Решением концептуальных задач, прогнозированием развития проблемы, составлением технических заданий, выработкой принципов решения задач, оценкой результата эксперимента, принятием соответствующих технических и управленческих решений должны заниматься руководители тем, главные конструкторы проектов, руководители подразделений НИИ и КБ. [c.181]
Главный конструктор проекта 210—26 180—13 160—200 — — [c.482]
Технологическую подготовку процесса разработки СМОД осуществляет главный конструктор проекта. Если подготовка выполняется вручную, то, как правило, она реализуется поэтапно. На основе типовой технологии проведения проектных работ и результатов технико-экономического обследования формируется структура технологического процесса разработки технического задания. Она представляет собой локальную технологическую сеть. Аналогично локальные сети формируются для технического и рабочего проектирования. При формировании структуры технологического процесса создания конкретной СМОД вручную специалисты-исполнители опираются на свои знания, опыт и интуицию. Машинный синтез структуры технологического процесса создания СМОД предполагает наличие и автоматизированное ведение библиотеки операций проектирования. На рис. 13.3 приведена схема формирования структуры технологического процесса построения СМОД, реализуемая в человеко-машинном режиме. С помощью преобразователя П на основании информации о технико-экономическом обследовании DI и технического задания (D2) созда- [c.223]
В преобразователе Я4 на основании множества альтернативных сетей проектирования (D8) и заданной главным конструктором проекта целевой функции оптимизации процесса проектирования ( >7) выбирается оптимальный вариант технологической сети проектирования СМОД (Dg). [c.224]
Главный конструктор проекта .—,-------------------------------------- А -----------------.243 [c.272]
Матричная структура управления характеризуется двойным подчинением руководителей функциональных подразделений предприятия по вертикали — заместителям руководителя по направлениям, по горизонтали — руководителям (главным конструкторам) проектов (рис. 6.5). [c.282]
Данная структура наиболее приемлема для решения задач, имеющих жесткие ограничения по срокам и затратам на разработку системы. Численность такой группы до 7 человек. Особенностью данной организационной структуры проектной группы является четкое распределение функций и полномочий между специалистами. Результаты работы каждого члена группы предоставляются в распоряжение всех участников процесса проектирования. Недостаток заключается в отсутствии проявления инициативы конкретных исполнителей. Примером централизованной структуры может служить группа главного специалиста. В такой роли может выступать главный конструктор проекта. В группу входят главный специалист, его заместитель, аналитики (постановщики задач), программисты и библиотекарь. [c.444]
Главный специалист - главный конструктор проекта совместно со специалистами планово-производственного отдела осуществляет планирование и оперативный контроль проектных работ на всех этапах технологического процесса проектирования системы. В его компетенцию входит составление пооперационного плана - основного документа по разработке ЭИС, а также маневрирование ресурсами проектирования в рамках своей группы. [c.445]
Многолетний опыт проведения конструкторских работ в проектных организациях и непосредственно в отделе главного конструктора (ОГК) на машиностроительных заводах позволяет установить в соответствии с ГОСТ 2.103—68 Единой системы конструкторской документации (ЕСК.Д) перечень основных стадий КПП после разработки технического задания техническое предложение, эскизный проект, технический проект, разработка рабочей документации. [c.94]
При планировании сетевыми методами весь комплекс работ по подготовке производства расчленяется на составные части, каждая из которых закрепляется за определенным руководителем или ответственным исполнителем. В качестве таких руководителей или ответственных исполнителей на предприятиях и в организациях могут выступать заместители главных инженеров по подготовке производства — на предприятиях, главные инженеры проекта — в проектных институтах, ведущие конструкторы по теме — в ОКБ, руководители тем — в НИИ и т. д. Ответственные исполнители в системах СПУ — специали- [c.225]
После проведения всех этапов ОКР и утверждения технического задания последнее в ряде случаев согласовывается с техническим предложением, разработанным предприятием-исполнителем. Затем отдел главного конструктора серийного предприятия выполняет этапы эскизного проекта и работы по созданию рабочей документации (рабочих чертежей), изготовлению и заводским испытаниям опытного образца, корректировке документации. Эти работы позволяют приспособить ранее выполненные ОКР к условиям данного конкретного предприятия. [c.61]
Отсутствие современного менеджмента выявляется при анализе практически всех инновационных проектов, успех которых сегодня зависит в первую очередь от профессиональной пригодности их руководителей именно как менеджеров, а не как научных работников или инженеров. И здесь использование человеческих ресурсов конверсионных предприятий является важным резервом, так как по нашему опыту лучшими менеджерами, как правило, становятся бывшие главные конструкторы сложных технических комплексов, имеющие как организационный, так и разносторонний технический опыт. [c.368]
В процессе работы над проектом новой конструкции главный инженер проекта и ведущие конструкторы должны хорошо ознакомиться с данными об эксплуатации аналогичного оборудования. [c.158]
На крупных заводах проектирование новой техники осуществляется обычно в отделах главного конструктора и главного технолога. Однако во многих случаях проектирование ведется специализированными научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями. На заводах разрабатываются или только уточняются проекты конструкций и технологических процессов применительно к конкретным условиям своего производства. Поэтому в отраслевых проектирующих организациях должны разрабатываться не проекты новой техники вообще, а проекты, разработанные с учетом условий отраслевого производства. [c.156]
Данный факт оказался возможным в результате снижения требовательности к качеству проектов со стороны руководства отдела (начальник отдела И. Т. Попов, главный конструктор В. А. Мешков) и безответственного отношения руководителя бригады М. А. Соколова к проверке чертежей. В связи с этим [c.76]
Здесь координация проектных и производственных работ обеспечивалась путем передачи всех подразделений и отдельных исполнителей, занятых в создании и освоении нового изделия, в непосредственное подчинение руководителю программы (главному конструктору, директору проекта). При каждом из них формировалась традиционная линейно-функциональная структура, действующая как самостоятельная производственно-хозяйственная организация. [c.89]
Для таких случаев широкое применение нашли системы управления проектами координационного типа. Они также основаны на формировании объекта управления в виде целевой технической программы, однако управляющие органы при этом (главные инженеры проектов, ведущие конструкторы изделий, кураторы программ) наделяются ограниченными полномочиями в области распределения ресурсов, контроля и воздействия на результаты и сроки выполнения работ. [c.89]
Конструкторская подготовка производства осуществляется отделом главного конструктора (совместно с экспериментальными цехами или лабораториями) и включает следующие стадии а) разработка технического задания на проектирование б) эскизное проектирование в) технический проект г) выполнение рабочего проекта. [c.74]
Организовать разработку проекта СТП Основанием для разработки и пересмотра стандарта предприятия является план по стандартизации и унификации на календарный период утвержденный руководителем предприятия. Приказами или протоколами в план могут быть включены стандарты, необходимость в разработке которых возникла после его утверждения. Стандарты предприятия системы менеджмента качества (СМК) разрабатываются и пересматриваются в соответствии с планом работ по подготовке к сертификации и лицензированию, ежегодной программой развития СМК результатами анализа и оценки системы качества определяемыми плановыми оперативными совещаниями по качеству у генерального директора- главного конструктора, предложениями подразделений предприятия. Руководитель подразделения, ответственный за разработку и пересмотр стандарта назначает своими распоряжениями ответственных [c.227]
За наиболее экономичные и технически передовые решения в проектных заданиях и технических проектах руководителям проектов (авторам проектов, глазным инженерам проектов, главным архитекторам, главным конструкторам, главным технологам, главным энергетикам и другим главным специалистам), ь также начальникам отделов и секторов, руководителям групп, старшим архитекторам, старшим инженерам и старшим экономиста i премии, предусмотренные пунктом 2 а и б настоящего Положения по проектным заданиям и техническим проектам, могут быть повышены в два раза. [c.134]
Для построения организационных структур проектных организаций наиболее часто используется проектный принцип. На основе этого принципа формируется организационное подразделение - проектная группа (проект), которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС. Специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу, руководитель (главный конструктор) которой имеет соответствующие полномочия и несет полную ответственность за результаты деятельности проектного коллектива, который после выполнения проекта может быть расформирован. [c.440]
Ни собственные специалисты предприятия, ни сторонние поставщики, естественно, не дают и не могут гарантировать соответствия результатов проекта внедрения полученным в экспериментальном проекте параметрам (у них нет для этого ни опыта, ни методологии). В итоге хорошее начинание заканчивается ничем. Не удалось ничего сделать и ОАО "Нептун", хотя со времени завершения экспериментального проекта прошло уже более 3 лет. Ложное понимание чести мундира службой главного конструктора оказалось тормозом на пути реализации проекта, очень нужного предприятию. Англичан с их 6 месяцами производственного цикла для силовых агрегатов уже, видимо, не догнать [c.195]
Генеральный подрядчик Директор проекта от Подрядчика Руководитель проекта от Подрядчика Главный конструктор Руководители групп Специалисты [c.75]
При проведении ОКР обычно производится назначение заместителей главного конструктора по направлениям работ (технической части, организации и экономике, конструированию, технологической части, эргономике, эксплуатации и др.). Так, заместитель по организации и экономике несет ответственность (совместно с главным конструктором) за выполнение работ в установленные сроки и расходование ресурсов (трудовых, материальных и финансовых), осуществляет подготовку проектов договоров и калькуляций сметной стоимости, контролирует графики разработки, расходование средств, соблюдение сроков, накапливает информационные данные по трудоемкостям, длительности и стоимости отдельных работ, организует и контролирует работу персонала и др. Действующие стандарты регламентируют систему разработки и постановки продукции на производство [2], определяя порядок выполнения НИР и ОКР, организации и подготовки производства, изготовления продукции, контроля качества, оценки потребительских свойств и др. [c.180]
Отечественный опыт руководства работами в области науки и техники содержит многие элементы современной системы Управления проектами, хотя в этом смысле работа научного руководителя или главного конструктора ранее не представлялась как специализированная деятельность, не была научно и системно организована, не использовала методологию управления проектами, в полной мере автоматизированных средств управления. Эти пробелы очевидны и требуют организации профессионального образования по управлению проектами для становления в нашей стране профессии " менеджер проекта ". Несмотря на нежелательность иностранных терминов, представляется предпочтительным использовать " менеджер " в период 5...7 лет с последующим обращением к привычному нам термину " руководитель " (профессия - "руководитель проекта"), но уже наполненного новым содержанием. Важным является скорейшее открытие в высшей школе специальности " Управление проектами " со специализациями по отраслевым признакам. Множественность в названии [c.180]
Авторский коллектив по разработке ТЭО состоял из руководителя (он же главный архитектор проекта — ГАП), двух архитекторов, двух конструкторов, двух специалистов по отоплению и вентиляции, двух— по водопроводу и канализации, трех — по электротехническим устройствам и автоматике, и по одному — по связи и сигнализации, проекту организации работ, смете. Всего — 15 человек. [c.303]
Главным условием разработки качественных организационных проектов является анализ и по возможности соблюдение перечисленных в пункте 9.1 принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный метод (метод детского конструктора). В условиях автоматизации управления широкое распространение получают методы организационного проектирования. [c.236]
Соотношение удельных весов альтернативных потребительских оценок отдельных свойств дает ориентир для отдела главного конструктора им проектной организации. Основываясь на них, бригада конструкторов предпринимает анализ возможных тебхнических решений по улучшению тех свойств изделия, которыми неудовлетворенны потребители. При этом ... исключительное значение придается компетентности конструктора, его знаниям, умению видеть перспективу, уловить главную тенденцию в направлении мировой конструкторской мысли и свободно ориентироваться в последних её достижениях. Последнее условие необходимо для обеспечения патентной чистоты разработок. Проведение патентно-информационного исследования в начале разработки позволяет конструктору еще до проектирования изучить действующие патенты тех стран, где достигнут наиболее высокий технический уровень проектируемой продукции. За правильность установленного регламента проверки и полноту патентного фонда, необходимого для разработчика с целью определения патентной чистоты, несет ответственность патентная служба. Отбор патентов и сопоставление запатентованных и разрабатываемых изделий осуществляет ведущий конструктор или главный инженер проекта. Одним из обязательных документов, предъявляемых комиссии при приеме проекта (разработки), является правильно оформленный патентный формуляр [9.С.58]. [c.124]
Подобный метод организации технической подготовки уже применяется на некоторых ленинградских заводах. На этих заводах по важным проектам конструкции новой машины приказом по заводу назначается ответственный ведущий конструктор (главный инженер проекта, изделия). Он отвечает за комплектность разработки чертежей машины, за сроки подготовки, увязки конструкторской работы с отделом главного технолога по разработке техноло- [c.91]
Основанием для составления генеральных графиков подготовки производства служат данные пояснительной технической записки по новому объекту, составляемой отделом главного конструктора на основе технического проекта конструкции этого изделия. Пояснительная записка должна дать полную техническую характеристику нового изделия — преемственность конструктивных элементов уже освоенных типов изделий, сущность предполагаемой модернизации используемых существующих деталей и узлов, наименования и количество предполагаемых к проектированию оригинальных деталей и узлов, количество наме- [c.212]
Министерствам и ведомствам предложено предусматривать, начиная с 1972 г., в годовых и перспективных планах развития отраслей промышленности задания предприятиям по внедрению стандартов и увеличению объемов производства продукции, получившей государственный Знак качества устанавливать в технических заданиях на разработку новых изделий уровень стандартизации и унификации (степень насыщенности изделий стандартными или унифицированными деталями и узлами) проводить в головных и базовых организациях по стандартизации обязательную экспертизу проектов на уровень стандартизации и унификации в соответствии с техническими заданиями возложить на генеральных и главных конструкторов и руководителей конструкторского бюро персональную ответственность за обеспечение высокого уровня стандартизации и унификации вновь разрабатываемых изделий пересмотреть в 197 1—1972 гг. типоразмерные параметрические ряды изделий комплектующих агрегатов, узлов и деталей, и разработать на них соответствующие стандарты и оптимальные базовые конструкции с целью установления рациональной их номенклатуры. Признано целесообразным разработать и ввести систему государственного учета и отчетности по внедрению стандартов и государственной аттестации качества промышленной продукции. [c.529]
Премированию подлежат работники проектных и изыскательских организации, пл о п 1 к о т рс , с о " , л л нстс . г оплаты труда главные инженеры проектов, авторы проектов, главные технологи, главные энергетики, главные экономисты, главные архитекторы, главные конструкторы и другие главные специалисты, начальники проектных и проектно-изыскательских секторов, руководители проектных мастерских, групп, бригад, секций, начальники и главные инженеры проектно-изыскательских экспедиций и партий, старшие инженеры, старшие архитекторы, старшие экономисты, старшие сметчики, инженеры, архитекторы, экономисты, сметчики, начальники проектно-изыскательских отрядов, инженеры-геологи, топографы, старшие техники, техники и другие специалисты. [c.133]
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, шординирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производ- тва. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. Ja состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия. [c.194]
Имея четырехлетний опыт внедрения Unigraphi s (эта система является конкурентом системы Pro/ENGINEER, на которой базировался экспериментальный проект), служба главного конструктора сделала ставку на нее (зачем осваивать что-то новое ). Таким образом, была выхолощена суть решения расширенного технического совета. Эта ситуация достаточно типична предприятие, получив результаты экспериментального проекта (который нередко выполняется фирмой "Солвер" бесплатно или по себестоимости), начинает "мудрить" пытается реализовать проект внедрения собственными силами и под предлогом удешевления поставок обращается к другим поставщикам оборудования и программ. [c.195]
Например, из-за связи с производственным отделом график выполнения проекта должен быть составлен раньше получения конструкторских ресурсов. Необходимо также было найти соответствующие места для ведущих конструкторов проекта, которые осуществляли главные связи с маркетингом и заказчиками. Так как отсутствовал отдел планирования, его место нужно было определить более точно. , [c.43]
Стремительный рост объема выпуска новой продукции обеспечивается прежде всего масштабными капитальными вложениями. Технологическая реализация инвестиционных проектов осуществима лишь благодаря внутреннему единству задач, решаемых исследователями, конструкторами и производственниками. В случае с видеомагнитофонами НИОКР проводились с полным и глубоким пониманием потребностей и специфики массового производства. Облегчение его условий было главной целью конструкторов. Поэтому максимальное внимание уделяется налаживанию поставок деталей, отработке точности исполнения ведущих компонентов и процесса монтажа видеомагнитофонов. [c.58]
В том, как происходило сотрудничество трех конструкторов, и кроется главная причина успеха. Творческим людям, как правило, очень трудно работать вместе над одним общим проектом, но данный случай — абсолютное исключение. Несмотря на то что первоначальный замысел принадлежит Яну Брюсу, высказавшему его в телефонном разговоре, Брюсу Керби была предоставлена полная свобода творчества для разработки новой конструкции. Он также практически взял на себя управление проектом, что оказалось очень важным для правильного направления процесса деятельности команды. Для того чтобы пройти путь от самого чернового наброска Керби до изготовления опытного образца, всем трем конструкторам понадобилась предельная концентрация на проекте, особенно с учетом необходимости точно следовать заранее оговоренным принципам. [c.343]
Например, в середине 1960-х гг. компания Боинг задумала сменить концепцию главного воздушного лайнера. В 1966 г. конструкторы компании предложили вместо серийного Боинга-707 перейти на новый тип самолета — в 2,5 раза длиннее, широкофюзеляжный (более 6 м по ширине), двухэтажный. Он должен был ознаменовать начало новой эры воздушных перевозок с разной степенью комфортабельности, массовых, сравнительно дешевых из-за монополизации мировых авиационных храсс. Проект назвали Боинг-747 . Предположительно он оценивался в 2,0—2,5 млрд в течение 10—15 лет. Таких денег у компании Боинг не было, и ее руководство обратилось со своим проектом к одному из главных перевозчиков в мире — компании Пан Американ . [c.137]