Функциональные органы хозяйственного руководства 487 [c.528]
Функциональными органами хозяйственного руководства являются плановые органы, органы ценообразования, стандартизации, арбитраж и некоторые другие органы. Они могут по вопросам, относящимся к их компетенции, принимать решения, обязательные для не подчиненных им органов. [c.487]
Если изготовитель не согласен с результатами экспертизы, спорный вопрос о цене должен выноситься на рассмотрение государственного арбитража. Почему именно арбитража, но не органов ценообразования По нашему мнению, в новых условиях хозяйствования разрешение возможных конфликтов, не устраняемых экономическими методами, должно во все большей мере возлагаться не на отраслевые или функциональные органы государственного управления, а на правовые органы. В перспективе необходимо преобразование системы арбитража в систему хозяйственных судов разного ранга. В деятельности таких хозяйственных судов государственные органы управления, в том числе и органы ценообразования, должны принимать участие лишь как эксперты или как представители экономических интересов государства в целом, т.е. на правах истца или, может быть, прокурора (в зависимости от характера дела и других факторов). [c.116]
Как взаимодействуют функциональные органы и структурные элементы организационных систем на федеральном уровне и на уровне хозяйственных систем [c.396]
Другая природная особенность организационных систем, в какой бы организационно-правовой форме они ни выступали, — это то, что их функционеры и функциональные органы связаны авторитарно-организационным отношением управление-подчинение Эта связь определяет порядок распределения в системе (делегирован / административной власти, иерархию функциональных органов и субординацию организационных систем в хозяйственном комплексе. [c.399]
К слабо приспособленным к самоорганизации относятся те производственные системы, которые находятся в промежуточном состоянии одни из них имеют необходимые функциональные органы, но хозяйственный механизм их устроен так, что они не могут решать указанные вопросы самостоятельно другие, напротив, экономически поставлены в условия, требующие от них проявления социальной активности, инициативы для решения тех или иных вопросов развития производства, однако соответствующих функциональных органов такие системы не имеют. И первое и второе состояния свидетельствуют о неразрешенных пока противоречиях развивающегося производства, а производственные системы, оказавшиеся в таком состоянии, нуждаются в дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма или их организационной формы управления либо того и другого вместе. [c.408]
Совершенствование технологии Создание продукта Стационарное производство Структурная адаптация Технологические органы Учебно-производственные органы Функции самоуправления Функциональная адаптация Хозяйственная кооперация [c.420]
Главная задача комитетов - внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [c.90]
Цели и направления анализа для внутренних пользователей. Внутренние пользователи — это менеджеры и руководящие органы предприятия. Эти пользователи ставят перед анализом цели и задачи оценки состояния и перспектив результативности и эффективности деятельности предприятия. Анализ для этой группы пользователей является инструментом обоснования принимаемых управленческих решений и ведется по следующим трем основным направлениям I) функциональный анализ, который связан с анализом определенной функции в хозяйственной системе 2) организационный анализ, при котором анализируют определенную подсистему или подразделение 3) специальный анализ, который определяется конкретными потребностями руководителей. [c.9]
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др. [c.40]
При строительстве, осуществляемом ОКС хозяйственным способом или выполняемом цехами (службами) действующего предприятия, в состав рабочей комиссии входят представители директор (главный инженер) действующего предприятия — председатель комиссии начальник ОКС начальники служб предприятия, выполняющих строительные и монтажные работы, функциональных служб (главный механик, энергетик, смотритель зданий) службы, ответственной за подготовку к эксплуатации принимаемого объекта службы, на которую возлагается эксплуатация принимаемого объекта проектной организации технической инспекции профсоюзов профсоюзной организации действующего предприятия органа государственного санитарного надзора органа государственного пожарного надзора и другие компетентные лица. [c.406]
ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА — хозяйственные средства и хозяйственные процессы, отражаемые бухгалтерским учетом. Хоз. средства, т. е. ресурсы, к-рыми располагает предприятие (орг-ция, учреждение) для осуществления хоз. деятельности, группируются в бухгалтерском учете, с одной стороны, по их функциональной роли в процессе воспроиз-ва (по их составу) и, с другой — по источникам их возникновения. Хоз. процессы — отдельные стадии движения средств — обобщаются в учете путем отражения отдельных хоз. операций, из к-рых они складываются. Совокупность О. б. у. составляет предмет бухгалтерского учета. Содержание бухгалтерского учета определяется характером хоз. деятельности предприятий, орг-ций, учреждений и формами собственности. На гос. пром. предприятиях и в строительных орг-циях важнейшими О. б. у. являются различные виды основных и оборотных средств — орудия труда, предметы труда, продукция, средства в расчетах с другими предприятиями, ден. средства и т. п. источники этих средств — уставный фонд, бюджетное финансирование, ссуды Госбанка, обязательства по расчетам с другими предприятиями, обязательства перед бюджетом и по зарплате и пр. хоз. процессы — снабжение, пром. или строительное произ-во, реализация продукции или сдача строительных и других работ фин. результаты хоз. деятельности — прибыль или убыток. [c.92]
Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из нескольких подсистем операционной (техника, технология, организация производства), финансовой, инвестиционной, маркетинговой, социальной, природоохранной, институциональной и т.д. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим по аспектам исследования выделяют финансовый, технико-экономический, маркетинговый, инвестиционный, социально-экономический, экономико-экологический, функционально-стоимостный, логистический, институциональный и другие виды анализа. [c.15]
Функциональные органы предприятия. На крупных предприятиях экономическими отделами (плановым, труда и заработной платы, финансовым и др.) руководит главный экономист. Он направляет работу по планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляет экономическую эффек- [c.46]
В настоящее время имеются определенные организационные предпосылки для формирования системы совершенствования управления народным хозяйством. Решение задач в этой области осуществляют различные органы Совет Министров СССР и Советы Министров союзных республик, исполкомы Советов народных депутатов, в отраслях — отраслевые министерства, в объединениях и на предприятиях — их аппараты управления. Функциональные органы с учетом закрепленных за ними функций разрабатывают мероприятия Госплан СССР — по дальнейшему совершенствованию форм и методов управления, хозяйственного механизма, планирования народного хозяйства и экономического стимулирования производства Госкомтруд СССР — по рациональной организации и стимулированию управленческого труда ГКНТ — по совершенствованию управления научно-техническим прогрессом Минфин СССР — по удешевлению аппарата управления учреждений, предприятий и организаций. [c.25]