Организация диагностики потенциала предприятия. [c.194]
Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период. [c.184]
Анализ отраслей и предприятий, входящих в предварительный набор СЗХ, необходимо проводить в диалектическом единстве с диагностикой ресурсного потенциала и портфеля нововведений инновационной научно-технической фирмы (подробнее см. раздел 2.4.1). [c.84]
При диагностике предприятия в целях рассмотрения возможности его приобретения (поглощения) или слияния производится определение стоимости бизнеса, его финансовой совместимости, будущего синергетического эффекта особое внимание уделяется оценке активов с учетом их нематериальной части (например, потенциала команды менеджмента, деловых связей) и пассивов предприятий, намеченных к слиянию или приобретению как части имущества будущей новой компании. [c.504]
Краткая ха. рактеристика руководства ОАО . Высокие потенциальные возможности, энергичность, желание добиться высоких результатов, общий недостаточный уровень знаний в системе управления и экономике. Каждый руководитель в отдельности — это личность, но общая эффективность может быть гораздо выше., , Достаточно высокий потенциал, но на сегодня он реализован на 40—60%. Потенциальные возможности руководства в основном высокие, но нет объединяющей цели, нет понимания механизма диагностики проблем и их решений, Люди, от которых зависит функционирование предприятия, принимают правильные решения. Это команда действительно управляет [c.195]
В настоящее время служба управления персоналом становится важнейшим подразделением предприятия (организации). К кадровому обеспечению системы управления персоналом предъявляются серьезные требования. Важнейшими задачами подразделений, осуществляющих управление персоналом, являются социально-психологическая диагностика работников, регулирование межгрупповых и межличностных взаимоотношений, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, знание кадрового потенциала и его оценка, маркетинг кадров, профессиональная и [c.36]
В процессе разработки комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия на основе данных, полученных на этапе диагностики его экономического состояния, составляются прогнозные расчеты. Эти прогнозы описывают перспективы деятельности предприятия и учитывают сложившиеся тенденции его развития, вероятность изменения внешней среды, корректировки внутренней политики, условия привлечения внешних источников для финансирования отдельных проектов. Данные прогноза должны показать, насколько возможно при складывающихся внешних тенденциях и имеющемся потенциале предприятия рассчитывать на его оздоровление путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки хозяйственного механизма. При этом оценивается ожидаемая эффективность использования активов, определяется потенциал развития предприятия. [c.210]
Краткие сведения о консультанте основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональных структур переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса "Запад-Восток", во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов. [c.75]
Характерно, что такие разработки часто обходят стороной орг-диагностику по той же причине — неудобно отрывать внимание руководителей от их дел. Между тем упускается важнейший принцип стратегического управления, который А.И. Пригожий сформулировал следующим образом не из любого исходного состояния достижимо желаемое будущее. Способность движения предприятия к избранному будущему невозможно оценить без полной диагностики на старте, без понимания соотношения движущих и консервирующих сил, без оценки потенциала развития предприятия. [c.111]
Изложена методика комплексного анализа результатов хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса с учетом достижений науки, практики и международных стандартов. Особое внимание уделяется новейшим методикам анализа, характерным для рыночной экономики анализа эффективности использования ресурсного потенциала, финансового состояния и устойчивости предприятия и др. Представлены факторные модели, отражающие взаимосвязь между показателями эффективности и интенсивности использования ресурсов предприятия. Рассмотрены вопросы диагностики и прогнозирования риска несостоятельности субъектов хозяйствования. [c.2]
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, шординирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производ- тва. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. Ja состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия. [c.194]
Форма диагностики потенциала предприятия зависит о его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычн [c.198]
Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от лей диагностики. Если стоит цель системного анализа возможно--ей предприятия, то обычно выбирается комплексная форма ди-ностики. При конкретной оценке отдельных возможностей пред-эиятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме агностики можно использовать следующую примерную схему [c.199]
На предварительном этапе осуществляется анализ личного потенциала руководства предприятия, его заинтересованности в разработке стратегии. На этом этапе может быть использована специальная Анкета директора . Целью данного этапа является выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по поводу организации работы над стратегией. Важно отметить, что при этом может быть принято решение о проведении обучения персонала предприятия основам стратегического менеджмента. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом также могут быть использованы методы анкетного опроса, в том числе по анкете Стратегия развития предприятия , интервьюирование специалистов предприятия, работа с имеющейся на предприятии вторичной информацией (более подробно эти вопросы рассматриваются в главе 4). [c.183]
К объектам анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия относятся кадровый, технический производственный и финансовый потенциал различные виды дея-гельности предприятия, их техническое, материальное, финансовое обеспечение и состояние. Кадровый потенциал предприятия измеряется наличием определенных категорий трудовых ресурсов и их профессиональными возможностями. Под техническим потенциалом понимается общая совокупность различных видов техники, технологий и их технические возможности, коэффициент полезного действия техники. Производственный потенциал объединяет раз-ничные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции, оказанию услуг. Финансовый потенциал включает финансовое обеспечение предприятия с использованием собственных, привлеченных и заемных средств, [c.42]
Диагностика предприятия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным видам линейной и функциональной деятельности организационной структуре, маркетингу и сбыту, НИОКР, производству, финансам, персоналу, внешним связям- Полученные сведения включаются в банк данных предприятия и используются при разработке его стратегии и контроле текущего состояния. [c.94]
Структура программы анализа и диагностики финансово-хо зяйственной деятельности предприятия может включать введение аналитическую часть и заключение. Во введении определяется цель задачи, методы анализа и диагностики, описывается специфию объекта. Аналитическая часть содержит анализ и диагностику тех нического, финансового состояния эффективности производствен ной, коммерческой, инвестиционной деятельности, социальной развития коллектива состояния и использования основных фон дов, трудовых ресурсов затрат на производство и реализацию про дукции инвестиционного, научно-технического, трудового, про изводственного потенциала. Заключение содержит основные выво ды по фактическому состоянию объекта на определенную дату i конкретные предложения по улучшению данного состояния. [c.46]