Резко возрастает спрос на продукцию отраслей, определяющих тенденции в движении научно-технического прогресса. В связи с расширением масштабов производства в первом подразделении значительно возрастает спрос на сырьевые ресурсы и цены на них растут. На фазе подъема усиливаются диспропорции, заложенные на фазе оживления. Экономика подходит к следующему витку. [c.257]
Расчет стоимости операции производится следующим образом. Предварительно изучается структура затрат времени каждого подразделения банка, участвующего в обработке операции, и устанавливается удельный вес времени, израсходованного в каждом структурном подразделении в течение периода осуществления операции. Для определения стоимости операции в каждом структурном подразделении учитывают все его неоперационные издержки и рассчитывают расход на обработку операции на фазе удельного веса затраченного времени. Данный метод расчета фактической себестоимости услуги дает наиболее точный результат, но он наиболее трудоемок, так как требует проведения хронометража каждой операции и услуги, а также фотографии рабочего дня каждого из сотрудников подразделений банка, задействованного в осуществлении данной операции. Поэтому этот метод в практике российских банков, как правило, не используется и в настоящем изложении не рассматривается. [c.577]
Во Всемирном банке и подразделении ООН - ЮНИДО принято деление жизненного цикла инновационного проекта на фазы - предынвестиционную и эксплуатационную. [c.104]
Наряду с совершенствованием структуры аппарата управления необходимо осуществлять постоянную работу по рационализации производственных подразделений внутри предприятия. В венгерской промышленности практикуются два основных принципа формирования производственных подразделений — по фазам технологии и по видам (группам) продукции. В случаях, когда отдельные корпуса предприятия географически расположены на больших расстояниях друг от друга, целесообразно организационную структуру предприятия строить таким образом, чтобы выделить ее территориальное расположение, исходя пз имеющихся условий транспортировки, коммуникации и т. д. На предприятии, функционирующем в одном месте, имеющем цеховое производство, организационное разделение зачастую осуществляют в соответствии с технологическими фазами. При сложном производстве, например, на предприятиях, производящих изделия для различных потребителей, наиболее частое решение — это разделение по группам изделий. Основой такого разделения является обычно различие в конструкции изделий либо требования различных потребителей к производству изделий. [c.164]
На определенных предприятиях при подразделении проекта на фазы мог бы применяться типовой подход для определения числа фаз. Подразделение проекта на фазы, таким образом, связано с менеджментом, поскольку проекты должны быть методично подразделены в соответствии с целями предприятия. [c.166]
Для массового производства характерен технологический принцип расчленения. Он преобладает, например, в основной химической промышленности. Так, в сернокислотном производстве фазы соответствуют отделениям (дробильное, печное, отделение очистки, башенное, контактное). При более широкой специализации предприятия часто применяется принцип предметного расчленения. Например, на заводах по изготовлению пластмасс и пластмассовых изделий выделяются цехи по производству эпоксидных смол, триацетата целлюлозы, этилцеллюлозы, игрушек, полиэтиленовых труб и др. При сочетании этих принципов часть цехов или других структурных подразделений выделяется по технологическому, а другая — по предметному признаку, как например на заводах резинотехнических изделий (подготовительный цех, рукавный, транспортерных лент, формовой техники, игрушек и др.). [c.46]
Технологическую специализацию цехов применяют при создании подразделений, объединяющих однотипные технологические установки (подготовка нефти, каталитическое крекирование и др.), когда технологический процесс делится на составные части (стадии, фазы). Преимущества такой специализации — благоприятные условия управления производством, специализация кадров недостаток — большое число подразделе ний, увеличение объема внутризаводских перекачек, рост промышленных площадей предприятия, нарушение пропорциональности сопряженных мощностей и др. [c.53]
Шаг четвертый. Подготовка плана каждого отделения. Основываясь на политике планирования управляющего филиалом, управляющий каждым отделом составляет планы отделений по продажам, производству, поставкам, проектно-конструкторским работам, трудовым ресурсам, оборудованию и т. д. Например, план производства включает планы многих производственных и вспомогательных производственных подразделений. В связи с тем, что сердцевина ежегодного планирования в филиалах заключается в этой фазе, такое планирование начинается примерно за 3 месяца до начала планируемого периода. [c.81]
Если все подразделения жестко связаны единым технологическим потоком, т. е. в непрерывном процессе, индексы приоритета определяются по производству в целом. Очевидно, что первые номера присваиваются тем мероприятиям, которые ликвидируют узкие места в наиболее важных отрезках потока. При этом предусматривается ввод в действие потенциальных ресурсов на смежных участках. Устранив одну группу узких мест, на последующей фазе предусматривают ликвидацию их на другом [c.233]
В процессе расширенного социалистического воспроизводства происходит непрерывный кругооборот хозяйственных средств. В первой фазе процесса обращения — фазе снабжения — денежные средства расходуются на приобретение средств производства. В процессе производства создается продукт, стоимость которого превышает затраты на израсходованные средства производства и оплату труда на величину чистого дохода общества. Во второй фазе обращения — фазе сбыта (реализации) продукции — продукт труда принимает денежную форму. Одна часть полученных денежных средств, равная стоимости доли совокупного общественного продукта, которая по своей натуральной форме состоит из предметов потребления (продукт второго подразделения), расходуется на оплату труда работников материального производства и на покрытие коллективных потребностей общества в целом (на управление, здравоохранение, развитие культуры и науки и т. д.). Другая часть денежных средств, равная стоимости доли совокупного общественного продукта, которая по своей натуральной форме состоит из средств производства (продукт первого подразделения), снова расходуется на возмещение потребленных средств производства и на их расширение, начиная тем самым новый цикл кругооборота. [c.11]
Во второй фазе обращения — фазе сбыта (реализации) продукции — продукт труда принимает денежную форму. Одна часть полученных денежных средств, равная стоимости доли совокупного общественного продукта, которая по своей натуральной форме состоит из предметов потребления (продукт второго подразделения), расходуется на оплату труда работников материального производства и на покрытие коллективных потребностей общества в целом (на управление, здравоохранение, развитие культуры и науки и т. д.). Другая часть денежных средств, равная стоимости доли совокупного общественного продукта, которая по своей натуральной фазе состоит из средств производства (продукт первого подразделения), снова расходуется на возмещение потребленных средств производства и на их расширение, начиная тем самым новый цикл кругооборота. [c.9]
Технологическая специализация заключается в разделении производственного процесса по технологическому принципу на ряд однородных технологических фаз, отличающихся характером оборудования и квалификацией обслуживающего персонала. В переработке нефти она выразилась в создании большого числа подразделений с однотипными установками (цехи подготовки сырья, прямой перегонки нефти, термического крекирования и т. д.). [c.87]
При технологической специализации имеет место обособление отдельных стадий или фаз технологического процесса в самостоятельные производства. Наличие технологической специализации наглядно видно на примере строительства скважин в тех случаях, когда сооружение буровых, бурение и опробование скважин осуществляются специальными подразделениями (предприятиями, цехами, бригадами). [c.15]
На этом этапе компания концентрирует свои силы на основном виде деятельности — текстильном производстве. Не относящиеся к производственной деятельности подразделения предприятия (сельскохозяйственный сектор, детский сад, ПТУ и т.п.) передаются местным властям, а остальные объединяются в обслуживающие СБЕ, которые выполняют необходимые работы для обслуживания производства компании, а также могут оказывать услуги другим клиентам. На первом этапе реструктуризации производственный бизнес делится только по различным технологическим фазам, безотносительно к видам производимой продукции. [c.156]
Система управления недвижимостью должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых элементах (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления, [c.102]
Принцип параллельности. Заключается в параллельном и одновременном выполнении ряда операций, связанных одной конечной целью. Параллельное решение ряда взаимосвязанных задач, например, выполнение технологических операций, относящихся к различным фазам производства, позволяет значительно сократить длительность общего цикла работ. Однако проще оказывается спланировать одну последовательную цепочку работ, чем скоординировать совокупность параллельных процессов, которые имеют различную сложность, трудоемкость, продолжительность и выполняются различными подразделениями. Возрастающая сложность планирования больших комплексов работ и создание больших систем привели к использованию сетевых методов планирования и управления. Они явились ответной реакцией специалистов на усложнение задач координации. [c.103]
Обследование компании. На первой фазе взаимодействия (обследование) проводится сбор данных и анализ деятельности компании (корпоративного центра и согласованного набора типовых структурных подразделений), строится модель бизнес-процессов как есть , определяются основные элементы системы и технологии управления, вырабатывается видение будущей интегрированной системы управления (ИСУ), строится модель бизнес-процессов как должно быть , определяются требования к будущей ИСУ. На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ этапы создания ИСУ, их содержание, способы адаптации действующих автоматизированных систем управления, модель внедрения (разработка заказной системы либо адаптация готового программного пакета, либо гибридная модель — часть системы разрабатывается на заказ, часть — охватывается готовым пакетом). [c.528]
Какое число процессов целесообразно перепроектировать на начальной фазе реинжиниринга Основная проблема не в числе процессов, а в том, какие процессы перепроектировать. Перепроектирование большого числа подчиненных процессов не принесет ощутимого результата, необходимо проводить реинжиниринг основных процессов компании. Проведение реинжиниринга как малых, так и больших (основных) процессов является довольно трудной задачей, так как при этом неизбежно затрагиваются функции подразделений и исполнителей, что может приводить к хаосу. [c.186]
Просмотрите любой ежемесячный отчет, подготовленный каким-либо подразделением бухгалтерии. Выберите тот из них, для которого данные накапливались в течение месяца. Разработайте график, согласно которому эти данные обрабатывались бы еженедельно (если они вообще доступны в столь коротком интервале). Каждая неделя отныне становится отдельной фазой теперь сотрудники отдела будут стараться охватить не месячный объем работ, а значительно меньший — недельный. Управляющее воздействие теперь будет направлено на устранение вовсе не таких значительных отклонений. Если, к примеру, на второй неделе возникли какие-либо проблемы, уже на третьей неделе можно предпринять корректирующее воздействие, не прибегая к сверхурочным работам, и вернуть процесс в рамки графика уже на четвертой неделе. [c.222]
Когда супервайзер делегирует часть своих обязанностей ниже, он высвобождает время на исполнение большего объема обязанностей, передаваемых ему менеджером подразделения. Его действия становятся скорее управляющими, нежели управляемыми. Каждый удачный шаг становится скорее упреждающим, нежели реагирующим, а отдельные фазы работ становятся короче, ими легче руководить и оценивать. [c.293]
Полной противоположностью этому графику окажется график, посвящающий в детали работы одного организационного подразделения, ответственного за какую-нибудь отдельную фазу проекта по установке фланцевого аппарата на автоматизированной производственной линии, например за подготовку накладных на материалы. (См. табл. 28.2.) В таком графике в вертикальных столбцах отражается календарная дата, день недели и номер недели по проекту. [c.617]
Расчет фактической себестоимости операций и услуг для определения ее прибыльности (убыточности). Данный способ оценки рентабельности услуги применяется при совершении операции в разных подразделениях банка. Операция разбивается на разное количество фаз, соответствующих числу подразделений, через которые она (операция) осуществляется. [c.577]
Фаза роста путем делегирования полномочий соответствует разрешению кризиса автономии. Подразделениям предоставляются экономические права, с получением которых они могут стать полностью независимыми. Предприятие становится неуправляемым и начинает разваливаться на отдельные составляющие. Возникает кризис потери контроля. [c.16]
По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей концепции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется и роль руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным не только за действия подразделений, которые могут повлиять на продажу, но и за рыночные цели предприятия и их достижение, а значит, и за все, что ведет к достижению этих целей. [c.99]
Диагноз представляет собой глубокое изучение проблемы, основанное на тщательном анализе фактов. В этой фазе определяется, какие изменения нужны, является ли данная проблема технологической, организационной, информационной, психологической или иной Если она практически всеобъемлюща, то какой аспект является решающим Как относятся к изменениям в. подразделении, особенно его руководитель осознается ли их необходимость или потребуется убеждать людей, что перемены нужны Результаты изучения обобщаются и на их основе определяется, как сориентировать работу на предложенные мероприятия, чтобы разрешить реальную проблему и получить ожидаемую пользу. Консультант может дать совет о том, какие данные взять, а какие несущественны. [c.277]
ДИСПРОПОРЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ - нарушение пропорций в общественном производстве и воспроизводстве, в результате которых возникают перебои в, экономике в целом или ее отдельных секторах. Диспропорции экономические носят воспроизводственный характер, когда касаются всего воспроизводства в целом или его фаз (процесс производства и обращения), экономических подразделений могут касаться отдельных отраслей, различных сторон и частей общественного производства могут носить региональный, местный характер, возникать и на отдельном предприятии. [c.173]
Аналогично подразделению сложных процессов на различные фазовые периоды, как, например, это имеет место в маркетинге в течение жизненного цикла продукта, проекты также подразделяются на временные периоды и подпериоды с тем, чтобы обеспечить их наглядность, планируемость и управляемость252. Эти периоды в управлении проектами названы проектными фазами. Подразделение на фазы имеет значение не только с точки зрения получения лучшего представления и обеспечения упорядоченной системы, но и в том смысле, что предварительные фазы имеют влияние на последующие. То, как проект начинается, оказывает решающее влияние на то, как он впоследствии может быть выполнен и чем он закончится, что в виде манифеста содержится в следующем выводе Скажи мне, как начинается проект, и я скажу тебе, как он закончится 253. Старту проекта в этой связи должно уделяться большое внимание с тем, чтобы на последующие фазы не было оказано отрицательного влияния254. Проекты, за которые взялись с опозданием, характеризуются, кроме того, совсем иным использованием ресурсов, чем эффективно начатые проекты. [c.159]
Высокая сложность отдельных проектов требует еще более сильного подразделения на фазы и подфазы, которым предписываются различные виды деятельности. Это лучше всего можно продемонстрировать на примере фазовой концепции NASA, которая предусматривает анализ реализуемости, определение, проект, разработку и эксплуатацию (см. рис. 72). [c.160]
В подразделении ООН —UNIDO принято деление на фазы, показанное на рис. 1.4. [c.22]
Пример подразделения на три фазы приводит Клилэнд265, который различает фазы подготовки или пуска, исполнения или строительства и эксплуатации и использования. Противореча самому себе, он расширяет эту концепцию еще на две фазы и предписывает отдельным фазам использование ресурсов различной интенсивности. [c.163]
Они допускают, что не существует общего ответа на вопрос, сколько фаз должен иметь проект275. Подразделение проекта на фазы — это сугубо индивидуальное дело, которое должно быть сделано к началу проекта с учетом всех системных компонентов. Параметры, влияющие на число фаз, должны включать в частности вид, размер, сложность, риск и другие критерии. [c.166]
Инициативно-нормативная фаза начинается с диалога правления (для государственных предприятий - вышестоящего органа) с руководством предприятия, в результате которого формулируются цели, планируются ориентиры развития предприятия. При этом используются анализ развития предприятия (оценивается существующий потенциал), а также прогнозы развития внешней среды. Планируемые ориентиры, включая формы, документы, таблицы, с соответствующими расчетами, нормативные и инструктивные материалы, спускаются на уровень отдельных подразделений. Эти документы служат базой для разработки долгосрочных (или среднесрочных) планов на уровне подразделений, а также своих предложений по формулированию целей и ориентированию развития. Вторая (обратная) ветка данной фазы означает серию конференций, заседание комитета по перспективному развитию, на котором происходит согласование плановых цифр, стратегических выходов и альтернатив. При этом комитет выступает как средство консультаций, информационного обмена и группового обсуждения. Кроме того, как постоянно действующий орган такой комитет анализирует ход выполнения стратегии и при необходимости занимается ее корректировкой. Возглавляет комитет по перспективному развитию генераль- [c.84]
Ускорение процесса "выбрасывания" на рынок все новых и новых товаров означает сокращение времени на их разработку. Руководство компании anon достигает этой цели, придавая задаче коммерциализации один из высших приоритетов. Перед служащими компании ставится задача сократить затраты и время на разработку новых товаров не менее чем на 50%. Руководители подразделений компании должны оказывать всемерную поддержку руководителям проектов, по возможности сокращая время, которое требуется на всевозможные согласования, утверждения и т.п. Системы автоматизированного проектирования позволили устранить ряд фаз управления проектами, а внедрение метода параллельной разработки дало возможность совместить во времени определенные фазы процесса проектирования. Новые проектные бригады организовывались для разработки определенного товара, а не по функционачьному признаку, а новые товары испытывались потребителями еше до их выпуска, что позволяло выявить возможные проблемы уже на ранних стадиях разработки. В результате компании anon удалось вывести на рынок два поколения оборудования, а ее конкурентам за то же время — только одно. [c.275]
Договор на эксплуатацию должен предусматривать порядок и закономерности подачи и уборки вагонов и соблюдение длительности нахождения вагонов и контейнеров на промышленном предприятии, а также включать мероприятия по сокращению времени обработки вагонов по фазам обслуживания. Эти мероприятия разрабатываются для повышения уровня взаимодействия подразделений транспорта и ликвидации узких мест для повышения технологичности каждого элемента перевозочного процесса за счет увеличения поточности и непрерывности переработки грузо- и вагоно-потоков. В договоре также учитываются объем, место и последовательность выполнения маневровых операций локомотивами промпредприятий и железных дорог. Район работы маневровых локомотивов устанавливается с учетом мощности маневровых средств и путевого развития станций и грузовых устройств, а также совмещения операций и обеспечения необходимого взаимодействия между маневровыми техническими средствами. [c.228]