Внедрение хозрасчета в районных управлениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников РУ, со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями трубопровода, с определением положения перекачивающих станций (ПС) в районном управлении. В этих условиях основные показатели, планируемые управлению магистральных трубопроводов сверху, должны доводиться до районных управлений. [c.226]
Взаимоотношения с другими подразделениями [c.79]
Взаимоотношения с другими подразделениями строится на дружественной основе, через обращения от имени начальника отдела или начальника Управления к руководителям этих подразделений с просьбами. [c.79]
Напомним, что смысл системы внутреннего арбитража заключается в следующем. После выполнения производственного задания фактические затраты по валовому выпуску подразделения корректируются на сумму хозрасчетных штрафов и претензий (полученные штрафы и претензии — + , уплаченные штрафы и претензии — — ) по взаимоотношениям с другими подразделениями, филиалами и дочерними компаниями предприятия. Хозрасчетные претензии могут выставляться одним подразделением другому за невыполнение договоров на поставку сырья, поставку продукции низкого качества, срыв ритмичности поставок. Разбором хозрасчетных претензий занимается ОТК (отдел технического контроля) или специальная Арбитражная комиссия. По каждому случаю претензий составляется акт. При этом сумма нанесенного ущерба относится на сторону, признанную виновной. Подразделение может обращаться в Арбитражную комиссию также в случае срыва внешних поставок. При этом также составляется акт, и сумма понесенного ущерба вычитается из величины фактических затрат подразделения. При составлении каждого подобного акта отражается как сумма понесенного ущерба в стоимостном выражении, так и недовыполнение потерпевшей стороной плановых заданий в номенклатуре вследствие возникновения данной ситуации. [c.489]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Не менее важным является раздел Взаимоотношения с другими подразделениями . В данном разделе определяются взаимосвязи различных подразделений, взаимные обязательства, отражается характеристика входящей и исходящей документации, учитываются периодичность, сроки и формы представления информации. [c.22]
Функции подразделения цели и приоритеты, организация и структура направления деятельности взаимоотношения с другими подразделениями взаимоотношения внутри подразделения. [c.236]
Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение о финансовой дирекции включает общие моменты организации дирекции, задачи дирекции, ее структуру, функции дирекции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. [c.108]
Дочерние компании и другие хозяйственные формирования, обладающие юридической самостоятельностью, строят свои взаимоотношения с другими подразделениями предприятия, как на договорной основе, так и на основе календарных планов поставок и услуг. Структурные подразделения имеют собственный баланс, [c.414]
В разделе Взаимоотношения с другими подразделениями определяются взаимосвязи с другими подразделениями, возникающие в результате производственной, хозяйственной, управленческой деятельности, фиксируются документные связи — наименования документов, периодичность их представления, сроки, устанавливаются взаимные обязательства, определяется состав документов, разрабатываемых структурным подразделением совместно с другими структурными подразделениями. [c.150]
На рис. 6.2 приведена табличная форма раздела Взаимоотношения с другими подразделениями Положения о подразделении, в котором должен быть показан документооборот подразделения. [c.103]
| Рис. 6.2. Табличная форма раздела Взаимоотношения с другими подразделениями |  |
Задачи кадровой службы Нормативные документы Функции кадровой службы Взаимоотношения с другими подразделениями [c.226]
Раздел "Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия" должен содержать перечень документов, которые по- [c.6]
Положение о бухгалтерии включает следующие разделы общие положения, цели организационная структура задачи и функции права ответственность взаимоотношения с другими подразделениями аппарата управления и порядок стимулирования порядок расширения, реорганизации, ликвидации заключение. [c.138]
Финансовый менеджмент как орган управления. Он представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционирует на основе Положения о финансовой дирекции или подразделения. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. [c.48]
Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. [c.15]
Не менее важным является раздел Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия . В данном разделе определяются взаимосвязи подразделений в ходе осуществления производственно-хозяйственной деятельности, взаимные обязательства, отражается характеристика входящей и исходящей документации (плановой, отчетной, аналитической и др.), При разработке раздела указывается наименование документации, периодичность представления, наименование подразделения, которое представляет данную информацию, а также наименование подразделения, получающего ее. , [c.16]
Права и обязанности функциональных отделов и других подразделений аппарата управления определяются специальными положениями, которые утверждаются вышестоящими организациями или директором завода с указанием выполняемых ими функций и задач, возложенных на отделы, их структуры, подчиненности, взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления завода и цехов. Внутри отдела права и обязанности каждого сотрудника определяются начальником отдела и фиксируются в специальных должностных инструкциях. [c.25]
Важной составной частью организационного обеспечения ОАСУ являются положения об инспекции, секретариате и канцелярии, структурных подразделениях, входящих в управление объектом и регулирующих деятельность аппарата управления. Включение этих положений в состав нормативов объясняется значением, которое имеют указанные подразделения в делопроизводственном процессе. Положения содержат описание задач, функций, прав и ответственности этих органов управления, а также их взаимоотношений с другими подразделениями. [c.103]
Раздел Взаимоотношения с другими подразделениями включает в себя следующие указания [c.539]
Настоящее Положение устанавливает основные задачи и структуру финансового отдела, основные функции подразделений отдела, права и обязанности финансового отдела и его начальника, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. [c.179]
Руководитель-либерал мало вмешивается в дела подчиненных и вообще не проявляет особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими подразделениями. Он непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряется с ними, может без особых оснований отменить ранее принятое решение. Как правило, он очень осторожен, видимо, по причине того, что не уверен в своей компетенции, а значит, и в положении, занимаемом в служебной иерархии. [c.142]
В положениях устанавливаются рациональное распределение целей, функций между структурными подразделениями, взаимоотношения с другими подразделениями, регламент прав и ответственности руководителей подразделений. [c.104]
В отличие от экономики нефтеперерабатывающей промышленности, которая рассматривает предприятие как целое и изучает его взаимоотношения с другими предприятиями, предметом науки о социалистической организации производства является предприятие как совокупность составляющих его подразделений, их связи и взаимоотношения, пути наиболее рационального сочетания их деятельности. [c.11]
Выделение самостоятельных структурных подразделений определяется Положением о структурном подразделении, которое утверждает руководитель завода или объединения. Такое Положение содержит характеристику основных задач, решаемых подразделением функций, прав и ответственности подразделения организационной структуры взаимоотношений подразделения с другими подразделениями и службами предприятия. [c.256]
При использовании любого типа организации структуры бухгалтерии только хорошо наложенные взаимоотношения с другими службами и подразделениями организации дают возможность получать необходимую информацию для управления и обеспечения контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации. [c.200]
Финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта (в США — совета директоров, в Германии — наблюдательного совета, объединяющего владельцев компании, представителей работников, независимых экспертов) и, как правило, включает финансовый отдел и бухгалтерию. В составе финансовой дирекции все чаще можно встретить валютный отдел, отдел экономического анализа и др. Дирекция в целом и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, утвержденного руководством предприятия1. В нем четко отражены общие моменты организации и структуры финансовой службы, определены конкретные задачи и функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. Задачи, стоящие перед финансовой дирекцией и ее подразделениями, охватывают все сферы деятельности организации (предприятия). [c.381]