Главная задача управления запасом и производством поддержка оптимального уровня капиталовложений в товарно-материальные запасы. Это требует значительных координационных усилий в трех основных функциональных службах фирмы, так как представитель каждой службы имеет свое представление о товарно-материальных запасах в силу своих функций. [c.365]
В связи с уменьшением риска недопоставок в службах снабжения промышленных фирм проявляется стремление к сокращению производственных запасов, на что направлены применяемые системы одновременного управления запасами и производством, например Канбан . Главным ее преимуществом являются возможность резко повысить качество выпускаемой продукции, сократить по времени процесс производства, повысить его ритмичность, уменьшить объем материальных запасов как на складах, так и непосредственно в процессе самого производства, обеспечив их оптимальное использование. [c.27]
Против использования результатов теории управления запасами иногда выдвигаются следующие доводы человек, постоянно наблюдающий спрос на некоторый продукт и хорошо знакомый с поведением поставщиков, значительно лучше сможет выбрать рациональный уровень запаса, чем вычислительная машина на основе методов теории управления запасами и математической модели рассматриваемой ситуации, поскольку в модели ситуация описывается в упрощенном виде. Такое утверждение основано на неправильном понимании проблемы. Возможно, что опытный снабженец сможет лучше ЭВМ выбрать уровень хранения одного продукта. Однако число товаров в достаточно большом магазине или видов сырья, полуфабрикатов, инструментов и продукции на современном предприятии настолько велико, что для внимательного наблюдения за уровнем запасов и за изменениями в характеристиках спроса и снабжения (характеристики эти, кстати, довольно часто меняются) не хватит ни памяти, ни времени отдела снабжения. Именно по этой причине автоматизация систем хранения запасов начала осуществляться на первых же шагах внедрения человеко-машинных систем управления производством. Обратим внимание читателя на тот факт, что, в отличие от ранее рассматривавшихся задач, относившихся к вопросам планирования, проблема управления запасами, как уже следует из ее названия, связана с управлением системой, т. е. с задачей о принятии решения, которое будет реализовано сейчас же, а не в течение более или менее продолжительного промежутка времени. [c.213]
Управление денежны ми средствами имеет такое же значение, как и управление запасами и дебиторской задолженностью. Искусство управления оборотными активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию, -это, по сути дела, страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Она должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всех первоочередных платежей. Поскольку денежные средства, находясь в кассе или на счетах в банке, не приносят дохода, а их эквивалент ,i краткосрочные финансовые вложения имеют невысокую.доходность, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума. [c.279]
Кроме того, возникает ряд других задач. Так, например, тесно связаны с планированием основного производства НПП оптимизационные задачи планирования планово-предупредительных ремонтов технологических установок, распределения энергоресурсов, управления запасами и т. п. [c.12]
В настоящее время в промышленно развитых странах проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений в рассматриваемой сфере, и возник он прежде всего по двум причинам. Во-первых, в недавнем прошлом высшее руководство фирм слишком много внимания уделяло быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления товарно-материальными запасами и производством. Во-вторых, многие ученые и экономисты, занимавшиеся вопросами управления, излишне много внимания уделяли разработке математически чистых моделей принятия решений, имевших малую практическую ценность. [c.218]
В 1960-е годы высшее руководство фирм получило возможность использовать достижения научно-технического прогресса. Управление деятельностью фирм стало осуществляться на основе применения вычислительных машин. В связи с этим возросли требования к получению информации относительно затрат на текущую производственную деятельность, в том числе на создание и хранение товарно-материальных запасов. Управление запасами и планирование производства стали играть более заметную роль в хозяйственной деятельности фирм. [c.219]
Интеграция требует объединения логистики с другими сферами деятельности, например, такими, как маркетинг и производство. При данном подходе координируются не только логистические функции (транспортировка, управление запасами и др.), а ставится задача интеграции в единый хозяйственный процесс функций -закупок, транспортировки, управления запасами, разработки новых продуктов, производства и обслуживания потребителей. Это означает, что традиционные функциональные подразделения должны быть объединены в один орган. Такое слияние требует перестройки традиционных организационные структур и придания им новых конфигураций. Решающим отличием новой организационной модели является практически неограниченный доступ к всевозможной информации, а также применение новых методов управления. [c.326]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [c.239]
Функциональная стратегия включает конкретные функции продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др. [c.30]
В условиях рыночной экономики, т.е. когда предприятиям предоставлена самостоятельность в их финансово-хозяйственной деятельности, а также учитывая, что осуществляется подготовка к вступлению России во Всемирную торговую организацию, особое внимание должно уделяться управлению запасами и оборотными средствами, снижению издержек по содержанию запасов. Кроме того, многие предприятия пытаются внедрить у себя логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В связи с этим на каждом предприятии (в фирме, компании и т.п.) должна проводиться повседневная и целенаправленная политика по совершенствованию организации управления запасами и их организации, по их оптимизации и снижению экономически обоснованного их уровня. [c.439]
Значение материальных запасов в процессе воспроизводства очень велико. Благодаря образованию запасов на каждой стадии процесса воспроизводства обеспечиваются его бесперебойность и непрерывность. Следует отметить, что задача обеспечения бесперебойности процесса производства и воспроизводства будет решаться тем успешнее, чем большим будет абсолютный уровень запасов у предприятия. Однако с возрастанием величины запасов все большее количество материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.) и оборотных средств отвлекается от непосредственного участия в процессе производства. Поэтому серьезной проблемой в области управления запасами и оборотными средствами является их оптимизация, т.е. обеспечение бесперебойности производственного процесса при минимальных размерах запасов и с наименьшими затратами. [c.440]
Необходимость перехода на централизованное управление запасами и оборотными средствами была обусловлена тем, что в стране сложилась негативная тенденция, выражающаяся в опережающих темпах роста запасов по сравнению с темпами увеличения валового общественного продукта. Стали расти запасы не только по абсолютной величине, но и в относительном выражении — стала увеличиваться относительная доля запасов в валовом общественном продукте как в целом по народному хозяйству, так и в промышленности. Если на начало 1960 г. эта доля запасов (в сумме производственных, сбытовых, товарных запасов и заделов незавершенного производства и т.д.) составляла в целом по народному хозяйству только 21,8%, то к началу 1965 г. она достигла 24,5%. Это привело к тому, что большее количество материальных ресурсов сосредоточивалось в запасах, т.е. отвлекалось из сферы производства, а это, естественно, привело к тому, что стало меньше выпускаться готовой продукции, чем могло быть выпущено, если бы запасы не увеличивались в относительном выражении. Поэтому в 1960-1980 гг. Госпланом СССР и Минфином СССР были приняты довольно жесткие меры по управлению запасами и оборотными средствами в народном хозяйстве. В связи с необходимостью решения этой проблемы правительством было принято решение о переходе к централизованному управлению запасами и оборотными средствами. [c.442]
Применение логистических методов управления запасами и заделами незавершенного производства возможно только в том случае, когда их формирование носит детерминированный характер по срокам и объемам, а не стохастический. Под этим следует понимать, что время поступления необходимых марок материала или детали-полуфабриката к каждому станку (токарному, фрезерному и т.п.), комплектующего изделия на соответствующий участок сборочного конвейера будет точно известно — детерминировано по времени и объемам и его можно заложить в расчет. Аналогичная информация необходима и для всех марок материалов, поступающих от поставщиков на склад, где формируются производственные запасы. [c.532]
В связи с этим, вероятно, руководство предприятия должно разработать и утвердить документ, регламентирующий управление производством, в котором, в частности, должны быть определены порядок и условия, при которых изменяется этот порядок по управлению запасами и вложенными в них оборотными средствами. Это обеспечит четкое распределение функций между менеджерами среднего звена управления различных служб предприятия. В нем, вероятно, можно рекомендовать рассмотрение следующих вопросов [c.594]
Воздействие науки на организацию и планирование материально-технического снабжения многогранно. Во-первых, развитие науки, создание новых научно-исследовательских организаций, интеграция науки, техники и производства обусловили появление новых требований к формам и методам их оперативного и надежного обеспечения материалами, приборами и техническими средствами. Во-вторых, бурное развитие научных разработок в экономике и планировании материально-технического снабжения привело к образованию целого набора экономических, технико-экономических, инженерных и правовых дисциплин (АСУ материально-техническим снабжением, НОТ в материально-техническом снабжении, складское и тарное хозяйство, нормирование расхода и экономия материальных ресурсов, управление запасами и др.). Таким образом, материально-техническое снабжение сформировалось и все более развивается как наука, а активно расширяющая свои потребности наука требует для их удовлетворения специального обеспечения ресурсами. [c.21]
В издержках производства промышленной продукции наибольший удельный вес (от 60 до 90%) занимают материальные ресурсы (сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара, топливо, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, энергетические затраты и т. п.). Этим в первую очередь определена актуальность проблемы управления запасами и расходованием материальных ресурсов. Основной задачей управления запасами является оптимизация совокупных материальных ресурсов, которая позволяет обосновать плановую величину потребности в них, площадях складского хозяйства, механизмах по складированию и доставке материалов в рабочую зону, в трудовых и финансовых ресурсах. [c.90]
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА - совокупность мероприятий по обеспечению оптимальных запасов средств производства в народном хозяйстве. В процессе У.з.с.п. а) разрабатываются прогрессивные нормы запасов во всех отраслях народного хозяйства б) устанавливается наиболее рациональная структура совокупных запасов средств производства в) создается эффективная система оперативного контроля за состоянием запасов с- широким использованием математических методов и вычислительной техники г) разрабатывается действенная система регулирования запасов, обеспечивающая соблюдение оптимальной их величины д) создается система мер по мобилизации и использованию сверхнормативных и излишних запасов, разрабатывается порядок их выявления и передачи другим предприятиям е) в масштабе народного хозяйства разрабатываются мероприятия по созданию условий, обеспечивающих оптимизацию запасов (определяется рациональное соотношение транзитной и складской форм снабжения, улучшаются надежность поставок, их регулярность и др.). [c.202]
В 40-х гг. 20 в. появились электронные вычислительные и информационные машины, предъявившие особые требования к экономич. информации и методам ее обработки. В этот же период зародились и такие новые разделы математики, как программирование математическое, теория игр, теория решений. Эти разделы математики начали широко применяться при решении многообразных хоз. задач наилучшего использования производств, и природных ресурсов, наиболее целесообразной загрузки оборудования, рационального использования транспорта, широкого класса задач управления запасами и т. п. [c.412]
Маркетинговая логистика включает прогнозирование рынка, планирование объемов производства, осуществление закупок, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование перевозок. Основными функциями маркетинговой логистики являются обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [c.295]
Задачами системы календарного планирования являются отыскание длины совокупного производственного цикла изготовления изделия, календарного времени опережения запуска в производство деталей или их закупки по отношению к срокам сборки сборочных единиц, определение зависимого спроса на детали и сборочные узлы, управление запасами незавершенного производства, планирование производственных операций, корректировка по мере необходимости производственного расписания. [c.107]
Многие покупатели предпочитают совершать комплектные закупки (например, когда продается группа взаимосвязанных товаров или предлагается система производства, управления запасами и т.п.). [c.33]
Организация. На этапе 1 это традиционный отдел материально-технического снабжения. На этапе 2 его функции расширяются до управления материально-техническим обеспечением, включая управление запасами и физическое перемещение товаров. На этапе 3 товарная группа, в состав которой входят представители отделов материально-технического снабжения, обеспечения качества, производства и партнера-поставщика, образует мощный фундамент управления процессом материально-технического снабжения. А на этапе 4 поставщик становится [c.60]
Групповая технология снимает некоторые из этих вопросов тем, что сначала группирует детали в семейства с идентичными характеристиками изготовления. Таким образом, различные детали, для обработки которых требуются одни и те же станки, инструменты и оснастка, могут обрабатываться в такой последовательности, которая обеспечивает обработку максимального количества деталей на одну наладку, что значительно сократит время переналадки и затраты. Станки, используемые для изготовления семейств подобных деталей, устанавливаются рядом, образуя машинную группу или участок (отсюда название сотовое производство). Подобное размещение оборудования позволяет частично снять проблемы производственно-календарного планирования, производственного контроля, перемещения материалов и тому подобное. В то же время такой подход облегчает жизнь станочникам. Например, благодаря использованию оснастки общей для всего семейства деталей, существенно упрощаются многие связанные с инструментом проблемы. Экономические выгоды применения групповой технологии становятся особенно заметными, когда приходится иметь дело со снижением затрат на конструирование инструментов, производственный контроль, перемещение материалов, управление запасами и тому подобные вопросы. [c.74]
В связи с тем, что у некоторых компаний стоимость запасов приближается по размеру к валовой прибыли, эффективное управление запасами становится столь же актуальным, как и обеспечение минимальной стоимости материалов. Опытный и знающий покупатель разбирается в теории управления запасами и в состоянии наладить с поставщиками такие отношения, которые позволяют существенно сократить объемы запасов без риска остановки производства или оборудования. Имеется масса программ типа системных договоров, "работы с колес", минимального резерва и электронного обмена данными, которые обеспечивают высокую оборачиваемость поставок и гарантируют бесперебойную работу предприятия при минимальных складских запасах. [c.208]
При исследовании устойчивости оценивается способность существующего производства в короткие сроки перейти на новый технологический процесс. Оценивается возможный новый номенклатурный перечень и возможные сроки перехода на его выпуск. Дается характеристика станочного и технологического оборудования. Определяется уникальное и особо важное оборудование. Оценивается насыщенность производства аппаратурой автоматического управления и контрольно-измерительными приборами. Оценивается возможность перехода на ручное управление отдельными элементами технологического оборудования и всем производством в целом. Исследуется гибкость технологических процессов, возможность замены одних энергоносителей на другие возможность автономной работы отдельных станков, участков и цехов объекта запасы и места расположения сильнодействующих ядовитых и горючих веществ. Оцениваются условия их хранения. Определяется необходимый минимум запасов, который может находиться на территории объекта, и место хранения остальной части в загородной зоне. Планируются способы и исследуются возможности безаварийной остановки производства в условиях чрезвычайной ситуации. [c.258]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Продавцы все больше осознают стремление покупателей именно к таким закупкам и со своей стороны освоили в качестве одного из орудий маркетинга практику комплектных продаж. Комплектная продажа имеет две формы. Первая-когда поставщик продает группу взаимосвязанных товаров. Например, продается не только клей, но и приспособления для его нанесения и сушки. Вторая-когда поставщик продает систему производства, управления запасами, систему распределения и прочие службы для удовлетворения нужды покупателя в обеспечении бесперебойного функционирования его дела. Комплектная продажа-основной элемент стратегии промышленного маркетинга, рассчитанной на привлечение и удержание клиентуры. Об успешном использовании одной из таких систем рассказывается во врезке 13. [c.228]
Наука управления зародилась в Англии во время второй мировой войны, когда группа ученых получила задание на решение сложных военных проблем, таких, как оптимальное размещение сооружений гражданской обороны и огневых позиций, оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов. В 50-60-е гг. методология была обновлена, преобразована в целый ряд специфических методов и стала все более широко применяться для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях. Сегодня модели и методы науки управления используются для решения таких задач, как регулирование транспортных потоков в городах и оптимизация графика движения в аэропортах, составление графиков работы классов и аудиторий в университетах, управление запасами в супермаркетах и универмагах, разработка новых видов продукции, распределение расходов на рекламу различных видов продукции, планирование материального обеспечения, распределение оборудования и трудовых ресурсов для производства разных изделий на заводе, составление графика игр в высшей бейсбольной лиге на сезон. [c.220]
Широкое распространение среди существующих методов одновременного управления запасами и производством получила разработанная в Японии на рубеже 60—70-х гг. система управления производством и снабжения Канбан . Основной ее принцип — поставка продукции заказчику способом just-in-time. [c.20]
Плановое хправленис включает процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида сырья и материалов, покупных деталей и вспомогательных материалов, необходимых для производства данного продукта. Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости, к снижению дохода на вложения в оборотные средства, повышению суммы налога на имущество. Управление запасами можно разделить на технику управления запасами и практику управления ими. [c.62]
В табл. 8 представлена не вся информация, характеризующая управление запасами и использование материалов в производстве, так как невозможно представить все отраслевые особенности промышленности, однако эти данные в достаточной степени раскрывают интересующий нас объект управления. Как видно4 из перечня, информация, используемая в управлении, носит комплексный характер и базируется на бухгалтерском, статистическом и оперативном учете, однако наибольшая ее часть формируется в бухгалтерском учете, что подтверждает вывод о месте и роли учета в системе управления. [c.107]
При установлении целей по этой подсистеме необходимо учитывать разнообразие видов выполняемых здесь работ. Так, предпроизводственная подготовка связана с приемкой товаров, сырья, материалов, с хранением на складах, управлением запасами. Само производство требует машинной обработки, сборки, контроля качества, упаковки, технического обслуживания оборудования работа с конечной продукцией (послепроизводственная логистика) связана с размещением готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара. Наконец, послепродажное обслуживание требует проведения установочных работ, ремонта, поставки запасных частей. [c.97]
Крупная международная компания по производству широкого ассортимента косметики и продукции сангигиены решила внедрить автоматизированные системы планирования производства, управления запасами и распределительной сетью. Это должно было обеспечить оптимальное по экономическим показателям управление производительностью, сократить затраты времени управляющих на планирование и поиск выходов из кризисных ситуаций, возникавших то в результате недостатка какой-либо продукции, то в результате ее перепроизводства, то из-за разбаланси-рованности материально-технических запасов. [c.745]
Сбытовые отделения и конторы. Производители нередко обзаводятся собственными сбытовыми отделениями и конторами, чтобы держать под более жестким контролем деятельность по управлению товарными запасами, сбыту и стимулированию. Сбытовые отделения хранят товарные запасы и встречаются в таких отраслях производства, как лесная промышленность, производство автомотооборудования и деталей. Сбытовые конторы не хранят товарных запасов и наиболее часто встречаются в сфере текстильных и галантерейных товаров. На долю сбытовых отделений и контор приходится около 11 % общего числа оптовых заведений и 36% общего оптового оборота. [c.473]