Глава 2. финансовое планирование и прогноз финансовых отчетов 49 [c.49]
Глава 2. Финансовое планирование и ПРОГНОЗ Финансовых отчетов [c.53]
Глава 2. финансовое планирование и прогноз Финансовых отчетов 55 [c.55]
Глава 2. Финансовое планирование и прогноз Финансовых отчетов 57 [c.57]
Глава 2. Финансовое планирование и прогноз финансовых отчетов 65 [c.65]
По времени соотношения. Информация, отраженная в финансовых отчетах, показывает результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за определенный период времени. Информация финансового учета используется управленческим при планировании и прогнозе. Однако в структуру управленческого учета кроме того попадает информация, обращенная и к будущему. Цель финансового учета - показать как это было , а управленческого - как это должно быть . При этом наибольшее внимание уделяется оценкам будущих периодов. [c.28]
Финансовое планирование включает разработку финансовых прогнозов и планов (например отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и [c.26]
Прогноз баланса активов и пассивов. Сравнительно новый расчет в практике финансового планирования предприятий России — плановый баланс активов и пассивов на конец прогнозного периода, или бюджет по балансовому листу. С его помощью руководитель может понять, почему не получен тот результат, который был заложен в первых двух бюджетах. Если планировался положительный денежный поток, а фактически его нет, то из отчета о движении денежных средств можно понять, куда ушло больше, а куда меньше, но нельзя уяснить причины таких изменений. Только баланс активов и пассивов покажет, какие ресурсы были завышены, какие занижены и из-за чего финансовое решение не реализовано. [c.345]
Во второй части нашего исследования методов финансового анализа и планирования мы имеем дело с анализом потоков денежных средств и финансовым прогнозированием. Отчет об источниках и использовании денежных средств помогает финансовому директору или кредитору в оценке использования фирмой денежных средств и в определении того, за счет каких источников фирма это делает. В дополнение к изучению прошлых периодов аналитик может посредством данных отчета об источниках и использовании средств, основанных на прогнозах, оценить будущие потоки. Такой отчет представляет для финансового директора эффективный метод оценки роста фирмы и ее будущих финансовых потребностей и определения наилучшего способа финансирования этих потребностей. В частности, отчет об источниках и использовании денежных средств очень полезен в планировании средне- и долгосрочного финансирования. [c.179]
Так как большинство компаний используют сметы наличности в рамках своего внутреннего финансового планирования, то в идеальном случае заемщик включает такую смету в кредитную заявку. В этом случае кредитный аналитик может ограничиться тщательным рассмотрением допущений, лежащих в основе прогноза компании. Но в большинстве случаев кредитному аналитику придется составить смету, а затем ее проанализировать. Тогда аналитик должен быть в состоянии извлечь информацию из отчетов, составленных по принципу начислений, и преобразовать ее в информацию на базе движения наличности. [c.318]
Отчет о наличии и движении средств используется для финансового планирования, прогнозирования размеров и сроков поступления средств. Он основан на расчете ожидаемых поступлений финансовых средств за определенный период и на прогнозе расхода средств в другие периоды времени. Расчет потока средств по периодам согласовывает во времени приток средств от источников финансирования, доходов от продаж и отток средств на инвестиционные и производственные издержки в соответствии с планом реализации проекта. В случае несоответствия притока и оттока средств могут возникнуть значительные потери доходов в результате неиспользования капитальных вложений или недополучения планируемой прибыли вследствие задержек в осуществлении проекта в результате недостаточных капитальных вложений. Финансовое планирование на стадии осуществления проекта имеет целью обеспечение капитальных вложений для инвестиционных расходов и согласование во времени притока и оттока средств в период эксплуатации - обеспечение притока денежных средств для покрытия издержек производства и финансовых обязательств (задолженность, налоги, дивиденды). [c.121]
Именно с помощью методов составления прогнозов и бюджета разрабатываются финансовые и оперативные планы с помощью методов закупки обеспечивается материальное снабжение с помощью методов найма и перевода набирается и используется рабочая сила с помощью методов обработки заказов начинается производственный процесс и отгрузка готовых изделий из запасов с помощью планирования производства, разработки графиков, и сроков отгрузки координируется деятельность людей, использование- материалов и машин с помощью методов учета собирается, суммируется и сводится в отчеты информация, необходимая для контроля затрат, прибылей и имущества . [c.141]
СИСТЕМА ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ - комплекс взаимодействующих финансовых планов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование включает 1) прогноз баланса 2) прогноз отчета о прибылях и убытках 3) прогноз финансовых бюджетов 4) прогноз ключевых финансовых показателей 5) письменное изложение результатов финансового планирования. [c.171]
Годовой финансовый план компании представляется в форме бюджета компании и одновременно является и инструментом планирования, и инструментом контроля. В практике финансового менеджмента различаются несколько видов бюджета. Общий бюджет характеризует прогнозы компании в отношении объема реализованной продукции, расходов других финансовых операций на предстоящий период. Как правило, он состоит из прогнозного отчета о прибыли, прогнозного баланса и бюджета денежных средств. В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный бюджет и финансовый бюджет. В свою очередь, операционный бюджет подразделяется на бюджет [c.282]
Рассмотренные в данной главе принципы финансового планирования были проиллюстрированы при прогнозировании финансовых отчетов и бюджетов (смет) различного рода. Мы пришли к выводу, что финансовое планирование является лишь элементом более широкого понятия бизнес-планирования. Финансовый прогноз может бить представлен либо в знакомой нам форме финансового баланса или отчета о прибылях и убытках, либо в форме бюджетов специального назначения. Понятность и простота этого процесса объясняется тем, что в его результате мы разграничиваем влияние инвестиций, производственных факторов и финансовых решений. С другой стороны, сложность финансового планирования заключается в том, что будущие условия [c.199]
Первый шаг проектирования финансовых отчетов — прогнозирование продаж для отчета о прибылях и убытках. В таких прогнозах точность важна по многим причинам. Объем продаж определяет многие другие расходы, а также величину необходимых капиталовложений. Если при планировании объем продаж переоценен, то фирма вынуждена радикально сокращать расходы не исключена и вероятность банкротства, поскольку доходы от продаж не обеспечивают запланированного объема инвестирования. Вместе с тем, когда объем сбыта недооценен, фирма, будучи не в состоянии удовлетворить поступающие заявки, помогает конкурентам и подрывает свою репутацию. Обе ситуации пагубны. Точность крайне важна. Предлагаем один из возможных подходов для решения проблемы. [c.193]
Многие пользователи прогнозируют будущую выручку и рост предприятия, представляющего отчетность. Информация о результатах деятельности предприятия в прошлом и настоящем может быть использована для планирования его будущей выручки, а следовательно, и для оценки размеров выплат дивидендов и уровня цен на фондовых биржах в будущем. Прогнозы результатов деятельности и роста предприятия могут также облегчить правительствам стран базирования и принимающих стран задачу определения будущего курса развития их экономики. Поэтому финансовая информация, публикуемая представляющими отчетность предприятиями, должна оказывать пользователям помощь в прогнозировании. Именно это свойство информации называется ценностью . Прогнозы, сделанные на основании данных конкретных отчетов, превращаются в нормативные показатели, с которыми сопоставляются фактические результаты, содержащиеся в отчетах. Это качество, которое позволяет сопоставлять прогнозируемые показате- [c.9]
Когда менеджеры разрабатывают стратегию, обычно используется перспектива планирования от трех до пяти лет, и финансовые прогнозы на каждый год планируемого периода можно готовить для каждой рассматриваемой стратегической альтернативы. Далее в этой главе мы будем рассматривать подготовку этих отчетов, но для упрощения сократим периоды времени. Конкретные перспективы планирования не влияют на основные принципы подготовки финансовых прогнозов. [c.44]
Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов. [c.62]
Для состаапения перспективного финансового плана организации анализируются финансовые показатели за предыдущий год. Для этого используют основные финансовые документы организации (бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния организации на длительную перспективу. Результатом перспективного финансового планирования служит разработка трех основных финансовых документов прогноза отчета о прибылях и убытках прогноза движения денежных средств прогноза бухгалтерского баланса. Главная цель составления этих плановых документов связана с оценкой финансового положения организации на конец планируемого периода. [c.282]