В составе времени выполнения отдельной операции выделяют подготовительно-заключительное время (профилактика, перестройка оборудования), основное время (время выполнения производственной операции), вспомогательное время (отбор проб, контрольные замеры), время обслуживания оборудования (смазка, уборка), перерывы в работе. Перерывы дополнительно разделяют на регламентированный отдых, непроизводительные простои оборудования по организационным или технологическим причинам. [c.80]
Определяя выплаты на заработную плату на уровне предприятия, коллектив решает проблему своего стратегического существования. Если всю прибыль предприятия направить на оплату труда, то это нанесет ущерб обновлению оборудования и, как следствие, проявится в будущем через падение производительности предприятия и качества выпускаемой продукции. Таким образом, повышенный расход прибыли на заработную плату в ближайший период приведет к ее снижению в будущем. Однако если предприятие выделяет на заработную плату недостаточно ресурсов, то это отражается на условиях существования работающих. Оплата за труд должна покрывать разумные расходы работающего за пределами предприятия, к которым относятся питание, одежда, жилье, содержание семьи и т. д. Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых трудностей (Г. Форд). В противном случае вы потеряете работника или снизится эффективность его работы. Выбирая уровень оплаты труда, руководство предприятия учитывает заработную плату на аналогичных предприятиях, на предприятиях своего региона, стоимость жизни, финансовое положение предприятия, государственное требования, необходимость стабилизации кадров. К основным принципам организации оплаты труда на предприятии относятся [c.334]
Время на отдых и личные надобности при обслуживании одним рабочим одного станка отдельно не выделяется и учитывается во времени на обслуживание рабочего места. В случае многостаночного обслуживания его нормируют отдельно, в зависимости от характеристики работ, с рекомендациями по содержанию отдыха. [c.250]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
В составе перерывов обычно выделяются перерывы по организационно-техническим причинам (не нормируются), перерывы, вызванные нарушениями трудовой дисциплины (не нормируются), время на отдых и личные надобности (регулируется). [c.141]
Норма времени включает затраты времени на работы, непосредственно связанные с изготовлением готовой продукции, на получение заданий, сдачу готовых изделий, на обслуживание рабочего места на отдых и личные нужды рабочих. В норме времени выделяются норма штучного времени и норма подготовительно-заключительного времени. Штучное время затрачивается непосредственно на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы нормируемой работы. Подготовительно-заключительное время затрачивается перед началом и по окончании изготовления партии изделий или какой-либо сложной работы. [c.105]
Это, несомненно, обвинительный акт, свидетельствующий о неправильных усилиях по диверсификации на рынке, для реализации которой компетенций было явно недостаточно. Это также свидетельство стратегических оценок, не добавляющих ценности, поскольку они (оценки) страдают от целого ряда недостатков. Начнем с того, что менеджеры высшего уровня оторваны от первых этапов разработки стратегии и поэтому не оценивают весь диапазон возможных альтернатив или компромиссов. Вместо этого команда делает выбор среди альтернатив, которым они сами отдают преимущество. К тому времени, когда команда предлагает выбранную ими стратегию, ее члены уже полностью сфокусировались на одном направлении и закрыли глаза на другие возможности. Во время анализа стратегии акцент, как правило, делается на финансовые прогнозы, что отвлекает внимание от стратегических основ, показанных в этой главе. При одобрении стратегии руководство соглашается с целевыми показателями по функционированию, но выделяет для их достижения меньше средств, чем запрашивается, потому что средств вообще не хва- [c.440]
И, последнее, но не менее важное, самые сильные воздействия исходят из поведения высших руководителей. Если они отдают предпочтение интересам внутреннего рынка, отказываются от зарубежных поездок и нерешительны в употреблении иностранного языка, то это, конечно, не является вкладом в международную корпоративную культуру. И наоборот, если высшее руководство выделяет недостаточно ресурсов на проведение международных мероприятий и объясняет, почему оно так сделало, то это будет воспринято с пониманием. А если оно будет тратить свое драгоценное время на зарубежных рынках, устанавливая контакты с зарубежными клиентами, то это послужит примером для всей организации. Естественно, у высшего руководства и так много забот. Но фирма, стремящаяся стать международной, нуждается больше всего в поддержке высшего руководителя для развития общей корпоративной культуры филиалов, расположенных в различных странах. [c.303]
В первоначальном виде хронокарта Гастева включала в себя следующие столбцы порядковый номер события, код (Гастев предлагал выделять пять типов временных затрат — сон, прием пищи, работа, отдых, самообслуживание), конкретное описание события, часы суток от 01 до 24 часов (с интервалом в 15 или 30 минут). Ниже в качестве примера приводится фрагмент современной хронокарты Гастева, кроме стандартных полей (номер, название работы, код работы в соответствии с кодификатором, время суток с точностью до получаса), включающей в себя ряд категорий для качественной оценки трат времени [c.137]
В бизнесе больше всего тратят времени на завоевание ниши — значительно больше, чем в технике реализации выбранного типа рекламы. Процесс создания ниши начинается с определения функциональных и психологических преимуществ данной марки. Исходя из этого, цель позиционирования состоит в том, чтобы помочь потенциальным покупателям выделить данный товар из числа его аналогов-конкурентов по какому-либо признаку и отдать предпочтение ему при покупке. Иначе говоря, позиционирование направлено не просто на определение возможного места товара на рынке в настоящее время и в перспективе, но, скорее, на укрепление его конкурентных позиций на конкретном сегменте рынка посредством создания у потенциаль- [c.82]
Большинство стран длительное время использовали классификацию показателей качества и уровня жизни населения, подготовленную экспертами ООН в 1961 г. Так, классификация Европейской экономической комиссии ООН выделяет 8 групп показателей качества жизни, ставя на 1-е место здоровье, на 2-е — потребление, на 3-е — образование. В шведской модели качества жизни, разработанной в конце 1960-х — начале 70-х гг., на 1-м месте труд и его условия, экономические и политические возможности человека разработчики модели стремились учесть в концепции качества жизни влияние социальной политики, проводимой правительствами, на условия жизни различных слоев населения. Обе эти концепции придавали доминирующее значение количественным показателям, особенно показателям, определяющим уровень жизни. В классификации ООН, распространяемой на все страны (в т. ч. и развивающиеся), на 1-е место поставлено потребление продуктов питания, далее — состояние здоровья, уровень образования. К важнейшим показателям уровня и качества жизни, позволяющим проводить межстрановые сравнения, относятся коэффициент младенческой смертности, а также структура пищевого рациона населения. В характеристике качества жизни важное значение имеет система социальных показателей, разработанная Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которая охватывает 8 основных аспектов жизнедеятельности здоровье, развитие через образование, занятость и качество трудовой жизни, досуг и отдых, состояние потребительского рынка товаров и услуг, окружающей среды, личную безопасность, со- [c.119]
Время выполнения должностных обязанностей складывается из подготовительно-заключительного времени, времени основной работы и времени обслуживания рабочего места. Время основной работы — из времени на организационно-распорядительную, творческую и техническую работу1. В методических рекомендациях НИИ труда по научной организации труда работников аппарата министерств и ведомств для работников этих учреждений выделены следующие виды работ организационно-административная работа, творческая работа, техническая работа, работа, не предусмотренная должностными обязанностями время на личные надобности и отдых вспомогательная работа и потери рабочего времени. Отсюда следует, что основными затратами рабочего времени управленческих работников, директоров и генеральных директоров будут затраты на выполнение должностных обязанностей и время перерывов, а в затратах времени по выполнению обязанностей главную долю будет составлять время основной работы, которая складывается из организационно-административных, творческих и технических видов работ. [c.101]
Так как величину /н. ш рассчитывают с учетом надбавки на обслуживание рабочего места и отдых работника, то и содержит соответствующую надбавку, заданную коэффициентом 1,1. Выделив из нормативов значение 0Для произвольно выбранных величин D и L и подобрав по таблицам поправочных коэффициентов соответствующее значение /гмаш для заданной небазовой марки материала детали, получим возможность рассчитать искомое время обработки ta. ш. [c.89]
Производители товаров выступают в этом процессе как продавцы, потребители — как покупатели. Ареной, на к-рой сталкиваются продавцы и покупатели товаров, является рынок, где товар находится всё промежуточное время между процессом произ-ва, из к-рого он выходит, и процессом потребления, в к-рый он входит. Отношения производителей и потребителей на рынке принимают, т. о., форму связи между предложением и спросом, в к-рой непосредственно осуществляются экономич. связи в условиях развитого товарного х-ва. Предложение и спрос связаны между собой посредством цены. Рыночная цена определяет спрос и предложение. В конкретных рыночных процессах происходит постоянное взаимодействие между спросом, предложением и ценой. В совокупности они образуют то, что можно было бы назвать рыночным механизмом, движение к-рого приводит к тому или иному соотношению между спросом и предложением и тем самым регулирует развитие рынка. Поскольку отношения между производителями н потребителями базируются на определённых отношениях собственности, отношения предложения и спроса служат выражением в сфере обращения господствующих производственных отношений. Т. о., В. р. представляет собой присущую развитому товарному х-ву спецнфич. форму связи между произ-вом и потреблением. При посредстве рынка происходит эквивалентный обмен продуктами труда, удовлетворение потребностей общества в средствах произ-ва и предметах потребления, а также возмещение затрат на произ-во товаров отд. производителями. В силу этого В. р. является необходимым условием реализации совокупного общественного продукта и отд. товаров, обеспечивая тем самым объединение всего общественного произ-ва в единое целое. Под влиянием общественного разделения труда выделяются две сферы В. р. —рынок средств произ-ва и рынок предметов потребления, соответствующие двум осн. подразделениям общественного произ-ва. Продукт каждого из этих двух подразделений должен быть реализован, т. е. найти эквивалент, возмещающий затраты на его произ-во и обеспечивающий прибыль, необходимую для осуществления расширенного воспроизводства (см. Воспроизводство капиталистическое). [c.248]
Развитие Д. в наст, время привело к тому, что можно говорить о целой системе демографич. наук. Так, часто выделяют социальную Д., рассматривающую осн. демографии, процессы как результат действия опрсдел. закономерностей обществ, развития математич. Д., занимающуюся применением теории вероятностей и математич. статистики к демографич. процессам экономим. Д. исторнч. Д., изучающую историю народонаселения в отд. странах, районах, городах, сёлах, и т. п. [c.377]
Смотреть страницы где упоминается термин Выделяем время для отдыха
: [c.77] [c.107] [c.415] [c.354]Смотреть главы в:
Менеджмент на ладони кратко и ясно -> Выделяем время для отдыха