личное интервью и интервью в группе заранее определенных специалистов, например, директора и соответствующих руководителей служб. Как показала практика, эта форма оказалась наиболее продуктивной, т.к. требовала меньшего времени для разъяснения задач проводимого исследования и возможность получения полного ответа на поставленные вопросы (в некоторых случаях сотрудники вообще отказывались давать интервью без согласования с высшим руководством). За основу были взяты так называемые структурированные интервью с использованием стандартной анкеты, которая включала вопросы, позволяющие определить как количественные, так и качественные показатели. Разработка анкет для данного проекта осуществлялась на основе пилотной программы исследования, проходившей в сентябре 1997 года во всех выделенных регионах для всех групп объектов исследования. Наибольший интерес для исследователей представляли как раз качественные направления, основанные на понимании данной проблемы и отвечающие на вопрос как и почему . В качестве типичных вопросов, относящихся к этой категории, можно привести следующие [c.52]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятиям представляется все большая хозяйственная самостоятельность, устраняется излишняя регламентация деятельности предприятия путем стабилизации планов и значительного сокращения числа показателей, утверждаемых ему вышестоящейорганизацией. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указано, что утвержденные предприятию плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией предприятия в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Отсюда первостепенной задачей планирующих органов является отработка стабильных планов, которые позволят правильно организовать производственно-хозяйственную деятельность организаций и предприятий нефтегазо-снабжения. [c.175]
Руководство крупной компании-производителя популярного в России напитка решило провести тренинговуга программу. Задача тренинга — обучить менеджеров завода решению проблем. Однако замысел руководства не ограничивался задачей индивидуального уровня (вооружение навыками). После обучения навыкам был запланирован второй этап — подготовка группы менеджеров-фасилитаторов, которые могли бы создавать и координировать работу мобильных межфункциональных групп, поддерживать практику решения проблем в организации. В предварительном обсуждении был определен уровень участников — линейные менеджеры и менеджеры среднего звена завода. [c.24]
Обладая данными об ожидаемом риске 4 инвестиционного предложения (предложений) наряду с информацией об ожидаемой отдаче вложений, руководство фирмы должно оценить эту информацию и выработать решение. Поскольку решение о целесообразности принятия инвестиционного проекта зависит от рассчитанного уровня риска отдачи, из которой исходят владельцы капитала, то мы отложим вопросы измерения pn j a капиталовложений до следующей главы, где будет рассмотрен необходимый уровень коэффициента окупаемости капиталовложений. В этой главе мы лишь представим информацию, необходимую для измерения рисковых капиталовложений. В гл. 15 мы исследуем применение этой информации с целью выработки решений по вопросам размещения капитала, которые согласуются с задачей максимизации благосостояния акционеров. Мы начнем данную главу с обсуждения совокупного операционного риска фирмы. Далее мы перейдем к общему введению в проектный риск, предварительно поговорив о специфике его измерения. [c.380]
Ускорение проектирования и освоения новых изделий не должно приводить к недоработке конструкции, к ухудшению ее эксплуатационных качеств. Задача состоит в том, чтобы ускорить разработку и внедрение высокопроизводительных машин, соответствующих уровню современной мировой техники [41]. Иногда проектирование проходит без предварительного тщательного рассмотрения проектных заданий, эскизных и технических проектов авторитетной экспертизой, без достаточного учета требований потребителей и обсуждения конструкций, принимаемых к производству машин на технических советах министерств. Рассмотре-14 211 [c.211]
С. о. бывают индивидуальными и коллективными. Принятие рабочими обязательств непосредствелно на собрании участка или профсоюзной группы способствует большей гласности соревнования и дает возможность увязать обязательства каждого участника соревнования с задачами и обязательствами всего коллектива. Проекты С. о. коллективов предварительно подготавливаются на участках — профгрупоргами и мастерами в цехах — комитетами профсоюзов и нач. цехов по предприятию — заводскими комитетами профсоюзов и администрацией с последующим их обсуждением и принятием па общем собрании рабочих и служащих. Коллективные и индивидуальные С. о. должны дополнять друг друга, т. к. первые отражают общие задачи, поставленные перед участком, цехом, предприятием, а вторые — конкретизируют участие каждого члена коллектива в решении этих общих задач. Одновременно с принятием С. о. необходимо разрабатывать орг.-технич. мероприятия, обеспечивающие их выполнение (улучшение организации рабочих мест, механизация и автоматизация произ-ва, модернизация оборудования, внедрение передовых методов труда и т. д.). На предприятиях и в учреждениях необходимо организовывать широкую гласность С. о. вывешивать на рабочих местах, публиковать в местной печати, сообщать по радио и т. п. вести повседневный контроль за ходом их выполнения. [c.55]
Распознавание. Первейшая задача — построить деревья стоимости, которые выявляли бы систематическую связь оперативных элементов бизнеса (предприятия) с процессом создания стоимости. Желательно выразить эту связь математически, однако неколичественными параметрами тоже не следует пренебрегать. Полезно к тому же построить такие деревья по крайней мере тремя разными способами (см. рис, 6,4) это открывает простор для творческого поиска и способствует доскональности анализа, Затем менеджеры могут свести свои предварительные наметки в единое дерево стоимости, лучше отражающее их понимание бизнеса, Для того чтобы такая процедура бы л а плодотворной, в се менеджеры пред приятия должны напрямую участвовать в мозговой атаке и коллективном обсуждении. [c.119]
Вместе с тем, в компании существует сила, подталкивающая ее к переменам, источником которой является ее генеральный директор. Как утверждает Р. Барнхилл, Определение того, какие проекты следует выполнять, путем строгого обоснования и неоднократного коллективного обсуждения, оказалось весьма сложной задачей. Однако, такие обоснования и обсуждения — ключ к успеху. Предположим, что кто-то приходит с проектом Покрасить здание . До того, как утвердить предлагаемый проект, нам необходимо знать, собирается ли тот, кто его предлагает, просто покрасить дом или предварительно его оштукатурить, краску какого типа и [c.257]
Смотреть страницы где упоминается термин Предварительное обсуждение задач
: [c.308] [c.190] [c.69]Смотреть главы в:
Прикладная статистика Исследование зависимостей -> Предварительное обсуждение задач