Материально-технические запасы. Производство на склад или по конкретным заказам Местоположение. Рядом с рынками или источниками сырья [c.603]
Необходимо заметить, что развитие мировой энергетики столь динамично, что даже в течение относительно небольшого периода времени в мировых запасах, производстве и потреблении энергосырьевых ресурсов происходят значительные сдвиги. [c.5]
В мировой энергетике нет единой методологии и при сравнении данных, характеризующих технико-экономические особенности различных видов горючих ископаемых. При сопоставлении данных по запасам, производству и потреблению угля, нефти и газа исходят только из их теплотворной способности, но не меньшую роль при оценке эффективности этих видов минерального сырья должны играть и другие качества. Так как уголь, нефть, газ, торф выступают одновременно в качестве источников энергии и в качестве сырья, то ни топливный, ни электрический эквиваленты не могут отразить этих свойств горючих ископаемых. [c.10]
Запасы материальных ресурсов создаются как в сфере производства, так и в сфере обращения. В комплексе они образуют общественный запас производства. [c.256]
Денежные Производствен- Незавершенное Готовая продук-- средства - ные запасы - производство - ция и товары [c.140]
Нормы и нормативы оборотных средств и финансовые нормы - это максимально допустимая плановая величина средств, образующих запасы производства и обращения, норматив оборачиваемости оборотных средств, норматив отчисления от прибыли в бюджет и т.д. [c.263]
Оборотные средства предприятия и отрасли в целом переходят из одной стадии в другую, совершая кругооборот денежные средства — производственные запасы — производство — готовая продукция — денежные средства. Переход оборотных средств предприятий из одной стадии в другую называется оборачиваемостью оборотных средств. Время, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота, составляет период оборота оборотных средств. [c.72]
Что же касается межцеховых оборотных заделов, то они представляют запасы производства, а следовательно, должны отражаться в показателе время производства , а не в показателе производственный цикл . [c.35]
Пример 12.1. Имеются следующие данные о запасах, производстве и реализации продукции за некоторый период времени. Цены в данном периоде по сравнению с предшествующим не изменялись. [c.196]
В БНХ все подчинено одной цели — получению информации о производстве материального продукта, с тем чтобы увязать, с одной стороны, ресурсы (запасы, производство), а с другой — потребление и накопление продукта. Однако в рыночной экономике БНХ не способен удовлетворить потребности государственного управления. [c.378]
Совокупные запасы производства, как видно из рис. 7.7, подразделяются на два вида производственные и товарные запасы. Производственные запасы формируются в организациях-потребителях. Товарные запасы находятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в Каналах сферы обращения. Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы в пути [c.233]
Совокупные запасы производства [c.234]
Рекомендуется вкладывать средства в отрасли, имеющие высокие показатели не только окупаемости затрат, но и оборачиваемости материальных запасов (производство товаров народного потребления, розничная торговля и т. д.). [c.210]
Для большинства промышленных предприятий характерна следующая схема операционного цикла движения средств заготовление производственных запасов - производство - хранение готовой продукции - реализация. Первый этап (заготовление материалов) включает время пребывания капитала в авансах, выданных поставщикам, подотчетным лицам, а также период хранения производственных запасов на складах предприятия. Длительность этапа производства определяется периодом с момента поступления материалов в производство до момента выпуска готовой продукции. Длительность периода хранения готовой продукции соответствует времени пребывания выпущенной продукции на складе предприятия. Этап реализации зависит от сложившегося на предприятии срока погашения дебиторской задолженности. [c.90]
Главным источником денежных средств от основной деятельности являются денежные средства, полученные от покупателей и заказчиков. Используются денежные средства на закупку и размещение товарно-материальных запасов, производство, реализацию готовой продукции, выплату денег поставщикам, выплату заработной платы и уплату налогов, штрафов и т. д. Производственная деятельность, как правило, является основным источником прибыли организации, а положительные потоки денежных средств, возникающие в результате этой деятельности, могут использоваться для расширения производства, выплаты дивидендов или возвращения банковского кредита, т. е. в остальных двух сферах. [c.417]
Данные, приводимые в табл. I и II, дают возможность сравнить их с аналогичной информацией за этот же период в американской экономике, где удалось добиться определенных успехов по снижению относительной доли запасов в валовом национальном продукте страны за счет внедрения логистических подходов к управлению фирмами, компаниями и т.п. (управлению снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). [c.15]
Предприятие может установить нормы производственных запасов по маркам МР с любым приемлемым для него уровнем надежности обеспечения страховым запасом. Как указывалось ранее, под надежностью обеспечения понимается относительное количество дней в году, в течение которых предприятие будет обеспечено страховым запасом. В случае принятия уровня надежности обеспечения страховым запасом в 100% предприятие будет обеспечено этим запасом в течение 365 дней в году, при 99,7% — в течение 364 дней, при 95% — в течение 347 дней и т.д. Чем ниже уровень надежности, тем в течение большего количества дней предприятие не будет обеспеченно страховым запасом, что приведет к большему суммарному периоду в остановке соответствующего производства (или изготовления определенного заказа), где расходуется рассматриваемая марка МР. При этом нужно иметь в виду, что при установлении нормы запаса с уровнем надежности обеспечения 95% предприятие может снизить у себя запасы почти на 30% по сравнению с уровнем надежности 99,7%. Выбирая приемлемый для себя уровень, предприятие решает следующую дилемму. Устанавливая норму с высоким уровнем надежности обеспечения страховым запасом производства, предприятие должно в этот запас вложить и значительную сумму оборотных, средств. При установлении же норм запасов с низким уровнем надежности обеспечения запасом предприятием отвлекается меньше средств в них, но при этом увеличивается количество дней, в течение которых предприятие не будет обеспечено запасом. Для того чтобы иметь возможность устанавливать нормы производственных запасов по каждой марке материала с любым приемлемым для предприятия уровнем надежности, при расчете определяется зависимость страховой составляющей от уровня надежности для стандартных табличных значений - 60, 61, 62, 63,. .., 97, 98, 99,7%. [c.314]
При переходе на логистические методы управления предприятием (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.) преобладающую роль станет играть складская форма снабжения. Предприятие (фирма, [c.382]
В условиях рыночной экономики, т.е. когда предприятиям предоставлена самостоятельность в их финансово-хозяйственной деятельности, а также учитывая, что осуществляется подготовка к вступлению России во Всемирную торговую организацию, особое внимание должно уделяться управлению запасами и оборотными средствами, снижению издержек по содержанию запасов. Кроме того, многие предприятия пытаются внедрить у себя логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В связи с этим на каждом предприятии (в фирме, компании и т.п.) должна проводиться повседневная и целенаправленная политика по совершенствованию организации управления запасами и их организации, по их оптимизации и снижению экономически обоснованного их уровня. [c.439]
С началом внедрения логистических методов управления компанией подход ко всем процессам (снабжению, транспортировке, складированию, формированию запасов, производству, сбыту, информационным и финансовым потокам) был комплексным, т.е. из всех возможных вариантов их организации выбирался наиболее оптимальный, который обеспечивал минимальные суммарные издержки в целом по всем этим процессам. Необходимость применения логистических подходов была обусловлена изменением рыночной ситуации. К середине 1960-х годов за рубежом в связи с затовариванием наметился заметный спад производства, что заставило менеджеров искать новые пути снижения затрат в снабжении, производстве и дистрибьюции (распределении). [c.447]
Коротко суть самого логистического подхода к организации управления предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.) можно проиллюстрировать на следующем примере. Рассмотрим только два отдельных элемента в двух одновременно протекающих процессах — в снабжении и транспортировке — из всего комплекса вопросов, огромной номенклатуры МР, сложной системы их организации и продвижения и других составляющих, действия которых необходимо согласовать компании во времени и пространстве значительное число поставщиков у головной фирмы-изготовителя большое количество обслуживающих транспортных организаций, обеспечивающих поставку МР на головную фирму номенклатуру применяемых марок МР, находящихся в производственных запасах на складах самого предприятия формирование заделов значительного количества деталей-полуфабрикатов у огромного количества единиц используемого парка станочного оборудования предприятия и т.д. [c.449]
При выполнения многовариантных расчетов, о которых уже говорилось ранее, в зависимости от изменения в какой-то момент спроса на ГП, выпускаемую предприятием, осуществляется поиск оптимального варианта организации процессов снабжения, формирования запасов, производства, сбыта и т.д. в целях получения при этом минимальных суммарных издержек для всех вышеуказанных процессов в совокупности. В процессе же выполнения этих расчетов, в частности, определяются и уровни необходимых запасов МР по всей применяемой специфицированной номенклатуре МР на складах и всем деталям-полуфабрикатам у каждого станка. [c.459]
Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%. [c.471]
В рекомендациях даются два совершенно разных подхода одни предлагают нормировать оборотные средства, как это делалось в 1965-1970 гг. в СССР, другие предлагают использовать для управления запасами зарубежные методы, которые применяются при логистическом управлении предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.). [c.523]
В учебниках по менеджменту и логистике, вышедших в последнее время, совершенно не рассматривается такой важный и принципиальный, на наш взгляд, вопрос, как управлять запасами МР на разных стадиях внедрения логистических методов управления на начальном этапе или уже после того, как они будут полностью внедрены, т.е. будет создано необходимое логистическое окружение и само головное предприятие полностью освоит работу в новых условиях управления производством (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.). Авторы учебников, на наш взгляд, довольно упрощенно подходят к рекомендациям по внедрению логистических принципов управления промышленным предприятием. Они в неявном виде предлагают применять одинаковые методы управления запасами различных видов МР как на начальном этапе, так и после его завершения, с чем, наверное, нельзя согласиться. Поэтому необходимо более подробно рассмотреть, какие методы управления запасами должны применяться на каждом из этих этапов в отдельности. Кроме того, применяемые методы управления запасами, вероятно, также зависят и от вида применяемых МР. [c.531]
При применении за рубежом логистических методов управления все процессы (снабжения и транспортировки, формирования запасов, производства и сбыта и т.д.) при поиске оптимального варианта их организации рассматривают не каждый по отдельности, а все процессы в совокупности, т.е. осуществляется комплексный подход к ним. Изменение условий снабжения и формирования запасов (производственных, сбытовых, в [c.566]
Производство лесосплава или взрывных работ с нарушением правил охраны рыбных запасов. Производство лесосплава или взрывных работ с нарушением правил, установленных в целях охраны рыбных запасов, наказывается исправительными работами на срок до шести месяцев или штрафом до 200 руб. (4, ст. 165). [c.479]
Предложение представляет собой совокупность товаров, поступающих для окончательной реализации на рынок. Под предложением понимается продукт, который находится на рынке или может быть доставлен на него. Отсюда следует, что предложение товаров зависит от их производства и от товарных запасов. Производство и предложение товаров не совпадают. Это объясняется тем, что [c.431]
Первая группа потоков наличности включает те из них, которые относятся к повседневным операциям предприятия — приобретению материальных запасов, производству, продаже продукции или предоставлению услуг и взиманию дебиторской задолженности. Начальный шаг при рассмотрении движения наличности и заключается в анализе таких потоков. Это предполагает сопоставление величины нагачности, обеспечиваемой прибыльными операциями (чистый доход плюс амортизация плюс другие позиции, не связанные с выплатой начичности), с потребностью в финансировании этой деятельности (например, для прироста дебиторской задолженности или запасов). Главными направлениями анализа для кредитора при этом служат качество поступлений, управление оборотными активами и управление текущими обязательствами. [c.254]
Основные виды деятельности включают внутризаводское распределение материалов (погрузочно-разгрузочные операции, складирование, управление запасами), производство (изготовление, упаковка), внезаводское распределение (доставка, обработка заказов), маркетинг (реклама, сбыт, управление каналами распределения) и обслуживание (установка, ремонт, обучение пользователей). [c.167]
Классификация по месту нахождения. Один из ее вариантов приведен на рис. 7.7. Все запасы, имеющиеся в экономике, определены ка овокупные. Они включают в себя сырье, материалы (основные и вспомогательные), полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Основная часть совокупных запасов производства представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. ь [c.233]
В ближайшие 10-15 лет в России, вероятно, будет осуществляться массовый переход на логистические методы управления предприятием (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.п.). Процесс этот на каждом отдельном предприятии может затянуться на многие годы, так как при этом придется решать сложный комплекс вопросов, связанных, в частности, с совершенствованием организации системы материально-технического снабжения и стремлением существенно снизить уровень производственных запасов. Для этого потребуется добиваться снижения неравномерности поставок по интервалам и объемам, постепенно стремясь к тому, чтобы поставщики осуществляли их точно в срок , т.е. с точностью до одного дня, а лучше до одного или нескольких часов. Например, наименование какого-то комплектующего должно быть поставлено на соответствующий участок сборочного конвейера к 15 ч с разбросом по времени не больше 2 ч, т.е. поставку необходимо осуществить в период с 13 до 17 ч. Рассмотрим, может ли быть обеспечена такая точность поставки по времени при применении транзитной формы снабжения. В связи с этим следует более подробно изучить действующий порядок организации и практического осуществления отправки грузов транзитом, например железнодорожным транспортом, и понять, что ее применение не позволит обеспечить в будущем решение проблемы поставок точно в срок . Поэтому потребуется развивать складскую форму снабжения2. [c.37]
Ранее уже отмечалось, что в XXI в. будет осуществлен переход многих российских предприятий на логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.п.). При этом одной из важнейших задач будет постепенное изменение применяемой формы снабжения — с транзитной формы снабжения на складскую. Данная задача большинством предприятий не может быть решена одномоментно, на это потребуется много времени. Как показывает накопленный опыт, многие зарубежные фирмы на этот переход с традиционных форм снабжения и условий формирования производственных запасов затратили 10-15 лет, что было обусловлено ненадежностью поставщиков. В нашей стране необходимо в принципе изменять инфраструктуру материально-технического обеспечения — развивать систему баз снабжения (крупнооптовых, среднеоптовых предприятий и т.п.), создавать логистические центры. На это потребуется много времени и достаточно большие инвестиции. Речь идет о развитии и приближении баз снабжения к непосредственным предприятиям-потребителям, формировании на этих базах снабжения больших товарных запасов и существенном сокращении производственных запасов у предприятий-потребителей Должна быть существенно изменена сложившаяся структура совокупных запасов материальных ресурсов в народном хозяйстве. В течение продолжительного периода поставки многих марок материальных ресурсов на предприятия-потребители будут осуществляться по смешанной форме снабжения, при этом в них постепенно будет увеличиваться доля материальных ресурсов, поставляемых по складской форме снабжения, и уменьшаться доля транзитных поставок. [c.387]
В основу микрологистических систем управления заложен нормативный подход к управлению предприятием (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В своей книге В.Е. Николайчук отмечает, что во всех сферах деятельности, но особенно в производственной логистике, важнейшее значение имеет система норм и нормативов. В данную систему включаются как укрупненные, так и детальные нормы расхода материалов, энергии, использования оборудования и т.д. На практике в логистике встречаются даже такие формы, как нормы времени оформления документов, нормы времени принятия решений и др.. .. Наличие нормативной базы является обязательным для функционирования логистических систем и подсистем. .. (см. [137, с. 83]). [c.459]
Очевидно, что каждый этот пересчет для определения новых условий организации процесса производства, и в частности определения норм запасов2, будет экономически целесообразен только в тех случаях, когда спрос существенно изменится. Выполнение большого количества достаточно трудоемких многовариантных расчетов будет просто нецелесообразно, если спрос увеличится, например, всего только на 3-5 выпускаемых автомобилей (при среднесуточном количестве их выпуска 100 машин или более). В этом случае информационные издержки значительно перекроют весь выигрыш от полученного эффекта при выборе нового оптимального варианта управления предприятием (организации процессов снабжения, формирования запасов, производства, сбыта и т.д.), учитывающего это незначительное изменение спроса. [c.460]
В связи с этим вся эта работа по подготовке информации по нормированию запасов и оборотных средств должна быть тщательно организована, разделены обязанности и выполняемые функции. В подготовке информации к формированию этой нормативной базы участвуют сотрудники и менеджеры большого количества отделов предприятия планового, финансового, логистики, материально-технического снабжения (ОМТС), сбыта1, технологов, нормирования и др. В связи с этим следует четко определить кто и что из информации готовит, кто ее рассматривает, проверяет и утверждает, к какому сроку должна быть представлена соответствующая информация, кто организует и контролирует эту работу и кто отвечает за ее выполнение. Вероятно, должен быть разработан и утвержден руководством предприятия документ, регламентирующий условия управления предприятием (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.), четкий порядок организации проведения расчетов норм запасов и вложенных в них оборотных средств и подготовки информации для выполнения этой работы. [c.511]
В настоящее время многие российские предприятия (фирмы, компании и т.п. — далее предприятия), адаптируя зарубежный опыт, пытаются внедрить в своей производственно-хозяйственной деятельности логистические принципы управления (организацией снабжения, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом, финансовыми потоками и т.п.). В основе их лежит концепция интегрированного управления материальными потоками — от пунктов закупки сырья, материалов, комплектующих изделий до пунктов конечного потребления производимой готовой продукции, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств в целях их оптимизации, снижения суммарных затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продукции и услуг1. Речь идет о внедрении принципиально новых методов организации и управления предприятием — в этом случае будут постепенно меняться условия формирования запасов2. Это позволит предприятию (или предприятиям) существенно сократить у себя запасы и минимизировать суммарные издержки. Необходимость решения этой проблемы обусловлена подготовкой России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО). Снижение издержек и уменьшение себестоимости выпускаемой продукции позволят отечественным производителям повысить по сравнению с отечественными и зарубежными партнерами конкурентоспособность выпускаемой продукции и товаров на наших и мировых рынках, иначе нам просто нельзя будет вступать во ВТО. [c.566]
В процессе становления рыночной экономики и по мере внедрения на предприятиях логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, заделами незавершенного производства, сбытом, финансовыми потоками и т.д.) будут постепенно изменяться условия формирования запасов3. Как отмечалось ранее, почти на каждом российском предприятии (в фирме, компании и т.п.) данный процесс может затянуться на много лет. Одновременно должны будут совершенствоваться хозяйственные взаимоотношения между предприятием-потребителем и его поставщиками, между предприятием-потребителем и транспортными организациями, услугами, которых оно будет пользоваться, и т.д. Возможно, в перспективе будет изменен состав и поставщиков, и транспортных организаций. Могут быть разработаны и приняты новые федеральные законы, а также законодательные акты и документы, регулирующие взаимоотношения между предприятиями, и т.д. Все это потребует на разных этапах различных методологических подходов к управле- [c.593]
ПРОИЗВОДСТВО С НУЛЕВЫМ ЗАПАСОМ, производство без склада (zero inventory produ tion) — концепция орг-ции произ-ва и материально-технического обеспечения, предполагающая значительное сокращение запасов, а в перспективе — и их ликвидацию Практически эта концепция частично реализована в 70-е гг и позднее фирмами, работающими по системе "точно вовремя", однако сама идея П с н з была выдвинута значительно раньше Напр, Генри Форд в начале 20-х гг отметил, что при равномерном подвозе материалов "было бы вообще излишним обременять себя складом Вагоны с сырыми материалами поступали бы планомерно в порядке заказа, и их груз прямо со станции отправился бы в производство Мы столь же мало можем себе позволить держать на складе большое количество сырья, как и готовых изделий Все должно непрерывно двигаться к нам и от нас" (Форд Г Моя жизнь, мои достижения М Финансы и статистика, 1989, с 118, 136) См также Снабжение "с колес " [c.206]
Охрану вод органы рыбоохраны осуществляют в целях сохранения среды обитания рыб и других водных животных. Для этого они ведут надзор за состоянием рыбохозяйственных водоемов и проведением мероприятий по предотвращению их загрязнения, засорения и других видов вредного воздействия на рыбные запасы (производство взрывных и дноуглубительных работ, возведение гидротехнических сооружений, сплав леса, вырубка водоохранных лесных полос, другая деятельность, неблагоприятно влияющая на режим рыбохозяйственных водоемов). Инспекторы органов рыбоохраны вправе посещать предприятия, учреждения и организации для проверки соблюдения условий и требований сброса сточных вод в рыбохозяйственные водоемы, а также выполнения других правовых положений, относящихся к охране рыбохозяйственных водоемов. Они могут давать предложения об устранении допущенных нарушений и привлекать виновных лиц к ответственности, т. е. в предусмотренных законом случаях передавать материалы следственным органам для возбуждения уголовных дел, налагать штрафы в административном порядке на виновных должностных лиц и гражжан, требовать возмещения материального ущерба, причиненного рыбному хозяйству. [c.515]
Первоначальные капитальные вложения предпринимателей, фирм, государства называются автономными инвестициями. Через эффект мультипликатора они явно приводят к росту национального дохода. Повышение общей экономической конъюнктуры увеличивает склонность к инвестициям практически у всех деловых людей. Вот эти-то инвестиции, порожденные общей деловой активностью, называются производными. Их значение в том, что, будучи наложенными на автономные инвестиции, они создают кумулятивный, нарастающий, или ускоряющий, эффект — ускоряют экономический рост. Поэтому явление влияния производных инвестиций на экономический рост получило название акселератора — ускорителя. Он также, как и мультипликатор, действует и на ускорение экономического роста, и на ускорение падения производства. Все зависит от того, в какую сторону колеблется равновесие. Теперь все просто рост сбережений приводит к известному сокращению потребления или неадекватному его росту. Последнее осложняет реализацию продукции, и, как следствие, растут товарные запасы. Производство сокращается, безработица возрастает, а в целом падает уровень производства НД. И все эффекты усиливаются явлениями мультипликации и акселерации. А классическая, воспетая черта "homo e onomi us" — бережливость — оборачиваетсй всеобщим падением производства. Здесь еще раз уместно напомнить мысль, проходящую красной нитью через всю теорию макроэкономического равновесия, — расход одного человека есть доход другого. [c.439]