Оценка полученных результатов

Основными требованиями, предъявляемыми к экономическому обоснованию систем разработки новых нефтяных месторождений, считают комплексный подход, народнохозяйственную оценку полученных результатов, детальный анализ факторов и путей повышения эффективности общественного производства.  [c.144]


К пропаганде, т. е. бесплатному получению редакционного места и времени, прибегают реже, чем к прочим основным средствам стимулирования, хотя она и обладает огромными потенциальными возможностями в деле формирования осведомленности и предпочтений на рынке. Пропагандистская деятельность предполагает постановку задач, выбор пропагандистских обращений и их носителей, претворение в жизнь плана пропаганды и оценку полученных результатов.  [c.545]

Творческий этап. Основная задача — выявление и формулирование возможно большего количества идей и решений обсуждение и отбор наиболее рациональных. Этап предполагает проведение следующих работ уточнение направления и задач поиска новых решений и выбор методов коллективного творчества определение тематики и планирование проведения творческих совещаний организация и проведение совещаний по выдвижению идей обработка и систематизация результатов творческих совещаний подготовка материалов для оценки полученных результатов совещаний.  [c.275]


Этап внедрения. Выполняются следующие работы взаимоувязка плана-графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства организация работ по реализации рекомендаций контроль за выполнением плана-графика внедрение полученных результатов в производство оценка полученных результатов внедрения и сопоставление их с предварительными данными оформление отчета о выполненной работе.  [c.276]

Этап внедрения — контроль за соблюдением плана-графика, меры по поощрению участников разработки и внедрению рекомендаций, оценка полученных результатов и оформление отчета о проделанной работе.  [c.151]

Информационное обеспечение — это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.  [c.10]

Роль директора предприятия в России претерпевает и будет продолжать претерпевать изменения. Экономическое окружение резко изменилось за эти последние несколько лет. Западные страны тоже прошли эту стадию развития. Технология меняется со все большей скоростью, резко укорачивая жизненные циклы продукции и производственных мощностей. Некоторые предприятия вынуждены закрываться, потому что они неэффективны. Другие просто не могут выдержать конкуренцию. На их месте будут появляться третьи, подобно появлению весенних цветов в московском Парке им. Горького. Эти изменения делают работу управления более сложной и более трудной, обращенной к рыночной экономике, к финансовым и коммерческим организациям и более, чем когда-либо ранее, потребовали от менеджеров планирования и постановки целей, способов их достижения, оценки полученных результатов. Управление выходит далеко за пределы пассивной реакции и приспособления. Оно подразумевает ответственность за формирование экономического окружения, инициирование планирования и осуществление изменений в этом окружении, за постоянную борьбу с ограничениями экономических и политических обстоятельств, влияющих на предпринимательство.  [c.22]


Дайте оценку полученным результатам в динамике. Сделайте вывод. Отметьте значение и сформулируйте предложения по повышению коэффициентов.  [c.264]

Реализация плана аудита Проведение процедур контроля и оценка полученных результатов Проведение аналитических процедур и оценка полученных результатов Обзорная проверка финансовой отчетности  [c.102]

В соответствии с методикой внедрения подготавливаются исходные данные для внедрения. Контрольный пример отражает реальные информационные совокупности и содержит всевозможные варианты и сочетания информационных условий каждой функциональной задачи для выявления наибольшего числа отказов. Особое внимание должно быть уделено узким местам в технологическом процессе обработки информации. По результатам внедрения составляется акт, в котором содержатся оценка полученного результата и перечень замечаний, подлежащих устранению. После устранения недостатков составляется протокол о приемке проекта и процесс проектирования заканчивается.  [c.325]

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от  [c.123]

Относительная эффективность внедрения мероприятий по повышению технического уровня производства выявляется путем оценки полученных результатов внедрения, выраженных условным высвобождением численности работников, приростом прибыли, годовым экономическим эффектом, приходящимся на 1 руб. вложенных средств. Уровень эффективности внедрения в анализируемом периоде оценивается путем сопоставления с уровнем эффективности, полученным в расчете на данный год.  [c.100]

Если определить сущность экономической информации, используемой в любой из этих систем, то следует указать, что она должна вовремя предоставить достоверные количественные данные для реализации трех функций управления предприятием планирования, контроля и оценки полученных результатов.  [c.98]

Шаг 5. Самостоятельная инспекция (оценка полученных результатов и  [c.74]

Главное достоинство последовательной организации работ заключается в сокращении финансового риска, связанного с инновационным процессом, так как на каждом его этапе проводится оценка полученного результата, и могут быть внесены коррективы в проведение работ вплоть до полной их остановки. Кроме того упрощается контроль хода работ, которые на каждом этапе проводится по одному виду деятельности в конкретном подразделении. В качестве недостатков последовательной организации работ можно отметить следующие факторы  [c.357]

Четвертый этап — на этом этапе производится окончательная оценка полученных результатов и предпринимаются действия по корректировке. По параметрам, оцениваемым в процессе контроля, могут быть получены результаты трех видов  [c.271]

Отчет о финансовых результатах и их использовании обеспечивает оценку полученных результатов путем отражения данных о доходах и расходах организации, а также дает информацию об основных направлениях расходования прибыли.  [c.416]

Балансовые отчеты содержат информацию о результатах работы предприятия и соответствии их плановым показателям стратегических разработок. Из этих отчетов можно почерпнуть сведения о прогрессе в достижении содержащихся в стратегическом плане долгосрочных целей. Балансовые отчеты обеспечивают обратную связь как основу корректировки действий и оценки полученных результатов.  [c.52]

Обмен мнениями и оценка полученных результатов — все члены команды представляют на обсуждение свои варианты для включения в основной список, который раздается всему составу команды для обсуждения. На этом этапе определяются лучшее и худшее из предложенных названий. Замечания и выступления каждого участника собираются и передаются руководителю команды.  [c.317]

Анализ научно-технического уровня (НТУ) НИР и ОКР предусматривает сравнительную оценку полученных результатов с высшими отечественными и зарубежными образцами, изучение степени новизны и оригинальности технических решений, патентной чистоты выполненных разработок и т. п.  [c.225]

Комплексная оценка полученных результатов с точки зрения их научно-технического уровня и эффективности производится на основе определения качества оформления документации, характеризующей результаты труда (блок 3).  [c.256]

Таким образом, руководитель или эксперт вынужден исходить из своих субъективных представлений об эффективности возможных альтернатив и важности различных критериев. В этой субъективности нет ничего плохого. Опытные руководители хорошо осознают, сколько личного и субъективного они вносят в принимаемые решения, С другой стороны, об успехах и неудачах большинства решений люди могут судить исходя только из своих субъективных предпочтений и представлений. Таким образом, субъективные оценки должны восприниматься формальным анализом в качестве входных данных. При этом, естественно, оценки полученных результатов также должны восприниматься как субъективные. Поясним это примером.  [c.80]

По окончании рабочего проектирования или его этапа, предусмотренного календарным планом и договором, проводится испытание программных средств и проектных решений. Для проведения испытаний организовывается комиссия из состава специалистов Управления ГНИ, Управления информатизации, курирующих данный участок работ и ответственных исполнителей сторонней организации. По результатам экспериментального внедрения составляется акт, содержащий оценку полученного результата и перечень замечаний, подлежащих устранению. При отсутствии замечаний и удовлетворительных результатов испытаний составляется протокол о приемке программного обеспечения. После установки программного обеспечения на рабочем месте специалиста Управления ГНИ процесс собственно проектирования заканчивается.  [c.344]

При использовании компенсационных вариантов можно рассчитывать показатель фондоотдачи так же, как и в основном производстве, но при оценке полученного результата обязательно учитывать специфику природоохранной деятельности.  [c.53]

Ввод изменений значений показателей в соответствии с выбранной стратегией (в банк данных) и оценка полученных результатов Участники игры (банк данных)  [c.411]

Под управлением понимается направленное воздействие администрации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива организации. Собственно управление сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов.  [c.4]

Для сравнительной оценки полученных результатов следует обратиться к анализу соотношений рублевой и валютной инфляции, выяснению изменения этих соотношений на показатели эффективности.  [c.223]

Предварительная подготовка проекта — обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей, Возможности проекта — конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Принятие проекта — по мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Осуществление проекта — напрямую связано с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических задач и генерацию идей. Оценка результатов проекта — проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае, если это — удачное новшество, проект передается в производство. Внедрение проекта в производство.  [c.56]

Четвертый этап — действие — начинается только после того, как менеджмент и консультанты договорились о дальнейшем плане совместной работы. Обычно этот этап проходит не без трудностей, так как приходится учитывать культуру организации, ценности ее работников и нормы их поведения. Немаловажное значение имеют сами решаемые проблемы, время и ресурсы, требуемые для их решения. В заключении данного этапа на основе собранных данных проводится оценка полученных результатов, и если они не достигнуты в той мере, как были определены изначально, то весь цикл повторяется, начиная с первого этапа. Итерация может проходить много раз до тех пор, пока не будут получены желаемые результаты. В зависимости от масштаба и глубины изменений и ситуации, в которой они происходят, проект может длиться от полугода до двух лет.  [c.585]

Пропагандистская деятельность предполагает постановку задач, выбор пропагандистских обращений и их носителей, претворение в жизнь плана пропаганды и оценку полученных результатов  [c.324]

Какие три аспекта следует иметь в виду, говоря об оценке полученных результатов  [c.75]

Наконец, во время процесса реализации и после его завершения необходимо провести оценку полученных результатов и приобретенного опыта. Оценка может выражаться уровнем поддержки со стороны основных участников процесса реализации маркетингового плана, глубиной и широтой внедрения предложенного плана и стратегии на рынке (для этого, например, можно использовать опрос клиентов), достигнутым уровнем взаимопо-  [c.562]

Перспективная направленность анализа предполагает ускоренное развитие тлхих его методов, как стратегический, пилотажный, функционально-стоимостной, и других эвристических методов. При этом меняются объекты анализа, эталоны сравнения и оценки полученных результатов. Для выбора направлений развития готового продукта, материально-технической базы производства и методов организации производства в качестве объекта анализа используются не сложившиеся результаты раЗоты, а варианты возможны технических решений, различные варианты связей и планов, используемых приемов работы и экономических методов мотивации направлений развития.  [c.6]

Преимущество такого постадийного осуществления реального инвестирования состоит в том, что оно не требует большого объема единовременных затрат, а позволяет фирме постепенно увеличивать объем средств, вкладываемых в подготовку инвестиционного проекта. Каждая из перечисленных стадий включает в себя оценку полученных результатов, на основании которой отбираются наиболее перспективные инвестиционные идеи и проекты и дальнейшая работа проводится только с этими проектами. Инвестиционные проекты, которые не заинтересовали предпринимательскую фирму, отвергаются уже на первой стадии, что позволяет сэкономить значительные средства, которые в противном случае необходимо было бы потратить на оценку эффективности этих проектов. Кёнеч-но, значительные затраты времени и денежных средств происходят именно на трех первых стадиях предынвестиционного периода реального инвестирования, поэтому они будут рассмотрены более подробно.  [c.257]