Такое разделение труда осуществимо в производстве не только часов, но и других высококачественных и сложных изделий стереофонической аппаратуры, электронных музыкальных инструментов, фото- и кинокамер. Желательно, чтобы процесс разделения труда доходил до той ступени, на которой Япония вывозит технологию и ввозит готовую продукцию, т. е. до последней стадии по схеме, изложенной в главе VII. Это приведет к формированию международного межфирменного разделения труда в производстве изделий достаточно широкого ассортимента. Развитие подобной формы кооперации возможно постольку, поскольку японские компании будут развертывать свою деятельность на транснациональной основе. Тем самым будет облегчаться также и экспорт японской продукции в те страны, с которыми налаживается такая форма кооперации. [c.248]
Важной особенностью инновационной сферы становится дальнейшее развитие процессов кооперации на межфирменной основе, которые приводят к выработке ряда новых организационных форм и механизмов координации. Для проведения масштабных отраслевых научно-технических программ крупные фирмы образуют исследовательские консорциумы и внедряют новые формы привлечения ученых из вузов, иногда учреждая организацию, играющую роль посредника. [c.176]
Укрепление ТНК в экономике превратило их в главный структурный элемент мирового хозяйства, валютно-кредитных и финансовых отношений. Возвышение транснационального капитала соответствует качественно новому уровню международного обобществления. Его рост идет не только на основе дальнейшей концентрации производства ведущих корпораций, укрупнения их собственности. Главным средством становятся глобальные по масштабам внутрифирменная и межфирменная кооперация производст- [c.27]
Жесткий график сборки внутри завода — центральное звено большой межфирменной производственно-сбытовой системы, построенной на началах постоянной кооперации по долгосрочным контрактам. [c.220]
В США практикуется также создание межфирменных целевых и проектных групп. Обычно в их состав привлекаются специалисты из внешних научно-исследовательских организаций. В результате такой кооперации от фирмы могут отделяться инновационные структуры, в которых заняты как члены групп, так и другие научные кадры. [c.139]
Межфирменное сотрудничество и кооперация - Продукт - Рынок -Сфера предпринимательства Внутри отрасли и вне ее -Соглашение о сотрудничестве - Совместное производство [c.36]
В настоящее время на Западе распространены следующие формы межфирменного сотрудничества и кооперации. [c.40]
Во-вторых, межфирменное сотрудничество и кооперация могут рассматриваться на данном этапе как один из основных методов привлечения иностранного капитала и новых технологий для поднятия уровня отечественной промышленности. Опыт Китая демонстрирует эффективность такого подхода с точки зрения стратегии не только роста количества продукции, но и производства ее на принципиально новом, более высоком уровне. [c.42]
По мере развития крупной машинной индустрии, увеличения масштабов производства, углубления специализации в самой промышленности, стало невозможным выпускать постоянно увеличивающуюся номенклатуру современной промышленной продукции в рамках отдельных стран. Дальнейшее развитие всемирных производительных сил обуславливает тенденцию к углублению МРТ. Получают распространение наиболее развитые формы внутриотраслевой специализации в промышленности (предметная, подетальная, технологическая), что отражается в росте взаимной торговли промышленными изделиями. Существенную роль в этом процессе играет вывоз капитала, транснационализация, межфирменная кооперация. [c.363]
Расширение рынков сбыта, стремление к уменьшению рисков развития бизнеса, замена конкуренции на кооперацию и сотрудничество приводят к межфирменной международной интеграции, стратегическим альянсам и совместным предприятиям. При интеграции обеспечиваются обмен технологиями и наиболее полное использование результатов НТП, более глубокая специализация и производственная кооперация, способствующие дальнейшему снижению затрат в производстве. [c.579]
Содержание форм интеграции первого уровня в основном рассмотрено при изучении организации международной деятельности предприятия (глава 3). В настоящей теме рассматриваются особенности форм межфирменной интеграции и их организационно-правовые аспекты. Первый уровень межфирменной международной интеграции включает экспорт, экспортную кооперацию, лицензионное производство, международный лизинг, международный франчайзинг, совместное изготовление продукции по контракту, международные договора по управлению. [c.581]
Экспортная кооперация относится к специфической (особой) форме внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Специфические особенности этой формы межфирменной интеграции в рамках ВЭД предусматривают, прежде всего, ограниченное (непродолжительное) время сотрудничества, при этом партнеры могут принять решение о продлении срока. В договоре об экспортной кооперации могут участвовать несколько партнеров, один из которых может быть зарубежным. Сотрудничество в рамках договора строится на добровольной основе и ориентировано на получение конкретных результатов кооперации. При необходимости экономическая самостоятельность участников может быть частично ограничена для достижения совместных целей. Экспортная кооперация позволяет партнерам получать более высокие результаты на зарубежном рынке, чем они могли бы иметь при самостоятельной работе. Организационно-правовые формы кооперации разнообразны, в их числе экспортное объединение, экспортный картель, экспортный ринг и проектная кооперация. Экспортная кооперация является выгодной формой межфирменного сотрудничества на зарубежном рынке (в зарубежном бизнесе). [c.581]
Стратегические альянсы стали перспективной формой межфирменной интеграции предприятий. Сегодня они являются приоритетной формой сотрудничества как внутри ТНК, так и во взаимоотношениях с другими компаниями и корпорациями в конкурентной борьбе на мировом рынке. Особенностью альянсов является развитие сотрудничества дальше обычной производственной кооперации и торговых операций, но при этом участники такого союза сохраняют свою юридическую самостоятельность. В дополнение к приведенным выше общим сведениям о назначении и целях стратегических альянсов необходимо отметить их основные разновидности. Выделяют следующие разновидности стратегических альянсов [c.590]
Одна из форм межфирменной кооперации — подрядное кооперирование, когда крупная компания привлекает к [c.157]
Широко распространяется как межфирменная кооперация, основанная на соглашениях между самостоятельными фирмами, так и кооперация внутри транснациональных концернов, имеющих предприятия в разных странах. Весьма развито кооперирование между предприятиями американских автомобильных корпораций, расположенными в разных странах. Например, обмен продукцией между западногерманскими и бельгийским филиалами компании Форд составляет 1/б внешнеторгового оборота Бельгии. Быстро растёт американский импорт продукции электронной промышленности, при этом в нём существенную долю заняли поставки Тайваня (12,7%), Мексики (7,9%) и Сингапура (5,9%). [c.158]
Господство монополий внесло существенные изменения в характер межфирменных организационно-экономических отношений. Обобществление в этой сфере проявляется в тенденции укрепления связей между отдельными контрагентами. Это обусловлено потребностями современного крупного производства, которое в огромной мере зависит как от устойчивости рынков сбыта, так и надежности поставщиков сырья и полуфабрикатов. Поэтому для современного капитализма типично развитие прямых отношений, в частности, производственной межфирменной кооперации, обмена научно-технической информацией, контрактной системы, работы на заказ. В последнее время получают распространение и такие формы межфирменных связей, как организация совместных производств и научно технических проси ГОН. [c.301]
Соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов [c.89]
Производственная структура фирмы определяется следующими важнейшими факторами видом и объемом выпускаемой продукции, а также ее трудоемкостью, конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции, фор- мами специализации и уровнем межфирменной кооперации, формами организации коллективного труда и др. [c.40]
Формы специализации и уровень межфирменной кооперации определяют в существенной мере сложность производственной структуры фирмы. Чем выше уровень специализации и кооперирования производства, тем ограниченнее номенклатура изготовляемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура фирмы. [c.40]
Преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка, возникающие в результате разной степени развития необходимых средств коммуникации (транспорта и связи) организованности и открытости рынков труда, капитала, инвестиционных товаров и технологий в регионах России развития дистрибьюторской сети, служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг развития межфирменной кооперации. [c.35]
На этапе конверсии одним из средств ускоренного освоения новой продукции может оказаться межфирменная кооперация. [c.319]
Эффективными средствами расширения конверсионных задач могут быть межфирменная кооперация, продажа устаревших технологий, создание филиалов сборочных производств в местах массового потребления товара. [c.330]
Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций f научно-техническая кооперация [c.178]
В условиях глобализации стратегия межфирменного сотрудничества становится важной составляющей стратегии роста и повышения конкурентоспособности компаний. Фирмы выбирают методы конкуренции, которые позволят им найти способы решения рыночных проблем в долгосрочной перспективе. Различия политики компаний в отношении межфирменной кооперации связаны с их позициями на товарных рынках и степенью зрелости этих рынков. Особое место в межфирменном сотрудничестве занимает научно-техническая кооперация. [c.189]
Межфирменная кооперация Торговый филиал [c.667]
Характерная черта современного международного разделения труда — его углубление между самыми развитыми странами. Развитие международного разделения труда по отраслям (предметная, технологическая специализация стран с развитыми экономиками) способствует значительному увеличению межстрановой промышленной торговли. С учетом такой специализации страны удовлетворяют свои потребности не только за счет собственного производства, но и посредством международной торговли. Важную роль в этом процессе играют увеличение вывоза капитала из одних развитых стран в другие, развитие специализации и кооперирования между предприятиями разных стран. Углублению разделения труда между развитыми странами способствуют также межфирменная кооперация, образование гигантских транснациональных корпораций, интеграция экономик промышленно развитых стран. [c.361]
Преимущества, которые определяются уровнем развития инфраструктуры рынка развитие средств коммуникации, открытость рынков труда, налаживание дистрибьютор-ской сети и межфирменной кооперации. [c.495]
Длительность межфирменных отношений варьируется от разовых коммерческих операций (как в рыночных трансакциях) до полной интеграции (как в случае со слиянием компаний). На рис. 2 ряд возможных межфирменных взаимоотношений изображен в форме пошаговой последовательности. По мере того как цели сотрудничества становятся все более стратегическими и менее операционными, видоизменяются и потребности в инвестициях, связанные риски, и, что более важно, сроки получения результатов отданного объединения. Стратегические альянсы нельзя рассматривать в качестве быстрого и легкого варианта решения неизбежных проблем, с которыми сталкивается фирма, только встающая на путь сотрудничества и кооперации. [c.1087]
A. Выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме, участием предприятия в межфирменном сотрудничестве и кооперации или закупкой патентов, лицензий или "ноу-хау" для проведения новой технической политики на предприятии. [c.106]
Специализация предприятий на изготовлении конструктивно и технологически однородной продукции, которая позволяет уменьшить или устранить параллелизм в производстве одноименных товаров конкурирующими фирмами, получать каждой из них экономию на масштабах производства и повышать свою конкурентоспособность, обычно сопровождается межфирменной подрядной кооперацией. Наиболее развитые формы последней, особенно совместное производство, включают специализацию кооперантов на изготовлении ими согласованных видов кооперированной продукции (финальной, или, что то же самое, готовой промежуточной — полуфабрикаты, узлы, детали, комплектующие агрегаты и т.п.) и взаимный обмен ими. [c.223]
Временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени [c.88]
Партнерство ведет к созданию таких особых форм, обеспечивающих длительную кооперацию, как межфирменные объединения различного рода (например, союзы организаций, представляющих сферы науки, обучения, конструкторско-технологических разработок, производства и сбыта), отраслевые союзы, научно-исследовательские консорциумы, [c.206]
В целом же научно-техническая кооперация является безусловным фактором повышения эффективности инновационной деятельности компаний и способствует ускорению НТП в глобальном масштабе. Еще в 1986 г. один из ведущих японских предпринимателей Г. Накамура предвидел необходимость создания межфирменных стратегических альянсов с целью оптимизации инновационной деятельности ...отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько острой, — а в будущем будет еще более обостряться, — что потребует от фирм, особенно в областях высоких технологий, согласованных усилий, с тем, чтобы найти новые пути к выживанию и росту... .2 [c.196]
Иной подход к повышению конкурентоспособности на рынках узкоспециализированных продуктов, производство которых основано на результатах дорогостоящих НИОКР и защищено патентами. Здесь получили распространение неимущественные, неакционерные формы межфирменного сотрудничества на научной и информационной стадии, когда компании, сохраняя юридическую самостоятельность, в сфере общих интересов подчиняются совместно выбранному руководству, координируют разработку взаимодополняющих технологий, обмениваются патентами и ноу-хау. Подобная тактика уклонения от конкуренции на наиболее рискованной стадии разработки нововведений позволяет компаниям сократить расходы и время, избежать дублирования НИОКР, сосредоточить ресурсы на производстве и продвижении новой продукции на рынок, где каждая из них уже действует самостоятельно. В интересах стимулирования НТО подобное партнерство поддерживается государственными мерами, в частности выводом научно-технической кооперации из-под действия антимонопольного законодательства. [c.336]
Хотя разнообразие и формы, которые может принимать межфирменная кооперация, весьма многочисленны и предоставляют организации ощутимые выгоды и преимущества, как менеджеры, так и практики склонны прибегать к слияниям и поглощениям как к способу достижения роста и прибыльности компании. Это становится очевидным при взгляде на количество слияний и поглощений, о которых объявляется в ежедневных финансовых изданиях. Все это происходит несмотря на тот факт, что реальность со всей очевидностью убеждает нас в том, что слияния редко, если вообще когда-либо, приводят к долгосрочным прибыльным результатам. Поглощения также редко приводят к полному успеху, поскольку существуют определенные трудности, связанные с поиском подходящего объекта для поглощения по приемлемой цене. В действительности утверждается, что менеджеры часто чересчур склонны к интеграции в силу того, что они не способны осознать преимущества всей совокупности таких квази-интеграционных стратегий, как долгосрочные контракты, совместные предприятия, стратегические альянсы, партнерства с поставщиками на особых условиях, лицензирование технологий, владение активами и франчайзинг, которые, как правило, характеризуются меньшими капитальными затратами и большей гибкостью, чем вертикальная интеграция (Stu- key and White, 1993). [c.1086]
В отличие от некоторых форм кооперации, лежащих в основании лестницы межфирменных взаимоотношений, показанной на рис. 2, в стратегических альянсах больший акцент делается на будущих аспектах взаимодействия, и результаты этого взаимодействия имеют сравнительно больший период развития. Как результат, риски и затраты таких ассоциаций гораздо выше (Baker and Srivastav, 1997). Чтобы рис. 2 был завершенным, он также содержит более высокие формы партнерства, которые ведут к тотальной интеграции сети, блоки и слияния. Очевидно, что не все формы кооперации можно классифицировать как стратегические альянсы, и существует значительная разница между различными формами кооперации, которые приводят к различным результатам для фирм-участников. Однако работы по менеджменту в данной области хотя и насыщены разнообразными классификациями межфирменной кооперации, указывают на значительный недостаток единодушия и единообразия. [c.1088]