Управление базируется на информации. В процессе управления возникают информационные потоки между объектом и субъектом управления экономического объекта, а также между ним и внешней средой. Направленность внутренних информационных потоков характеризует прямую и обратную связь в системе управления. [c.13]
Третий период выдвинул проблему освоения системным менеджером информационной технологии. Системный менеджер в зависимости от целей управления через системных администраторов компьютерной сети и баз данных может обеспечить надежную информацию в процессе управления, полную наблюдаемость объекта управления, информационный комфорт личной работы. Си- [c.184]
| Рис. 10.5. Важность информации в процессе управления |  |
| Рис. 10.7. Аспекты и концепции информации в процессе управления |  |
Информация в процессах управления [c.253]
Для более быстрого и качественного выполнения работ по управлению необходимо оснащение каждого отдела современной техникой управления, которая представляет собой орудия и средства труда, предназначенные для преобразования информации в процессе управления. Технику управления можно разделить на три большие группы носители информации (бумажные формы, магнитные ленты, диски, карты, машинные перфораторы, микрофильмы и т.д.) средства преобразования информации, предназначенные для обработки, сбора и передачи данных (средства фиксации, копирования и размножения информации, ее наглядного отображения, различные средства механизации и автоматизации вычислительных работ и текстовых процессов и т.д.) средства, предназначенные для оснащения процессов преобразования информации (мебель, кондиционеры, различного вида оборудование рабочих мест управленческого персонала и т.п.). Предметом экономического анализа не является непосредственно техническая оснащенность управленческого труда, но она должна рассматриваться как фактор, влияющий на его качество и оперативность. [c.86]
При сборе, обработке, накоплении, отборе и представлении информации необходимо бороться за наименьшие затраты общественного труда. Поэтому при выборе тех или иных отчетных показателей надо практически знать, окупятся ли затраты, требуемые для их получения, тем эффектом, который будет достигнут при использовании информации в процессе управления. [c.148]
Алгоритм управления — точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления. [c.208]
Поскольку первичная информация возникает на рабочих местах, удаленных от пунктов ее обработки, возникает проблема в организации системы передачи этой информации. Помимо первичной информации в процессе управления организацией или ее филиалами возникает необходимость в передаче документов, являющихся результатом обработки данных на ЭВМ, а также в организации удаленного доступа к общим базам данных, к коммерческим базам данных глобальных вычислительных сетей или к данным, хранящимся на WEB-серверах. [c.161]
Фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству. Управленческий учет в первую очередь занимается предоставлением информации для планирования и контроля в процессе управления. Отличается от финансового (бухгалтерского) учета по характеру и направлению. Главной целью финансового учета является измерение качества распоряжения средствами главная цель управленческого учета заключается в совершенствовании качества распоряжения средствами. [c.411]
Теперь, когда мы представляем себе элементы, предопределяющие успех организации, мы готовы проанализировать функции, которые руководство должно выполнять, чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их. Мы начнем с вопросов коммуникаций и принятия решений. Как отмечалось при анализе процесса управления, коммуникации и принятие решений относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции планирования, организации, мотивации и контроля. В некотором смысле, менеджер в процессе управления занимается тем, что планирует решения, стимулирует выполнение решений и т.д. Мы рассмотрим эти процессы совместно, поскольку принятие решений и коммуникации тесно взаимозависимы. Коммуникации — это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они в действительности будут реализованы. [c.163]
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. [c.331]
Производственно-экономическая информация может быть классифицирована по различным признакам, в том числе 1) по отношению к управляющей системе — внешняя и внутренняя 2) по функциональному назначению — информация планирования, учета, статистики, контроля, нормирования, регулирования 3) по временному признаку—оперативная, текущая, долгосрочная 4) по степени преобразования—элементарная, агрегированная, совокупная (понятие статистической совокупности) 5) по физическим формам представления — число, текст, таблица, график, перфокарта, сигнал, устная речь 6) по периодичности передачи — непрерывная и дискретная 7) по способу формирования — с помощью измерительных устройств и приборов на основе внешней и внутри-объектной документации ввод оператором вручную с пультов управления 8) по источнику преобразования — человек, машина, человеко-машинная система 9) по отношению к участию в процессе управления — исходная, промежуточная, результатная. [c.397]
Документ — это носитель фиксированной информации. Работа с документами — важное звено в процессе управления предприятием. Процесс документирования информации называется делопроизводством. [c.450]
В процессе управления существует также весьма важная операция— учет. Учет обусловлен информационным характером процесса управления и связан со сбором, переработкой и хранением информации, на основе которой принимаются управленческие ре-254 [c.254]
Широкая номенклатура поставок и участие многих организаций в обеспечении экспортных поставок вызывают необходимость передачи и многократной переработки больших массивов информации в процессе планирования и контроля за ходом реализации экспортных поставок во всех звеньях народного хозяйства. Общность технологии обработки данных и принципиальное единство процессов планирования, реализуемых на разных уровнях управления, позволили создать интегрированную межведомственную систему обработки плановой информации, которая использует единую нормативно-справочную базу для решения большого количества задач. [c.205]
Источником информации на предприятии могут быть автоматические устройства (например, датчики на оборудовании по операциям технологического процесса), отдельные исполнители (рабочие, ИТР и т. д.), службы и подразделения, участвующие в производственном процессе и процессе управления. Для того чтобы информацию можно было хранить, передавать, обрабатывать, она должна быть зафиксирована на определенных носителях. Последние обеспечивают связь между машинами и людьми в процессе управления. [c.299]
В процессе управления возникает необходимость в наблюдении и контроле за выполнением разработанных программ и планов, в проверке соответствия хода и развития процесса производства разработанному плану. Осуществляется это с помощью специальной функции управления — контроля, который складывается из следующих элементов сбора первичной информации о выполнении планов, ее анализа, передачи хода выполнения и отклонения в регулирующий орган. [c.38]
Все РИТС возглавляют бывшие главные инженеры контор бурения, а все начальники смен центральной ИТС имеют высшее образование и большой практический опыт работы. Поэтому каждая смена осуществляет самостоятельное оперативное руководство всем технологическим процессом строительства скважины. В процессе управления инженерно-технологическая служба оперативно координирует деятельность вспомогательных служб УБР, организует сбор необходимой информации, контролирует соблюдение технологических параметров, заложенных в геолого-технических нарядах и технологических картах, проводит на скважинах, находящихся в бурении и освоении, технологические операции. [c.52]
Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью. Система учета способна выполнять указанную задачу одним из двух способов. [c.89]
Экономический анализ является либо предметом специализации работников аппарата управления и выполняется специальной службой, либо входит составной частью в методы планирования, организации, регулирования, контроля и т.д. С точки зрения процессов управления он предшествует принятию решений и сводится по существу к их обоснованию. Как инструмент научного обоснования принимаемых решений экономический анализ в процессе управления занимает место между функциями, связанными с принятием решений, и функциями подбора и обработки информации об управляемом объекте. [c.193]
К принципам управленческого учета относятся непрерывность деятельности предприятия использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения оценка результатов деятельности подразделений предприятия преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс. [c.51]
Экономичность учета означает, что затраты на получение бухгалтерской информации должны окупаться полезностью этой информации в системе управления хозяйственными процессами с целью получения дохода (прибыли). Получение же избыточной информации нарушает целостность системы учета и делает ее экономически неоправданной. [c.24]
По назначению в процессе управления экономическая информация делится на управляющую и осведомляющую. Назначение управляющей информации — доведение до исполнителей подлежащих выполнению решений. Назначение осведомляющей информации — реализация обратной связи в системе управления. Экономическая информация также классифицируется по признаку функции управления — учетно-статистическая, плановая, нормативная и другая. [c.26]
Невозможно вывести формализованные зависимости, характеризующие психологическую компоненту информационного обеспечения. Важно понять, что разные люди готовят и потребляют информацию различными способами. Развитие теории и практики бухгалтерского учета без детальнейшей проработки рассмотренной проблемы невозможно. Разработка в содружестве с психологами тестов, позволяющих получить психологические портреты всех лиц, участвующих в процессе управления, готовящих и использующих для этого учетные данные, могла бы существенно повысить эффективность бухгалтерской работы. [c.387]
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ [ ontrol pro edure] — точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления. Тщательная отработка А.у. — необходимый этап проектирования любой АСУ. Для проверки А.у. эффективно применение методов машинной имитации. [c.17]
КИБЕРНЕТИКА ЭКОНОМИЧЕСКАЯ (от греч. kybernetike — искусство управления) — наука об общих закономерностях управления экономическими системами и об использовании информации в процессах управления. [c.132]
По мере совершенствования и углубления озяйст-венного механизма доля бухгалтерской учетной/ информации в процессе управления должна возрастать. Применение ЭВМ позволяет большую часть учетной информации формировать по методологии бухгалтерского учета и существенно ограничивать потребность в оперативном учете. Для этого необходимо повысить оперативность и аналитичность бухгалтерского учета. [c.160]
Качество исходной информации в значительной степени определяется также способом получения необходимых данных. По этому признаку информация, как известно, делится на экспериментальную и неэкспериментальную [32, 36, 53]. Первая формируется в процессе управления протекающим явлением (экспериментом) по заранее составленной программе. В данном случае исследователь получает возможность активно [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Информация в процессах управления
: [c.229] [c.16] [c.301] [c.346] [c.41] [c.293] [c.34]Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.0 ]