Если задача (3.18) — (3.19) несовместна, то полагают S(u)= — оо. Если задача (3.18) — (3.19) не слабо совместна, то S(u)= — оо. [c.26]
Установим условия слабой совместности задачи II. Будем, как и в 4, рассматривать случай т = 2. [c.107]
Доказательство, а) Необходимость. Пусть задача II слабо совместна. Тогда (5.7) выполнено по определению. Кроме того, для любого е> 0 существует функция - ,(со), такая, что [c.107]
Своевременность постановки актуальных задач, выявление "слабых звеньев" в процессе транспортировки нефтепродуктов и их решение совместными усилиями науки и производства во многом способствовали обеспечению надежной и безопасной поставки нефтепродуктов потребителям в требуемых объемах и с высоким качеством. [c.36]
Проектные структуры характеризуются наличием координационных органов (ячеек управления), задача которых состоит в согласовании межфункциональных взаимодействий по горизонтали для выработки совместного решения по управлению определенным проектом. Руководитель проекта координирует деятельность персонала исследовательских, конструкторских, экспериментальных, производственных, испытательных подразделений, работающих по данному проекту. Данный подход обеспечивает нацеленность на конечный результат, однако ограничивает возможность прямого руководящего воздействия на персонал, работающий по проекту. Используются координационные структуры для управления программами со слабой координацией исполнителей. Проектные ячейки управления дополняют линейно-функциональную организационную структуру. Примеры ролей координатора и связника в производственной фирме приведены на рис. 5.16. [c.237]
Для исследования моделей комплекса Регион применяются новые алгоритмы улучшения и приближенно-оптимального синтеза управления с использованием достаточных условий сильного и слабого локального минимума [Кротов и др., 1973 Гурман, 1977 Гурман и др., 1983 Модели..., 1981], в том числе и для вырожденных задач [Гурман, 1985 Новые..., 1981 Методы..., 1988] численные методы, связанные с преобразованием задач оптимального управления на основе теорем о совместной оптимальности [Москаленко, 1983 Методы..., 1988 Новые..., 1987] методы решения задач оптимального управления с фазовыми и смешанными ограничениями [Методы..., 1988] методы качественного анализа оптимальных траекторий [Модели..., 1981]. [c.177]
Слабым в экономическом и управленческом отношениях остается большинство центральных компаний ФПГ. Законодательство жестко предписывает необходимость специального учреждения центральной компании при создании группы. Тем самым руководство этих центральных компаний сразу же оказывается перед двумя противоречивыми задачами с одной стороны, обеспечить бесперебойное финансирование работы исполнительного аппарата (что предполагает четкую ориентацию на коммерческую деятельность центральной компании, поскольку размеры их уставных капиталов, как правило, не так велики), с другой стороны, формирование корпоративных механизмов управления ФПГ в целом. Учитывая острую нехватку квалифицированных кадров, основное внимание руководителей центральных компаний групп уходит на решение вопросов финансирования текущей работы исполнительного аппарата, в ущерб стратегически важной задаче налаживания четких экономических механизмов совместной деятельности участников. [c.73]
Наша задача состоит в создают метода качественной оценки совместных эффектов. Мы покажем, что измерение синергизма во многом схоже с тем, что называют оценкой сильных и слабых сторон . Для оценки степени синергизма измеряются совместные эффекты между двумя товарно-рыночными решениями, при оценке же сильных и слабых сторон ранжируются способности фирмы относительно некоторого желаемого уровня. Первое используется для принятия решения о новом товаре/рынке, второе — для решения о развитии определенных сильных сторон или об устранении некоторых недостатков внутри компании. [c.124]
Минимальная проявляется в неустойчивом желании работать с людьми, неумении ставить перед подчиненными задачи и решать их совместно, в неуверенности и нечеткости в рас пределении обязанностей, импульсивности в критике недостатков подчиненных, слабой требовательности и ответственности [c.527]
Наиболее массовым представлением о современном банке является его определение как учреждения, как организации. Банковские учреждения и организации - широко распространенный термин, его можно встретить как в научной, так и в учебной литературе, банковском законодательстве, банковских документах и печати. Напомним, что слово организация отсылает не к сущности явления, а к определенной совокупности людей. Организация (от франц. organisation) - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения новой какой-либо задачи, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Что это за объединение, чем оно занимается в соответствии со своими правилами - все это применительно к банку как учреждению, организации остается скрытым. Более того, банк как организация оказывается близко стоящим к понятиям благотворительная организация , общественная организация . Хотя банк и выполняет общественную миссию, он том не менее имеет слабое отношение к этим понятиям. [c.302]
Одним из ключевых понятий науки является методология исследования. Обычно под методологией понимаемся учение о методе, однако такое определение является узким и не раскрывает всей многогранности методологии. Недооценка методологических исследований приводит к тому, что так называемый образ науки является для общества не совсем ясным и понятным. Он проясняется через базисные концепции, совокупность представлений о роли и задачах науки в современном мире. Из системы экономических наук, пожалуй, лишь бухгалтерский учет является наименее понятным для большинства работающих и населения. Очевидно, что образ этой науки не сформировался в полной мере, а общество недостаточно информировано о целях и задачах бухгалтерского учета. Такой вывод в целом верен и для системы управления, так как система управления традиционно основывается на случайных решениях, а не на основе информации, необходимой для принятия решений. Управленческая система слабо использует информацию для принятия решений из-за того, что ее работники (особенно служащие и специалисты) не обладают в достаточной мере знаниями информатики, не знают роли и возможностей бухгалтерского учета и анализа хозяйствен ной деятельности. На это обращают внимание и зарубежные партнеры по работе на совместных предприятиях, которые довольны личными и деловыми качествами наших работников, однако указывают на невнимание к информационной работе. В частности, в Японии работники любого учреждения стараются довести необх дн-м "ю информацию не только до непосредственного начальника, но н до всех своих коллег из смежных отделов. В советских ведомствах значение такой работы недооценивается1. В связи с этим определенный интерес за- [c.36]
Организация МТС была обусловлена рядом экономич. и социальных причин. В ходе массовой коллективизации крест, х-в и образования большого количества небольших и экономически слабых с.-х. артелей возникла необходимость централизованного обслуживания их с.-х. техникой. Возможности полного обеспеченияс. х-ва машинами и кадрами специалистов в то время были в стране ограниченны. В этих условиях государственные МТС явились той орг. формой, к-рая позволяла более рационально использовать имевшуюся технику для механизации с.-х. работ на основе совместного использования общего парка машин группой колхозов. Важной социально-политич. предпосылкой возникновения МТС явилась необходимость обеспечения руководящей роли партии и гос-ва при решении орг., хоз. и воспитат. задач на село и укрепления союза рабочего класса и крестьянства. [c.639]
В совместной стратегии Правительства РФ и Банка России к одной из основных задач реформирования банковского сектора отнесена необходимость усиления взаимодействия банков с реальной экономикой. При этом к факторам, препятствующим развитию банковской деятельности отнесены следующие невысокие темпы структурных преобразований в экономике, низкая ликвидность, недокапита-лизация, недостаточная достоверность отчетности многих отечественных предприятий и слабая транспарентность большинства из них, отсутствие законодательной основы защиты прав кредиторов и другие. Эти же факторы можно назвать в числе факторов, сдерживающих взаимодействие банковского сектора с предприятиями реального сектора экономики [22]. [c.6]