Для выполнения своих функций служба внутреннего аудита должна быть укомплектована квалифицированными и заслуживающими доверия специалистами, которые хорошо знают специфику предприятия, его организационную структуру, объекты контроля, круг вопросов, подлежащих проверке, законодательные и нормативные акты, владеют техникой и методикой проведения проверок, умеют обобщать и анализировать учет-но-экономическую информацию, формулировать выводы и рекомендации по результатам проверок. Должны быть созданы необходимые условия для работы сотрудников службы, выделены помещения, транспорт, предоставлена компьютерная и оргтехника, программные средства, нормативная и справочная базы данных. Важно обеспечить охрану труда, повышение квалификации внутренних аудиторов, определить уровень их оплаты в штатном расписании. [c.41]
Реализация функций службы внутреннего аудита кризисного предприятия возможна только в условиях комплексной автоматизации финансового, управленческого и статистического учета. [c.213]
Функции службы внутреннего аудита Функциями службы внутреннего аудита являются [c.233]
Функции службы внутреннего аудита на предприятии [c.29]
Разумеется, при создании службы внутреннего аудита не обойтись без разработки и утверждения Положения о службе внутреннего аудита и должностных инструкций ее сотрудников. Организация, роль и функции внутреннего аудита, отражаемые в Положении о службе внутреннего аудита и должностных инструкциях, должны быть определены исходя из специфики деятельности экономического субъекта, ее объемов, а также сложившейся системы управления и состояния внутреннего контроля. [c.54]
На службу внутреннего аудита может быть возложено выполнение следующих функций [c.54]
В организациях, имеющих службу внутреннего аудита, функции по контролю движения материальных ценностей на складах организации и других местах хранения или часть этих функций может выполняться [c.269]
Последующий выборочный контроль исполнения структурными подразделениями и специалистами ООО Баштрансгаз возложенных на них функций в соответствии с РД возлагается на службу внутреннего аудита. [c.20]
Служба внутреннего аудита в соответствии с утвержденным планом или по отдельному заданию руководства ООО Баштрансгаз осуществляет систематические проверки полноты выполнения функций в соответствии с Положением об отделе , должностными инструкциями и системой действующих руководящих документов всех уровней (Приложение А к Положению об отделе ). [c.20]
Функции, которые предполагается вменить службам контроллинга, могут решаться и службами внутреннего аудита. Состав и количество специалистов таких служб должны определяться исходя из задач, стоящих перед предприятием на конкретном этапе, его размеров (наличие филиалов) и уровня организации бухгалтерского учета и финансовой работы. [c.212]
Для формирования стратегии предприятия руководителю необходимо обладать информацией о ее эффективности в каждом из направлений деятельности маркетинг, производство, инвестиции, управление персоналом. Функции, выполняемые службой внутреннего аудита, можно охарактеризовать как разработку и контроль осуществления стратегии предотвращения несостоятельности фирмы. Главной задачей службы является раннее обнаружение кризисных тенденций. При этом следует различать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшее время. Стратегия исходит из прогнозов возможных последствий стратегических долговременных решений, поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования предприятия. Стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других ее составляющих. [c.212]
В организациях, имеющих службу внутреннего аудита, функции по контролю движения материальных ценностей на складах организации и других местах хранения или часть этих функций может выполняться указанной службой. По решению руководителя организации указанная работа может осуществляться и аудиторской организацией в процессе оказания ею аудиторских услуг. [c.450]
Контролер проекта выполняют две основные функции (1) организационный контроль, (2) финансовый контроль обязанности организационного контроля могут быть возложены на службу внутреннего аудита, на контрольное управление, на управление делами, на службу документооборота при назначении контролера должна быть обеспечена независимость от куратора и менеджера проекта контролер несет ответственность перед руководителем организации за исполнение процессов в соответствии с действующими нормами, не несет ответственности за результаты проекта контролер проекта подтверждает финальный отчет проектной команды [c.184]
В организации создается система внутрихозяйственных регламентов и регуляторов (положений) по разделении функций по ведению бухгалтерского учета установлении ответственности каждого работника организации порядку утверждений использованию бланков строгой отчетности, организации хранения ценностей и их проверки повышению квалификации работников организации внутреннего аудита и службы информационной безопасности (приложения). [c.228]
Функции внутреннего аудита могут выполнять специальные службы или отдельные аудиторы, состоящие в штате экономического субъекта, ревизионные комиссии (ревизоры), привлекаемые для целей внутреннего аудита сторонние организации и (или) внешние аудиторы. [c.33]
Речь не идет о том, чтобы на предприятии непременно работал контроллер или была введена такая должность. Я намеренно часто говорю о функциях контроллера, поскольку они могут распределяться между несколькими людьми или подразделениями. Так, реализацией функций контроллера занимаются существующие на многих фирмах штабные отделы центрального планирования, подразделения информационного менеджмента, включающие группы организации, системного анализа и вычислительный центр, и, разумеется, экономические службы. Отдел внутреннего аудита в некоторых случаях также выполняет некоторые функции контроллера. [c.15]
Автоматизированная обработка данных должна быть доступным вспомогательным инструментом при реализации любой функции. На основании этого часто высказывается мнение, что вычислительный центр не должен зависеть от финансово-экономических служб, а должен непосредственно подчиняться правлению предприятия, возможно, вместе с организационным отделом и отделом внутреннего аудита. Однако эти аргументы справедливы только тогда, когда отдел экономических расчетов не выполняет своей информационной функции контроллера, а погружен в рутинные расчеты. В таком случае компьютер, естественно, будет использоваться односторонне в качестве пишущей машинки или калькулятора. Таким образом, если наряду с отделом экономических расчетов на предприятии существует главный штабной отдел, именуемый Организа-ция/аудит/автоматизированная обработка данных , то контроллер сидит между двумя стульями и его функции реализуются не в полном объеме. [c.283]
Для обеспечения сохранности имущества, соблюдения законности и целесообразности финансово-хозяйственной деятельности, а также достоверности учетных и отчетных данных на предприятии создается система внутрихозяйственного контроля, в которую включаются разделение функций по ведению бухгалтерского учета, установление ответственности каждого работника, использование бланков строгой отчетности, организация хранения ценностей, проверки, организация внутреннего аудита и службы информационной безопасности. [c.33]
Аудиторскую деятельность в Соединенных Штатах Америки осуществляют аудиторы Главной службы учета контрольной службы законодательной власти (основная обязанность аудиторского персонала — выполнять аудиторские функции для Конгресса), внутренняя налоговая служба (отвечает за надзор за исполнением федеральных налоговых законов) внутрихозяйственные аудиторы (нанимаются индивидуальными компаниями для аудита их администрации), дипломированные общественные бухгалтеры (проверка публикуемой финансовой отчетности всех публично продаваемых компаний, большей части крупных, большого числа меньших, а также некоммерческих компаний). [c.13]
Кроме того, для выполнения функций службы внутреннего аудита могут быть использованы внеучетные источники информации [c.213]
Управленческий анализ— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, управленческий анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия. Пока только в коммерческих банках имеется специальная структура, частично отвечающая за управленческий анализ, — служба внутреннего аудита. [c.51]
Состав службы внутреннего аудита включает руководителя службы и аудиторов. Обязанности работников службы регламентируются должностными инструкциями, которые разрабатываются руководителем службы внутреннего аудита, корректируются в случае изменения отдельно функций или объема и утверждаются генеральным директором предприятия. [c.233]
Функции внутреннего аудита могут выполнять специальные службы или отдельные аудиторы, состоящие в штате экономического субъекта, ревизионные комиссии (ревизоры), привлекаемые для целей внутреннего аудита сторонние организации и (или) внешние аудиторы. К институтам внутреннего аудита относятся назначаемые собственниками и (или) руко- [c.195]
Положением Банка России № 509 Об организации внутреннего контроля в банках от 28.08.1997 г. и последующими методическими рекомендациями и нормативными документами предусматривается система контроля возникновения рисков. Успех процесса создания системы управления банковскими рисками достигается за счет осознанного применения персоналом банка стандартов, тщательно проработанных методик и процедур внутреннего контроля и внутреннего аудита, установленных для всех подразделений банка. Нередко банки не разделяют функции и обязанности между службами внутреннего контроля и аудита. При этом если внутренний контроль направлен на создание системы проверок, регулирования и оценок банковских рисков с целью минимизации потерь, возникающих в процессе банковс- [c.359]