Большая практическая значимость антропометрического фактора становится очевидной при рассмотрении связи его с функциональными, физиологическими и другими показателями деятельности человека. Даже небольшие антропометрические недостатки отрицательно влияют на легкость и естественность двигательных органов, гармонию их динамической структуры, энергетическую физиологическую и психологическую тяжесть труда. Только проецируя антропометрические данные на деятельность человека и работу ЧМС становится понятным, как всякий, на первый взгляд, незначительный пробел в структуре рабочего пространства отражается на рабочей позе, состоянии отдельных групп мышц, нарастании утомления, самочувствии, конечных результатах деятельности человека. [c.122]
Наличие в процессе бюджетирования хотя бы одного из видов дисбаланса может пагубно отразиться на достижении целей организации, поэтому к восстановлению баланса такого рода связей следует относиться весьма внимательно. В главе 15 будет показано, как влияние долгосрочных инвестиций на результаты деятельности в краткосрочном периоде могут склонить менеджеров к решению об отказе от капиталовложений, несмотря на их очевидную выгодность в стратегическом плане. [c.549]
Таким образом, вполне рациональное с позиций подразделения ТМ решение не оправдано для всей компании HTM pi , поскольку требует дополнительно по 90 ф.ст. за час. Суть противоречия вполне очевидна. В подобной ситуации администрация компании может обязать подразделение ТМ принять предложение КК или потребовать от подразделения КК снижения цены до 120 ф.ст., или найти какое-либо компромиссное решение. Независимо от того, какое решение будет принято, автономность подразделений в решении подобных проблем будет ограничена, поскольку либо одному из подразделений, либо обоим сразу придется предпринять действия, не отвечающие их частным интересам. Такие разногласия могут пагубно отразиться на всей организации, поэтому при оценке результатов деятельности подразделений следует применять подходы, менее ориентированные на прибыль, нежели показатели КОСЕ и RI. [c.743]
Из всего вышеприведенного становится очевидным, что ни один финансовый показатель сам по себе не дает адекватной оценки результатов деятельности фирмы, а в некоторых ситуациях финансовые показатели просто неприемлемы. Более того, существуют такие обстоятельства оценки результативности, при которых использование каких бы то ни было количественных индикаторов вообще теряет смысл. К рассмотрению этих аспектов мы сейчас и переходим. [c.747]
В результате сравнения фактических результатов деятельности сегмента с плановыми выявляется отклонение от статического бюджета 196 112 - 104 232 = 91 880 руб. Таким образом, по результатом работы за март подразделением недополучено 91 880 рублей прибыли. На отрицательное отклонение от статического бюджета повлияло уменьшение объема реализации и завышение (против запланированного) размера переменных издержек. Очевидно, что уменьшение объемов реализации в определенной степени повлияло на снижение издержек центра доходов, но соответствовали при этом темпы снижения издержек темпам падения выручки от реализации продукции и услуг Статический бюджет не дает ответа на данный вопрос, то есть не предоставляет администрации объективной информации для оценки результатов работы структурного подразделения. Ответить на этот вопрос поможет информация, содержащаяся в гибком бюджете. [c.72]
В условиях рыночных отношений все чаще встречаются случаи оказания обслуживающими хозяйствами услуг не столько персоналу своего предприятия, сколько сторонним посетителям. Так, медсанчасть бывшего оборонного предприятия, лечившая ранее лишь своих работников, сегодня, пользуясь диагностическим оборудованием собственного производства, оказывает платные медицинские услуги населению. Сам же завод простаивает, его мощности не загружены. В этих условиях для отражения результатов деятельности медсанчасти, очевидно, в бухгалтерском управленческом учете целесообразнее использовать счет 90 Продажи взамен счета 29 Обслуживающие производства и хозяйства . [c.74]
Очевидно, что финансовые отношения, являясь частью денежных отношений, возникают в основном при реальном движении денежных средств в результате деятельности хозяйствующего субъекта. Размер получаемых доходов определяет возможности его дальнейшего развития. От эффективности организации своей деятельности, координации доходов и расходов, рационального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов зависит финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта. [c.165]
Результаты деятельности организации по окончании года, как правило, оценивают по размеру полученной прибыли от ее деятельности. Размер прибыли, собственной задолженности перед покупателями и накопленных обязательств поставщиков становятся очевидными только после подведения итогов расчетов на соответствующих счетах Главной книги. Выведение итогов происходит в конце отчетного периода при их закрытии. При этом некоторые счета обнуляются , остатки других счетов переносятся на следующий учетный период. В табл. 18 приводится разработанная нами схема закрытия счетов отчетного года перед составлением годовой отчетности. [c.135]
Уникальная природа общественных активов вызывает вопрос, как определить, достаточен ли контроль над ресурсом для того, чтобы считать его активом. Совершенно очевидно, что общественные активы приносят будущие выгоды ответственным за них субъектам. Более того, в случае разрушения таких активов восстановление их, вероятно, потребует значительных средств. Следовательно, можно говорить, что с точки зрения субъекта общественного сектора общественные активы составляют существенную часть его ресурсной базы и что информация о таких активах часто значима для любого заинтересованного лица, оценивающего функционирование, результаты деятельности и текущее положение соответствующего субъекта. Однако одной из отличительных черт общественных активов является ограничение контроля. В результате они, как представляется, не соответствуют критериям определения и признания активов, из чего [c.280]
Несмотря на свою простоту и очевидность, основное бухгалтерское равенство дает возможность в наиболее общем виде представить средства, операции и результаты деятельности предприятия и их отражение в финансовой отчетности. [c.46]
Уточняя различные статьи движения наличности, смета также позволяет руководству контролировать (а кредитору — проверять) эффективность работы компании на оперативной основе. Руководство может оперативно реагировать, если движение наличности существенно отклоняется от сметных наметок. Способность руководства реагировать на такие отклонения зависит от отрезка времени, на который составляют смету (обычно месяц или неделя), и того, как часто оцениваются результаты деятельности. Очевидно, что компания сможет быстрее реагировать на проблемы, если движение наличности контролируется еженедельно, а не раз в квартал или полгода. [c.320]
Содержание соответствующих процедур регламентируется действующей нормативной базой, отраслевыми инструкциями и во многом зависит от декларированной предприятием учетной политики. Однако совершенно очевидно, что в конце месяца приходится выполнять большой объем достаточно сложных процедур, связанных с выявлением финансового результата деятельности предприятия. В системах компьютерного учета используются различные средства автоматизации этих процедур. [c.211]
Когда меры, которые в прошлом были успешными, все чаще оказываются недейственными, становится очевидно, что фирма столкнулась с новой проблемой. Назовем точку, соответствующую окончанию отрезка времени TD на схеме, моментом начала рационального действия. Это -момент, когда накопившиеся данные свидетельствуют с высокой степенью достоверности о том, что ухудшение результатов деятельности фирмы стало необратимым и необходимо принять специальные контрмеры. Обычно небольшие и возглавляемые молодыми энергичными руководителями фирмы не занимаются изучением внешнего окружения или прогнозированием. Однако они быстро учатся на неудачах обычных видов реакции и способны быстро сократить потери. Такой тип управления, проиллюстрированный на рис. 17, называется активным управлением. Как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не может быть следствием нормальных колебаний, тотчас же со стороны управления следуют ответные действия. Таким образом управление реагирует в момент начала рационального действия TD, как показано на рис. 17. [c.48]
Целью экономической деятельности предприятия всегда является некий результат, который зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Очевидно, что чем более детально будет изучено влияние факторов на величину результата, тем точнее и достовернее будет прогноз о возможности его достижения. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать бизнес-план и принять управленческое решение. Факторным анализом, по определению, является методика, включающая в себя единые методы измерения (постоянного и системного) факторных показателей, комплексного изучения их воздействия на величину результативных показателей, теоретические принципы, лежащие в основе прогнозирования. [c.54]
Функциональные службы верхнего уровня осуществляют руководство по своей линии деятельностью соответствующих функциональных подразделений нижестоящего уровня (рис 26). Однако управленческие связи этого плана являются менее значимыми в сравнении с линейными связями, поскольку прежде всего функциональная служба входит в состав и подчиняется руководителю своей организации. От функциональных служб аппарата министерства, главка, треста, объединения в существенной мере зависит эффективность работы подчиненных- организаций. Вместе с тем неоднократно отмечалось, что результаты деятельности работников этих надстроечных органов управления мало зависят от результатов производственно-хозяйственной деятельности подведомственных хозрасчетных подрядных организаций. Отсюда — и несбалансированные планы, и необоснованные задания, и другие негативные моменты. Представляется совершенно очевидным введение таких экономических связей по вертикали, чтобы действенным образом обеспечивался принцип самоокупаемости и экономической ответственности всех органов управления, всех работников системы управления. [c.191]
Глобализация рынков товаров капиталов в последние два десятилетия прошлого века существенно повысила требования к качеству публичной финансовой отчетности. Стала очевидной потребность всех участников рынка в прозрачной (более открытой) информации о финансовом положении и результатах деятельности каждого участника, выступающего на рынке. Прозрачная информация создает условия для прогнозирования отношений, возникающих на рынке, позволяет с меньшими затратами осознанно действовать для урегулирований кризисных ситуаций, характерных для любого рынка, на ранних стадиях предвидеть такие ситуации. [c.17]
Видение можно назвать связью между бизнесом и корпоративной культурой, которая создает общую шкалу для оценки результатов деятельности персонала. Очевидно, что понятие видения тесно связано с предпринимательством в том смысле, что первое мобилизует огромную энергию как у лидеров, так и у занятых. Великие лидеры имеют великие видения. [c.69]
Очевидно, что квалифицированное управление хозяйственными системами на уровне современных требований невозможно без непрерывного обогащения своих знаний, интеллектуального и профессионального потенциала. В наше время руководить — это значит неустанно подтверждать свое соответствие занимаемой должности, постоянно держать экзамен перед своими подчиненными, коллегами, вышестоящим начальством. Руководитель, не осознавший этого, обречен постигать искусство управления, как говорится, методом проб и ошибок. Не разумнее ли осуществлять свою деятельность руководителя сразу набело, обладая достаточными знаниями для успешного выполнения служебных функций, в приемлемом режиме и в хорошем настроении, вызываемом высокими результатами деятельности [c.7]
По своему внутреннему содержанию к многошаговым процессам распределения можно свести почти все процессы планирования и управления предприятием, в ходе которых принимаются решения об оптимальном использовании различных ресурсов при ведении множества взаимосвязанных производственных процессов. Разберем это на сравнительно простом примере. Пусть нужно составить план работы предприятия на период времени, состоящий из п лет. Результатом деятельности предприятия является прибыль, получаемая в конце каждого года. Часть этой прибыли, идет на расширение предприятия. Кроме того, на эти цели в начале каждого года выделяется определенная сумма государственных капитальных вложений, размер которых заранее не определен. В начале каждого года требуется определять суммы государственных вложений в таком размере, чтобы к концу планируемого периода был выполнен заранее заданный план выпуска продукции, а общая сумма дополнительных государственных вложений за весь планируемый период лет была как можно меньше. Условимся, что способность предприятия выпускать определенное количество продукции, а следовательно и получать прибыль, целиком определяется его мощностью. Будем считать также, что средства, выделенные на увеличение мощности предприятия на год, целиком расходуются в этом году. Очевидно, что, обозначив через х мощность предприятия в 1-ом году планового периода, а через Uj - величину дополнительных средств, выделяемых в L-ом году (это могут быть не только денежные средства), можно записать [c.150]
Очевидно, что в условиях, когда первичные документы находятся в полном распоряжении предприятия, а допуск к ним внешних пользователей практически исключен, предприятие получает широкие возможности для манипулирования методами обобщения первичной хозяйственной информации и выведения нужных для себя финансовых результатов. Реализация концепции учетной политики обеспечивает простор и независимость для деятельности предприятия, надежную защиту коммерческой тайны. Однако она ущемляет интересы внешних пользователей, практически узаконивает возможность введения их в заблуждение, исключает сопоставимость информации о результатах деятельности предприятий, использующих разную учетную политику. Баланс интересов при этом оказывается нарушенным в пользу предприятия. [c.22]
Разумеется, всю народнохозяйственную прибыль нель-зультат деятельности данного зя относить полностью на итоговый результат деятельности данного конкретного предприятия. Ведь совершенно очевидно, что всю эту прибыль данное предприятие в процессе своей деятельности не создает. Но влияние свое на ее формирование, безусловно, оказывает. Поэтому целесообразно вместо определения всей народнохозяйственной прибы- [c.71]
Если во главу угла ставится задача удовлетворить потребителя, то оказывается, что именно конечный результат деятельности предприятия, т. е. выпускаемая продукция или оказываемые услуги, является решающим фактором в проведении этой политики. Это становится еще очевиднее, если рассматривать конечный результат деятельности фирмы, т. е. продукцию или услуги, как средство связи между поставщиком и потребителем. [c.23]
Во все времена слабых руководителей заменяли более подготовленными, поощряли старательных и освобождались от недобросовестных. Причем крутые меры предпринимаются, как правило, после того, когда руководитель уже провалил или, очевидно, проваливает дело. Но к настоящему времени в принципе мы располагаем возможностями объективной оценки личности и результатов деятельности руководителя, что позволяет предупреждать возникновение тупиковых ситуаций и заблаговременно переместить его наиболее разумным образом. Правда, существование множества подходов к решению этой задачи является недостатком, так как создает определенные сложности в практической работе. Однако рекомендуемые методы вполне могут применяться как инструмент доброкачественной оценки хозяйственных руководителей. [c.164]
Одной из наиболее часто встречающихся ошибок в определении целей является подмена действительных целей объемом работы. Формулировка цели в виде объема работы может привести и часто приводит к тому, что наилучшим достижением цели становится наибольший объем работы. Очевидно, что увеличение объема выполняемой работы далеко не всегда соответствует достижению конечных результатов деятельности. Более того, народнохозяйственные интересы требуют достижения конечных результатов с наименьшим объемом работы [34, с. 84]. [c.81]
Но это положение нельзя понимать как запрет на внесение изменений в учетную политику. Учетная политика должна рассматриваться как производная от хозяйственной ситуации, в которой действует организация. С изменением этой ситуации подлежит изменению и учетная политика. Корректировка избранной организацией учетной политики возможна и необходима в нескольких случаях (схема 43). Особое внимание необходимо уделять корректировке учетной политики в связи с изменением хозяйственной ситуации, под которой понимаются внутренние и внешние условия деятельности организации. Например, запрет или ограничение той или иной деятельности, а также увеличение налогов или таможенных пошлин, которое может рассматриваться равносильным запрету. Очевидно, что введение или отмена государственного регулирования цен на те или иные виды продукции, изменение условий валютного регулирования, изменение уровня инфляции могут существенно повлиять на результаты деятельности организации. [c.192]
Очевидно, что от качества информации во многом зависит финансовый результат деятельности. Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная. [c.179]
Коммуникационный выход оценивает работу, собственно, ПР-сотрудников и ПР-подразделения, эти результаты конкретны, очевидны и объективно измеримы. Однако эти результаты сами по себе мало что говорят для финансиста, считающего деньги. Даже для маркетолога — отчитывающегося за цифры продаж, а также для топ-менеджера, утверждающего бюджет ПР-активности, непосредственный ПР-продукт может иметь весьма отвлеченный смысл. ПР-специалист, например, заявляет — я провел в СМИ 3 пресс-релиза. А финансист ему в ответ — а я составил три финансовых справки, ну и что из этого следует А специалист службы продаж (или маркетинга) продал за это время 3 единицы продукта, не задумываясь о том, что клиенты узнали о продукте из статьи в газете или из форума на Интернет-сайте. Поэтому ПР-специалист (так же как и любой другой специалист) должен уметь показывать связь между своими результатами и результатами деятельности функциональных подсистем и компании в целом. Для этого используются промежуточные результаты (или промежуточный эффект), служащие связью между ПР-результатами и результатами деятельности компании в целом. Промежуточные результаты более близки к интересам других функциональных подсистем и потому более понятны им как менеджерам. [c.410]
Допустим, в 2000 г. некая фирма разработала перспективный план на период с 2001 по 2005 гг. и план маркетинга на 2001 г. В течение 2001 г. в ее ближайшем и дальнем окружении произошло много изменений, которые не были учтены ни в перспективном, ни в годовом планах и которые определенным образом повлияли на результаты деятельности фирмы. В конце 2001 г. данная фирма учитывает все эти изменения, пытается предугадать грядущие и строит новый перспективный план с упреждением на новые пять лет (с 2001 по 2006 гг.) и план маркетинга на 2002 г. Очевидно, что при такой временной модели планирования перспектив- [c.514]
Очевидные результаты PR-деятельности [c.181]
Результаты очевидны, если для их оценки нет необходимости тратить какие-либо средства на проведение маркетинговых исследований, т.е. они очевидны или подтверждены опытным путем. Если торговые отношения складываются успешно, то юридически закрепить объем сделки и ожидать последующих заказов на продукцию значительно проще. Очевидность результатов PR-деятельности — это, например, возросшее число заказов той же самой продукции теми же самыми продавцами в тех же условиях продаж (например, объеме рекламной поддержки). [c.181]
Однако, теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой (рис. 2,4.). Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления. Неопределяет она к того, что в окружающей среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации. Очевидно, что руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем. [c.81]
В промышленно развитых странах очевидные результаты в решении экологических проблем, в первую очередь на производственном уровне, связаны в последнее время с развитием таких негосударственных предпринимательских видов природоохранной деятельности, как экологическое аудирование и менеджмент (экоаудит и экоменеджмент). В раде стран, начиная с 90-х годов, приняты базовые национальные стандарты в этой области. [c.189]
Важным показателем финансового благополучия коммерческих организаций является достижение целевой прибыли. Этот индикатор применим как к центрам инвестиций, так и к центрам прибыли. Упомянутое выше исследование Друри показало, что две трети из обследованных предприятий применяют показатель целевой прибыли. Однако если анализ выполняется с целью сопоставления результатов деятельности двух хозяйствующих субъектов, то его выводы не очевидны. Обратимся к примеру 15.9. [c.744]
Проблема профессионализма современных руководителей, по-видимому, должна считаться одной из определяющих на современном этапе развития нашей страны. Мы многое потеряли в результате некомпетентных решёнйй.-чаето принимавшихся без грамотного прогноза их социальных последствий. Очевидно, что для менеджера каждого уровня решающим условием результативности его деятельности является эффективность действий его команды и каждого ее работника. Вопрос Современный менеджер — кто он пользователь персонала или проектировщик отношений в управляемой им системе на основе знания объектов воздействия и с учетом материальной и организационной среды в странах с развитым рынком решается в пользу опоры на людей как наиболее перспективный, неограниченный по потенциалу, хотя и наиболее сложно управляемый элемент производства. Но здесь приходится ставить и решать другой вопрос какая степень основательности знаний, навыков, умений в области управления персоналом приемлема для менеджера, результаты деятельности которого Лежат в плоскости материальных и экономических факторов Другими словами, должен ли линейный или функциональный менеджер быть достаточно компетентным в области управления персоналом [c.105]
Существуют и более убедительные возражения против некоторых действующих на сегодняшний день поощрительных схем (in entive s hemes), и иногда они печатаются в прессе. Например, годовые бонусы привязываются к краткосрочным результатам деятельности компании, и они могут поощрять краткосрочные настроения менеджеров. Основа, на которой они выдаются, может быть далеко не так очевидна. В краткосрочном периоде достаточно легко манипулировать прибылями на акцию, а часто это и есть именно тот показатель, на котором основывается бонус. [c.217]
С целью дальнейшего разграничения прав, обязанностей и ответственности каждого работника предприятия за конечные результаты деятельности следует неуклонно продолжать и развивать начатую XXVII съездом КПСС и январским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС работу по демократизации управления. Единоначалие на предприятии, очевидно, не должно рассматриваться в качестве штабного яолководческого управления, при котором один человек отдает приказы, а все остальные, не рассуждая, стремятся их выполнять. При этом не используются опыт л знания рядовых работников и руководителей среднего звена. Подобный порядок, если ои укореняется, мешает эффективно работать. [c.22]
Зачастую представитель службы персонала выглядит как основное действующее лицо в аттестации. Безусловно, руководство аттестацией дает возможность службе персонала продемонстрировать свою значимость. Однако квалифицированные руководители служб персонала считают, что их основная роль в аттестации — организовать процесс, помогать руководителям и разрешать конфликтные ситуации. Не может персональ-щик досконально разбираться в особенностях работы на каждой должности, тем более не всегда он владеет информацией о результатах деятельности каждого сотрудника. Получить такую информацию он может от кого-то (руководителя, коллег) и при оценке выступит скорее как промежуточное звено. Службы персонала существуют в организациях численностью не менее нескольких десятков человек очевидно, что не может один профессионал в области человеческих ресурсов разбираться в работе десятка профессионалов в других областях. [c.73]
Ярким примером пирамиды на отечественном рынке ценных бумаг является деятельность АО МММ . Финансовая операция, осуществленная этим акционерным обществом в 1993— 1994 гг., заключалась в массированном привлечении денежных средств населения в обмен на акции на волне искусственно созданного непрерывного роста котировок курса последних и обеспечения их полной ликвидности. Так, за период с 1 февраля по 31 мая рост курса акций составил около 2000%. Очевидно, что такой рост не имел ничего общего с какими-то конкретными финансовыми результатами деятельности акционерного общества. Такая массированная продажа акций, рассчитанная на ажиотажный спрос населения, позволила не только привлечь значительные наличные суммы денег, но и существенно сократить сроки размещения акций. Интересно отметить, что при этом не нужно было даже обещать каких-то конкретных выплат дивидендов, а лишь постоянно менять котировку акций в сторону их повышения, создавая иллюзию возможности получения в будущем супердивидендов. [c.392]
Очевидно, что мотивация оказывает большое влияние на выполнение человеком своей работы, своих производственных обязанностей. Однако между мотивацией и конечным результатом деятельности нет однозначной зависимости. Может быть так, что человек, очень высоко смотивированный на выполнение своей работы, дает результаты худ- [c.149]