Ускорение использования. Затраты на содержание запасов можно свести к минимуму, если планировать использование каждой партии материала вскоре после того, как она получена. Тогда объем запасов будет ниже, чем оптимальный по формуле. Это корректируется умножением удельных затрат, используемых в формуле, на дробь, числителем которой является цикл хранения запасов на складе (в месяцах), а знаменателем — партия заказа, измеряемая в месячных поставках. [c.98]
Управление снабженческо-заготовительной деятельностью — это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание запасов. Цель обобщения затрат - наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям продукту — для оценки запаса центрам ответственности — в целях контроля за уровнем материальных затрат. [c.99]
Затраты на содержание запасов — затраты, связанные с приобретением и хранением запасов. [c.102]
Коэффициент оборачиваемости - дробь, получаемая делением средней суммы капиталовложений в запасы для группы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМЦ. [c.103]
Управление материальными запасами - административная деятельность, цель которой - сокращение общей ежегодной суммы затрат на запасы до минимума плановое управление (план регулирования ежегодной общей суммы затрат на содержание запасов) и непосредственное управление (учет, контроль, регулирование фактических запасов и затрат на их содержание). [c.105]
Давайте рассмотрим недельные затраты, связанные с хранением и подготовкой заказа на этот товар. Напомним, что стоимость приобретения товара неизменна, и поэтому она не влияет на оптимальный размер заказа. Однако следует отметить, что стоимость приобретения может оказаться наиболее значимым показателем при оценке общих затрат, и поэтому о ней не следует забывать при проведении окончательного анализа затрат на содержание запасов. [c.231]
Общая сумма затрат на содержание запасов составляет (сх/2)Сс, где Сс — годовая ставка начислений на содержание запасов, выраженная в процентах к стоимости последних. [c.261]
Четвертый способ основан на том, что общая сумма затрат на содержание запасов равняется сумме затрат на оформление заказов. Допустим, годовая ставка начислений на содержание запасов Сс=0,10 в год, стоимость единицы товарно-материальных ценностей С = 200 тыс. руб., переменные расходы при оформлении одного заказа С — 4 тыс. руб. Отсюда [c.262]
Книжный магазин "Книги для всех" минимизирует затраты на содержание запасов, заказывая 5 раз в год по 20 книг. Это означает, что фирма делает заказ примерно раз в 10 недель. [c.854]
Главная цель управления складскими запасами — поддержание минимального уровня складских запасов при минимизации затрат на содержание запасов, но при обеспечении максимального качества обеспечения обслуживаемых подразделений. Критерием выбора стратегии функционирования может быть минимум издержек, максимум прибыли. Иногда задача выбора стратегии оказывается сложной, и оптимизация сводится к выбору подмножества стратегий. [c.87]
Общая сумма затрат на содержание запасов составляет [c.62]
Как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов [c.223]
Фирмы часто используют математические модели для выбора уровня запасов путем балансирования затрат на подготовительные операции или расходована выполнение заказа и сопоставления затрат при дефиците запасов с затратами на их хранение. Затраты на хранение запасов включают в себя не только затраты на содержание запасов на складе, издержки вследствие порчи продукции и морального износа, но и упущенную выгоду, т. е. норму прибыли, которую можно было бы получить, используя другие возможности инвестирования при эквивалентном риске. [c.227]
Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы [c.244]
А — затраты на приобретение (закупку) В — затраты на хранение А + В — суммарные затраты на содержание запасов(приобретение и хра-нение) [c.129]
В качестве целевой функции в задачах У.з. выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении и моральное старение, потери от дефицита и штрафы и т.д. Естественно, что отыскивается минимум этой функции. Управляемыми переменными в таких задачах являются объем запасов, частота и сроки их пополнения (путем производства, закупки и т.д.), степень готовности продукции, хранящейся в виде запасов и др. Задачи бывают статические (когда принимается разовое решение об уровне запаса на определенный период) и динамические, или многошаговые, когда принимаются последовательные решения или корректируется ранее принятое решение с учетом происходящих изменений. [c.369]
Затраты на содержание (формирование и хранение) запасов образуют главный элемент затрат логистики. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать значительное повышение прибыльности. В типичной производственной компании затраты на содержание запасов составляют примерно 37% всех логистических затрат. Обычно величину этого показателя вычисляют умножением доли этих затрат в стоимости запасов на среднюю стоимость запасов. Поскольку у дистрибьюторов, оптовых и розничных торговцев на запасы приходится относительно большая часть активов, их затраты на содержание запасов составляют относительно большую долю в общих логистических затратах по сравнению с производственными компаниями. [c.90]
Нахождение доли затрат на содержание запасов зависит от субъективного суждения руководства компании, от оценки средней величины запасов, от того, на какие статьи списываются соответствующие расходы и в какой степени они поддаются непосредственному измерению. Затраты на содержание запасов традиционно относят на следующие статьи капитальные затраты, расходы на страхование, износ и списание, расходы на хранение и уплату налогов. Итоговый показатель должен быть выражен относительной величиной годовых затрат на содержание запасов (в процентах) в стоимости запасов. Все средства, вложенные в запасы, перестают приносить прибыль, ограничивают доступность капитала ж возможность делать другие инвестиции. SO [c.90]
Для планирования запасов полезно понимать взаимосвязь между продолжительностью функционального цикла, затратами на содержание запасов и экономичным размером заказа. Во-первых, экономичный размер заказа определяется равенством годовых расходов на размещение заказов и на содержание запасов. Во-вторых, средний текущий объем запасов равен половине размера заказа. В-третьих, стоимость единицы запасов при прочих равных условиях прямо влияет на продолжительность функционального цикла чем выше стоимость, тем чаще приходится размещать заказ. 92 [c.92]
Для оценки стоимости товаров, хранящихся на складе в качестве запасов, к их закупочной цене следует прибавлять транспортные расходы. Как только запасы получены, в объем инвестированного в них капитала нужно включить затраты транспортировки. Таким образом, затраты на содержание запасов определяются как сумма цены товаров и транспортных расходов. [c.95]
Метод наименьших общих затрат нацелен на определение размера заказов, минимизирующего суммарные затраты за ряд последовательных промежутков времени. В этом смысле метод наименьших общих затрат выполняет ту же задачу, что модель EOQ, — уравновешивает расходы на размещение заказов и затраты на содержание запасов. Фундаментальное различие между двумя методами в том, что ради минимизации общих затрат меняется продолжительность времени между последовательными заказами. Расчеты по методу наименьших общих затрат основаны на отношении расходов на размещение заказов к затратам на содержание запасов, которое называют коэффициентом экономичного промежутка. Этот коэффициент определяет объем конкретной продукции, который, составляя складские запасы в течение одного периода, обеспечивает равенство расходов на размещение заказа и затрат на содержание запасов. Метод наименьших общих затрат выявляет такие размеры заказов и такой интервал между ними, которые наиболее близки к значениям, полученным при расчете экономичного промежутка. При этом размер заказов остается практически стабильным, но продолжительность интервала между заказами существенно колеблется. Этот метод учитывает основные взаимосвязи на протяжении всего планового периода и лишен недостатков, свойственных методу наименьших удельных затрат. [c.97]
Принимая решение о создании запасов, нужно добиваться того, чтобы, с одной стороны, затраты на содержание запасов были минимизированы, а с другой — не возникал дефицит, нарушающий ритмичный ход производства и продажи продукции. Предприятие должно всегда располагать достаточным количеством материально-производственных запасов, 118 [c.118]
Перед каждым промышленным предприятием стоит важная задача — осуществлять контроль за состоянием запасов и принимать решения, направленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы. В этом состоит сущность управления запасами. Целью такого управления является обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки, полной реализации выпущенной продукции при минимальных расходах на содержание запасов. [c.37]
Размер партии поставки, ед. Цена ден. ед. Затраты на содержание запасов, ден. ед. [c.304]
Пример 2. Известно, что годовой спрос S составляет 10 000 ед. Л — затраты, связанные с доставкой продукции, равны 20,0 долл./ед. цена единицы продукции составляет 1,4 долл./ед. затраты на содержание запасов равны 40% от цены единицы продукции. Определить [c.306]
Цена С определяется из затрат на содержание запаса, т.е. [c.306]
Затраты на содержание запаса, долл. / = 2 Годовое потребление, ед. S — 2040 [c.308]
Применение логистики сдвигает кривую затрат вправо, обеспечивая таким образом достижение того же уровня сервиса при меньших затратах на содержание запасов (рис. 63). [c.245]
Затраты на содержание запасов, руб. [c.246]
Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов в системе распределения (функция f рис. 99). [c.330]
Как меняются затраты на содержание запасов в системе распределения с изменением количества складов на обслуживаемой территории [c.349]
К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени. [c.238]
Изменение уровня запасов (заделов). Производство запасов в периоды спада уровня спроса в расчете на его будущий рост Изменение численности рабочих практически отсутствует выравнивания производственного процесса не требуется Рост затрат на содержание запасов, связывание оборотных средств, возможные потери при неожиданном увеличении спроса - возникновение дефицита Стратегия может быть использована на производстве, если продукт не скоропортящийся, но не в сервисе, где создать запас услуг невозможно [c.527]
Затраты на содержание запасов продукций состоят из стоимости выполнения заказа и стоимости хранения запасов. Стоимость хранения запасов продукции [c.229]
Содержание на складе предприятия запасов, превышающих его нормальную потребность, в ряде случаев приводит к частичной или полной утрате (в связи с длительным хранением) их первоначальных качеств, росту брака, ухудшению качества выпускаемой продукции. Вообще приведенные затраты на содержание запасов оцениваются специалистами в диапазоне от 0,15 до 0,30 руб. в расчете на 1 руб. запаса. Причем сопоставление расходов на хранение и складирование грузов на промышленных предприятиях с идентичными затратами на складах и базах снабженческо-сбытовых организаций Госснаба СССР показало, что в среднем содержание единицы запаса обходится предприятиям-потребителям на 10—15% дороже. Поэтому концентрация и централизация запасов в сфере обращения за счет доведения объемов складских поставок до экономически целесообразных размеров позволит сократить текущие затраты на содержание производственных запасов у потребителей на 1,7 млрд. руб. при одновременном увеличении их в органах снабжения па 1.1 млрд. руб. . [c.102]
Принцип производства необходимых деталей в необходимых количествах в нужное время обозначается термином точно вовремя (jush-in-time). Он означает, например, что в процессе сборки автомобиля необходимые для этого детали, производящиеся в ходе других процессов, должны поступать к конвейерной линии в необходимое время и в необходимом количестве. Если система точно вовремя действует на всей фирме, она позволяет устранить с предприятия становящиеся ненужными запасы материалов, делая бесполезными также складские запасы и склады. Затраты на содержание запасов уменьшаются, и норма капиталооборота растет. [c.118]
Определение наиболее экономичного размера заказа предусматривает )аказ партий материалов, которые независимы от других видов материалов. Однако многие материалы, детали и продукты связаны с другими наименованиями материалов. Величины партий для таких материалов, деталей и изделий следует координировать с заказанными партиями связанных с ними наименований. Их следует планировать таким образом, чтобы остатки партий, используемых для изготовления этого вида изделий, были минимальными, когда сборка партии продукции завершена. Выполнение этих целей требует составления и выполнения плана производства, который, в свою очередь, требует синхронизации количества заказов зависимых материалов, а для этого необходимо увеличивать и уменьшать размеры наиболее экономичной партии. Экономия в затратах на содержание запасов или отсутствие необходимых материалов на складе должна с избытком компенсировать увеличение затрат на изменение величины экономичной партии. [c.88]
Как правило, чем больше вес партии поставки, тем ниже расходы на транспортировку единицы груза до места назначения. Железнодорожные и автотранспортные компании обычно предоставляют скидки при большом весе грузоперевозки. Так что при прочих равных условиях предприятиям выгодны такие размеры поставок, которые обеспечивают экономию транспортных расходов. Эти размеры поставки могут превышать экономичный размер заказа, рассчитанный по модели EOQ (e onomi order quantity). Увеличение размера поставки двояко влияет на затраты на содержание запасов первое последствие более крупной поставки — объем средних текущих 94 [c.94]
В 60-х гг. XX века из концепции маркетинга выделился круг проблем, связанных с обеспечением процесса производства материальными ресурсами. Причина выделения этих проблем объясняется значительным ростом в фирмах затрат на содержание запасов и транспортирование продукции. Поэтому фирмы начинают проводить исследования в областях продвижения мате-риалопотока в каналах распределения, сокращения затрат на [c.5]