Особенности малых фирм. [c.68]
Если рисковые потери нерегулярны и значительны по объему, покрывать их по мере возникновения из рабочего капитала предприятия, особенно малой фирмы, не представляется возможным. Для этого целесообразно создать специальный резервный фонд. Цель создания такого резервного фонда — покрытие возможных потерь без сокращения или утраты функционирующего капитала и получение запланированного дохода. Наличие у предприятия специального резервного фонда позволяет также регулировать отрицательный эффект крупных рисковых убытков. [c.162]
Стратегии маркетинга в настоящей статье рассматриваются главным образом применительно к малым высокотехнологическим фирмам. Поскольку одним из наиболее вероятных путей малых фирм к успеху является их превращение в крупную компанию или передача крупным компаниям разработанной технологии, маркетологам малых фирм важно знать особенности организации управления маркетингом и сбытом в крупных высокотехнологических компаниях и понимать возможные наиболее успешные аспекты сотрудничества с подобными организациями. [c.244]
Естественно, что при административно-командной системе развитие сектора малых форм было совершенно невозможным. Сейчас, напротив, он самый быстроразвивающийся, самый динамичный, и это понятно мы начали почти с нуля. По разным оценкам в настоящее время в секторе инновационного бизнеса работает до 50 тысяч малых фирм. Даже если допустить, что многие из них указывают научно-техническую деятельность в своих уставных документах формально, остается фактом, что их число (и особенно динамика их роста) является для нашей страны беспрецедентным. [c.75]
В то же время положение российского предпринимательства, особенно малого и среднего, чрезвычайно нестабильно. Это в полной мере продемонстрировал финансовый кризис августа 1998 г,, разоривший или поставивший на грань разорения множество фирм, банков и страховых компаний. [c.181]
Дочерние экспортные компании аналогичны рассмотренным выше в рамках ТНК. Отличительная особенность малых и средних промышленных фирм заключается в том, что они часто прибегают в целях экономии к созданию совместных сбытовых компаний (как правило, создают акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью). [c.317]
Организационная структура управления бизнесом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом. Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу. [c.308]
Во-вторых, принципиальные изменения произошли в продуктивной и инновационной деятельности в стране. Широкое развитие получило частное предпринимательство. Возникли и продолжают создаваться акционерные и частые предприятия, банки, фонды, биржи и другие коммерческие структуры, многие из которых появляются в нашей стране впервые. Особенно быстро возникают и исчезают малые фирмы, степень риска которых повышена. [c.92]
Во-первых, полное избежание риска может быть просто невозможным или маловероятным, особенно для малых фирм. [c.290]
В США малый бизнес также получил широкое развитие особенно в последние годы. Он представляет собой совокупность малых и средних фирм с численностью работающих до 50 человек. Эти фирмы составляют 99% всех американских фирм. Основная масса — это мельчайшие, чаще всего семейные или частные предприятия. В 87% таких фирм работает не более 20 человек, в 80% — менее 10 человек. В конце 80-х годов в США отмечался необычный рост малых фирм. В 1988—1989 гг. ежегодно их возникало 1 млн. и 1,3 млн. соответственно, а в предыдущие годы — около 600 тыс. новых предприятий. [c.46]
Одной из важнейших особенностей малого и среднего бизнеса является его неустойчивость. Значительное число малых и средних предприятий становится банкротами, особенно в первые пять лет работы. Поэтому важной задачей правительства является придание стабильности развитию малой экономики. В этих целях деятельность малых и средних фирм обеспечивается законодательно [c.48]
Особенности стратегии роста малых фирм [c.225]
Ванны рассчитаны на установку вне производственных помещений. Сама фирма "ППГ" планирует установку блока из 10 ванн под открытым небом. Срок непрерывной работы ванны определяется сроком службы диафрагмы, который составляет 15-18 мес. Поскольку процесс смены диафрагмы занимает v 40 час, то отключение высокопроизводительной ванны на предприятиях средней и особенно малой мощности сильно сказывается на экономике. Необходимость з крупногабаритном дорогостоящем оборудовании для смены диафрагм оправдана только для мощных хлорных предприятий, что еще [c.43]
Есть определенные особенности в доходности, которые проявляются в различиях между ее величиной в разные календарные периоды и которые трудно объяснить рационально. Более того, они свидетельствуют в пользу неэффективности рынка. Лишь часть из этих аномалий времени следует приписать эффекту малых фирм, описанному в предыдущем разделе. [c.183]
Применение такого подхода затруднено, если в секторе сравнительно мало фирм. На большинстве рынков за пределами США количество публично торгуемых фирм в конкретном секторе, особенно если он определен узко, является небольшим. Кроме того, если различия в характеристиках риска, роста и денежных потоков среди фирм внутри сектора велики, то эти фирмы трудно трактовать в качестве сопоставимых. Таким образом, в США существуют сотни компаний, занимающихся программным обеспечением для компьютеров, но различия между этими фирмами могут быть крайне велики. Поэтому компромиссный выбор прост. Более широкая трактовка отрасли увеличивает число сопоставимых фирм, одновременно приводя к более разнородной группе этих фирм. [c.620]
Рыночные регрессии. Поиск сопоставимых фирм в рамках сектора, в котором функционирует данная фирма, связан с весьма сильными ограничениями, особенно если в секторе существует сравнительно мало фирм или фирма функционирует более чем в одном секторе. Поскольку сопоставимой считают не ту фирму, которая функционирует в том же самом бизнесе, что и анализируемая, а фирму, имеющую те же самые характеристики роста, риска и денежных потоков, то вам не нужно ограничивать свой выбор сопоставимых фирм компаниями, функционирующими в той же отрасли. Регрессия, введенная в предыдущем разделе, смягчает различия по тем переменным, которые, согласно вашему мнению, приводят к варьированию мультипликаторов среди фирм. Вам следует прибегнуть к регрессионному анализу мультипликаторов РЕ, PBV и PS по тем переменным, которые должны влиять на них, используя для этого переменные, определяющие каждый из мультипликаторов. [c.624]
Специализация /концентрация. Конечно, нет ничего нового в том, что малые фирмы должны использовать свои ограниченные ресурсы для рынков высокоспециализированной продукции и сосредоточить свои маркетинговые усилия на относительно небольшом количестве клиентов. И тем не менее интересно отметить, что некоторые факторы повышают важность такой ориентации на нишу . Конкуренция на рынках усилилась, особенно на тех, где проводятся крупномасштабные операции. Единый Рынок ЕЭС является дополнительной движущей силой в этом направлении. Расходы на конкурентную борьбу быстро растут как в отношении проведения научно-исследовательских разработок, так и на установление контактов с клиентурой. Поэтому преимущества, получаемые от специализированной и защищенной позиции в нише, возросли еще больше. [c.287]
Критерии отнесения к малым фирмам в каждой стране свои. Это объясняется особенностями развития экономики, ее структурой, национальными традициями. [c.72]
В ходе экономической реформы в России стали появляться оригинальные названия предприятий, особенно малых. Являются ли они торговыми марками По большому счету вряд ли. Если, например, фирму Кодак знают все, то подавляющее большинство оригинальных названий, символов наших отечественных коммерческих структур мало кто знает. Хотя символические обозначения АО Алтайдизель , Барнаульский станкостроительный завод и других, а из вновь появившихся фирмы Байт , пожалуй, можно считать торговыми марками, хотя и весьма условно. Почему условно А какие товары с уникальными свойствами стоят за ними На момент написания этих строк—никакие. Понятно, когда за торговой маркой стоит товар с уникальными свойствами, имеющий свой товарный знак, известность и признание на рынке. Точнее, пожалуй, сказать, что эти фирмы и аналогичные им находятся на пути к формированию своих торговых марок. И это уже хорошо. [c.313]
Еще одной формой организации инновационного процесса является инициативная. Она состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор. [c.459]
Многие, особенно небольшие, компании не имеют средств для проведения таких исследовании. Поэтому диаграммы последовательности принятия решений, которые будут представлены ниже, каждая фирма должна рассматривать через призму условий своей внешней среды. Руководитель малой фирмы может использовать их как основу для решения стратегических проблем. [c.204]
При пользовании услугами организаций по лизингу персонала предприятия уменьшают численность штатов, сокращают налоги и административные расходы, что особенно выгодно для малых фирм. Если работники находятся в составе более крупной фирмы, то они получают многие льготы, предоставляемые их персоналу. [c.99]
Основная особенность развития малых фирм в рыночных условиях заключается в их гибкости, т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации. Основные стратегии поведения малой фирмы представлены в матрице (табл. 6.2). [c.162]
Стратегическое планирование имеет особенности в зависимости от размера фирмы. В табл. 6.8 представлены четыре стратегии деятельности малых фирм, преимуществом которых является их гибкость и оперативная реакция на изменение рыночной конъюнктуры. Малые фирмы часто следуют сфокусированной стратегии (занимают нишу — незанятое или не полностью занятое место на рынке), становясь специализированными в ответ на потребности узкого круга пользователей, что защищает их от конкуренции со стороны крупных компаний. Исходя из этого, планирование деятельности малых фирм сводится к поиску стратегии, основанной на минимальной конкуренции с крупными фирмами и к максимальному использованию гибкости. [c.128]
Адаптация к особенностям местных условий. Малый предприниматель идеально организован и приспособлен для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка. В США немало случаев, когда успешно действующие на национальном уровне компании не могут конкурировать с малыми фирмами на местах, потому что местные розничные или промышленные фирмы, либо малые предприниматели лучше знают специфический спрос на местных рынках. [c.7]
Сохранение предпринимательского духа. По сравнению с крупными предприятиями в малых фирмах, особенно в перспективных современных отраслях, больше проявляется инновационный, предпринимательский дух, о чем свидетельствует доминирование малого бизнеса в современных от- [c.7]
Линейная структура существует в фирмах, которые имеют только одного менеджера и общую группу работников. Она превалирует в маленьких организациях, где менеджер обычно является собственником бизнеса. Все стратегические и оперативные решения принимаются владельцем-менеджером. Главная стратегия таких малых организаций обычно сводится к выживанию, и одно плохое решение может серьезно угрожать этому выживанию, Поэтому здесь подходит структура, которая доводит до максимума контроль собственника. Подобная структура позволяет также быстро реагировать на производственные или рыночные сдвиги и отражает способность фирмы привести в соответствие уникальные потребительские потребности без трудностей в координации. Линейные структуры стимулируют вовлечение работников в более чем один вид деятельности и защищают малые фирмы от слишком большой зависимости от одного специалиста. Такой проект особенно подходит для [c.364]
Широкий общественный интерес к менеджменту в значительной степени связан со становлением и развитием школ бизнеса или школ менеджмента, наиболее распространенных в США и являющихся частью инфраструктуры управления . Инфраструктурные отрасли в производстве — энергетика, транспорт, телекоммуникации и т.п., и в непроизводственной сфере — образование, издательское дело, компьютерные сети общего пользования, консультирование и т.п.- весьма развиты именно в рыночной экономике, где особенно важны горизонтальные связи, и услуги общего пользования, удовлетворяющие некую общественную потребность и оплачиваемые потребителем, быстро оформляются в самостоятельный большой, средний или малый бизнес. Сегодня США — страна самой развитой в мире управленческой инфраструктуры. Только зарегистрированных, имеющих официальный сертификат Американской ассамблеи университетских школ бизнеса, программ в области бизнеса и управления в Америке свыше 1300, в том числе 600 — это школы бизнеса, самостоятельно действующие в рамках многопрофильных университетов. Они дают регулярное образование в области бизнеса и менеджмента. В стране действует свыше 10 тыс. консультативных фирм, не считая десятков тысяч независимых консультантов, которые оказывают услуги по различным аспектам этой деятельности. Более 70 периодических изданий, свыше десятка издательств специализируются на литературе по управлению и бизнесу. США — лидер науки управления, исследований в области бизнеса и менеджмента с точки зрения и численности исследователей, и объема затрачиваемых средств, и широты охватываемых проблем. [c.7]
Следует отметить важную особенность МНТП "Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы". В ней, кроме инновационного, имеется еще пять направлений, ставящих целью развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса в научно-технической сфере. Создание эффективной инфраструктуры поддержки малых фирм является необходимым условием успешной коммерциализации инновационных проектов. [c.276]
Вдобавок некоторые фирмы, особенно малые, не имеют достаточного капитала и не могут вкладывать надлежащие средства в НИОКР, необходимые даже с точки зрения собственной перспективы. Чтобы финансировать НИОКР. фирма может обратиться на рынок долгосрочного ссудного капитала, однако для выделения необходимых фондов финансисты должны иметь информацию, необходимую для оценки риска инвестиций. Фирмы могут не захотеть предоставлять такую информацию из страха потери будущих доходов, если кто-то еще воспользуется этой информацией. Поскольку НИОКР. в отличие от зданий или станков, не могут быть обеспс- [c.247]
Таким образом, проверяя структуру активов, аналитик фирмы инвестора должен посмотреть не слишком ли велика в ней доля незримых активов типа патентов, торговых секретов, деловой репутации или капитализированных результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Некоторые компании (особенно малые и средние) склонны капитализировать результаты НИОКР или итоги работы по формированию круга постоянных клиентов вместо того, чтобы просто списать эти расходы в том году, когда были осуществлены затраты на получение результатов подобного рода. Возможно, руководителям таких компаний кажется, что подобная капитализация повышает весомость их организации. Однако большинство инвесторов не одобряют подобной практики из-за того, что такая капитализация искажает реальную структуру баланса, затрудняет оценку и распределение будущих доходов и, вообще, служит скорее негативным, чем положительным сигналом для любого опытного финансиста. [c.391]
В рамках этих общих требований рыночных сегментов МСП должны подбирать для себя более конкретные критерии сегментации. Из общих учебников мы помним различные разбивки по группам, как например, по демографическим, географическим и психографическим принципам. Они могут оказаться полезными и в международном маркетинге МСП, особенно, если ориентируются на потребителя. В промышленном маркетинге малых фирм критерии имеют тенденцию больше относиться к процессу принятия решений клиентом, как показано на следующем примере при разработке продукции клиент должен стремиться быть в центре решения технических вопросов и должен быть готов разделить с поставщиком задачу решения этих проблем. Он должен иметь возможность и желание заплатить как за технические средства, так и за услуги нематериального характера. Такой клиент способен стимулировать МСП к введению новшеств и компенсировать до некоторой степени недостаток средств для научно-исследовательских разработок. Что касается более человеческих аспектов процессов принятия решений клиентом, то они должны быть благосклонными к долгосрочным взаимным отношениям и к личным контактам. Клиент должен также с пониманием относиться к ограниченным возможностям МСП и смяг- [c.174]
Производственно-технические особенности малой биотехнологии обусловливают дальнейшее снижение тоннажности выпуска тонких биохимикатов нового поколения с учетом их назначения (медицина, ветеринария, защита растений и окружающей среды) и высокой эффективности действия веществ резкое сокращение длительности цикла от фундаментальной разработки до создания промышленного метода. Высокие требования к чистоте биологических веществ и особенности технологии их получения обусловили создание относительно малотоннажных, технически сложных и капиталоемких установок, исключительно высокие затраты на исследования и подготовку к применению новых биопрепаратов (от 20 до 50 млн. дол. на препарат). Высокая наукоемкость производства способствовала созданию за рубежом, особенно в США, множества небольших исследовательских биоинженерных фирм как формы интеграции университетской науки с капиталом крупных компаний, банков и т.п. Это позволило резко ускорить разработку и внедрение новых методов биотехнологии. [c.63]
В целях побуждения сотрудников к работе с наивысшей отдачей лучше всего подходят небольшие бизнес-единицы. Небольшая организация дает преимущества, присущие работе малых фирм минимальную бюрократию, широкие и гибкие должностные обязанности, хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей покупателей. Революция в информационных технологиях, и особенно Интернет оказали серьезное воздействие на уменьшение бюрократии. Интернет-технологии позволяют фирмам обеспечить своим сотрудникам доступ практически к любой информации, в которой они нуждаются. Это снижает необходимость иерархического отбора и управления знаниями. Различные бизнес-единицы в динамично развивающейся фирме обычно строят работу на совместном использовании имеющихся стержневых компетенций. Например, подразделения Honda, занимающиеся производством автомобилей, мотоциклов, станков и подвесных лодочных моторов, опираются на общие профессиональные навыки разработки и проектирования. Бизнес-единицы, занимающиеся выпуском инновационной продукции, неизбежно будут развивать новые и комбинировать с ними уже имеющиеся компетенции. Если между подразделениями выстроены стены, они имеют жесткие организационные рамки, это ограничивает доступ сотрудников к информации и ее распространение. В этом случае организация начинает утрачивать свои стержневые компетенции, способность к инновациям. Следовательно, организация деятельности компании как совокупности полностью самостоятельных бизнес-единиц является совершенно нежелательной. [c.48]
Мероприятия, целью которых является воздействие на покупателей. Различие между мероприятиями по формированию спроса (ФОС) и мероприятиями по стимулированию сбыта (СТИС) заключается в следующем. Первые применяются при введении нового товара на рынок, а поэтому направлены на неосведомленного покупателя. Они должны передать ему значительный объем информации, касающейся не только товара, но и (что во многих случаях гораздо важнее) фирмы-поставщика, ее престижных клиентов, ее прочного финансового положения, авторитетности в данной области производства и коммерции. Иными словами, ФОС формирует в сознании потенциальных покупателей представление о фирме-поставщике как о надежном партнере. Основная задача мероприятий ФОС заключается во введении на рынок товаров рыночной новизны, обеспечении начальных продаж и завоевании некоторой доли рынка. Мероприятия по стимулированию сбыта обращены к покупателю, который уже на личном опыте ознакомился с потребительскими свойствами товара. Задача СТИС — побуждение к последующим покупкам данного товара, приобретению больших партий, регулярным коммерческим связям с фирмой-продавцом. Деятельность СТИС особенно важна, когда на рынке имеется много конкурирующих между собой товаров (услуг), мало отличающихся по своим потребительским свойствам (при этом у покупателей нет особых логических оснований для предпочтения, а СТИС обещает покупателю ощутимую личную выгоду). Обычно различают мероприятия СТИС, направленные на покупателей и на продавцов (посредников, агентов, дилеров). [c.418]