Под стабильностью первичных форм и нормативов понимается время, в течение которого те или иные данные остаются неизменными. Стабильность норм и нормативов оценивается коэффициентом стабильности, который определяет отношение оставшихся неизменными за какой-либо период времени показателей к их общему числу в том же периоде. Для подетальных норм расхода материалов коэффициент стабильности составляет 0,92—0,97 и существенно выше нижнего предела, равного 0,8 и принимаемого в качестве критерия целесообразности организации массива относительно постоянной информации. Поэтому для обеспечения формирования нормативной информации в условиях АСН создаются массивы и фонды первичных норм и нормативов как в виде организованных картотек, так и на машинных носителях. При этом первичные нормы и нормативы разрабатываются непосредственно на предприятиях, т. е. в месте возникновения этой информации. При их разработке используются расчетный, опытно-лабораторный и опытно-производственный методы. По мере совершенствования техники, конструкции изделий, технологии производственных процессов, управления производством и организации труда массивы первичных норм и нормативов обновляются. Организация массивов и фондов первичных норм и нормативов, включая их сбор, накопление и систематическое обновление, требуют четкой дифференциации нормативной информации с точным указанием адреса каждой нормы. Без этого невозможно также формирование производной нормативной информации в автоматизированной системе. [c.80]
В процессе управления возникает необходимость в наблюдении и контроле за выполнением разработанных программ и планов, в проверке соответствия хода и развития процесса производства разработанному плану. Осуществляется это с помощью специальной функции управления — контроля, который складывается из следующих элементов сбора первичной информации о выполнении планов, ее анализа, передачи хода выполнения и отклонения в регулирующий орган. [c.38]
Во введении указывается, что данное Положение (стандарт) устанавливает методологические основы формирования в бухгалтерском учете информации о конкретном объекте учета, явившемся основой этого Положения. Само Положение представляет собой элемент системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации и должно применяться с учетом других Положений по бухгалтерскому учету в соответствии с действующим законодательством. Указываются условия, на которых используется объект в учете организации (на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления, договора аренды и пр.). Приводится организация учета отдельных объектов, перечень которых не регулируется данным Положением в связи с тем, что их деятельность определена другими нормативными документами. Такое ограничение предусматривается и в отношении отдельных объектов применительно к тому месту, которое они занимают в процессе расширенного производства совокупного общественного продукта. [c.458]
Традиционно включаются функции управления подготовкой производства, планирования, материально-технического снабжения и сбыта (маркетинга) ведения бухгалтерского учета и осуществления бухгалтерской деятельности, реализации и сбыта готовой продукции, а также решение кадровых вопросов. В теории компьютерной обработки они называются функциональными подсистемами. Значительную роль в процессе управления играет бухгалтерский учет, где сосредоточено около 60% всей информации. [c.259]
Полезную информацию для оперативного управления производством дает анализ выполнения норм выработки и использования рабочего времени. Нормы выработки устанавливаются технологическими подразделениями предприятий или вышестоящими органами, ответственными за нормирование. Разумеется, не для каждого вида деятельности возможно нормирование, но для промышленных предприятий, выпускающих серийную продукцию или предоставляющих стандартизированные услуги, нормы выработки имеют решающее значение в процессе деятельности. Нормирование устанавливает нормы расхода ресурсов (материальных и трудовых) на изготовление единицы выпуска, а также на отдельные операции в ходе технологического процесса. Нормирование рабочего времени и оплаты труда сотрудников при выполнении ими стандартных производственны операций встречалось нам в примерах 3.1, 3.3 и 4.11. Нормирование лежит в основе определения размера заработной платы производственных рабочих в большинстве отраслей народного хозяйства. [c.344]
Управляющая подсистема определяется тем, какие функции нужно выполнять в процессе управления (собирать и обрабатывать необходимую информацию, изучать рынок данной продукции, вести бухгалтерский учёт, контроль, планировать деятельность предприятия, обеспечивать поступление денег и т. д.), а также размерами и сложностью производства. Так, для фирмы субъектами управления являются руководители высшего, среднего и низшего уровней управления (президент компании, совет директоров, правление, руководители департаментов и отделов, секторов, начальники цехов, мастера участков, бригадиры и т. д.). Причем руководители среднего уровня управления (начальники департаментов, отделов и пр.) являются одновременно субъектами и объектами управления. Для вышестоящих уровней они — объекты управления, для нижестоящих - субъекты управления. [c.279]
Как правило, под экономической информацией понимается информация, характеризующая производственные отношения в обществе. К ней относятся сведения, которые циркулируют в экономической системе о процессах производства, материальных ресурсах, процессах управления производством, финансовых процессах, а также сведения экономического характера, которыми обмениваются между собой различные системы управления. [c.106]
При конструировании АСУП следует учитывать, с одной стороны, необходимую иерархию управления предприятием, а с другой, - различные масштабы времени, которые используются в процессах управления на большинстве предприятий, иными словами это - деление на процессы собственного управления и оперативного управления производственной деятельностью предприятия. Указанное обстоятельство требует, чтобы существовало во всяком случае две системы обработки информации одна - действующая в реальном масштабе времени и служащая для целей оперативного управления производством, другая - оснащенная электронными цифровыми вычислительными машинами, которые выполняют в основном задачи верхнего уровня управления. Последняя система называется по сложившейся традиции информационно-вычислительным центром (ИВЦ). [c.76]
По функциям в процессе управления экономическая информация подразделяется на следующие основные виды информация по конструкторской и технологической подготовке производства нормативная информация плановая информация сведения оперативного, бухгалтерского и статистического учета отчетность (рис. 25,2).. [c.398]
Процесс оперативного управления производством с использованием АСУП включает сбор и обработку первичной информации с рабочих мест, из цехов и с участков о функционировании производства во времени, фиксацию и передачу фактической и плановой информации в органы управления, а также решение взаимосвязанных задач. В. Ф. Ефремов, Б. С. Бушуев. [c.138]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) —метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последовательность выполнения комплекса работ и событий, направленных на достижение конечного результата. Основными количественными оценками в СПУ являются время и затраты на выполнение работ. Важным для СПУ является понятие критического пути — комплекс работ и событий от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность. В процессе управления линейный руководитель постоянно контролирует работы и события, находящиеся на критическом пути (реализация принципа ведущего звена). Исходные оценки времени и затрат на выполнение каждой работы даются специалистами, выполняющими эти работы. Формальные процедуры формирования сетевого графика и расчета его параметров выполняет специальная [c.290]
Должны быть резко повышены роль и экономическая ответственность ЦДУ ЕЭС СССР и ОДУ за обеспечение экономичности производства и передачи электрической и тепловой энергии. В случае разгрузки энергетического оборудования в сравнении с планом или по распоряжениям, приводящим к потере энергосистемой прибыли, необходимо, чтобы диспетчерская служба указывала причины данных решений и источники компенсации энергосистемам потери прибыли. ЦДУ и ОДУ с января 1989 г. проводят финансовые расчеты, целью которых являются взаиморасчеты между энергосистемами. Говоря более кратко, диспетчерское управление, которое имеет преимущественно командно-директивный характер, следует строить на совокупности директивных и экономических методов, все более смещая акценты при подготовке решений в процессе управления по загрузке оборудования и передаче электроэнергии в сторону оптимальных экономических решений. Зарубежный опыт, в частности США, свидетельствует о реальности подобной постановки дел, хотя и сопряжен с целым рядом трудностей методического и технического характера, включая оснащение техническими средствами автоматизации получения и обработки информации, подготовки оптимальных экономических решений в темпе процесса управления. [c.62]
Осуществление сбора, изучения, оценки, анализа и обобщения отечественных и зарубежных материалов о научно-технических и производственных достижениях в соответствии с основными направлениями работ предприятия и организация подготовки совместно с ведущими специалистами предприятия специальной информации для обеспечения процессов управления производством, а также информации, необходимой для решения главных производственно-технических проблем предприятия. [c.78]
По своему целевому назначению и месту в процессах управления предприятием информационно-технические операции могут быть подразделены на четыре взаимосвязанных класса докумен-тационные операции — операции с документацией первично-счетные и учетные операции — связанные с первичным счетом и учетом всех элементов производства коммуникационно-технические операции — операции передачи, отображения и преобразования всех видов информации с помощью технических средств вычислительные и формально-логические — операции по переработке информации. [c.110]
Процесс управления производством является информационным, так как основан на получении информации об управляемом объекте, ее переработке и выработке соответствующих решений. Это в свою очередь требует разработки определенной технологии и техники управления. [c.277]
До конца 60-х годов XX столетия развитие экономики определялось понятиями и законами, выработанными классиками экономической теории, в частности К. Марксом и Д. Кейн-сом. Уже в начале 70-х годов ситуация стала меняться. Экономисты осознали, что использование в процессах управления представления об информации и информационных продуктах (программах, обеспечивающих решение задач управления) как о самостоятельных объектах дает эффекты, которых никогда не удавалось добиться ранее. Полученные результаты не укладываются в прокрустово ложе гениальных разработчиков-классиков экономических учений. В 90-е годы было установлено, что процедуры управления производством и реализацией товаров, основанные на использовании сетевых информационных технологий, ведут к серьезным изменениям всех этапов процесса движения продукции от производителя до потребителя. [c.143]
Окончательная полезность информации может быть определена только после ее использования в процессах управления или производства. Следует учитывать тот факт, что в ходе использования информация может изменяться, что приведет к соответствующему изменению качества информационного продукта с точки зрения деятельности данной организации. Из сказанного, в частности, следует, что оценка качества (полезности) информационного продукта всегда носит субъективный характер, связанный с деятельностью конкретной организации. [c.300]
Завершающей стадией процесса управления производством являются учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполнения частичных процессов. В процессе разработки производственных программ, ОКП и сменно-суточных заданий используется информация о текущем ходе производства. Эта информация, отражая резуль- [c.317]
Наличие явных целей усложняет проблему установления тарифов на услуги связи. С одной стороны, все покупатели приобретают продукцию связи с одинаковыми потребительскими свойствами, и поэтому ее цена (тариф) для всех категорий покупателей должна быть одинаковой. Но с другой стороны, цена связана с издержками, которые у всех предприятий различны. Кроме явных целей, есть и цели не столь очевидные — неявные. Между ними существует определенная количественная зависимость. Так, еще в конце 60-х годов было доказано, что увеличение количества информации, поступающей в систему управления производством, повышает уровень управления, а следовательно, и производительность труда в других отраслях национальной экономики. Поэтому связь становится составляющей технологического процесса для организаций других отраслей материального производства, инфраструктуры, органов управления. Если результаты деятельности этих отраслей оценивают в денежном выражении, то, значит, связь как участник процесса производства тоже может претендовать на свою долю дохода. Выделить эту долю непросто, но она должна быть учтена в тарифе на продукцию связи для этих отраслей, чем и объясняются более высокие тарифы на услуги для потребителей из сферы экономики. Однако достижение неявных целей потребитель редко связывает с функционированием системы связи, часто не желая понимать, что услуга связи — такой же товар, как любой другой, что усугубляется невещественным характером услуги. [c.87]
Управление выступает как процесс производства, так как оно способствует упорядочению системы в достижении поставленных целей, совершенствует организованность системы и ее динамическое развитие. Таким образом, для принятия решения менеджеру необходима базовая информация, в процессе анализа которой принимается обоснованное решение и подается команда, несущая в себе информацию. [c.35]
Информационные процессы (в экономике) - процессы накопления, обработки и распространения экономической информации в целях управления общественным производством и его отдельными звеньями. [c.250]
Наличие блок-систем нормативов по каждому виду основного производства и сопутствующим, сформированных указанным образом, позволит как агрегировать нормативную информацию по всем уровням управления производства, так и осуществлять все перечисленные виды анализа и планирования в подотраслевом разрезе в пределах каждого объединения, по объединениям (включая и цели территориального планирования) и по отрасли в целом. Такую систему необходимо создать и обеспечить управление как процессом разработки и создания, так и процессом функционирования. [c.61]
Логическим продолжением осуществления комплексной автоматизации технологических процессов и работ по совершенствованию организации производства и управления является создание автоматизированной системы управления нефтяной промышленности АСУ-нефть. Первая ее очередь в девятой пятилетке была полностью создана в Тюменской области, Татарии, Башкирии, Азербайджане и Куйбышевской области, в которых действуют автоматизированные системы управления технологическими процессами и производствами с обработкой информации в кустовых информационно-вычислительных центрах. Введен в действие Главный информационно-вычислительный центр министерства. [c.38]
В процессе управления производством применяются различные методы управления экономические, воспитательные, организационные, социологические и др. В силу этого и информация, функционирующая в системах управления, чрезвычайно разнообразна. Она может быть директивной или распорядительной, производственно-экономической, общественно-воспитательной, статистической и т. д. Наибольший объем в условиях промышленного производства имеет производственно-экономическая информация. Она же является и наиболее сложной с точки зрения требований, предъявляемых к скорости и надежности ее преобразования, полноты и достоверности содержания, своевременности и дифференцированности ПреДОСТаплеппя. Поэтому основное внимание при СОЗДЗ- [c.102]
На долю оформления документации приходится 40—60% всех учетных работ, осуществляемых ручным или механизированным способом. Число документов все время растет. На крупном или среднем машиностроительном предприятии в процессе управления производством используется около 2 тыс. наименований документов, а с учетом их тиражности — более 3 млн. бланков в год. Бланк документа — это носитель информации с нанесенными на него постоянными сведениями. [c.144]
Сказанное выше не означает, что промышленные и сельские рабочие до второй половины 20 века никогда, нигде и ни в каких случаях не взаимодействуют в процессе управления своим трудом. Напротив, таких примеров масса. Однако, во-первых, группы рабочих, которые вмешиваются в дела друг друга-постоянно обмениваются информацией, советуются, принимают общие решения в процессе работы - не могут быть очень велики попробуйте представить себе хотя бы двадцать человек, которые попытались бы работать таким образом Поэтому группы такого рода — например, бригады — обычно очень немногочисленны, причем, по общему правилу, чем сложнее и квалифицированнее труд, тем меньше эти группы. Загонять мамонта, перекликаясь друг с другом, могут и сто человек, а вот организовать работу в цеху машиностроительного завода таким образом не получится. Итак, во-вторых, роль взаимодействия между рабочими в процессе управления их трудом обычно была высока в отсталых, чисто ручных или мало машинизированных видах производственной деятельности (и то не во всех - например, в ремесленном домануфактурном производстве она была не выше, чем на мануфактуре и фабрике). Одно дело - артель плотников, и совсем другое - сборщики автомобилей на фордовском конвейере. Короче говоря, взаимодействие рабочих в процессе управления своим трудом хотя и имеет место в экономике, главную роль в которой играет крупное машинное производство, но не преобладает в отношениях между рабочими во время работы, присущих такой экономике. Эти отношения характеризуются прежде всего не взаимными контактами, а одиночеством рабочих, управляющих [c.48]
Управленческий учет (Managerial a ounting) - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, - получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах. [c.218]
По назначению в процессе управления общественным производством Э.и. подразделяется на управляющую и осведомляющую (напр., учетно-статистичес-кую). Управляющая информация состоит из решений, доводимых до сведения исполнителей, — в форме либо прямых приказов, плановых заданий (т.е. "директивно-адресных показателей"), либо экономических и моральных стимулов, мотивирующих поведение исполнителей объектов управления). Осведомляющая информация (прежде всего воплощенная в отчетных показателях) выполняет в экономической системе функцию обратной связи это сведения о результатах выполнения решений, о состоянии управляемого объекта и т.д., с учетом которых принимаются новые решения, т.е. осуществляется дальнейший процесс управления. [c.413]
Важное место среди всех направлений функционирования КС ПЭП и КР занимает информационное обеспечение. Оно является основой совершенствования организации всего процесса управления производством. Информационное обеспечение должно предусматривать упорядоченность информационных потоков, обеспечивать достоверность информации, своевременность ее получения, что вызывает необходимость более широкого использования в информационной работе электронно-вычислительных машин и автоматизированных систем управления. Совершенствование информационной системы предприятий нужно осуществлять на основе разработки и использования различной нормативно-технической документации (СТО), регламентирующей ее функционирование. При этом работа по совершенствованию организации процессов управления должна быть взаимосвязана с мероприятиями по их автоматизации. В условиях автоматизации распределение функций и работ мевду подразделениями и службами ПО ЦШ) необходимо регламентировать стандартами предприятия,которые [c.128]
Учет материальных ресурсов как функция управления производственными запасами позволяет выявлять сверхнормативные, неиспользуемые и дефицитные (запасы которых ниже установленных норм) материальные ценности, определять оптимальные условия и сроки поступления, порядок хранения и перемещения материалов, осуществлять постоянный контроль за отпуском ресурсов в производство. На практике учет производственных запасов ведется органами учета и ОМТО. Данные о наличии и движении материалов содержатся в карточках складского учета, регистрах бухгалтерского учета, книгах (ведомостях) остатков и движения материалов на складах, составляемых в ОМТО. В частности, в этих книгах отражается остаток материалов на начало года, затем по месяцам — приход, расход, остаток, а также остаток материалов на конец года. В дополнение к этому ведутся ежемесячные записи поступления и расхода материалов по складам (кладовым). Из-за большого количества информации, ее запаздывания в ряде случаев невозможно использовать полученные сведения в процессе управления. [c.67]
Ведущим и первым в нашей классификации фактором повышения роли персонала в современном производстве являются принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX в. процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению идущих от машин сигналов и другой информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом в тейлористской модели функцию максимального выжимания пота . На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и наладки оборудования. Все это повысило интеллектуальное содержание труда, значимость ответственности и самоконтроля работника. [c.11]
Комплектация и структура технических средств управления, их технико-экономические и эксплуатационные характеристики должны соответствовать требованиям управляющей системы и учитывать особенности преобразования управленческой информации. Последние выражаются в высоком удельном значении работ по сбор1,, подгоювке и передаче информации, в больших объемах данных, вводимых и выводимых из системы в алфавитно-цифровом виде, ( )дпой из важнейших задач агрегатирования техники управления производством является обеспечение соответствия между производительностью вычислительных систем и системами сбора и подготовки информации. С этой целью создаются и внедряются агрегатные комплексы периферийной техники, производственное оборудование оспа щается приборами учета выпуска продукции и системами диагностики состояния производственных процессов и т. п. [c.363]
С 1979 г. компания Хьюлетт-Паккард работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали группа качества или группа сдачи продукции с первого предъявления . Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях . Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество к производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результат.. программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения — такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной п.ель X, к -летт-Паккард на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления, это отличается от системного подхода (он обсуждается ниже), где подчеркивается взаимозависимость отдельных частей организации, а также взаимозависимость организации и окружающей среды. [c.77]
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображающий все происходящие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]
Важной функцией диспетчерской службы строительного управления является ежедневный прием от участков прорабов информации о выполнении работ в физических объемах за прошедшие сутки, обработка и передача ее в диспетчерскую треста. Диспетчер строительного упавления должен предупреждать и устранять возникающие в процессе производства аварии, простои и другие неполадки, т. е. выполняет функции регулирования строительного производства. [c.300]
Смотреть страницы где упоминается термин Информация в процессах управления производством
: [c.179] [c.168] [c.77] [c.68] [c.227] [c.66] [c.257] [c.416] [c.116] [c.89] [c.350]Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.318 ]