Ритм работы бригад — это время работы на одной захватке. Шаг потока — время между началом работы двух смежных бригад потока. Технологический цикл производства — время, в течение которого в специализированный или объектный поток постепенно включаются все участвующие в нем бригады рабочих. [c.49]
Ритм работы бригады 49 [c.378]
Мастера и инженеры обязаны также активно участвовать в работе Совета бригады. На правах совещательного голоса или члена Совета они должны высказывать свои замечания о работе бригады, давать оценку ее качества, ставить задачи на следующий месяц и т. п. Начальники служб и участков обязаны ежедневно контролировать работу бригад, активно вмешиваясь в их работу в тех случаях, когда происходят сбои в нормальном ритме работы или возникают простои. [c.49]
Затраты времени на каждый частичный процесс определяют ритм работы специализированных бригад, участвующих в их осуществлении. Ритм работы отдельно взятой специализированной бригады в течение определенного периода времени (имеется в виду участие бригады в строительстве нескольких скважин) может быть постоянным или переменным (рис. 6). [c.41]
В случае, если выполнение всех работ по строительству скважин возложено на три специализированные бригады (вышкомонтажную, буровую и по опробованию), то при ритме 10 дней каждая из бригад в течение 1 мес закончит работы на трех объектах, а шаг потока составит 30 дней, т. е. строительством будут закончены три скважины в 1 мес. Такая организация производственного процесса исключает простои бригад и объектов. Однако, как было показано выше, достижение равных затрат времени на бурение скважин, при существующей технологии и тенденциях развития буровых работ в направлении роста глубин скважин и широкого внедрения кустового разбуривания месторождений, практически неосуществимо. Это усугубляется еще и тем, что на практике ритм работы вышкомонтажных бригад и бригад по опробованию даже на однотипных объектах также не постоянен. [c.43]
При работе бригад с не единым, но кратным по величине ритмом общая продолжительность работы отдельных бригад в потоке будет неодинаковой. Для бригад с большим ритмом она будет больше. Ни одна из бригад не будет иметь простоев, поскольку каждая из них непрерывно переходит с объекта на объект. Однако для поточной организации работы бригад с указанным ритмом необходимы объемы работ, достаточные для обеспечения бригадам фронта работ. Это весьма существенное ограничение возможности организации строительства скважин поточным. методом, поскольку требуемый объем работ, как правило, значительно превы-вает объем, предусмотренный планом. [c.43]
| Рис. 6. Схемы организации производственного процесса при различных ритмах работы специализированных бригад, участвующих в цикле |  |
Рапорт о выработке бригады формы № Т-18 применяют на поточных линиях с регламентированным ритмом работы (конвейер) и на поточных линиях со свободным ритмом работы, когда за каждым рабочим закреплена определенная операция обработки. Учет ведется по методу приемки продукции на конечной операции. Заработок по рапорту распределяют между членами бригады в соответствии с расценкой за обработку по выполняемой операции. Если в течение месяца произошли измене- [c.51]
Рапорт о выработке бригады (тип. ф. № Т-18) применяется при закреплении за каждым рабочим определенной производственной операции в массово-поточном производстве с регламентированным ритмом работы (на конвейере) и на поточных линиях со свободным ритмом. [c.213]
Возможность организации многостаночной работы зависит от вида технологического процесса, структуры операции и соотношения свободного машинного и ручного времени в совмещаемых на рабочем месте операциях. Различают случаи совмещенного обслуживания в циклических машинных процессах на рабочих местах, не связанных общим ритмом работы, и в автоматизированных процессах, связанных общим ритмом работы совмещенного обслуживания в периодических и непрерывных аппаратурных процессах, а также обслуживание одним рабочим нескольких станков, группой рабочих (бригадой) одного станка (аппарата) и группой рабочих (бригадой) нескольких станков (аппаратов). [c.86]
Рапорт о выработке бригады (форма № Т-18) применяют на поточных линиях с регламентированным ритмом работы и на поточных линиях со свободным ритмом, когда каждый рабочий выполняет определенную операцию. Принимают продукцию по конечной операции. Ежедневно в рапорте отражают выработку бригады (конвейера). Заработную плату рабочего определяют по расценкам за выполняемую операцию. Отклонения от списка закрепленных рабочих за производственными операциями записывают в ведомость учета отклонений от списка закрепленных рабочих (форма № Т-19), которую используют для корректировки выработки рабочих по отдельным операциям. [c.116]
Сущность поточного метода состоит в том, что здание или сооружение расчленяется на захватки, равновеликие по трудоемкости. Все работы на каждой захватке разбиваются на циклы или комплексы. Состав работ каждого цикла должен быть таким, чтобы он соответствовал принятой специализации строительных организаций и бригад. Выполнение работ по каждому циклу поручается отдельной комплексной или специализированной бригаде в зависимости от принятого состава работ. Каждая бригада вооружается необходимыми средствами производства (инструментом, инвентарем, машинами и механизмами и т. д.) и производит на каждой захватке одну и ту же работу. Переход с захватки на захватки осуществляется, как правило, через равные промежутки времени вместе со средствами производства, данными бригаде. В результате создается определенный ритм в работе бригада в равные промежутки времени производит одни и те же объемы работ. Таким образом, работы по возведению объекта разделяются на несколько частных технологических потоков, число которых зависит от принятой специализации работ и профессионального состава бригад. [c.108]
В производствах разных типов возможности участия бригадира и членов бригад в оперативном планировании различны. Например, в массово-поточном производстве регламентация не только суточной, но и часовой работы очень жесткая, здесь практически недопустимы никакие. изменения ни в сроках, ни в количестве выпуска продукции. Это и понятно бригада в поточном производстве — неотъемлемая часть функционирующего в определенном ритме организма (потока). Любой сбой в работе бригады неизбежно, приведет к невосполнимым потерям на всей поточной линии или на взаимных потоках. В этих условиях исключается возможность определения самой бригадой темпа, сроков работы, порядка передачи изделий на смежные участки, но при этом есть некоторая свобода в распределении рабочих по рабочим местам. Функции ежедневного распределения работ между членами бригады с учетом их профессионального мастерства и склонностей все чаще бригады берут на себя. Коллективы бригад устанавливают, если это возможно и целесообразно, и порядок чередования операций между рабочими в течение суток, недели или месяца. [c.72]
В ритмичных потоках ритмы всех бригад па захватке равны или кратны друг другу. На рис. 1 приведен пример организации поточного произ-ва с одинаковым ритмом бригад, равным тагу потока. Из графика видно, что процесс поточного строительства отдельного объекта или комплекса объектов состоит из 3 периодов развертывание потока, когда бригады последовательно включаются в поток периода установившегося потока, когда последний развернут па полную мощность свертывание потока, когда бригады последовательно завершают работы на последней захватке и переводятся на новые объекты или комплексы объектов. График потока изображается горизонтальными линиями (а) [c.295]
При поточно-захватном методе здание или сооружение делится в плане на захватки, а по высоте на ярусы. Захватка в пределах яруса (или этажа) определяет объем работ бригады, к-рый должен быть выполнен за отрезок времени, равный ритму бригады. При строительстве поточно-захватным методом серии однотипных объектов комплексными бригадами, планомерно перемещающимися с объекта на объект, каждый объект или его равновеликая часть принимается за захватку, причем завершение работ па объекте и ввод его в эксплуатацию происходят с интервалом, равным шагу потока. При большом объеме работ и ограниченном сроке строительства возможна организация параллельных потоков, т. е. параллельно работающих бригад на различных объектах с аналогичными параметрами потока. [c.296]
При составлении проекта производства работ необходимо добиваться такого решения, при котором ритм потока будет равен или будет кратным шагу потока на каждой захватке. В этом случае весь строительный поток становится ритмичным, рабочее время всех бригад используется наиболее полно, срок строительства оказывается наиболее коротким и стоимость строительства — минимальной. Пример такого потока в графическом изображении приведен на рис. 4. [c.22]
При развитой системе хозрасчетных отношений, когда налажен детальный учет всех затрат бригады, строго закреплена ответственность функциональных служб за обеспечение производственного ритма бригадного коллектива, целесообразна материальная ответственность в виде претензий с последующим списанием сумм причиненного ущерба на затраты подразделения-виновника. Претензии бригад могут быть направлены производственному подразделению (бригаде, участку, цеху), с которым бригада кооперируется по производству продукции или работ, или функциональным службам, ответственным за обеспечение бригад технической и плановой документацией, инструкциями, материалами, энергией, инструментом и т. п. [c.104]
Ритм поточного произ-ва определяется исходя из заданных сроков строительства конструктивных и технологии, особенностей объекта, величины фронта работ и возможностей обеспечения строек трудовыми, финансовыми и материально-техпич. ресурсами. Продолжительность выполнения бригадой работ на одной захватке называется ритмом бригады в потоке. Отрезок времени, через к-рый на захватке след, бригада начинает выполнять новый цикл работ, называется шагом потока. [c.295]
Работа бригады с постоянньш ритмом имеет место, когда об fa-ем и трудоемкость работ, выполняемых ею на каждой скважино-точке, будут одинаковы. В тех случаях, когда объем и трудоемкость работ при выполнении отдельных частичных процессов с течением времени изменяется, ритм работы 1бригады будет переменным. Поскольку в строительстве скважин участвуют разные бригады, все они при определенном стечении обстоятельств могут иметь равную либо неодинаковую продолжительность работ на одном и том же объекте. В первом случае бригады будут работать с единым, а во втором — с не единым ритмом. Если при не едином ритме продолжительность работы одной бригады, например вышкомонтажной, на всех объектах в целое число раз больше или меньше продолжительности работы остальных бригад, то будем считать, что ьышкомонтажная бригада работает с не единым, но кратным ритмом. При отсутствии кратности бригада работает с не единым и не кратным ритмом. Таким образом, в зависимости от характера изменения во времени ритма работы отдельных бригад следует различать кооперацию труда бригад с постоянным и переменным ритмом работ. В свою очередь, в зависимости от степени взаимной увязки по величине ритмов работы разных бригад может иметь место кооперация труда бригад с различными ритмами работы единым для всех бригад не единым, но кратным по величине, а также с не единым и не кратным по величине. [c.41]
Объектом регулирования должен быть и темп включения адаптанта в выполнение всей совокупности технологических операций или должностных заданий. На первых этапах ему следует поручать прежде всего безопасные технологические операции (если речь идет об адаптации рабочего). В момент их выполнения необходимо изучить внимание адаптанта, его способность наблюдать, его психомоторные характеристики. При узком и неустойчивом внимании следует предусмотреть специальные меры, повышающие его. Это специальные задания на точность выполнения операции, четкость и эстетичность, согласованность с другими работниками и т. д. Психомоторика отражается в рабочих движениях. Нередко в начальной стадии они поспешны, резки, неритмичны. В этих случаях следует предусмотреть упражнения на выработку ритмичности, амплитуды и силы движения. В качестве таких упражнений могут быть внешние датчики ритма, работа в паре и т. п. Регулирование темпа включения в выполнение технологических операций особенно важно в условиях комплексной бригады, работа которой разнообразна по технологии. [c.110]
Не менее важным препятствием на пути пооперационного разделения труда и использования специализированных бригад при осуществлении проходки скважин служит отсутствие четкого ритма в их работе. Это вызвано тем, что наиболее трудоемкая и материалоемкая часть работ по строительству скважин, а именно проходка ствола и опробование продуктивных горизонтов, производится в недрах земли. При этом предмет труда (забой скважины или опробуемый горизонт) и орудие труда (породоразруша-ющий или пластоиспытательный инструмент) удалены от исполнителей на расстояние от нескольких сотен до тысяч метров, что при существующей технологии исключает возможность прямого наблюдения за их состоянием и контроля за ходом технологического процесса, за состоянием ствола скважины и орудий труда. Каждый бурильщик выбирает оптимальное, с его точки зрения, сочетание параметров режима бурения и производит углубление скважины. [c.34]
Нормативы корректирования заработной платы с учетом выполнения планов-графиков, планов производства продукции (работ) по объему и ассортименту. Эти нормативы определяют степень снижения расчетной величины заработной платы за срыв бригадой сроков, предусмотренных планами-графиками, за невыполнение заданий по ассортименту и объему производства продукции (работ). В подобных случаях нормативы корректирования заработной платы носят только характер санкции, поскольку план-график не может перевыполняться, изменение структуры ассортимента продукции всегда имеет отрицательные последствия, а невыполнение нормированного задания по объему ведет к нарушению ритма производства. [c.91]
Безавансовая выплата заработной платы обеспечивает включение рабочих в нормальный ритм труда с первого дня месяца и усиление контроля коллектива за организацией рабочих мест, созданием условий для высокопроизводительного труда. Такой порядок повышает ответственность хозяйственных руководителей за улучшение организации труда в цехах, на участках, в бригадах, требует от них наряду с проведением разъяснительной работы в трудовом коллективе разработки дополнительных мероприятий по совершенствованию организации труда, производства, материально-технического снабжения, нормирования и учета затрат труда, улучшению использования ЭВМ и машиносчетной техники, усилению контроля за своевременным начислением на предприятиях заработной платы. Высокая эффективность безавансовой выплаты заработной платы рабочим достигается тогда, когда она сочетается с премированием инженерно-технических работников за ритмичную сдачу продукции в первой декаде и суммарно за первую и вторую декады. [c.18]