В промышленности давно сложилась практика, когда средние и мелкие предприятия выпускают по субконтрактам детали и узлы для последующей их сборки на заводах крупных компаний. Сейчас, по крайней мере в некоторых технологических цепочках, эта схема кооперации полностью перестраивается. Крупная компания разрабатывает и изготовляет устройства, детали и материалы, а средние и мелкие выпускают машины и приборы с приме- [c.247]
Что такое заказ Что такое проект Что такое договор Различие между ними невелико. Как мы видим, бухгалтерская фирма может использовать договор при проведении аудита. Все же аудит местного клуба можно рассматривать как "заказ", а аудит мультинациональной компании как "проект". В основном проект - это комплексная работа, которая требует для выполнения месяцы или годы согласованной работы различных отделов, подразделений или заключения субконтрактов. В целях изучения мы остановимся на долгосрочном проекте в области строительства (т.е. мосты, торговые центры, ядерные подводные лодки) создания и внедрения новой модели продукции (автомобили, компьютеры) сопровождения сложного судебного процесса (по антитрестовскому закону) отправки космического экипажа. Заметьте, что последнее описывается как "миссия", а не "проект". [c.350]
Государственные контракты и субконтракты [c.691]
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ - обычно небольшие фирмы, действующие в наукоемких сферах хозяйства. Они, как правило, заняты научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. [c.59]
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ - предприятии малого бизнеса, занятые научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в т.ч. по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. К ним примыкает широкий спектр предприятий, занятых маркетингом (см.), инжинирингом (см.), рекламой (см.), оказывающих консультативные услуги, помогающие в финансировании (фирмы венчурного капитала). [c.46]
Кроме того, существуют и активно практикуются различные неакционерные формы, такие как субконтракты, управленческие соглашения, франчайзинг, лицензионные сделки, раздел продукции и др. Нельзя не признать . что процесс [c.178]
На стадии I организация должна подчиняться контролю, что означает использование иерархических структур. По мере того как организация прогрессирует к стадии II, структура может быть не столь рельефно выраженной и больше походить на команду, что в свою очередь заставляет меняться и организационную культуру. Когда организация совершает прорыв через революционную зону, структура может стать многомерной, например, благодаря использованию субконтрактов. В стадии IV структура, вероятнее всего, должна стать очень подвижной, использующей возможности новых образований типа различных предпринимательских союзов и сетей. [c.59]
Стратегия в обеспечении и производственный план. Опишите весь производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и т. п. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности. Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства для уровней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым компонентам и накладным расходам производства покажите требуемый уровень запасов как функцию различных уровней продаж. Опишите подход к контролю качества, управлению производством и запасами, поясните, как инспекционные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака. [c.301]
Команда может осуществить либо всю работу, либо ее часть. В частности, в случае больших проектов некоторые задачи (например, подробный инжиниринг или надзор за строительством и работами по установке оборудования) часто осуществляются по субконтракту. Главная цель назначения команды проекта - дать гарантию тому, что выполнение всех работ находится в соответствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возможность проведения соответствующих контрмер в случае, если работы по реализации и издержки отклоняются от плана. [c.447]
Венчурные предприятия — обычно небольшие фирмы, действующие в наукоемких сферах хозяйства, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. [c.265]
Проблема торговой марки — основной вопрос товарной стратегии. С одной стороны, создание марочного товара требует значительных долгосрочных инвестиций, особенно в рекламу, продвижение товара и упаковку. Поэтому многие ориентированные на выпуск марочной продукции компании заключают субконтракты на ее производство с другими фирмами. Например, значительную часть мирового выпуска известных марок одежды, бытовой электроники и компьютеров производят не имеющие собственных марок тайваньские компании-субподрядчики. [c.417]
Фаза завершения заключение контрактов Подготовка контракта Заключение контрактов и субконтрактов Контроль документов, процедур, анализ и банк данных [c.196]
Выбор смешанной стратегии будет иным для сервисных фирм, так как они не могут создавать запасы. Субконтракт, как отмечалось, может привести к усилению позицией конкурентов. Поэтому сервисные фирмы обычно строят агрегатные планы, основанные на изменении численности и/или расстановки персонала. Они осуществляют это с помощью перекрестного многопрофильного обучения и ротации персонала, изменяя рабочее расписание, а также используя временный персонал. [c.528]
План 2. Поддержание постоянного темпа производства, скажем, на минимальном уровне, равном 38 м3 в день, и заключение субконтракта, чтобы удовлетворять возрастающий спрос в другие месяцы, кроме марта. [c.531]
Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат), руб./мэ [c.531]
Текущие затраты на складирование 2. Оплата основного рабочего времени 3. Другие затраты (сверхурочная работа, прием и увольнение рабочих, субконтракт) 1850 мэ/мес х 50 руб./м3 = 92 500 руб. 10 чел. х 400 руб./дн. х 124 дн. = 496 000 руб. 0 [c.533]
Анализ плана 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится на уровне, достаточном только для удовлетворения спроса в марте. Чтобы произвести 38 м3/день, фирма должна иметь 7,6 рабочих (можно принять семь рабочих на полный рабочий день и одного - на неполный день). Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту, который требуется заключать каждый месяц (кроме марта). Затраты на складирование и хранение в этом плане отсутствуют. [c.533]
Поскольку в течение периода агрегатного планирования потребность составляет 6200 м3, нужно подсчитать, сколько кубометров продукции можно произвести на фирме и сколько — заказать по субконтракту [c.533]
Оплата основного рабочего времени 2. Субконтракт 7,6 чел. х 400 руб./дн. х 124 дн. = 376 960 руб. 1488 мэх 100 руб./м3 = 148 800 руб. [c.533]
Решая транспортную задачу нужно учесть следующее. Величины затрат, проставленные в правом верхнем углу каждой клетки матрицы, показывают стоимость производства единицы продукта одним из трех способов, плюс затраты на хранение единицы переходящих запасов, если они были произведены в одном из предыдущих периодов, а реализованы в данном периоде. Основные значения в каждой клетке матрицы представляют объемы реализации продукции, произведенной разными способами или находящейся в переходящих запасах и используемой для удовлетворения спроса. Например, спрос на 800 головных уборов в марте будет удовлетворен 100 шт. из текущих запасов и 700 шт., произведенными в нормальное рабочее время в марте спрос на 1000 шт. в апреле — 50 шт., произведенными в сверхурочное время, 150 шт., произведенными по субконтракту в марте, и 800 шт., произведенными тремя способами в апреле. Задачи в транспортной постановке требуют, чтобы снабжение точно равнялось спросу. Поэтому в матрицу добавляется фиктивный столбец неиспользованная мощность . Затраты неиспользованной мощности равны нулю. [c.535]
Спрос, шт. Доступная мощность, шт. нормальная за счет сверхурочного времени за счет субконтракта Текущие запасы, шт. 800 700 50 150 100 1000 700 50 150 0 750 700 50 130 0 [c.535]
Затраты при изготовлении в основное рабочее время, руб./шт. Затраты при изготовлении в сверхурочное время, руб./шт. Затраты по субконтракту, руб./шт. Текущие затраты содержания запаса (в месяц), руб./шт. 40 50 70 2 [c.535]
Оптимальное решение задачи может быть легко найдено либо вручную, либо с помощью компьютера и пакета программ решения транспортной задачи линейного программирования. Как показывают расчеты, представленный в таблице вариант не оптимален, хотя достаточно близок к нему. В оптимальном варианте субконтракт в апреле составляет 150 шт. вместо 50 шт. Соответственно, должен быть уменьшен субконтракт в марте на те же 100 шт., которые производились для использования в апреле. Экономия затрат складывается за счет сокращения расходов на хранение этих 100 шт. в течение месяца и составляет 100 х 2 = 200 руб. [c.536]
Значительная часть коммерческой информации (о производстве, запа- -сах, продажах и многих финансовых аспектах) вполне подходит для количественного учета (т. е. выражения в виде цифр, силы, веса и других единиц измерения). Например, в проблеме создания запасов затраты на составление программы, заключение субконтрактов и хранение являются осязаемыми в различных звеньях. Однако при решении этой проблемы могут быть и неосязаемые затраты, связанные, например, с неспособностью обеспечить постоянную занятость, с рекламациями, ликвидированными заказами и неспособностью компании удовлетворить спрос потребителя, что ведет в конечном итоге к потере репутации. [c.214]
Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы проекта. Дальнейшее уточнение размеров непредвиденных расходов требует установления взаимосвязи с элементами структуры разделения работ на разных уровнях, в том числе на уровне комплексов (пакетов) работ. Такое детальное разделение работ помогает приобрести опыт и создать базу данных для корректировки непредвиденных расходов. Этот подход обеспечивает достаточный контроль за непредвиденными расходами, однако необходимость использования для этого большего числа данных и оценок позволяет применять его только для относительно небольших проектов. [c.333]
В организуемое транснациональными корпорациями разделение труда вовлекаются не только их собственные заграничные филиалы, но и национальные предприятия развивающихся стран, связанные с ТНК разного рода контрактными соглашениями. Это новые формы хозяйственных взаимосвязей развитых, и развивающихся государств, которые не предполагают инвестиционную деятельность ТНК. Среди них прежде всего следует выделить лицензионные и управленческие контракты, контракты о предоставлении права пользования товарным знаком (франчайзинг), международные субконтракты о поставках из развивающихся стран деталей или готовой продукции, контракты о строительстве предприятий под ключ . К новым формам деятельности ТНК в развивающихся странах относятся также совместные предприятия. [c.366]
Во взаимоотношениях между монополиями и государством диктат в области цен принадлежит монополиям, а роль государства обычно сводится лишь к санкционированию цен, устанавливаемых монополиями. Происходит огосударствление монопольных цен. Если рынок ставит определенные границы монопольным ценам, то государство эти границы известным образом раздвигает, фиксируя и подкрепляя выгодный для монополий высокий уровень цен. Обычно государство заключает контракты на поставку товаров с крупнейшими монополиями, а те в качестве субконтрактов устанавливают цены для тех зависимых от них фирм, которые они привлекают к выполнению государственных заказов. [c.239]
Так, в сахалинских соглашениях первоначально было предусмотрено исключение НДС. Затем, когда начался процесс реализации и формирование многоступенчатой цепочки субконтрактов, было установлено, что от НДС освобождаются собственно оператор, его подрядчики и их субподрядчики I уровня. [c.158]
Некоторые специалисты считают, что в этом проявляется тенденция к усилению иерархической структуры управления японской промышленностью, когда крупные фирмы подчиняют более слабых партнеров и используют их в качестве буфера в кризисных ситуациях, сокращая свое производство за счет прекращения субконтрактов. Однако %1я множества мелких и средних фирм реальная степень их зависимости не столь велика, поскольку они стремятся работать не с одной, а с несколькими крупными фирмами, гарантируя тем самым себе определенную степень зависимости. И хотя число компаний — заказчиков продукции небольших фирм часто достигает нескольких сотен, тем не менее основная доля продукции выпускается для одной или нескольких крупных фирм. На рис. 1.6.8 приведены данные работы японской фирмы Airex (600 человек занятых, оборот — ПО млн дол.), специализирующейся на изготовлении печатных плат. Несмотря на то, что потребителями продукции фирмы являются около 200 фирм-заказчиков, свыше 70% продукции поставляется трем крупнейшим японским электронным фирмам. [c.213]
Транспортная задача, описанная выше, была первоначально сформулирована Е. Боуманом в 1956 г. Приемлемая для анализа эффективности хранения текущих запасов, использования нормального и сверхурочного времени, а также субконтракта, она не пригодна, когда рассматривается большее число факторов. Поэтому когда в соста- [c.536]
Какое-то время он говорил, что работает водопроводчиком. Но он ничего не понимал, в этом деле и, получив хороший заказ, отдавал его по субконтракту настоящему водопроводчику, а себе брал процент с суммы контракта. Когда он еще учился в школе, он держал химчистку и едва не разорился, потому что эта химчистка была где-то на задворках и мало кому удавалось ее найти. Однажды (это произошло в один из тех редких дней, когда у Мккарти действительно было много работы) к нему зашел человек и сказал, что хотел бы купить предприятие, имеющее много заказов, и Мккарти тут же продал с прибылью свое заведение. После того как ему пришлось бросить школу, чтобы жениться, Мккарти некоторое время работал дежурным оператором на заправочной станции компании Синклер ойл компани , поражая коллег и начальство своей способностью делать деньги. Однажды он услыхал, что зима будет холодной и сделал солидный запас антифриза. Когда ударили морозы, оказалось, что во всей округе антифриз был только на его станции. И очередь клиентов растянулась на весь квартал, [c.99]
Этап 3. На полузаводской основе или по субконтракту изготовляется небольшая партия, которая передается организации потребителей для испытаний. [c.249]