Упаковка 201 Упаковочный лист 201 Управление запасами средств производства 49,52, 72,109,202 [c.224]
Приведенный анализ структуры и динамики запасов средств производства в ведущих капиталистических странах дает основание утверждать, что важнейшим в системе мероприятий по совершенствованию процесса материально-технического снабжения, ориентированных на усиление ресурсосбережения, должно стать внедрение систем управления запасами на различных народнохозяйственных уровнях. [c.125]
Большое значение имеет применение математических методов и ЭВМ, формирование в составе АСУ предприятий и отраслей подсистем материально-технического снабжения. Они позволяют в единой системе четко увязать потребности (спрос), материальные балансы с распределением материально-технических ресурсов по потребителям, обеспечить рациональное прикрепление потребителей к поставщикам, контроль за поставками, расчет оптимальных размеров производственных запасов и оперативное управление ими. Широкое внедрение ЭВМ позволяет своевременно и точно определять потребности народного хозяйства в необходимых средствах производства. [c.149]
Материально-техническое снабжение — процесс обеспечения объединения (предприятия) всеми видами средств производства на основе народнохозяйственного плана. Материально-техническое снабжение создает условия для нормального функционирования предприятий по выполнению и перевыполнению заданной им производственной программы. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года подчеркнуто, что нужно усилить роль, повысить ответственность Госснаба СССР и его территориальных органов в маневрировании материальными ресурсами и рациональном их использовании. -Правильное управление запасами — немалый резерв в уменьшении дефицитности ряда ресурсов. [c.197]
Управление денежны ми средствами имеет такое же значение, как и управление запасами и дебиторской задолженностью. Искусство управления оборотными активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию, -это, по сути дела, страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Она должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всех первоочередных платежей. Поскольку денежные средства, находясь в кассе или на счетах в банке, не приносят дохода, а их эквивалент ,i краткосрочные финансовые вложения имеют невысокую.доходность, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума. [c.279]
Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Норматив оборотных средств относится к наиболее изменчивым показателям текущей финансовой деятельности и все время находится в поле зрения финансовой службы предприятия. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства, что свидетельствует о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров. Несоблюдение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. [c.231]
Ритмичность и стабильность текущей деятельности предприятия в значительной степени зависят от политики предприятия в области управления оборотными средствами и источниками их покрытия. Любой компонент оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства и их эквиваленты) играет определенную роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия запасы сырья и материалов используются для производства продукции, дебиторская задолженность возникает в силу сложившейся практики продажи товаров по безналичному расчету, денежные средства — вообще многофункциональны. Вместе с тем понятно, что можно по-разному управлять этими [c.317]
Концентрация основных средств поставила задачу оценки износа, но при этом возникла проблема постоянных расходов (наряду с переменными расходами, такими, как труд и материалы). Короче говоря, в конце концов пришлось решать проблему распределения (отнесения) накладных расходов. Один из способов свести к минимуму влияние накладных расходов — увеличить выпуск продукции (распределить амортизацию и1 постоянные расходы на большее число товаров). Такая стратегия, однако, создает новые проблемы, так как рост производства почти наверняка означает производство части товаров с опережением продажи. Как следствие, возникают издержки на хранение и прочие расходы на управление запасами, что требует иной системы счетоводства и бухгалтерского учета. [c.34]
Однако на большинстве производств запасы не намного больше. Комбинированные системы "точно вовремя" обеспечивают постоянный поток комплектующих, запасом не больше чем на 2 или 3 часа. Аналогично, финансовые менеджеры борются за системы "точно вовремя" для управления денежными средствами, при которых в компании не существует свободных денежных средств. Этот идеал никогда не достигается в достаточной степени из-за затрат и задержек, которые будут обсуждаться в этой главе. Крупные корпорации, однако, подходят к нему наиболее близко. [c.852]
Финансовый анализ и финансовый менеджмент. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия на основе финансовых коэффициентов. Точки повышенной опасности функционирующего предприятия. Методы расчета эффективности использования денежных средств. Управление затратами на производство и реализации продукции. Распределение прибыли. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств. [c.396]
Возникновение неплатежеспособности в приведенных случаях происходит ввиду нерациональных решений по управлению запасами или, например, при установлении завышенной цены продукции, вследствие чего резко падает спрос. Показатель стоимости корпорации (фирмы) как способности увеличивать с течением времени будущие денежные потоки на вложенный капитал, определяет как перспективность вложения финансовых средств в рассматриваемую корпорацию для вкладчиков (акционеров и заимодателей), так и целесообразность для корпорации (фирмы) заниматься производством и расширением выпуска производимой продукции (или услуг). [c.275]
Эффективность логистических решений по управлению запасами (например, снижение их объемов в производстве и дистрибьюции) напрямую связана с ускорением оборачиваемости и высвобождением финансовых средств, вложенных в запасы, для инвестирования в производство или сервис. [c.117]
Перед каждым промышленным предприятием стоит важная задача — осуществлять контроль за состоянием запасов и принимать решения, направленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы. В этом состоит сущность управления запасами. Целью такого управления является обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки, полной реализации выпущенной продукции при минимальных расходах на содержание запасов. [c.37]
Анализ статьи Материально-производственные запасы имеет большое значение для эффективного финансового управления. Запасы могут иметь значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятие испытывает затруднения со сбытом своей продукции, что, в свою очередь, может быть обусловлено низким качеством продукции, нарушением технологии производства и выбором неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и конъюнктуры. Нарушение оптимального уровня материально-производственных запасов приводит к убыткам в деятельности компании, поскольку увеличивает расходы по хранению запасов, отвлекает из оборота ликвидные средства, увеличивает опасность обесценения запасов и снижения их потребительских качеств, приводит к потере клиентов, если это вызвано нарушением каких-либо характеристик готовой продукции. Таким образом, вопросы определения и поддержания оптимального объема запасов являются важным разделом финансового менеджмента. В дальнейшем мы рассмотрим эту проблему. [c.41]
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ - регулирование соотношения между различными составными частями активов компании с целью обеспечения наиболее высоких доходов. Формирование материальных активов должно быть по возможности направлено на повышение доли активной части основного капитала (машин, оборудования), позволяющей расширять производство при относительном уменьшении доли его пассивной части (зданий, сооружений) и сокращении затрат на землю. При минимальных затратах на создание нематериальных активов ("гудвилл", патенты, авторские права, торговые марки) необходимо стремиться к их максимальному использованию для повышения доходов. При образовании свободных денежных средств следует разместить их в наиболее прибыльные формы инвестиций. Эффективное управление запасами позволяет уменьшить расходы на оборотный капитал. [c.428]
Ликвидность активов характеризуется структурой оборотных средств. Повышение ликвидности означает рост доли высоколиквидных активов (денежные средства, счета к получению, ценные бумаги) в общей сумме оборотных средств предприятия. Повышение доли неликвидных активов (запасов) может свидетельствовать о негативных тенденциях в производстве, на рынке сбыта продукции и в управлении запасами, т. е. о росте производственного риска. [c.235]
С компьютеризацией связано развитие прогнозирования, управления запасами, планирования материальных ресурсов, компьютерного проектирования (G4D), экспертных систем. Разработка протокола (стандарта) производственной автоматизации (MAP) дала возможность упорядочить использование средств компьютеризации для управления производством и обеспечить развитие производственных систем вплоть до создания компьютерных интегрированных перерабатывающих систем ( IM). [c.16]
Анализ основных методологических подходов к управлению и нормированию запасов разных категорий (сбытовых, товарных, производственных) и оборотных средств, вложенных в эти запасы, начнем с рассмотрения основного понятийного аппарата, применяемого в теории управления запасами. Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых или товарных запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки, соответственно это уменьшает объемы реализации продукции, снижает размер получаемой прибыли и ведет к потере потенциальной клиентуры — потребителей продукции, выпускаемой предприятием или реализуемой базой снабжения. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства. [c.11]
В условиях рыночной экономики, т.е. когда предприятиям предоставлена самостоятельность в их финансово-хозяйственной деятельности, а также учитывая, что осуществляется подготовка к вступлению России во Всемирную торговую организацию, особое внимание должно уделяться управлению запасами и оборотными средствами, снижению издержек по содержанию запасов. Кроме того, многие предприятия пытаются внедрить у себя логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В связи с этим на каждом предприятии (в фирме, компании и т.п.) должна проводиться повседневная и целенаправленная политика по совершенствованию организации управления запасами и их организации, по их оптимизации и снижению экономически обоснованного их уровня. [c.439]
Значение материальных запасов в процессе воспроизводства очень велико. Благодаря образованию запасов на каждой стадии процесса воспроизводства обеспечиваются его бесперебойность и непрерывность. Следует отметить, что задача обеспечения бесперебойности процесса производства и воспроизводства будет решаться тем успешнее, чем большим будет абсолютный уровень запасов у предприятия. Однако с возрастанием величины запасов все большее количество материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.) и оборотных средств отвлекается от непосредственного участия в процессе производства. Поэтому серьезной проблемой в области управления запасами и оборотными средствами является их оптимизация, т.е. обеспечение бесперебойности производственного процесса при минимальных размерах запасов и с наименьшими затратами. [c.440]
Необходимость перехода на централизованное управление запасами и оборотными средствами была обусловлена тем, что в стране сложилась негативная тенденция, выражающаяся в опережающих темпах роста запасов по сравнению с темпами увеличения валового общественного продукта. Стали расти запасы не только по абсолютной величине, но и в относительном выражении — стала увеличиваться относительная доля запасов в валовом общественном продукте как в целом по народному хозяйству, так и в промышленности. Если на начало 1960 г. эта доля запасов (в сумме производственных, сбытовых, товарных запасов и заделов незавершенного производства и т.д.) составляла в целом по народному хозяйству только 21,8%, то к началу 1965 г. она достигла 24,5%. Это привело к тому, что большее количество материальных ресурсов сосредоточивалось в запасах, т.е. отвлекалось из сферы производства, а это, естественно, привело к тому, что стало меньше выпускаться готовой продукции, чем могло быть выпущено, если бы запасы не увеличивались в относительном выражении. Поэтому в 1960-1980 гг. Госпланом СССР и Минфином СССР были приняты довольно жесткие меры по управлению запасами и оборотными средствами в народном хозяйстве. В связи с необходимостью решения этой проблемы правительством было принято решение о переходе к централизованному управлению запасами и оборотными средствами. [c.442]
В качестве составных частей общей проблемы управления предприятием (снабжением, транспортировкой, производством, сбытом и т.п.) рассматриваются вопросы организации производственных запасов на предприятии и управления ими, а также вложенными в них оборотными средствами. Это одна из важных и сложных проблем, ожидающая своего решения. По нашему мнению, нельзя отрывать эти два вопроса на предприятии друг от друга управление запасами от управления оборотными средствами, вложенными в эти же запасы. Следует также отметить, что нормирование — первый этап и обязательный элемент организации управления запасами на предприятии. [c.444]
Некоторые экономисты сегодня ошибочно утверждают, что только с помощью применения логистических методов управления запасами можно сформировать оптимальную структуру производственных запасов МР. На наш взгляд, это можно сделать только нормированием, другого способа просто нет. При нормировании специфицированную норму производственного запаса для марки МР определяют исходя из сложившихся на предприятии условий снабжения и организации производства. В случаях, когда уровни запасов по маркам МР устанавливаются выше норм, на предприятии образуются пролеживающие запасы и в них замораживаются значительные оборотные средства. Если по марке МР установить запас ниже нормы, то это может привести к остановке производства или перерасходу материала. В первом случае материала может просто не хватить до очередной поставки в интервале. Во втором случае придется прибегнуть к вынужденной замене, т.е. точить нужную деталь из заготовки большего размера, чем предусмотрено технологической картой на обработку, что, естественно, приведет к перерасходу материала и увеличению себестоимости выпускаемой продукции. [c.469]
Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%. [c.471]
В теории управления запасами применяют такие термины, как материальные ресурсы , производственный запас , сбытовой запас , оборотные производственные фонды . Все это экономические категории. Кроме того, рассматривая вопросы организации производства, используют такие финансовые категории, как средства производства , предметы труда , продукт труда . В науке, пришедшей к нам из-за рубежа, — логистике — используют совершенно другой термин — материальный поток . Определенная связь между употребляемыми терминами приведена в табл. 8.5. Поэтому более подробно определим все эти понятия и раскроем их экономическое содержание. [c.487]
В рекомендациях даются два совершенно разных подхода одни предлагают нормировать оборотные средства, как это делалось в 1965-1970 гг. в СССР, другие предлагают использовать для управления запасами зарубежные методы, которые применяются при логистическом управлении предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.). [c.523]
В связи с этим, вероятно, руководство предприятия должно разработать и утвердить документ, регламентирующий управление производством, в котором, в частности, должны быть определены порядок и условия, при которых изменяется этот порядок по управлению запасами и вложенными в них оборотными средствами. Это обеспечит четкое распределение функций между менеджерами среднего звена управления различных служб предприятия. В нем, вероятно, можно рекомендовать рассмотрение следующих вопросов [c.594]
Воздействие науки на организацию и планирование материально-технического снабжения многогранно. Во-первых, развитие науки, создание новых научно-исследовательских организаций, интеграция науки, техники и производства обусловили появление новых требований к формам и методам их оперативного и надежного обеспечения материалами, приборами и техническими средствами. Во-вторых, бурное развитие научных разработок в экономике и планировании материально-технического снабжения привело к образованию целого набора экономических, технико-экономических, инженерных и правовых дисциплин (АСУ материально-техническим снабжением, НОТ в материально-техническом снабжении, складское и тарное хозяйство, нормирование расхода и экономия материальных ресурсов, управление запасами и др.). Таким образом, материально-техническое снабжение сформировалось и все более развивается как наука, а активно расширяющая свои потребности наука требует для их удовлетворения специального обеспечения ресурсами. [c.21]
Государственная собственность в Российской Федерации выступает в виде федеральной собственности, собственности субъектов Федерации и собственности местных органов власти, управления и самоуправления (муниципальной собственности). Владение, пользование и распоряжение государственным имуществом осуществляют соответствующие федеральные органы либо органы местного самоуправления. Собственность в РФ является достоянием многонационального народа. В государст венной собственности РФ находятся а) имущество федеральных, республиканских и местных органов власти и управления б) ресурсы континентального шельфа и морской экономической зоны РФ в) культурные и исторические ценности общественного значения г) средства государственного бюджета д) государственные банки РФ е) золотой и валютный запасы и алмазный фонд ж) республиканские пенсионный, страховые, резервные и иные фонды з) средства производства в промышленности, предприятия транспорта, связи, информации, топливно-энергетического комплекса, иные предприятия и иное имущество, необходимое для осуществления общенациональных задач. В собственности субъектов федерации - республик, входящих в Российскую Федерацию, автономных областей, автономных округов, краев, областей находятся имущество их органов власти и управления, культурные, исторические ценности народов республик, входящих в Российскую Федерацию, автономных областей, автономных округов, краев, областей, средства [c.79]
Отдельно выделяется формирование производственных запасов. Они создают гарантию бесперебойного производства. Находясь в запасах, ресурсы выпадают из оборота, омертвляются. Народное хозяйство заинтересовано в том, чтобы в производственные запасы отвлекалось только действительно необходимое количество средств производства, поэтому необходимо управление производственными запасами на промышленных предприятиях. Оно включает прежде всего нормирование и [c.222]
Голдобина Н.Н. Управление запасами средств производства учеб, пособие. — Л. ЛФЭИ, 1991. — 71 с. [c.350]
Плановое хправленис включает процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида сырья и материалов, покупных деталей и вспомогательных материалов, необходимых для производства данного продукта. Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости, к снижению дохода на вложения в оборотные средства, повышению суммы налога на имущество. Управление запасами можно разделить на технику управления запасами и практику управления ими. [c.62]
Запасы (inventory). Состояние этих счетов у корпорации M I наглядно свидетельствует о том, что она безусловно принадлежит к компании информационной эры. Ее запасы на нуле, т. е. M I покупает или берет в аренду только то, что необходимо для ведения ее бизнеса. В противном случае она попросту вылетела бы из своей отрасли (производство телекоммуникационного оборудования). Сегодня запасы рассматриваются ведущими фирмами как наихудший вид потерь и при грамотном управлении должны быть сведены к нулю. Если на балансовых счетах предприятия или компании появляется какая-нибудь сумма запасов, то это означает, что без движения (а значит, и без пользы) оседает какая-либо часть капитала. Естественно, что далеко не во всех случаях компания может позволить себе вообще не иметь запасов. Могут возникнуть трудности с осуществлением производственной программы и поставок готовой продукции. В идеале предприниматель может иметь систему организации материально-технического снабжения точно-в-срок , не допускающей никаких запасов и неоправданного расходования своих денежных средств, их омертвления в средствах производства. [c.218]
Необходимо также учитывать вопросы риска и безопасности. Общее правило таково оптгшизация запаса предметов с наибольшей потребностью оказывается экономически эффективной, поскольку именно с таким товарами связано большинство издержек. Однако малоценные и редко используемые предметы также могут иметь критическое значение для производства (например, запчасти для оборудования), поэтому совсем забывать про них нельзя. Кроме того, все запасы подвержены риску воровства. Хорошей защитой от воров может послужить система тщательного учета запасов, позволяющая своевременно обнаружить кражу и выступающая в роли устрашающего средства. Все это говорит о том, что для управления запасами дорогостоящих или важных для производства предметов неприменимы такие системы, как годовой спрос и две корзины . [c.177]
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ [storage ontrol theory] — дисциплина (раздел исследования операций), посвященная выработке математических средств и методов оптимизации размеров различного рода запасов в производстве, снабжении и других областях. См. Управление запасами. [c.360]
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ [storage ontrol] — комплекс моделей и методов, предназначенных для оптимизации запасов, т.е.ресурсов, находящихся на хранении и предназначенных для удовлетворения спроса на эти ресурсы. Термины "ресурсы" и "запасы" здесь понимаются широко можно говорить о запасах конечной продукции, о запасах полуфабрикатов (тогда соответствующая задача будет задачей об оптимизации незавершенного производства), о запасах сырья, природных и трудовых ресурсов, денежных средств и т.д. Роль производства сводится здесь к пополнению уровня запасов по мере возникновения потребности в них. [c.369]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции оптовые и розничные цены на продукцию выпускаемую предприятием порядок определения общего объема поставок, потребности в транспортных и погрузочных средствах порядок оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции организацию складского хозяйства и сбыта продукции порядок оформления материалов для заключения договоров по поставкам порядок подготовки ответов на претензии и претензий потребителям стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию методы учета и порядок составления отчетности о выполнении плана реализации экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техни- [c.238]
Интересно сравнить между собой отечественные данные по динамике запасов с аналогичными зарубежными данными. В вышедшей недавно монографии Логистика Интегрированная цепь поставок 2, написанной двумя американскими профессорами из Мичиганского университета Д. Баурсок-сом и Д. Клоссом, приводятся аналогичные данные по изменению доли запасов в валовом внутреннем национальном продукте США за почти тридцатипятилетний период. Отказавшись от традиционно применявшихся ранее подходов к управлению процессами снабжения, производством, сбытом и т.д., когда управление каждым из этих процессов осуществлялось не комплексно, а отдельно и независимо друг от друга, американские фирмы (компании и т.д.) добились значительных успехов в снижении издержек по содержанию запасов и их доли в объеме годовой реализации, а также американская экономика в целом но снижению относительной доли запасов. Переход на логистические подходы к управлению в американских фирмах (компаниях и т.п.) позволил снизить долю запасов в валовом внутреннем продукте США с 29% (1959 г.) до 18% (1994 г.) [см. 131, с. 232]. 4 Наибольший удельный вес в оборотных средствах промышленных предприятий занимали оборотные средства, вложенные в производственные запасы, — около 53-60% (см. табл. II). Структура производственных запасов состояла преимущественно из сырья, основных материалов, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов, которые составляли около 27-40% (см. табл. II). Производственные запасы по стоимости были примерно в 4,5 раза больше сбытовых запасов и почти в 3 раза больше заделов незавершенного производства. Следует отметить, что в народном хозяйстве в те годы сложилась недостаточно мобильная структура запасов — небольшие сбытовые запасы и значительные производственные запасы. За рубежом (в Японии, США и т.д.) при внедрении логистических методов управления основное внимание было обращено на снижение именно производственных запасов. [c.17]
Необходимо отметить, что нельзя отрывать вопросы управления на предприятии оборотными средствами от управления запасами. Эти вопросы необходимо решать только совместно, так как они тесно взаимосвязаны. В настоящее время предприятие без утверждения совокупного норматива оборотных средств не может утвердить нормы запасов (производственных, сбытовых, товарных) до тех пор, пока не будут проведены все расчеты и проанализированы полученные нормы и нормативы оборотных средств, вложенных в запасы, заделы незавершенного производства, товары отгруженные, денежных средств в расчетах, кассе и на расчетных счетах в банке (или банках). Дело в том, что под все рассчитанные замечательные нормы запасов и т.п. на предприятии может просто не хватить собственных оборотных средств для их формирования с высоким уровнем надежности. В связи с этим, выполнив на первом этапе расчеты норм запасов по всем маркам и видам материальных ресурсов (в днях среднесуточного расхода и в натуральном выражении), применяемым на предприятии, далее на втором этапе следует вычислить нормативы оборотных средств, вложенных в эти запасы2, а затем выполнить следующее [c.497]
Еще одним экономическим инструментом , который может быть задействован для управления снижением уровня запасов на предприятиях, является применение дифференцированных процентных ставок по краткосрочным кредитам банка под запасы. В настоящее время ввиду высоких процентных ставок (23% и больше), устанавливаемых банками, краткосрочные кредиты недоступны большинству предприятий. Но с течением времени в связи с уменьшением темпов инфляции (например, до 1-2% в год) эти ставки, естественно, будут снижены и станут такими же, как и за рубежом (например, 2-3%). При данных условиях целесообразно ввести дифференцированные процентные ставки по краткосрочным кредитам например, ставку в 2% под материальные оборотные средства1, соответствующие предельному нормативу оборотных средств, и в 5% под сверхнормативные материальные оборотные средства. Под предельным нормативом оборотных средств следует понимать установленное отношение значения материальных оборотных средств к себестоимости годовой реализации выпущенной предприятием готовой продукции. Чтобы преодолеть произвол и диктат коммерческих банков, Минэкономразвития (или Минпромнауки) должно устанавливать ориентировочное значение предельного норматива оборотных средств, постепенно снижая его по годам. В этом будет выражаться регулирующая роль государства в управлении запасами. Повышенные процентные ставки по краткосрочным кредитам будут аналогичны штрафным санкциям, применяемым в Швеции за наличие сверхнормативных запасов (см. [130, с. 205]). Затоваривание предприятия излишними запасами приводит к остановке производства или банкротству, [c.590]
Анализ факторов, определяющих сегодня эффективность и действенность мер по сдерживанию роста запасов и их рациональному сокращению на всех уровнях управления процессом обращения средств производства, позволяет сделать вывод о том, что изменить отношение работников снабжения и сбыта к запасам сложно. Формирование у них нового ресурсного подхода к организации поставок, управлению запасами прямо связано, на наш взгляд, с внедрением тщательно продуманной, гибкой системы материального поощрения работников по всей цепи хозяйственных взаимоотношений, т. е. на предприятиях, производящих продукцию, у снабженче-ско-сбытовых организаций и у потребителей. [c.193]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменногсуточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов, выполнения социалистических обязательств. Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и-участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. Руководит-проведеннем нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления [c.18]