Кафедра Организации производства Куйбышевского авиационного института на протяжении ряда лет ведет целеустремленные научные исследования в области применения вычислительной техники (ЭВМ) в планировании и управлении производством. Ряд выполненных работ дал большой экономический эффект. В частности по теме Методика расчета многономенклатурных поточных линий с использованием вычислительных машин , выполненной доц. Парамоновым Ф. И., получен экономический эффект порядка 3 млн. руб. По теме Разработка системы управления производством предприятия на базе групповых потоков с использованием вычислительной машины Минск-22 получен экономический эффект 232.000 руб- Представляет также большой практический интерес тема Анализ экономической эффективности внедрения новой техники . [c.77]
При расчетах экономической эффективности по данной Методике к новой технике относятся впервые реализуемые в народном хозяйстве результаты научных исследований и прикладных разработок, содержащие изобретения и другие научно-технические достижения, а также новые или более совершенные технологические процессы производства, орудия и предметы труда, способы организации производства и труда, обеспечивающие при их использовании в соответствии с планами развития науки и техники всех уровней управления повышение технико-экономических показателей производства или решение социальных и других задач развития народного хозяйства. [c.4]
Для выполнения расчетов экономической эффективности научно-исследовательских работ по нормированию организации—разработчики норм пользуются правом запроса необходимых данных о планируемых и фактических затратах в оргтехмероприятия, планируемых объемах экономии нормируемого ресурса и т.д. Запрос направляется в адрес предприятия-пользователя, который обязан своевременно сообщить запрашиваемые данные организации-разработчику. За достоверность предоставляемых данных отвечают главный бухгалтер и руководители планово-экономических служб предприятия (организации)-пользователя. Ответственными за правильность выполнения расчетов, их соответствие методике и достоверность полученных результатов являются (в зависимости от места проведения расчетов) заведующие нормативными подразделениями, экономическими службами НИИ, а также начальники планово-экономических служб предприятий, объединений, функциональных управлений министерства. [c.218]
Важнейшей предпосылкой эффективного взаимодействия АСПР и АСГС является обеспечение их методологической и информационной совместимости. В рамках своих функций плановые и статистические органы охватывают все отрасли и стороны общественного производства, причем на народнохозяйственном уровне. Но отсюда следует, что эти органы должны говорить на одном языке. И действительно, системы показателей, применяемые в Госплане и ЦСУ, пересекаются в большей степени, чем для любых других органов управления. При создании АСПР и АСГС важной задачей разработчиков, а также работников плановых и статистических органов является обеспечение полной сопоставимости плановых и отчетных показателей по объему понятия и по методологии расчета. Нужно добиться легкости перехода от одних группировок к другим. Для этого должна быть разработана полностью увязанная единая система классификаций и номенклатур, единая методика описания технико-экономических показателей. Надо сказать, что о необходимости единообразного кодирования данных сейчас говорится много, порою больше чем достаточно. Практически более выгодными иногда могут быть и разные обозначения. Более важно иметь единую систему понятий, унифицированную терминологию, единые правила формализованного описания плановых и статистических показателей. Иными словами, необходим единый информационный язык, обеспечивающий интегрированную обработку данных, эффективную организацию их хранения и поиска, межсистемный обмен информацией. [c.138]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной, деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации -и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует ра- [c.64]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
Обработка аналитической информации с помощи компьютеров позволяет оперативно осуществлять комплексную оценку работы предприятия, включая анализ обобщающих показателей производственно-хозяйственной деятельности, организационно-технического уровня, использования внеоборотных, материальных и трудовых ресурсов, результативности функционирования, финансового состояния и др. Наиболее эффективный путь использования ЭВМ в ЭА - это создание на предприятиях автоматизированных рабочих мест (АРМ) аналитика. Функционирование АРМов осуществляется с помощью программного обеспечения (общего и функционального) с использованием пакета прикладных программ (ППП). Комплекс программных средств разрабатывается как приложение к типовой методике ЭА. Пользователь ППП имеет возможность легко переходить от одного раздела методики ЭА к другому, от одной задачи внутри раздела к другой. Использование АРМов обеспечивает а) снижение трудоемкости и стоимости аналитических процедур, б) сокращение сроков обработки аналитических данных, повышение их качества и достоверности, в) создание условий для перехода к безбумажной технологии аналитических расчетов, г) повышение гибкости управления аналитическим процессом, д) совершенствование организации труда аналитических работников. [c.19]
Комплексное управление рисками и внутренний контроль в коммерческих банках при их надлежащей организации и эффективности позволяют банкам учитывать риски при принятии управленческих решений и осуществлении банковской деятельности, успешно преодолевать системные кризисы, минимизировать связанные с ними потери. В рамках системы комплексного управления банковскими рисками устанавливаются и совершенствуются системы норм, а также системы отслеживания и надзора. Система нормирования рисков путем расчета нормативных коэффициентов, в том числе по методике ЦБР, рассмотрена в других темах учебника. Здесь же подробно рассмотрим систему предупреждения и контроля возникновения рисков. [c.359]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы о порядке разработки, оформления, утверждения и внедрения стандартов и других документов по стандартизации и сертификации государственную систему стандартизации и сертификации продукции и услуг Единую систему конструкторской подготовки производства Единую систему технологической подготовки производства отраслевые стандарты порядок проведения нормализационного контроля, расчета уровня стандартизации и унификации технической документации методы составления технических заданий на разработку стандартов и других документов по стандартизации порядок разработки стандартов и других документов по стандартизации порядок проведения сертификации продукции в Российской Федерации конструктивные данные выпускаемой продукции и технологию ее производства методику расчета экономической эффективности внедрения стандартов и проведения мероприятий по сертификации продукции и услуг, других документов по стандартизации передовой отечественный и зарубежный опыт в области стандартизации и сертификации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.178]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [c.118]
Смотреть страницы где упоминается термин Методика расчета эффективности управления организацией
: [c.391] [c.4] [c.140] [c.180] [c.528]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Методика расчета эффективности управления организацией