Группа главного специалиста. Применение новых прогрессивных методов и приемов работы предполагает новую организацию коллектива проектировщиков в процессе создания СМОД. Такой дели служит принцип построения проектной группы с главным специалистом. Сущность этого подхода заключается в четком разделении функций и полномочий между всеми специалистами, участвующими в процессе проектирования. Основная особенность применения группы главного специалиста состоит в том, что результаты работы каждого члена группы перестают быть его частной собственностью , а становятся общим достоянием группы. [c.212]
Данная структура наиболее приемлема для решения задач, имеющих жесткие ограничения по срокам и затратам на разработку системы. Численность такой группы до 7 человек. Особенностью данной организационной структуры проектной группы является четкое распределение функций и полномочий между специалистами. Результаты работы каждого члена группы предоставляются в распоряжение всех участников процесса проектирования. Недостаток заключается в отсутствии проявления инициативы конкретных исполнителей. Примером централизованной структуры может служить группа главного специалиста. В такой роли может выступать главный конструктор проекта. В группу входят главный специалист, его заместитель, аналитики (постановщики задач), программисты и библиотекарь. [c.444]
Если принцип проектирования сверху вниз , методы структурного программирования и Я/РО-схем больше относятся к техническим приемам проектирования СМОД, то метод организации библиотеки обеспечения процесса проектирования, принцип построения проектной группы с главным специалистом и метод структурных просмотров являются сугубо организационными. [c.209]
Главный специалист является техническим руководителем, которому подчиняются все члены группы. Он отвечает за разработку общей концепции СМОД и соответствие проектных решений требованиям заказчиков, обеспечивает совместно с аналитиками декомпозицию СМОД на составляющие компоненты, ведет контроль за выполнением проекта и полнотой проектной документации, распределяет работы между проектировщиками. [c.212]
За наиболее экономичные и технически передовые решения в проектных заданиях и технических проектах руководителям проектов (авторам проектов, глазным инженерам проектов, главным архитекторам, главным конструкторам, главным технологам, главным энергетикам и другим главным специалистам), ь также начальникам отделов и секторов, руководителям групп, старшим архитекторам, старшим инженерам и старшим экономиста i премии, предусмотренные пунктом 2 а и б настоящего Положения по проектным заданиям и техническим проектам, могут быть повышены в два раза. [c.134]
Для построения организационных структур проектных организаций наиболее часто используется проектный принцип. На основе этого принципа формируется организационное подразделение - проектная группа (проект), которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС. Специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу, руководитель (главный конструктор) которой имеет соответствующие полномочия и несет полную ответственность за результаты деятельности проектного коллектива, который после выполнения проекта может быть расформирован. [c.440]
Заместитель главного специалиста ориентирован на тактические вопросы проектирования ЭИС, на анализ альтернатив в разработке проектных решений. Заместитель находится в курсе всех вопросов проекта и в любой необходимый момент может взять на себя роль руководителя проектной группы. Он же принимает непосредственное участие в разработке проекта. [c.444]
Главный специалист - главный конструктор проекта совместно со специалистами планово-производственного отдела осуществляет планирование и оперативный контроль проектных работ на всех этапах технологического процесса проектирования системы. В его компетенцию входит составление пооперационного плана - основного документа по разработке ЭИС, а также маневрирование ресурсами проектирования в рамках своей группы. [c.445]
Координация работ. Ее следует проводить через специально создаваемую комплексную рабочую группу, состоящую из заместителей директора, главных и ведущих специалистов предприятия. Для организации и координации исследования по созданию системы УК целесообразно сформировать штатный рабочий исполнительный орган. Такое подразделение следует подчинить руководителю, осуществляющему общее руководство всеми исследователь-ско-проектными работами в этой области (желательно, чтобы это было первое лицо). [c.455]
При определении круга экспертов было учтено, что объект прогноза (т. е. водное хозяйство предприятий отрасли) весьма специфичен, так как в большой степени зависит от характера производства поэтому основное ядро круга экспертов состояло из высококвалифицированных специалистов проектных организаций Минтяжмаша СССР, имеющих долголетнюю связь с промышленностью отрасли. Кроме того, в качестве экспертов привлекались. сотрудники научно-исследовательских институтов и самого министерства. Всего в работе приняли участие 109 экспер-. тов, в том числе руководители лабораторий, начальники и заместители начальников отделов 18 главные специалисты и главные инженеры проектов 21 руководители групп и секторов 40. [c.17]
Усовершенствованная технология программирования разработана с учетом принципа проектирования сверху вниз , метода структурного программирования, метода документирования в виде HIPO-схем, принципа построения проектной группы с главным специалистом, метода структурных просмотров, предназначенных для контроля за качеством проектных решений, и метода организации библиотеки обеспечения процесса проектирования. [c.201]
Премированию подлежат работники проектных и изыскательских организации, пл о п 1 к о т рс , с о " , л л нстс . г оплаты труда главные инженеры проектов, авторы проектов, главные технологи, главные энергетики, главные экономисты, главные архитекторы, главные конструкторы и другие главные специалисты, начальники проектных и проектно-изыскательских секторов, руководители проектных мастерских, групп, бригад, секций, начальники и главные инженеры проектно-изыскательских экспедиций и партий, старшие инженеры, старшие архитекторы, старшие экономисты, старшие сметчики, инженеры, архитекторы, экономисты, сметчики, начальники проектно-изыскательских отрядов, инженеры-геологи, топографы, старшие техники, техники и другие специалисты. [c.133]
Децентрализованная организационная структура проектной группы имеет свойство двух вышеизложенных структур. Данная организационная структура применяется в коллективах с большой численностью разработчиков (свыше 10 человек), осуществляющих проектирование больших ЭИС, декомпозируемых на подсистемы (контуры, модули) и комплексы задач., В этом случае руководитель проекта осуществляет управление группой старших специалистов, отвечающих за разработку крупных частей системы, а те, в свою очередь, осуществляют руководство младшими специалистами, которые поддерживают между собой горизонтальные связи в процессе проектирования. Как правило, младшие специалисты объединены в подгруппы по технологической специализации. Примером такой организационной структуры может быть группа главного архитектора. Эта оргструктура имеет много общего с группой главного специали- [c.445]
В данном случае проектная группа вследствие масштабности проекта была многочисленной в нее вошли 15 специалистов ОЮ "Элара" и 7 специалистов от "Солвер". Группа была создана приказом генерального директора ОАО "Элара" (по согласованию с генеральным конструктором фирмы "Солвер"), а руководителем ее стал заместитель главного технолога предприятия. В состав проектной группы вошли конструкторы изделий, технологи, специалисты механического цеха. Приказом по предприятию был создан управляющий совет во главе с техническим директором. [c.166]
Главный архитектор города А.Е. Харитонов по акту приемки работ от Комитета архитектуры и градостроительства до 15 июля 1995 года принял всю выполненную ими документацию по Жилищному проекту, а также совместно с департаментами экономики города и области сформировал рабочую группу (сектор градостроительства) для организации его проектного обеспечения. Специалисты из Гражданпроекта ( А. Стеновой - главный архитектор мастерской, Т. Аренцева и др. ) разработали ряд проектных вариантов застройки 5-ти предложенных площадок. (См. карту г. Н/. Новгорода). В итоге эскизного архитектурного проектирования и расчетов из пяти, предлагавшихся к рассмотрению, площадок в 1995 году осталась только одна площадка, но по своему объему - более двух тысяч квартир, она была весьма значительна. Остальные площадки, расчеты по которым проводились, могли на конкурсной основе выставляться на свободную продажу. [c.265]