Главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. В особенности это относится к последним двум видам увольнений. [c.295]
Главной задачей службы маркетинга предприятия является выработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке, который характеризуется высокой степенью конкуренции и специфики потребления данного продукта (в лечебных и профилактических целях). [c.537]
ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ НТД [c.8]
Для формирования стратегии предприятия руководителю необходимо обладать информацией о ее эффективности в каждом из направлений деятельности маркетинг, производство, инвестиции, управление персоналом. Функции, выполняемые службой внутреннего аудита, можно охарактеризовать как разработку и контроль осуществления стратегии предотвращения несостоятельности фирмы. Главной задачей службы является раннее обнаружение кризисных тенденций. При этом следует различать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшее время. Стратегия исходит из прогнозов возможных последствий стратегических долговременных решений, поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования предприятия. Стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других ее составляющих. [c.212]
Структурировать Положение о службе (подразделении) рекомендуется в следующем порядке Общие положения Главная задача службы Функции службы Ответственность службы Документооборот, Такая структура является самодостаточной для эффективного отражения всей необходимой информации. Ее отличие от структуры любой должностной инструкции заключается лишь в наличии в Общих положениях инструкций Квалификационных требований к работнику вида Должен знать Должен уметь. Такой унифицированный подход всегда рационален именно за счет однородности в представлении информации как в должностных инструкциях, так и в Положениях. [c.349]
Главная задача Службы. Анализ рынка сбыта продуктов питания, поиск наиболее выгодных поставщиков, разработка мероприятий, связанных с быстрым и своевременным изменением ассортимента, номенклатуры и ценовой политики фирмы с целью получения фирмой максимальной прибыли. [c.350]
Примером организации кадровой службы на полностью автоматизированных предприятиях с замкнутым технологическим циклом могут служить так называемые электронные фирмы. Здесь главными задачами службы управления персоналом являются поиски путей приобщения работников к деятельности предприятия, развитие их инди- [c.44]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — мероприятия, имеющие существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие структурных сдвигов рационализации производства или управления организацией образуется избыток работающих. П.в.п. позволяет сохранить квалифицированные кадры, их уход может нанести ущерб самой организации и создать соц. трудности для увольняющегося. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из организации по инициативе работника, т.е. по собственному желанию по инициативе работодателя или администрации в связи с выходом на пенсию. Главная задача служб управления персоналом при планировании работы с увольняющимися работниками — максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, соц., личностную ситуацию. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной точностью по времени это событие связано с существенными изменениями в личной сфере значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения. Наконец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Гос. кадровая политика и отношение организаций к пожилым сотрудникам — мерило уровня культуры управления и цивилизованности экон. системы страны. [c.309]
КАНЦЕЛЯРИЯ — самостоятельное структурное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, директору. Главная задача К. — организация и руководство службой делопроизводства. Основные функции К. обработка поступающей и отправляемой корреспонденции, доставка ее по назначению, осуществление контроля за сроками исполнения документов, организация работы по регистрации, учету и хранению документов, разработка номенклатурных дел и подготовка материалов к своевременной сдаче в архив, печатание и размножение служебных документов, компьютеризация делопроизводства, участие в подготовке созываемых руководством совещаний, организация их технического обслуживания, оформление командировочных документов и др. [c.116]
ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал и выполняемые главным образом службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений организации. Наглядное представление о Ф.с.у.п. дает их классификация по функциональным блокам с выделением задач в каждом функциональном блоке (см. табл.). [c.421]
Главной задачей нормативных служб предприятий является вскрытие-внутрипроизводственных резервов экономии и определение путей их реализации в планах организационно-технических мероприятий. [c.92]
Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования. Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием. Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана. [c.132]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
Инженеры разрабатывают мероприятия по ускорению СПО, нормативно-исследовательские станции стремятся обучить рабочих передовым приемам труда, механическая служба принимает меры к тому, чтобы не допустить простоев из-за неисправности оборудования и т. д. Но в существующей системе управления СПО имеются дефекты, которые ограничивают возможность оптимального ведения процесса. Устранение этих дефектов и есть главная задача оптимизации. [c.208]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
На КамАЗе, например, выделена самостоятельная служба исследований и развития объединения, главной задачей которой является обеспечение ускорения научно-технического прогресса. Одновременно в объединении функционируют единые службы комплексной подготовки производства и организационно-технического обеспечения текущего производства. [c.33]
В любом случае главной задачей маркетинговой службы является проведение маркетинговых исследований, разработка планов маркетинга и обеспечение их реализации, координация работы всех подразделений и служб предприятия в данном направлении. И эта задача выполняется и на малых и на крупных предприятиях, отличие состоит лишь в том, что на крупных предприятиях эту задачу выполняют подразделения службы маркетинга, а на малых и средних предприятиях это небольшие маркетинговые отделы или один специалист. Краткосрочными целями малого предприятия остаются максимизация прибыли, быстрое получение наличных денег, обеспечение окупаемости затрат и удержания положения на рынке. [c.148]
Анализ и оценка количественных и качественных итогов первого этапа приватизации позволяют сделать следующие выводы о положительных сдвигах в структуре собственности в российской экономике 1) решена главная задача — устранена монополия госсобственности в экономике, заложены основы рыночной экономики многоукладного типа 2) разгосударствление и приватизация заняли ключевое место в процессе трансформации экономики России 3) центральное место в приватизации госпредприятий заняли чековые аукционы 4) была создана и начала работать модель приватизации, позволившая осуществить передачу в частную собственность имущество десятков тысяч предприятий. Так, большая часть объектов малой приватизации к середине 1994 г. была переведена в частные руки (свыше 85 тыс. магазинов, ресторанов, кафе, предприятий службы сбыта). На базе средних, мелких и крупных госпредприятий к середине 1994 г. было создано 20 тыс. АО. К концу 1994 г. было приватизировано 110 тыс. предприятий. [c.53]
РИТС — основной технологический орган ИТС, непосредственно участвующий в добыче нефти. Главная задача РИТС — обеспечение выполнения оперативных планов — графиков и заданий по добыче нефти и газа, осуществление круглосуточно технически грамотного освоения и эксплуатации скважин, соблюдение режима их эксплуатации, технологический контроль за ходом производственных процессов по подземному и капитальному ремонту скважин и других объектов, находящихся на территории РИТС. Возглавляет работу РИТС начальник службы. Операторы по добыче нефти разделены по технологическим группам и под руководством старших инженеров ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществляют их обход и осмотр, исправление дефектов оборудования, соблюдение режима работы, пуск скважин и т. д. Эти группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом РИТС и его руководством. РИТС оснащена технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин, воздухе- и газо- [c.30]
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка месячных планов-графиков строительства скважин месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. [c.116]
Главная задача управления запасом и производством поддержка оптимального уровня капиталовложений в товарно-материальные запасы. Это требует значительных координационных усилий в трех основных функциональных службах фирмы, так как представитель каждой службы имеет свое представление о товарно-материальных запасах в силу своих функций. [c.365]
Закон СССР О правах, обязанностях и ответственности государственных налоговых инспекций . 26 июля того же года постановлением СМ СССР утверждается Положение о Государственной налоговой службе (ГНС). Главной задачей ГНС был установлен контроль за соблюдением законодательства о налогах, правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в бюджет государственных налогов и других платежей. [c.301]
В крупных компаниях финансовому директору непосредственно подчинены казначей и контролер (главный бухгалтер), отвечающие за работу подведомственных им подразделений. Главной задачей казначея и его службы является управление денежными потоками компании. На казначейство возлагается выполнение следующих функций [c.201]
Главная задача комитетов - внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [c.90]
Система управления, состоящая из иерархии различных ступеней (звеньев), предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями или органами (аппаратом) управления. Эти руководители имеют разные ранги. Так, при развитой иерархии управления высший руководитель не занят какой-либо одной функцией управления. Главная задача высшего руководства - процесс управления в целом координация разных функций, их увязка и согласование подбор руководителей соответствующих служб и подразделений организация иерархии управляющей системы в целом. [c.486]
Указом Президента РФ от 23 декабря 1998 г. № 16352 Государственная налоговая служба РФ была преобразована в Министерство Российской Федерации по налогам и сборам. Главной задачей данного Министерства является осуществление контроля за соблюдением законодательства о налогах и сборах, правильностью их исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды государственных налогов и других платежей, установленных законодательством РФ, субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в пределах их компетенции. Министерство РФ по налогам и сборам, осуществляя свою главную задачу, выполняет следующие функции [c.51]
Организация службы сбыта в каждом СБЕ отнюдь не обязательна. Цель компании, скорее, заключается в поддержании существующего уровня спроса и минимизации расходов на маркетинг или в ориентации на получение доходов при снижающемся спросе. Таким образом, задача маркетингового управления — воздействие на уровень спроса или доходов, с тем чтобы привести их к уровню, определенному менеджерами корпорации. На этапе разработки стратегии главная задача маркетинга — оценка уровня продаж и потенциала доходности СБЕ. Но как только штаб-квартира компании установила цели и бюджет каждой из них, функция маркетинга заключается в обеспечении эффективного выполнения плана. [c.127]
Денежные обороты нефтеснабсбытовых организаций достигают несколько десятков миллиардов рублей в год. Своевременные расчеты с поставщиками нефтепродуктов, с транспортными организациями и с государственным бюджетом — главная задача финансово-экономических служб нефтеснабсбытовых организаций. [c.83]
В связи с повышением роли налогов в доходах государства при переходе к рыночной экономике стало необходимым выделение органов налоговой службы в особую систему. Главная задача налоговых органов — обеспечение единой системы контроля за соблюдением налогового законодательства, правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей. [c.399]
В Положении О федеральной архивной службе России определены главные задачи архивной службы России (Росархив) развитие и совершенствование совместно с федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов Российской Федерации... делопроизводства, в том числе государственной системы делопроизводства и унифицированных систем документации . [c.11]
Каждое коммерческое предприятие берет и предоставляет кредиты, поскольку это не только необходимо, но и во многих случаях выгодно. Размеры кредитов и условия их предоставления (получения) оказывают существенное влияние на результаты производственно-финансовой деятельности. Поэтому формирование и реализация рациональной кредитной политики фирм является одной из главных задач финансовых служб предприятия. [c.381]
Важнейшей задачей корпоративного управления является сохранение финансового равновесия для всех видов производств входящих в корпорацию фирм, отделений, предприятий. Для обеспечения финансового равновесия потоки поступлений финансовых средств должны покрывать (быть равными или больше) потоков платежей во все периоды времени. Одной из главных задач финансовой службы корпорации является контроль и оценка движения финансовых средств, обеспечение финансового равновесия, финансового планирования и проведения необходимой корректировки ранее разработанных планов в соответствии с изменениями рыночных условий. [c.249]
В этих целях финансовая служба осуществляет оперативный контроль за движением денежных потоков, за своевременным поступлением выручки от реализации продукции, недопущением просроченной дебиторской задолженности, за концентрацией денежных средств на платежные даты — для выплаты заработной платы, выполнение обязательств перед бюджетом по налогам и сборам, своевременного проведения расчетов с поставщиками товарно-материальных ценностей и энергоресурсов. Этот процесс в целом органически связан с кругооборотом средств предприятия, основная доля в составе которых должна принадлежать, как правило, собственным оборотным средствам. Сохранность и рациональное использование оборотных средств — одна из главных задач контрольно-аналитической работы. Это положение [c.191]
Специфической особенностью горнодобывающих предприятий является непрерывное перемещение основных рабочих мест (забоев) по территории поля. Рабочие места предприятий большинства других отраслей стационарны, неподвижны. Рабочие места горного предприятия непрерывно движутся, перемещаясь в зоны с совершенно различными горнопроизводственными условиями. Забои связаны с конечным пунктом отгрузки продукции потребителю десятками различных производственных коммуникаций. При перемещении забоя происходит их непрерывная перестройка. Говорить о стабильности производственного процесса предприятия в этих условиях нелепо. Точнее стабильность не достигается в этих условиях автоматически, раз навсегда, при начальном создании предприятия. Она требует непрерывного проведения специальных мер. Изыскание и осуществление этих мер относится к числу главных задач инженерного персонала любого горного предприятия, а оценка наивыгоднейших вариантов - обязанность работников экономических служб. [c.61]
За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. В частности, на базе контор бурения и нефтепромыслов образованы управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). В их составе (рис. 1 и 2) действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УБР и НГДУ независимо от их подчиненности. [c.31]
Представляет интерес структура контроллинга. В различных фирмах разных стран нет единого подхода к этому вопросу. В США в большинстве случаев контроллер —- это коммерческий директор предприятия. Ему подчинены отделы и службы финансовой и производственной бухгалтерии, организации производства, страхования и зачастую информационно-вычислительный центр. В Германии должность контроллера вводится на крупных и средних фирмах, использующих систему контроллинга. Из обычной структуры заводоуправления ему передаются в административное подчинение производственная бухгалтерия, отдел статистики, планирования и прогнозирования. Главный бухгалтер и его служба непосредственно контроллеру не подчиняются. Впрочем, это не всегда так. Например, в машиностроительном концерне Клекнер Гумбольдт Дойц контроллер имеет в прямом подчинении только сравнительно небольшой отдел — бюро экономического анализа. Главный бухгалтер и руководители других функциональных подразделений ему административно не подчиняются, хотя контроллер по рангу выше и имеет право давать рекомендации и принимать решения п более широкому кругу вопросов, чем каждый из них. Главная задача контроллера заключалась в выдвижении идей и поиске предложений, позволяющих концерну увеличить экономический эффект хозяйственной деятельности. [c.10]
Иногда можно рекомендовать создавать на предприятии совет по маркетингу, включающий руководителей ведущих служб и отделов предприятия. Главная задача такого совета — анализ продуктового портфеля в целях а) изъятия нерентабельных видов продукции б) определения необходимости НИОКР для создания новых и модификации существующих изделий в) утверждения планов и программ разработки новой или совершенствования выпускаемой продукции г) выделения соответствующих финансовых средств д) анализа эффективности деятельности на отдельных рынках. [c.556]
В Положении О федеральной архивной службе России , утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 28.12.1998 № 1562, к главным задачам федеральной архивной службы России (Росархив) отнесены развитие и совершенствование совместно с федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов Российской Федерации. .. делопроизводства, в том числе государственной системы делопроизводства и унифицированных систем документации . Росархив в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет межотраслевое организационно-методическое руководство и контроль за. .. организацией документов в делопроизводстве федеральных органов государственной власти . Росархив проверяет выполнение организациями независимо от их ведомственной подчиненности требований законодательства в области. .. организации документов в делопроизводстве . Ро-сархиву предоставлено право утверждать типовые перечни до- [c.50]