Долгосрочные (форвардные) контракты с фиксированными ценами дают много преимуществ конечным потребителям. Поэтому способность поставщиков энергоносителей хеджировать цены непосредственно влияет на развитие этой формы контрактных отношений. Такой подход к цене предложения распространяется в зарубежных странах все шире, по мере того как поставщики учатся использовать фьючерсные рынки энергоносителей. [c.128]
На нынешнем этапе развития российской экономики необходимость и потребность в применении МС ИСО серии 9000 диктуется в первую очередь требованиям внешнего рынка. По оценкам западных специалистов, уже сегодня с переходом Европы к общему европейскому рынку в 90 % контрактных отношений потребитель требует от предприятия-поставщика подтверждения о наличии системы обеспечения качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000. Таким образом, наиболее приемлемым [c.47]
Управление контрактом - процесс удостоверения в том, что выполнение обязательств продавцом соответствует контрактным требованиям. В больших проектах со множеством поставщиков товаров и услуг ключевым аспектом управления контрактом является управление взаимодействием между разными поставщиками. Юридическая природа контрактных отношений обязывает команду проекта быть хорошо осведомленной о юридическом смысле осуществляемых при выполнении контракта действий. [c.138]
За годы проведения реформ в экономике страны произошли и происходят важные изменения. Возникли и развиваются принципиально новые организационно-правовые формы деятельности предприятий (АО, холдинги, ФПГ, концерны, стратегические альянсы и т.д.) формируются и совершенствуются отношения между государством и предприятиями применительно к складывающейся рыночной системе хозяйствования (Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, выход на внешний рынок и т.д.) складываются новые хозяйственные связи с поставщиками сырья (контрактная основа, вертикальная интеграция и т.д.). [c.5]
Фирма возникает в результате сознательных, согласованных действий экономических агентов, в то время как рынок — продукт спонтанного, стихийного хозяйственного развития. Это означает, что фирма — коалиция ресурсов, принадлежащих различным агентам. В ее состав могут входить поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, управляющие, наемный персонал и т. д., заключающие между собой соответствующие контракты. Поэтому данная теория получила еще название контрактной теории фирмы. В ее рамках выделяются два основных подхода к объяснению возникновения и природы фирмы концепция агентских отношений и концепция трансакционных издержек. [c.124]
При заключении долгосрочных договоров и соглашений, подразумевающих существование значительных разрывов во времени между заказом и доставкой, опытные менеджеры часто оговаривают условие скользящих цен, позволяющих поставщику автоматически повышать их уровень в соответствии с темпами инфляции. В настоящее время широкое развитие получили долгосрочные отношения между покупателями и продавцами, и подобного рода оговорки имеют огромное влияние на показатели прибыльности компании, позволяют избежать дестабилизирующих переговоров по поводу изменения цен в течение года. Еще одна контрактная форма защиты прибыли компании — следование формуле издержки плюс... , когда поставщики идут навстречу запросам нового покупателя при условии, что их чистая прибыль защищена гарантированная надбавка к издержкам позволяет минимизировать риски входа на рынок с усовершенствованными товарами. Поскольку большинство компаний широко практикуют разнообразные скидки (за оплату поставок раньше оговоренного срока, торговые, сезонные, направленные на продвижение, встречные продажи), уменьшение их размеров равнозначно повышению цен. [c.303]
Господство монополий внесло существенные изменения в характер межфирменных организационно-экономических отношений. Обобществление в этой сфере проявляется в тенденции укрепления связей между отдельными контрагентами. Это обусловлено потребностями современного крупного производства, которое в огромной мере зависит как от устойчивости рынков сбыта, так и надежности поставщиков сырья и полуфабрикатов. Поэтому для современного капитализма типично развитие прямых отношений, в частности, производственной межфирменной кооперации, обмена научно-технической информацией, контрактной системы, работы на заказ. В последнее время получают распространение и такие формы межфирменных связей, как организация совместных производств и научно технических проси ГОН. [c.301]
В ведущих в промышленном отношении странах, где фирмы и компании действуют в жестких условиях рынка и конкуренции, успешно функционировали СК, а ныне действуют СМК продукции и услуг. Состав и сущность таких систем регламентируются рядом международных стандартов по управлению, в частности ИСО серии 9000. Соответствие системы требованиям стандартов потребителями признается гарантией того, что изготовитель может поставлять продукцию стабильного качества и выполнять договорные (контрактные) условия. За рубежом наличие СМК стало непреложным правилом для каждого поставщика. [c.452]
Партнерства покупателей и поставщиков представляют собой усилия по взаимодействию партнеров, преследующие некие оперативные цели, в то время как альянсы направлены на достижение стратегических целей. На определенном уровне межфирменное партнерство можно определить как соглашение между покупателем и поставщиком, которое подразумевает вовлечение партнеров на долгосрочной контрактной основе и включает в себя разделение информации, рисков и выгод от этих взаимоотношений. Отношения, которые воспринимаются как партнерские, предоставляют вовлеченным сторонам значительные преимущества и способствуют созданию эффекта синергии. Как было показано ранее, с течением времени взаимоотношения партнеров могут эволюционировать в альянсы или даже в слияния фирм-партнеров. Однако как альянсы, так и партнерства требуют значительных инвестиций, и, следовательно, фирмам необходимо максимально благоразумно подходить к выбору инструментов сотрудничества. [c.1089]
Относительно электроэнергетических компаний, в которых базовыми звеньями должны быть, естественно, предприятия по выработке и передаче электроэнергии, необходимо рассматривать в первую очередь технологические условия производства хозяйствующих единиц, инициирующих интеграцию. С точки зрения анализа трансакционных издержек наибольший интерес представляют этапы проработки и заключения контрактных отношений, охватывающих основные процессы совместной деятельности (НИОКР, управление финансовыми и другими ресурсами, организация сбыта и материально- технического снабжения и т.п.). Стратегия снижения трансакционных издержек базируется на изучении существующих и потенциальных партнеров по рыночным трансакциям. При этом одним из важнейших направлений является системное накопление информации о поставщиках ресурсов, потребителях энергии, клиентах, подрядчиках, конкурентах, группах стратегического влияния [156]. Игнорирование данной функции приводит к существенному росту трансакционных издержек, что оказывает, в конечном счете, влияние на результаты хозяйственной деятельности. [c.86]
Против компании и ее дочерних компаний возбуждены или могут быть инициированы в будущем различные юридические действия, расследования и процедуры правительственных органов, а также претензии, включая возникающие из дефектов, заключенных в продукции компании государственных правил в отношении безопасности, экономии горюче-смазочных материалов финансовых услуг трудовых отношений контрактных отношений с дилерами, поставщиками и другими контрагентами прав на интеллектуальную собственность гарантийных обязательств на продукцию вопросов охраны окружающей среды. Отдельные незаконченные юридические действия являются или могут стать групповыми. Некоторые из перечисленных ситуаций влекут или могут повлечь компенсационные, карательные, антитрастовые или иные наносящие значительный ущерб претензии в очень больших суммах либо потребовать проведения ответных компаний, осуществления программ восстанов- [c.216]
Согласно Рекомендации М.3320 организация взаимодействия между TMNs операторов должна выполняться через интерфейс X и может принимать форму кооперативного управления при участии равноправных объектов, совместного управления близких по сути объектов на контрактной основе, отношений вида заказчик-поставщик. [c.227]
Изощренные в борьбе с бюрократической неопределенностью центрального планирования менеджеры бывших социалистических предприятий неожиданно оказались перед необходимостью преодолевать неопределенность совершенного другого характера. После распада ранее существовавшего, просоветски ориентированного Совета Экономической Взаимопомощи требовалось устанавливать отношения с новыми торговыми партнерами поставщики и заказчики уже не навязывались вышестоящими органами, а определялись на контрактной основе (сфера подобных практик была непроверенной и, следовательно, неопределенной). Новое законодательство, регулирующее бухгалтерский учет, процедуры банкротства и корпоративное управление, привело к появлению в самой сердцевине фирмы новых необычных профессиональных групп (бухгалтеров, юристов, членов советов директоров). Более того, эта новая неопределенность в деловом окружении предприятия осложнялась новой политической неопределенностью, возникшей в результате массовой безработицы среди работников/граждан, недавно обладавших властью передвигать политические фигуры. [c.125]