Обработка аналитической информации с помощи компьютеров позволяет оперативно осуществлять комплексную оценку работы предприятия, включая анализ обобщающих показателей производственно-хозяйственной деятельности, организационно-технического уровня, использования внеоборотных, материальных и трудовых ресурсов, результативности функционирования, финансового состояния и др. Наиболее эффективный путь использования ЭВМ в ЭА - это создание на предприятиях автоматизированных рабочих мест (АРМ) аналитика. Функционирование АРМов осуществляется с помощью программного обеспечения (общего и функционального) с использованием пакета прикладных программ (ППП). Комплекс программных средств разрабатывается как приложение к типовой методике ЭА. Пользователь ППП имеет возможность легко переходить от одного раздела методики ЭА к другому, от одной задачи внутри раздела к другой. Использование АРМов обеспечивает а) снижение трудоемкости и стоимости аналитических процедур, б) сокращение сроков обработки аналитических данных, повышение их качества и достоверности, в) создание условий для перехода к безбумажной технологии аналитических расчетов, г) повышение гибкости управления аналитическим процессом, д) совершенствование организации труда аналитических работников. [c.19]
Система показателей, приведенная в табл. 10.1, 10.2 и 10.3, методика анализа которых изложена в соответствующих главах настоящей работы, позволит дать комплексную оценку деятельности предприятия (производственного объединения) как за год, так и нарастающим итогом за пятилетие и сделать соответствующие выводы о его работе. [c.220]
Вторая группа включает так называемые комплексные счета, основанные на данных учета в первой группе счетов. В этих счетах осуществляется обобщение экономических явлений и процессов по следующим направлениям учет затрат на производство по местам возникновения, носителям и комплексам издержек учет эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий и использования основных фондов учет показателей экономического роста предприятия и его подразделений, финансовых результатов и их распределения. Третья группа счетов дает возможность путем комбинации информации из первых двух групп счетов получать комплексные обобщающие показатели общей оценки работы предприятия и его подразделений. [c.168]
Для комплексного анализа работы предприятия в рыночных условиях разработаны методические рекомендации по оценке эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов, анализу производственной [c.38]
Планированию перечисленных мер предшествует глубокое изучение фактических условий работы и состояние охраны здоровья трудящихся. Анализируется уровень механизации и автоматизации труда в цехах, участках, рабочих местах, санитарно-гигиенические условия труда с сопоставлением их с нормативами (табл. 8.1), причины травматизма и профессиональных заболеваний, состояние производственных (основных и вспомогательных) и бытовых помещений, территории цехов и предприятия в целом. Важная роль в этой части принадлежит мерам аттестации рабочих мест, в процессе которой ведется комплексная оценка условий труда рабочих, в зоне их труда с разработкой предложений по устранению всех недостатков и нарушений норм. [c.226]
Требуется комплексная оценка эффективности комплектно-блочного строительства производственных мощностей. Для оценки локальных эффектов следует установить зависимость ряда экономических показателей от уровня блочности объектов. В условиях работы предприятий и организаций на полном хозяйственном расчете и самофинансировании [c.136]
Чем выше результаты работы предприятия, тем больше значение показателя комплексной оценки. [c.289]
В настоящее время все предприятия испытывают настоятельную потребность в расширении аналитических работ, связанных с переходом к рынку, разработкой перспектив развития, комплексной оценкой эффективности применения различных форм хозяйствования, своевременной выработкой оперативных управленческих решений. В связи с этим автоматизация экономического анализа на базе ЭВМ становится объективной необходимостью. Она обусловлена ростом значения качественного информационного обслуживания процесса управления хозяйственной деятельностью, бурным развитием технических возможностей современных ЭВМ, особенностями настоящего периода развития экономики. [c.82]
При малом числе оцениваемых параметров и относительно небольшом количестве объектов балансовые комиссии как основные звенья на предприятиях, занимающиеся обобщением результатов работы, удачно справляются с поставленными перед ними задачами выявления комплексной оценки. [c.144]
Завершающим этапом комплексного экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта является обобщающая оценка производственного и экономического потенциала, а также результативности его финансово-хозяйственной деятельности. Необходимость проведения этого анализа вытекает из того, что с помощью локального изучения каждого из показателей или групп показателей можно исследовать лишь отдельные стороны работы предприятия и нельзя сделать обобщающую характеристику его нынешнего положения и результатов работы в истекшем периоде. Это обусловливает то, что объективную оценку можно сделать лишь путем комплексного рассмотрения системы экономических показателей деятельности. [c.249]
Поскольку по одному индикатору, каким бы хорошим он ни был, обычно невозможно получить полное представление о предприятии, рекомендуется работать с системой показателей. Представим себе ситуацию, что аналитику поставлена задача дать комплексную оценку деятельности хозяйствующего субъекта. Поскольку эта деятельность многоаспектна, с [c.89]
Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотренные два крупных раздела комплексного анализа относятся в основном к такому виду аналитических работ, который, во-первых, имеет ретроспективный характер и, во-вторых, не предназначен для внешних пользователей, т.е. имеет определенный уровень конфиденциальности. Последний блок — финансовые результаты — в принципе является открытым для всех заинтересованных лиц, поскольку его данные сводятся в публичную отчетность. В данном случае речь идет о так называемых конечных финансовых результатах, т.е. результатах, во-первых, подводящих итоги деятельности предприятия за истекший период и, во-вторых, позволяющих дать комплексную оценку его системообразующих характеристик, имеющих значимость прежде всего с позиции долгосрочной перспективы. К таким характеристикам относятся степень финансовой устойчивости структура активов, в которые вложен капитал и которые, по сути, определяют возможность устойчивого генерирования прибыли оптимальность структуры источников финансирования как с позиции стабильности текущей деятельности, так и с позиции долгосрочной перспективы сравнительная динамика капитала выручки и прибыли и др. Оценка данных характеристик может быть выполнена в данном блоке, а соответствующие алгоритмы оценки и анализа поддаются определенной унификации. [c.269]
Комплексная оценка финансового потенциала выполняется с помощью показателей, характеризующих потенциальную и фактическую возможности предприятия рассчитываться по текущим обязательствам, а также его финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе. Результативность работы предприятия рассматривается как с позиции эффективности использования отдельных видов ресурсов (трудовых, материальных и финансовых), так и с позиции его положения на рынке ценных бумаг. [c.290]
Необходимость комплексной автоматизации управленческих функций, в том числе бухгалтерского учета, осознается руководителями многих предприятий. Создание комплексной информационной системы управления предприятием требует больших затрат. Внедрение такой системы осуществляется поэтапно. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Так, кризис неплатежей на многих предприятиях показал, что одним из узких мест является учет и анализ дебиторской задолженности. Поэтому учет и анализ дебиторской задолженности включаются в состав первоочередных задач, подлежащих автоматизации. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. Он должен оценить функциональную полноту системы, ориентируясь на классификацию, приведенную в главе 2. [c.338]
В литературе в течение ряда лет ведется дискуссия, можно ли оценить работу предприятия (а в общем виде экономики) с помощью одного параметра или же для оценки каждой иерархической ступени (в данном случае предприятия) экономики необходима система показателей. Одна группа экономистов стоит на той позиции, что экономическая эффективность характеризуется системой параметров. Необходимость существования системы показателей обосновывается тем, что сложный процесс качественных сдвигов в производстве едва ли можно характеризовать одним показателем. Сущность противоположной точки зрения — необходим единый комплексный показатель, его построение практически возможно. [c.50]
Особенности применения Для оценки деятельности предприятия, подразделений по итогам работы за отчетный период Для решения комплексных, крупных проблем, для текущей и перспективной деятельности [c.65]
Комплексная оценка условий труда на основе специальных исследований факторов производственной среды проводится при аттестации рабочих мест. Результаты этой работы используются предприятиями и организациями для проведения мероприятий по улучшению условий труда, установления доплат, льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, в том числе за счет собственных средств предприятий и организаций, а также для определения дифференцированных тарифов (взносов) на государственное социальное страхование в зависимости от условий труда. Результаты аттестации в соответствии со ст. 12 Закона Республики Беларусь О пенсионном обеспечении служат основанием для предоставления досрочных пенсий за счет средств нанимателя. [c.109]
Экономическая диагностика предприятия — комплексный анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений. [c.90]
Труднее выполнить переход от характеристики экстенсивного, интенсивного, интегрального использования отдельной единицы оборудования на протяжении одной рабочей смены к комплексной оценке загрузки всего оборудования предприятия в течение большего, чем одна смена, периода времени. Это обусловливается не только трудностями учета достоверной информации о времени работы оборудования и потребляемой мощности, но также и тем, что разнородность изготавливаемой продукции и отсутствие достоверных внутризаводских цен на обрабатываемые детали, технологические операции делают ненадежным либо вообще невозможным применение при расчетах этих показателей натуральных и стоимостных измерителей продукции. Что касается трудовых измерителей, то они приемлемы в пределах отдельно взятого цеха. [c.56]
При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства. [c.348]
Согласно этой методике, оценка осуществляется аттестационной комиссией. Для работы комиссии непосредственный руководитель заполняет личную карточку аттестуемого и аттестационный лист, расчетная группа определяет величину общей комплексной оценки. Аттестационная комиссия проводит собеседование с работником, устанавливает его соответствие или несоответствие занимаемой должности и дает некоторые рекомендации по перемещению, а руководитель предприятия принимает то или иное окончательное решение. [c.256]
К недостаткам ведомственных, ревизий относится и то, что проведение большинства ведомственных ревизий сводится к проверке документов, в результате чего они превращаются в документальные [2, с. 31]. Недостаточная глубина проводимых ревизий имеет место и из-за необеспечения их комплексности. Так, на совещании в Министерстве финансов СССР в феврале 1984 г. отмечалось, что в целом по народному хозяйству на 70% проверенных предприятий проводились комплексные ревизии, а в отдельных министерствах и ведомствах этот процент охвата еще ниже. Некоторые авторы указывают на несовершенство управления этими подразделениями. Одни авторы предлагают подчинить ревизорский аппарат главных управлений контрольно-ревизионным управлениям вышестоящих организаций, министерств [46, с. И]. Другие специалисты считают,что низкая эффективность ведомственного контроля за работой предприятий, объединений и строек в значительной степени обусловливается и неправильным порядком оценки результатов деятельности контрольно-ревизионного аппарата [41, с. 24—25]. Действительно, ведь нередко по результатам ревизий многие руководящие работники и работники контрольно-ревизионных аппаратов лишаются премиального вознаграждения и привлекаются к различным видам ответственности. [c.38]
Комплексные ревизии проводятся для проверки всех видов деятельности предприятия и его внутрипроизводственных подразделений одновременно. Это позволяет наиболее правильно дать оценку деятельности предприятия за ревизионный период и наметить мероприятия по дальнейшему совершенствованию его работы на последующий период. Проведение комплексных ревизий, как правило, поручается высококвалифицированным специалистам — бухгалтерам, экономистам, технологам, механикам, нормировщикам, которые проверяют все стороны деятельности объединения, комбината и промышленного предприятия в комплексе. [c.384]
Анализ влияния факторов производства на улучшение работы предприятия по достижению конечных результатов, соответствующих потребностям народного хозяйства и населения, предполагает оценку обеспеченности предприятия соответствующими видами ресурсов и степень использования этих ресурсов. Одновременно банк должен выяснить, в какой степени пятилетние планы предприятий опираются на целевые комплексные научно-технические, экономические и социальные программы, в том числе по экономии топлива и металла, сокращению применения ручного труда, увеличению производства новых товаров народного потребления. [c.72]
Важное место в системе комплексного экономического анализа занимает оценка хозяйственной деятельности, представляющая собой обобщающий вывод о результатах деятельности на основе анализа хозяйственных процессов, отражаемых системой показателей. Оценка деятельности предприятия (объединения) проводится на первом этапе комплексного экономического анализа, когда определяются основные направления аналитической работы (предварительная оценка) и на заключительном этапе, когда подводятся итоги анализа (окончательная оценка). Окончательная оценка является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. [c.16]
МЕСТ — комплексная оценка каждого рабочего места на соответствие прогрессивным техническим, технологически , , организационным решениям, требованиям охраны труда, передовому опыту, нормативам и стандартам и с целью его усовершенствования. Основными задачами А. р. м. являются сбалансированность их количества с численностью работающих, повышение эффективности производства, рост производительности труда, рациональное использование основных фондов и капитальных вложений. Работу по А. р. м. организуют руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами с широким участием рабочих, специалистов и служащих, научно-технической общественности и рационализаторов. При [c.14]
Долговечность машин. Долговечность, рассчитываемая в предпосылке обеспечения высококачественной работы машины до наступления срока ее конструктивного старения, требует комплексной оценки различных мероприятий, направленных на то, чтобы достичь этого с наименьшими затратами. Для того чтобы установить рациональный срок долговечности, необходимо не только определить минимально необходимые запасы прочности машины, достаточные на весь период ее службы, но. и критически выбрать и оценить мероприятия для увеличения износостойкости деталей с учетом затрат и экономии как на заводе-изготовителе, так и на предприятиях, эксплуатирующих машину. При этом экономически целесообразными могут оказаться самые различные решения. В одних случаях будет важно, чтобы износостойкость детали соответствовала общему сроку службы машины (это касается в первую очередь базисных деталей), в других — чтобы она была равной или кратной межремонтному периоду работы машины, т. е. минимальному сроку службы наиболее изнашивающихся деталей самое главное, чтобы любое решение обеспечивало наиболее эффективные экономические результаты. Но вопрос должен быть решен комплексно для машины в целом и всех ее деталей следует найти общий критерий, который будет характеризовать экономически целесообразный срок службы каждой из них. Он должен быть тем больше, чем дороже материал, из которого [c.148]
Предлагаемый показатель комплексной оценки деятельности (КОД), как показала его проверка, ориентирует работу предприятия на достижение лучших конечных народнохозяйственных результатов. Это очень важное его свойство. [c.37]
Таким образом, проведенный анализ убедительно свидетельствует о необходимости в планово-экономической работе предприятий, при оценке их деятельности, при выборе вариантов технических и хозяйственных решений и, наконец, при оценке деятельности хозрасчетных структурных предприятий пользоваться единым комплексным критериально-оценочным показателем КОД в натурально-стоимостной или стоимостной форме, отказавшись полностью от применения для этих же целей системы показателей и официально применяемой сейчас методики по оценке экономиче- [c.95]
Единичные показатели широко применяются в работе конструкторов, технологов и других работников, комплексные показатели предназначены для использования в планировании при оценке работы отдельных предприятий, для сравнения качества продукции двух или большего числа предприятий-изготовителей и т. д. [c.213]
Проблема разработки материальных стимулов комплексная. Но, пожалуй, главное в ней — оценка деятельности коллектива. В настоящее время работа предприятий оценивается исходя из степени выполнения норм расхода энергоресурсов и заданий по их среднему снижению. На первый взгляд, для планового хозяйства такой порядок не только верный, но и единственно возможный. Однако рассмотрим его более внимательно. [c.201]
Аттестацией в равной степени должны быть охвачены рабочие места как основного, так и вспомогательного производства. Одна из задач анализа — установить, как соблюдается это условие на практике. Если в первоочередном порядке совершенствование организации рабочих мест осуществляется в основных цехах и только затем во вспомогательных, то тем самым нарушается комплексность аттестационной работы, возникают диспропорции организационных уровней основных и вспомогательных служб. Это приводит к потерям и непроизводительным затратам рабочего времени у основных рабочих. Поэтому Ко.р.м следует определять также в разрезе отдельных производств и функциональных подразделений. Только в этом случае возможна объективная и комплексная оценка проводимой на предприятии работы по аттестации рабочих мест. [c.149]
Основным источником информации для комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия, с которым чаще всего работает аналитик (руководитель предприятия, контролер, исследователь и т.п.), является годовой отчет. Этот документ включает в себя помимо описательной части полный комплект форм бухгалтерской, а также некоторые формы статистической отчетности. [c.115]
Для правильной оценки работы предприятия факторы классифицируются на качественные и количественные, сложные (комплексные) и простые (частные). К качественным факторам относятся те, которые определяют внутренние, присущие данным явлениям свойства, признаки, особенности. Количественными считаются факторы, которые имеют количественную определенность. В отличие от количественных качественные факторы не всегда имеют единицу измерения, т. е. не всегда могут быть количественно выражены. Отсутствие количественной характеристики факторов значительно ограничивает пределы измерения их влияния. Большое значение для измерения влияния факторов имеет деление их на сложные (комплексные) и простые (частные). К сложным относятся факторы, объединяющие комплекс причин и условий. Простые состоят из одной прячины и не делятся на слагаемые. [c.15]
Для обобщения результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия используются, во-первых, плановые показатели, утверждаемые вышестоящим органом управления во-вторых, фондообразующие показатели в-третьих, обобщающие показатели экономической эффективности производства. Такая система показателей позволяет дать комплексную оценку деятельности предприятия (объединения) как за год, так и нарастающим итогом. чалтятилетие и сделать соответствующие выводы о его работе. [c.446]
В социально-экономическом плане развития предприятия особое место уделено цехам производственных услуг, которые готовятся к переходу на внутренний тчрасчет Поэтому решили начать с комплексной оценки работы начальников этих цехов ц составить модель начальника цеха услуг с выделением следующих разделов что он должен знать, что уметь, какими личностными качествами об-ладм 11, [c.244]
ПРЕДПРИЯТИЯ — комплексное изучение работы предприятий с помощью показателей плана, бухгалтерского учета, статистики, оперативно-технич. учета н ряда внеучетных данных. В задачи А. х. д. с. п. п. входит проверка выполнения плана и его обоснованности выявление резервов улучшения работы предприятий и путей их использования определение результатов хозрасчета и режима экономии оценка влияния отдельных звеньев предприятия и отдельных сторон деятельности па общие итоги содействие тех-1Н1Ч. прогрессу и распространению передового опыта. В итоге анализа хоз. деятельности разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недочетов, закреплению достижений и мобилизации внутрихозяйственных резервов. Правильно поставленный н систематически проводимый анализ помогает сочетать проверку исполнения планов вышестоящими органами управления и контроля, а также самопроверку своей работы администрацией предприятия —- с проверкой снизу, со стороны трудящихся. [c.47]
Используя термин классический , мы хотим подчеркнуть то обстоятельство, что именно Стоцкпй задал структуру новой дисциплины, основные параметры которой сохранятся на многие годы и лишь будут в дальнейшем несколько усовершенствованы обособлением дополнительных, нередко схоластических, разделов по трактовке предмета анализа, его методам, возможностям анализа в условиях АСУ н др. Как уже упоминалось, в этом же году вышла и монография Александровского, в которой автор также не ограничился лишь анализом себестоимости, однако работа Стоцкого отличается гораздо большей объемностью н систематизированностыо в отношении именно, комплексной оценки деятельности предприятия, основывающейся на его техпромфинплане. [c.341]
Процедура стратегического выбора, включающая формирование на основе результатов SWOT-анализа различных альтернатив развития организации, их последующую оценку и, наконец, выбор лучшей стратегии для реализации, является ядром стратегического менеджмента. Как уже отмечалось, для осуществления данного этапа практикой наработан целый спектр неколичественных методов, включающий специальные приемы групповой работы, организации совещаний, проведения игровых экспериментов, а также применение специальных форм стратегического аудита для комплексной оценки каждой стратегической альтернативы. Однако возможность количественной оценки различных вариантов развития предприятия (альтернатив в отношении новых продуктов, направления материальных и денежных средств на реконструкцию и развитие, каналов распределения) может существенно повысить объективность и обоснованность принимаемых стратегических решений. [c.189]
Львовская комплексная система эффективного использования вагонов (КСЭИВ) состоит из трех основных элементов. Первый элемент — норматив ва-гоно-часов как регулятор взаимоотношений железной дороги и предприятий, использующих вагоны второй — новая нормативная база, более совершенные критерии оценки работы, стандарты третий элемент — развитая материально-техническая база транспортных цехов предприятий. КСЭИВ предусматривает установление предприятиям прогрессивной плановой нормы вагоно-часов для выполнения месячного плана погрузки и выгрузки. Этот опыт зиждется на прочной материально-технической базе, высококачественном исполнении прогрессивной технологии, повышении производительности вагонов и локомотивов, на материальном стимулировании и широко развернутом социалистическом соревновании смежников. [c.4]
АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — комплексная оценка каждого рабочего места на соответствие прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, требованиям охраны труда, передовому опыту, нормативам и стандартам и с целью его усовершенствования. Основными задачами А. р. м. являются сбалансированность их количества с численностью работающих, повышение эффективности производства, рост производительности труда, рациональное использование основных фондов и капитальных вложений. Работу по А. р. м. в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) организуют руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами с широким участием рабочих, специалистов и служащих, научно-технической общественности и рационализаторов. При проведении этой работы обеспечивается выявление рабочих мест, не соответствующих прогрессивным решениям, разработка мероприятий по рационализации рабочих мест и их реализация, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда, а также рабочих мест с неблагоприятными ус-jiojjHjjMj тру,я, — диуиипяпия мало- [c.17]
Для оценки эффективности управления часто используют сравнение результатов работы предприятий, т. е. комплексных, итоговых показателей их деятельности. Это более сложная задача, так как оценочные показатели формируются под влиянием большого числа разноплановых факторов, связанных с объективными и субъективными условиями. Для такого анализа следует отобрать однообразную (сопоставимую) совокупность данных. Отбор однородной совокупности представляет собой одну из стадий межобъектных сравнений. Он имеет особое значение при использовании методов статистического моделирования — корреляционного, регрессионного, дисперсионного анализа. [c.28]