Внутренние и внешние помехи

ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПОМЕХИ  [c.73]

Как показывает опыт проведения ТМ-тренингов, основная польза в изучении этой таблицы менеджерами заключается в более глубоком и комплексном понимании природы и причин временных помех. Использование данной схемы позволяет перейти от поисков виноватых или пустых сетований по поводу объективных трудностей к конструктивному разделению ответственности . Разделение ответственности в данном случае означает, что внутренние и внешние помехи в организации, как правило, дополняют друг друга и находятся в синергизме. Например, работник будет крайне медленно работать, если толком не знает, что должен делать ( отсутствие целей ), а со стороны менеджмента мы, скорее всего, обнаружим что-нибудь вроде слабого руководства или отсутствия должностных инструкций . Скажем, медленное выполнение работы из-за нехватки навыков, скорее всего, будет сочетаться с отсутствием корпоративной системы обучения.  [c.74]


В третьем разделе раскрываются главные препятствия и помехи деятельности организации, которые, как и окружение, могут быть внутренними и внешними. К внутренним относятся недостаток опыта и знаний исполнителей, ошибки руководства и слабое управление в целом, постоянные служебные конфликты. Внешними помехами являются негативное воздействие окружения, неудовлетворительная репутация организации, слабые рыночные позиции, несоответствие результатов ее деятельности общественным потребностям.  [c.24]

Второй способ основан на математическом описании системы. Он, хотя и требует для реализации незначительных затрат, имеет свои трудности, так как сопряжен с проблемой формализованного описания состояний системы в различные моменты времени и при многообразных условиях производства. Проблема усложняется тем, что в строительстве процесс функционирования производственной системы подвержен, с одной стороны, воздействию внутренних и внешних управляющих команд, с другой — значительному по удельному весу влиянию случайных факторов, связанных с внутренними помехами системы и действием внешней среды. В этих условиях для поведения системы характерна некоторая неопределенность.  [c.416]


Налоговые органы в начале отчетного года должны быть уведомлены главным бухгалтером о существенных моментах в системе учета предприятия. Для этого используется приказ об учетной политике предприятия, являющийся официальным документом предприятия для внутреннего и внешнего пользования. В приказе об учетной политике предприятия раскрываются методологические принципы и методический подход к бухгалтерскому учету, показываются принятая техника ведения учета, организация бухгалтерской службы на предприятии. К составлению приказа об учетной политике предприятия необходимо отнестись с большой ответственностью, ибо этот документ может оказаться как помехой для предприятия, так и его помощником. Это будет зависеть от того, как главный бухгалтер предусмотрел в нем важнейшие особенности предприятия по учету имущества, обязательств, определению момента реализации и др. Приказ об учетной политике предприятия должен действовать в течение  [c.6]

Связь между внутренним и внешним не всегда настолько очевидна, но в моем случае не ощутить ее просто невозможно. Что же удалось выяснить Рынок дает трейдеру шанс выиграть на ценовом движении, причем в целом этот шанс вечно колеблется. Рынок - это место, где человек становится единственным кузнецом своего счастья (или несчастья) где нет всей той массы помех, которые возникают в обыденной жизни общества. Из-за этих бесконечных шансов в рынке, как в зеркале, отражаются все оттенки в настрое трейдера. При этом рынок не может влиять на  [c.33]

Качество исходной информации достаточность, достоверность, защищенность от помех и ошибок (см. 32.3). В тоже время в условиях конкуренции доступ как к внутренним, так и внешним потокам информации по целому ряду вопросов деятельности предприятия ограничен, причем имеются различные виды ограничений служебная и коммерческая тайна, конфиденциальность (ст. 139 ГК РФ). Менеджер, обладающей такой информацией, может  [c.773]


Если существует ясность относительно того, что надо сделать в течение дня, то вы автоматически стараетесь рационализировать свой труд и, кроме того, сознательно противодействовать помехам внутреннего или внешнего порядка. В этом случае вас не отвлекают лишние телефонные разговоры, вы ограничиваетесь только самым существенным. Если вы в конце дня задаете себе вопрос, а что, собственно, сделано , то причина этого заключается главным образом в отсутствии четкой целевой установки на день.  [c.225]

Традиционно помехи рассматриваются как нечто внешнее по отношению к деятельности, временные характеристики которой они ухудшают. Но это не совсем верно, так как помехи могут быть, словно мины, заложены и в самих основных компонентах деятельности — целеполагании, способе работы, энергетических характеристиках. Можно копать и еще глубже, выделив среди помех внутренние , связанные с психологическими проблемами в самом работнике, и внешние , связанные с неэффективностью организационной структуры, ее слабым функционированием и с социально-психологическими причинами. Возможно, предлагаемая ниже таблица позволит несколько систематизировать воров времени и взглянуть на них несколько более свежим взглядом (табл. 13).  [c.73]

Выше уже упоминалось, что хорошо составленный план, в особенности при наличии достаточно высокого уровня мотивации, выполняется сам собой , лишь изредка требуя принятия решений по отклонениям (см. раздел 5.2). Но даже идеальная легкость в исполнении плана не отменяет важности такой управленческой функции, как контроль. Достижение цели является долгим и сложным процессом (см. разделы 4.13, 4.4, 4.5), не исключающим, с одной стороны, разрушающего действия внешних помех, а с другой стороны, пластичности и изменчивости внутреннего образа цели. Чтобы достижение цели стало реальностью, необходимо постоянно следить за тем, чтобы не сбиться с курса.  [c.237]

Подчеркнем, что для управления такой тонкой материей , как время, контроль важен особенно. Нашим усилиям, направленным на достижение цели в назначенный срок (то есть в соответствии с планом), противостоит множество внутренних помех и внешних препятствий. Достаточно проглядеть какую-нибудь досадную мелочь, и вот уже отставание от плана становится катастрофическим.  [c.237]

Непрерывность производственного процесса, разнообразие применяемых жидких и газообразных веществ повышенной опасности делают производственную функцию человека-оператора весьма сложной и ответственной. Во многих случаях он выполняет ее в сложных по структуре и действию человеко-машинных системах (бурение глубоких скважин, подземный ремонт скважин, заводнение коллектора, подготовка нефти и др.) или рядом с ними, при дефиците времени, недостатке и избытке информации (работа бурильщика при спуске и подъеме бурильного инструмента), при воздействии разнообразных внешних и внутренних помех (токсичные и взрывчатые газы и жидкости, высокие температуры, тяжелое технологическое оборудование с вращающимися частями, принятие решения при недостатке информации).  [c.13]

Понятно, что как внешние, так и внутренние помехи существенно снижают надежность, быстродействие, точность, а главное безопасность деятельности оператора. Высокая помехоустойчивость является, как видно, одним из основополагающих условий надежной эксплуатации биотехнических систем и комплексов, важным фактором эффективной и безопасной деятельности человека.  [c.60]

Процесс бурения глубоких скважин, как динамический процесс, подвержен влиянию внешних и внутренних факторов. Это влияние отражается на состоянии входных и выходных сигналов. В общем виде сигнал на входе ЧМС является суммой полезного сигнала s(t) и помех Л ( ). Помехи нарушают точное соотношение между входом и выходом. При их воздействии y(t) =s(t) процесс переходит в неустойчивое состояние. Возникает опасная ситуация. При спуске бурильного инструмента (рис. 36), например,. 156  [c.156]

Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как  [c.204]

При заполнении таблицы Факторы помех следует помнить о том, что фиксированию подлежат не только внешние, но и так называемые внутренние помехи, когда руководитель нарушает ход своего трудового процесса. Эти данные позволят определить вредные привычки и наиболее часто повторяющиеся ошибки того стиля работы, который практикует руководитель.  [c.321]

Предприятие должно планомерно идти к цели, несмотря на постоянные помехи на рынке. Регулирующая деятельность контроллинга состоит, в частности, в том, чтобы об отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, сигнализировать другим отделам, показать им необходимые действия, скорректировать плановые показатели подразделений как ответ на изменения, произошедшие во внешней и внутренней среде. Это, естественно, ведет к упрочению позиций предприятия.  [c.153]

В данном случае УКР начальника отдела эффективна на 0,48. Почему Выяснилось, что реализовать успешно свой замысел руководителю мешает его непосредственный начальник, который целиком отдается работе и требует такой же жертвенности от других. Особенно расходятся управленческие стратегии руководителей в начале месяца у вышестоящего руководителя жесткая направленность на продуктивность работы коллектива и на заданные цели. В конце месяца его управленческая стратегия мало отличается от первоначальной она не гибкая. Эти внутренние помехи , а также помехи внешние мешают начальнику отдела осуществлять свой замысел в управленческих стратегиях. Однако начальник отдела твердо верит в правильность своего исходного замысла. Об этом свидетельствует контрольный вопрос на общую самооценку эффективности собственных управленческих стратегий эффективность управленческой стратегии С переоценивается. В расчетной самооценке стратегии С коэффициент эффективности — 0,40, а в контрольной — 0,75. В расчетной самооценке стратегии М он — 0,64, а в контрольной — 0,66, то есть самооценки почти совпадают. В первом случае несовпадение коэффициентов (суммарно-весового и разово-весового) означает не просто стремление выдать желаемое за действительное, а именно вера в свой замысел. Во втором случае совпадение коэффициентов означает трезвую (адекватную) оценку руководителем своих возможностей в конце месяца, когда его первоначальный замысел так или иначе оказывается вытесненным необходимостью выполнить плановые задания.  [c.144]

Рут Кон о чувствах Чувствам не требуется разрешений, они просто есть боль, радость, страх, растерянность Вопрос в том, как ими овладеть. Антипатия и испуг могут кого-то закрепостить и подорвать работу всей группы. Невысказанные чувства определяют события в школьном классе и в управлении. Переговоры и уроки оказываются на неверном пути и вращаются по кругу. Люди сидят за пультом или за столом. Они присутствуют лишь внешне. Внутренне они находятся далеко. Решения принимаются не на основе анализа, а подчиняются диктату помех .  [c.112]

Поскольку линии связи постоянно находятся под воздействием сторонних электромагнитных полей от различных источников соседних физических и искусственных цепей данной линии связи (внутренние) энергетически и конструктивно не связанных с линией связи естественных и созданных человеком (внешние), то проблема обеспечения электромагнитной совместимости (ЭМС) радиоэлектронных средств (РЭС) является весьма важной не только по соображениям качества и затрат, а также безопасности сторонние электромагнитные поля индуцируют в цепях линий связи помехи, которые иногда возбуждают большие напряжения и токи, приводящие к разрушению линий связи и аппаратуры. При решении проблемы ЭМС в процессе проектирования, строительства и эксплуатации телекоммуникационных устройств и систем необходимо учитывать два условия достаточную для нормальной работы телекоммуникационных систем защиту от воздействия на них сторонних электромагнитных полей ограничение допустимыми значениями уровней влияния электромагнитных полей проектируемых устройств и систем на другие устройства.  [c.206]

Что касается наших мыслей, то они живут совсем в другом мире. Они потоком свободно путешествуют по нему то в прошлое, то в настоящее, то в будущее. И ни время, ни пространство им не помеха. Более того, действительный поток мгновений, который есть в физической среде, никак не сказывается на энергии-хранительнице наших воспоминаний. Течение времени проявляется во внутреннем мире лишь в виде энергетического следа, который внешний мир оставляет на органах чувств. Хотите убедиться в этом на собственном опыте Пожалуйста Попытайтесь восстановить момент за моментом все свои действия за последние сутки. Да, всего не припомнить. Ну, а если взять всю прошедшую неделю (то есть семь дней, кончая сегодняшним). Тогда и вовсе вспомнится только самое важное, только то, что сильнее всего воздействовало на органы чувств, то есть самое весомое энергетически. Почему так происходит Потому что пережитое откладывается в памяти в виде зарядов энергии, а не череды моментов. В таком виде они уже не связаны с течением физического (хронометрического) времени.  [c.125]

Понятно, что любой управленец заинтересован в сокращении прежде всего нерегламентированных перерывов в работе, которые могут случаться как по вине сотрудника, так и по вине внутренних организационных обстоятельств либо из-за вмешательства каких-либо помех из внешней среды. Важно отметить, что формулировку перерывы в работе по вине сотрудника не всегда следует понимать  [c.41]

В поле Причины указываются 1—3 главные и/или наиболее часто встречающиеся за учетный период внешние и внутренние причины, приводящие к возникновению конкретной помехи.  [c.157]

Помехи и кризисы возникают постоянно, и большинство из них будут казаться неотложными, но, конечно, не каждая помеха на самом деле перерастает в кризис. Очень соблазнительно реагировать на помехи незамедлительно, особенно учитывая тот факт, что люди, отрывающие нас от дел, могут быть очень настойчивыми. Но даже если вы бросите привычку реагировать на помехи в тот самый момент, когда они возникают, вы по-прежнему можете произвольно переключаться на самые разные посторонние дела и к концу дня будете выглядеть расстроенным и подавленным, не выполнив того, что запланировали. Вы можете научиться минимизировать помехи, будь они внешними (вызванными действиями других людей) или внутренними (вызванными вашей собственной потребностью произвольно переключаться с одного дела на другое).  [c.228]

ВОЗМУЩЕНИЕ (ВОЗМУЩАЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ) [disturban e] (то же шумы, помехи) — такое воздействие, которое нарушает нормальное функционирование и развитие системы. В. может быть внутренним и внешним в первом случае (если рассматривать предприятие как систему) это простои и аварии оборудования, нарушения трудовой дисциплины, ошибочные решения руководства во втором — нарушения в поставке материалов, стихийные бедствия и т. п.  [c.52]

Во многих случаях конкретная схема поведения супервизора может быть позаимствована извне. Бывает, например, что супервизор начинающего аналитика ведет себя определенным образом, демонстрируя модель поведения, которой тот начинает спонтанно подражать. Такое подражание заданной модели является одним из важных аспектов процесса обучения какой-либо роли ученик обучается своей роли посредством идентификации с ее теперешним исполнителем. Внешняя модель согласуется с врожденным внутренним архе-типическим потенциалом обучаемого или активизирует его, что ведет к созданию такой схемы поведения, которая отвечает новым требованиям. Именно таким образом мальчики учатся быть отцами, а девочки — матерями. Используя терминологию объектных отношений, субъект формирует привязанность к внешнему объекту и вбирает этот объект в себя. Таким образом в психике появляется внутренний объект, с которым субъект может идентифицироваться и который становится важной составной частью его собственной развивающейся идентичности. И тогда, если позволят обстоятельства, субъект может либо превратиться в этот внутренний объект, либо начать действовать так же, как он. Конечно, это чрезмерно упрощенное описание процесса идентификации, который в реальности далеко не всегда протекает гладко и без помех. Например, если обучающийся (субъект) чрезмерно тревожится из-за того, что не станет адекватным супервизором, не будет соответствовать ожиданиям супервизируемых, то он может чрезмерно идентифицироваться с предъявленной ему схемой поведения, что называется, зациклиться на ней. А это, в свою очередь, может привести к развитию вечно обороняющейся персоны, неоправданная жесткость и неподатливость поведенческих механизмов которой будет препятствовать ее дальнейшему росту и развитию. Со своей стороны, плохая или отвергнутая модель поведения также может оказывать влияние на процесс идентификации, искажать его или доминировать над ним. Например, практикант с неудачным опытом супервизирования может изо всех сил пытаться стать хорошим супервизором и не повторять ошибки своего плохого супервизора, когда дело доходит до обучения профессии. Тем не менее, плохой супервизор останется у обучающегося в качестве внутреннего объекта, в результате чего обучающийся практикант будет — иногда непроизвольно — воплощать этот потенциал плохости в жизнь, несмотря на все свои усилия и благие намерения. Другая возможность заключается в том, что если сам практикант в процессе супервизирования почувствовал зависть или соперничество со стороны супервизора, то в конечном итоге он скорее всего не сможет конструктивно идентифицировать себя с какой бы то ни было ролевой моделью. Как супервизор, он будет находиться во власти инстинктивных импульсов, утратив точку опоры, которая позволила бы ему приступить к дальнейшему обучению.  [c.18]