Качество поставок

Важнейшим условием правильной организации кооперирования являются строгое соблюдение сроков и качества поставок, т. е. соблюдение четкого порядка в планировании кооперированных поставок, своевременное определение потребности в таких поставках, заключения договоров на поставки между предприятиями до начала планируемого года.  [c.24]


СВЯЗЬ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ. В силу зависимости от внешних сил, для развития производительности необходимо обеспечить эффективную связь организации с объектами внешней среды. Осуществляя связь и общение с потребителями еще до создания нового продукта, фирма способствует тому, что продукт будет соответствовать критериям качества в истинном смысле. Связь с поставщиками позволяет обеспечить нужное количество и качество поставок материалов и других важных ресурсов. Связь с правительством помогает иногда достигнуть неофициального соглашения по вопросам экономического регулирования и предотвратить дополнительные затраты. Достижение максимально возможной эффективности связи между организацией и внешней средой приобретает еще более важное значение в условиях всеобщих перемен и сокращения времени передачи информации.  [c.666]


Сервис удовлетворения потребительского спроса, представляющий собой комплексную характеристику уровня обслуживания потребителей по показателям время, частота, готовность, безотказность и качество поставок, метод заказа и др.  [c.60]

Сокращение общепроизводственных затрат из-за улучшения качества поставок, сокращения брака и отходов, сокращения "бумажной" работы. Примером последнего служит использование долгосрочных бланков вместо индивидуальных заказов поступлений от поставщиков. Экономия может быть потрясающей. Например, Тайваньская фабрика обрабатывала каждую неделю 10000 счетов-фактур и требований на отпуск материалов. После внедрения ЛТ учетная система стала предельно проста. Отпала необходимость в выписке и обработке индивидуальных требований, заказов, нарядов.  [c.360]

В-третьих, без выборки не обойтись, когда наблюдение связан с порчей наблюдаемых объектов. Это относится прежде всего к изу чению качества продукции, которое основано на испытаниях образцов на вибрацию, упругость, разрыв и т.д. Всю продукцию, конечно же, таким испытаниям не подвергают, только отобранные образцы. То же можно сказать об исследовании молока на жирность, зерна -на содержание белка, влажность, чистоту и всхожесть семян, электрических лампочек - на длительность горения и т.д. На выборках основаны маркетинговые исследования, оценки качества поставок.  [c.157]

Анализ приспособления предприятия к запросам потребителей позволяет выявить силу и слабость предприятия по отношению к его конкурентам по специфичности закупок основных клиентов относительно качества, поставок и т.п. Диагностика уровня адаптации предприятия к потребностям клиентуры основывается на наличии универсальности оборудования, гибкости и надежности технологических процессов, возможности использования более эффективных ресурсов и т.п.  [c.64]


Четкая постановка целей позволяет объяснить в обших чертах, что представляет собой организация. При постановке целей даются краткие сведения о компании, ее ценностях и направлении деятельности. Сотрудники получают представление о том, к чему стремится компания. Поставщики могут получить представление о сроках и качестве поставок, которые они должны будут обеспечить. Клиенты могут понять образ и цели компании, а также тип продукции или услуг,  [c.57]

Основными понятиями логистики являются точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл.  [c.93]

Качество поставок — доля заказов, выполненных без нарушения согласованных требований заказчика.  [c.94]

Для реализации согласованного по качеству поставок меха-  [c.99]

Расчет оценки совокупного уровня качества поставок нескольких  [c.83]

В одних случаях фирмы-посредники за предварительно оговоренную плату находят возможных поставщиков или потребителей продукции, дают консультации по юридическому и финансовому аспектам предполагаемых сделок. В других — получая полномочия от компании-клиента, берут на себя организационную и финансовую сторону соглашения за оговоренный процент прибыли или некоторую долю от суммы контракта. В этом случае они следят за объемом и качеством поставок, заботятся о своевременной доставке, могут предоставлять услуги по складированию, комплектованию, упаковке, сортировке и другим вспомогательным операциям.  [c.98]

Дерегулирование транспорта сняло все вышеуказанные ограничения. Благодаря снижению уровня государственного регулирования транспорта фирмы данной отрасли получили свободу предложений в предоставлении услуг, высвобождающих часть оборотных средств у клиентуры посредством определенной синхронизации работы транспорта и производственных подразделений фирм. В связи с этим ужесточаются требования к качеству поставок то-варов, претерпевает изменение степень важности критериев при выборе видов транспорта, внедряются прогрессивные формы поставки грузов, учащаются поставки продукции мелкими партиями. Все это приводит к изменению связей в логистической цепи, сдвигам в структуре перевозок и, по сути дела, к новому взгляду на транспорт и пересмотру транспортной политики.  [c.283]

Составление плана, а также детальный анализ, который предшествует его формированию, позволяет решить основные маркетинговые задачи - обеспечить регулярность, быстроту и качество поставок продукции, получение повторных заказов поиск долгосрочных контактов использование активных каналов сбыта эффективное ценообразование (см. также раздел III Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)) и т. д.  [c.238]

СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, УСЛУГ ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ ПОСТАВОК ОЦЕНКА ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ поставщиков АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПОСТАВОК  [c.17]

Приобретаемая продукция должна соответствовать необходимому уровню качества, поэтому нужно обеспечить качество поставок смежников, что предусматривает  [c.197]

S записи о качестве поставок субподрядчиков  [c.200]

Представляет интерес углубление и расширение долгосрочной кооперации потребителей с поставщиками. К задачам, стоящим перед службами снабжения (соблюдение сроков закупки, точное соответствие количества и качества поставок и др.), прибавилась еще одна — обеспечение баланса ресурсов между фирмой-изготовителем и фирмой-покупателем продукции промышленного назначения. Суть этого баланса заключается в заблаговременном определении задач поставщика по обеспечению необходимыми материалами для выпуска новой продукции путем привлечения его к разработке и производству в рамках кооперации новых товаров и участию в прибылях. При этом как бы автоматически решается задача выбора поставщика, что в других условиях обычно сопряжено с определенной подготовительной работой и соответствующими расходами.  [c.59]

В области обеспечения качества поставок возрастает роль аудитов второй и третьей сторон, в том числе проверок на соответствие систем качества требованиям стандартов ИСО 9001(2), QS-9000 и др. Поставщики также проявляют заинтересованность в изучении нужд требований потребителей.  [c.202]

Закупщики, выходите из тыла на передовые позиции, примите на себя ответственность за качество поставок  [c.269]

Стандарты, реализующие ПРП [44, 46, 47, 48], фактически предлагают систему корректных взаимоотношений между поставщиками и потребителями, а также процедуру управления качеством поставок со стороны потребителя. В них заложены все основы, которые позволяют потребителю последовательно добиться от поставщика нужного уровня качества (уровней несоответствий) и далее снижать их, стремясь прийти к нулю несоответствий.  [c.307]

Теперь надо купить, и купить то, что надо своему производству, надо уметь составить контракт, изложить в нем требования к качеству поставок, к приемочному и входному видам контроля, правила рассмотрения претензий по качеству, в ряде случаев требование на получение сертификата на систему качества, производство или их оценку своими силами и т. п.  [c.327]

Примечание. Величины а, Ь,. .. п выбираются пользователем методики в зависимости от фактической ситуации в области качества поставок  [c.394]

Для обеспечения предусмотренного в планах улучшения качества собственной продукции предприятия должны требовать от своих поставщиков соответствующего улучшения качества поставляемых ими сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, запчастей и других компонентов конечной продукции. Предъявление повышенных требований к качеству поставок должно сопровождаться оказанием разнообразной помощи предприятиям-поставщикам по улучшению качества их продукции. Формы подобной помощи, а также расходы на ее оказание должны быть предметом планирования повышения качества на предприятии.  [c.466]

До подписания соответствующего распоряжения в зависимости от характера закупаемой позиции контрактные документы должны быть проанализированы в присутствии отобранного поставщика (субподрядчика), чтобы убедиться в том, что требования к качеству поставок полностью понятны (контроль, критерии приемки, представляемая документация).  [c.149]

Качество поставок определяется долей заказов, выполненных в соответствии с требованиями потребителя.  [c.66]

Качество поставок, превосходит все пункты дог своре  [c.532]

Созданная в середине 1980-х годов ассоциация в рамках Объединения машиностроителей и изготовителей промышленного оборудования Германии позволила тесно привязать поставщиков к потребителям и эффективно решить вопросы качества поставок и конечной продукции, что дает немалые выгоды для объединения и конкурентной борьбы с зарубежными производителями. Кроме того, создаются условия для долгосрочной кооперации. Все это способствует реализации продукции входящих в ассоциацию фирм, предоставляет возможности для получения информации об источниках снабжения и производимой продукции1.  [c.101]

Сервис удовлетворения потребительского спроса, представляющий собой комплексную характеристику уровня обслуживания потребителей, определяется следующими показателями время, частота, готовность, безотказность и качество поставок, готовность обеспечения комплектности и проведения погрузочно-разгрузоч-ных работ, метод заказа. В отличие от всех нижеперечисленных показателей является общим для всех подсистем предприятия.  [c.337]

Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.66 ]