Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. В современном сложном конгломерате организаций взаимоотношения с конкурентами иногда приобретают неожиданный характер. Например, в 1979 г. фирма "Дженерал Моторс" согласилась дать несколько сот миллионов долларов взаймы своему традиционному сопернику, корпорации "Крайслер". Вероятно, "Дженерал Моторс" хотела помочь "Крайслеру" помешать иностранным автомобилестроителям добиваться все больших успехов на американском рынке. Если бы фирма "Крайслер" разорилась, какая-нибудь иностранная фирма могла бы взять под контроль ее развитую дилерскую сеть и тем самым обеспечить себе ускоренное развитие. [c.140]
После того как сделка купли-продажи рабочей силы совершена, работник начинает трудиться на предприятии или в организации. Здесь трудовые отношения функционируют на другом уровне, и все основные вопросы, включающие размещение рабочей силы и ее оплаты, решаются администрацией предприятия в соответствии с существующими правилами и процедурами. Таким образом, работник оказывается на внутреннем рынке труда. Если для внешнего рынка труда характерно движение рабочей силы между фирмами и место работы можно поменять, сменив фирму, то на внутреннем рынке труда рабочее место можно поменять, оставаясь в рамках фирмы, но двигаясь к более престижному положению. На многих предприятиях существует достаточно разработанная иерархия видов работ, обеспечивающая поступательное восхождение, которая называется цепочкой продвижения или служебной лестницей. Поступив на предприятие в качестве стажера, новый работник получает работу наименьшей квалификации (по данному уровню профессиональной подготовки) и занимает первую, самую низшую, ступеньку служебной лестницы, называемую входной порт . Через входной порт фирма осуществляет связь внешнего и внутреннего рынков труда и конкурирует с другими фирмами за рабочую силу достаточно невысокой квалификации. Поэтому на начальном этапе ставки заработной платы определяются, в основном, рыночным механизмом. Однако внутри границ предприятия большую роль начинают играть правила и традиции внутреннего рынка. [c.379]
ПАТЕРНАЛИЗМ — покровительство старшего по отношению к младшим, забота о подопечных. В США, Японии, ряде др. индустриально развитых стран П. на уровне отдельных фирм, корпораций находит проявление в социальном партнерстве, мероприятиях по закреплению кадров и профилактике трудовых конфликтов, подкрепляется системой поощрительной оплаты труда, дополнительных льгот и соц. выплат, разными формами соучастия в прибылях. При работе с персоналом организаций в России нужно считаться с традиционной приверженностью работников патерналистским настроениям. Большинству россиян свойственна уверенность, что руководитель любого ранга уже в силу своего служебного положения обязан проявлять отеческую заботу о подчиненных, об удовлетворении их соц. нужд. [c.240]
До сих пор мы говорили о ситуации, когда работодатель выходит на конкурентный рынок труда, где ставки заработной платы являются для него определенной данностью. Но если компания или фирма является единственным покупателем рабочей силы данной квалификации или в данном регионе, как тогда складываются отношения найма и оплаты труда В отличие от фирм, вынужденных принимать заданный рынком уровень оплаты труда, что находит свое выражение в горизонтальной кривой предложения, компании-монопсонии вынуждены иметь дело с кривой предложения, которая направлена вверх, а именно рыночной кривой предложения, где каждый дополнительно вступающий в трудовые отношения работник стоит дороже. Для увеличения производства монопсоническая компания должна увеличивать оплату труда в отличие от конкурентной, которая может увеличивать производство при стабильном уровне заработной платы. [c.324]
Некоторые пояснения к вопросу о внутрифирменном рынке рабочей силы. В этом разделе следовало показать, что внутри фирмы существует рынок рабочей силы как составная часть единого ее рынка. Более того, следовало показать, что внутрифирменный рынок рабочей силы является сферой ее купли-продажи, где реализуется ее цена — заработная плата. То есть здесь идет непрерывный процесс торговли рабочей силой, и непосредственно в этом торге сталкиваются работодатель и наемный работник как покупатель и продавец. На внутрифирменном рынке регламентируется их поведение и складываются непосредственные отношения по поводу оплаты труда, его условий, режима труда и т.п. А раз это так, то здесь возникают различные трения, трудовые споры, конфликты между работодателями и работниками, забастовки, локауты и т.п. Все это порождено самым существенным отношением, а именно характером купли-продажи товара "рабочая сила", движением спроса-предложения ее, конкуренцией, существующими внутри фирмы, а не только за ее пределами. [c.52]
Если Вы продвигаете свои товары и услуги на рынок другой страны, ее жители интересны для Вас, прежде всего как потребители и покупатели (их число, платежеспособность, требовательность, постоянство привычек и пристрастий, имеющиеся табу и т.д.), а также как партнеры по бизнесу. Если Вы причастны к организации зарубежного производства или хотя бы представительства фирмы, к организации совместной деятельности или найму на работу представителей некоренных народов или зарубежных стран, Вам небезразличны такие качества будущих работников, как уровень и структура трудовой мотивации, квалификация, дисциплина, честность и ответственность, инициативность и творческий потенциал, а также присущие им человеческие слабости и национальные привычки. Для бизнеса важнейшей характеристикой рабочей силы является ее цена. Различия в уровнях оплаты труда очень велики и лежат в основе международных экономических связей, являясь одной из главных причин международной торговли, зарубежных инвестиций и трудовой миграции. Различия эти неплохо аппроксимируются различиями в уровнях среднедушевого ВВП с учетом паритетов покупательной способности. Другая группа значимых показателей отражает образовательный уровень населения. Имея дело с государственными чиновниками, да и с бизнесменами новой для Вас страны, естественно поинтересоваться, в какой мере характерна для них обязательность, как принято там сочетать государственные и личные интересы, какова роль личных связей в деловых отношениях. Результаты опроса бизнесменов, проведенные министерством торговли США, [c.63]
Оно осуществляется на основе действующих в каждой стране законов, которые принимает государство и которые способствуют разрешению конфликтов между наемными работниками и работодателями. Государство, в частности, может определять необходимый минимум заработной платы, а также основные тарифные3 и квалификационные стандарты, служащие ориентирами для предпринимателей. Важнейшие элементы механизма регулирования трудовых отношений отражены на рис. 3.7. Все названные в нем договоры и соглашения определяют условия труда и его оплаты (порядок оценки труда, формы и системы зарплаты, тарифы, надбавки, премии и пр.). При этом первые два договора действуют в рамках одного предприятия, а другие - в больших масштабах. Так, индивидуальные трудовые контракты4 заключаются на определенный срок между отдельными работниками (обычно инженерно-технических и управленческих служб) и администрацией фирмы. Коллективный договор - между последней и производственным персоналом. Что касается различных соглашений (рис. 3.7), то они представляют собой коллективные договоры, распространяющиеся не на одно предприятие, а на целую отрасль, территорию или всех [c.60]
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Переход большинства зарубежных фирм на еженедельную оплату труда обоснован прежде всего необходимостью соблюдения этого принципа. Одномоментность действия стимула (вознаграждения) замечена давно. Как показали наши эксперименты, соблюдение этого принципа позволяет в большинстве случаев даже снижать уровень вознаграждения, так как большинство людей предпочитают принцип "лучше меньше, но сразу". Кроме того, учащение вознаграждения, его четкая связь с результатом труда — сильный мотиватор. Повышение уровня вознаграждения по отношению к предыдущему приносит работнику как материальное, так и моральное удовлетворение, повышает его тонус и настроение. Временное же снижение этого уровня у большинства людей вызывает чувство "реванша" и положительно сказывается на трудовой активности. [c.128]
Смотреть страницы где упоминается термин Наем, оплата труда и трудовые отношения в фирмах
: [c.420] [c.440]Смотреть главы в:
Экономика -> Наем, оплата труда и трудовые отношения в фирмах