Большое значение для создания благоприятных условий труда имеет производственная эстетика. Правильно подобранная окраска стен, потолков и оборудования, чистота помещения, форма и покрой спецодежды создают хорошее настроение и поднимают производительность труда. [c.67]
При комплектовании производственных коллективов необходимо учитывать психологические типы людей. Например, холерику легче выработать быстроту действий, флегматику — выдержку и хладнокровие. Рекомендуется специально разбавлять коллективы людьми различного темперамента, характера и эмоционального настроения. [c.311]
Все это требует от руководителя глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии и в стране. Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник работой, какие психологические факторы влияют на настроение, т. е. требуют повышенного внимания к изучению природы взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующей хорошему настроению и полной отдаче сил, раз- [c.34]
Создание настроения или образа. Вокруг товара создается пробуждаемое им настроение или образ, скажем красоты, любви или безмятежности. Не делают никаких утверждений в пользу това- [c.521]
ПОЛИТИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ. Еще одна проблема - стабильность страны в будущем. Правительства сменяют друг друга, и иногда перемена курса оказывается очень резкой. Но и без смены правительства режим может решить откликнуться на возникшие в стране настроения. Могут конфисковать собственность иностранной фирмы, заблокировать ее валютные резервы, ввести импортные квоты или новые обложения. Деятелям международного маркетинга, возможно, будет выгодно заниматься предпринимательской деятельностью даже в стране с очень шаткой политической стабильностью. Однако существующая ситуация непременно скажется на характере их подхода к финансовым и деловым вопросам 5. [c.616]
С этого момента ценовые ориентиры стал устанавливать рынок разовых сделок, движимый поначалу паническими настроениями покупателей, связанными с ожиданиями физической нехватки нефти. [c.33]
Арабское эмбарго в 1973 г. на поставки нефти в США и Нидерланды (где находится Роттердам - главный перераспределительный центр нефтеснабжения Западной Европы) подхлестнуло панические настроения, что в преддверии зимы 1973-1974 гг. привело к готовности ряда покупателей платить за нефть запредельные цены. Это также опиралось на возросшую зависимость импортеров нефти от стран ОПЕК (в США доля импорта нефти достигала одной трети потребления, в т. ч. из Саудовской Аравии 15-17% импорта). Сложившийся дефицит нефти позволил ОПЕК повысить цену на нефть в октябре 1973 г. до 37,73 /т и в декабре 1973 г. до 85,86 /т, т.е. почти в 4 раза (табл.21). [c.33]
Социально-психологические методы управления основываются на социалистических производственных отношениях. Они призваны воздействовать на сознание, настроение, убеждения, склонности и привычки людей с тем, чтобы обеспечить формирование в коллективах отношений дружбы, сотрудничества и взаимопомощи, ком- [c.73]
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой. Во время президентства Рейгана наблюдалась тенденция поддержки бизнеса, что привело к нарушениям работы транспорта, систем телесвязи и банков. [c.128]
Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он или она получает название благосклонного автократа. Хотя он или она продолжают оставаться авторитарными руководителями, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он или она могут даже пойти на то, чтобы разрешать иди поощрить их участие в планировании заданий. Но он или она сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он или она простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника. [c.491]
Высшее руководство было весьма обеспокоено и считало, что эти настроения плохо помогут компании выжить в конце 80-х годов. Чтобы повысить конкурентоспособность Бэнк оф Америка , руководители высшего звена приступили к работе по изменению поведения и ценностей в компании. Прежде всего, руководство установило собственную систему ценностей, включавшую следующие положения 1) поставь на первое место клиента, 2) извлеки максимум из применения современной технологии и 3) плати и вознаграждай за результаты труда. [c.555]
Курение рабочих на конвейере по сборке цветных телевизоров увеличивает вероятность выпуска изделий с дефектами, так как сигаретный пепел может упасть на печатные платы, протравить и загрязнить их. Отвлечение на курение может послужить причиной ошибок при сборке. Более того, если курение во время работы разрешено официально, то это ведет к расслаблению именно тогда, когда необходима концентрация внимания. Поэтому японские руководители предпочитают правило не курить . В Австралии сборкой цветных телевизоров занимаются четыре японские фирмы. На двух запрещено курение на рабочих местах. Еще на одной установлен порядок, допускающий, чтобы рабочего, захотевшего перекурить, можно было на время подменить. На четвертой курение разрешено на рабочих местах. Здесь японские представители отвечают главным образом за технические вопросы и мало связаны с управлением производством. Заводоуправление контролируется партнером из местных жителей, который настроен весьма скептически к кампании за порядок. [c.220]
Тем не менее жесткая, подчас чрезмерная конкуренция между японскими фирмами принуждает решать эти проблемы. Название компании, не выдерживающей гонку, почти мгновенно улетучивается из списка участников марафона. Если при этом само руководство впадает в замешательство, премиальные резко сокращаются, а старших по возрасту служащих просят не задерживаться с уходом на пенсию, вот тогда общее настроение в фирме становится действительно черным. [c.100]
Во-первых, затяжной спад в мировой экономике находит выход в широком распространении протекционистских настроений. Во-вторых, произошла дестабилизация таких систем, как свобода торговли, плавающие валютные курсы и т. д. В-третьих, замедление роста спроса на внутреннем рынке Японии вместе с заниженным курсом иены усиливает ориентацию японской промышленности на экспортные рынки и тем самым увеличивает несбалансированность торговых платежей между Японией и США, Японией и Западной Европой, Японией и новыми индустриальными странами . В-четвертых, внешнеторговые проблемы имеют также свой структурный аспект, который состоит в том, что между промышленно развитыми странами возникли большие различия в уровнях конкурентоспособности по отраслям (эти различия имеют структурное происхождение). В-пятых, среди торговых партнеров Японии возросло число стран с нестабильными социально-политическими условиями, хотя международный престиж Японии как торговой державы в то же время очень заметно вырос. [c.208]
Такая силовая сторона , как уже говорилось, дополняется в американской политике особыми отношениями с рядом нефтедобывающих стран с консервативными режимами. Эти особые отношения не всегда во всем однозначны. Жизнь показывает, что вопреки намерениям США консервативность ряда режимов в нефтедобывающих странах и даже проамериканские настроения в их правящих элитах не адекватны вассалитету таких государств. Наглядный пример тому— особые отношения США с Саудовской Аравией. [c.147]
Дискриминация женского труда на японских предприятиях видна невооруженным глазом. Так, в большинстве крупных фирм начальный оклад женщин, который назначается всем вновь принятым, ниже, чем у мужчин. Оправдывают такое положение дел обычно ссылками на номенклатуру женских должностей. Если же женщина нанимается на должность, которую согласно штатному расписанию, должен занимать мужчина, то ее зарплата все равно оказывается ниже считается, что качество труда мужчины и женщины несопоставимо. Разница имеет место также и в росте зарплаты. Как указывалось выше, заработная плата японских работников возрастает по мере выслуги лет. У женщин этот рост по сравнению с мужчинами замедлен. Одной из главных причин является отсутствие должностного продвижения женщин по службе, что, в свою очередь, объясняется настроенностью женщин на краткосрочное пребывание в штатах фирмы. Часто ссылаются на правовые ограничения по использованию-женского труда. Все это ведет к тому, что женщина на промышленных предприятиях Японии относится к вспомогательному персоналу. Отсюда и обучение женщин ведется по облегченной программе. [c.110]
Хороший мастер. Чтобы успешно руководить деятельностью людей, хороший мастер, как считают в Японии, должен прежде всего проявлять преданность делу и быть непоколебимо настроенным на достижение перспективных целей фирмы. Если мастер довольствуется сиюминутными успехами, т. е. не ориентируется на перспективу, то он может принести больше вреда, нежели пользы. Ориентация на перспективные цели вообще свойственна японскому бизнесу, формирует основательную часть его кредо. Нежелание или неспособность видеть перспективу рассматриваются в Японии как отсутствие склонностей к лидерству, которые включают также умение обучать, умение слушать, умение ставить себя на место собеседника. Весьма значимым качеством хорошего мастера считается справедливость. Мастер, вписывающийся в рамки приведенной выше модели, [c.132]
Много времени и усилий требует от кате работа непосредственно с людьми. Он должен вникать во все детали производственной и личной жизни своих подчиненных, знать и учитывать их настроения, потребности и интересы, он должен быть популярным в их среде, пользоваться у них непререкаемым авторитетом. Для достижения этой цели все средства хороши — от личных бесед до участия в спортивных соревнованиях и походах в кафе и рестораны. Там же ему, разумеется, приходится бывать и с поставщиками, и с потребителями, и, конечно, с собственным начальством. В Японии такая практика считается нормой, хотя и нигде формально не значащейся. [c.153]
Век экономического невмешательства приходил к концу, и общественное мнение было резко настроено против многочисленных крупных промышленных трестов, которые появились после Гражданской войны и стали играть главенствующую роль в жизни страны. Причин для этого было много мелкие предприниматели и бизнесмены опасались за свое будущее в условиях системы, основанной на принципе выживания сильнейших, а жители сельскохозяйственных районов Юга и Запада считали, что промышленники и банкиры Севера и Востока эксплуатируют их. Такие настроения получали, конечно, свое отражение в конгрессе и в законодательных органах штатов, причем они еще больше усиливались из-за опасений политических деятелей. Кое-кто из самых дальновидных, как, например, Теодор Рузвельт, ставший президентом США в 1901 г., сознавали, что экономическая власть порождает власть политическую и что американскому политическому строю угрожает крах в условиях господства крупных промышленных баронов, как [c.78]
У народа проходят настроения фатализма и безысходности. Уже сам факт смерти диктатора означает, что изменения возможны и правительство вынуждено пойти либо на какое-то смягчение режима, либо на риск революции. В Венесуэле военное правительство отнюдь не намеревалось произвести коренные изменения в характере общественного строя, но оно могло удовлетворить стремление народа к переменам и одновременно добиться повышения национального дохода, потребовав от нефтяных компаний больше денег и других уступок. Многие образованные венесуэльцы понимали, что нефтяные резервы страны не могут разрабатываться без помощи иностранных компаний, но, когда разгораются националистические настроения, никто не хочет зависеть от иностранцев. Чем сильнее такая зависимость, тем больше недовольства она вызывает, и правительство, которое соответствующим образом реагирует на эти настроения, может быть уверено в широкой народной поддержке, даже если в других областях перед ним стоят гораздо более насущные проблемы. [c.182]
Наибольшая требовательность к труду начинает проявляться после 35 лет, когда семейное положение позволяет, а набранный опыт дает право думать о самостоятельной карьере. Причем год от года все более заметным в Японии становится распространение таких, прежде отсутствовавших настроений,которые превращают это стремление чуть ли не в обязанность семейный престиж женщины оказывается в прямой зависимости от производственного. До недавнего времени считалось, что отношения мужчин и женщин подверглись большой вестернизации во всех сферах, кроме семейных отношений, и женщина, раскованно держащаяся в деловом общении, по возвращении домой должна, хотя бы внешне, обрести традиционный вид, следовать устоявшемуся образу, исполненному безропотной покорности. Но шаг за шагом и эта дань традиции слабеет. [c.60]
В основе благоприятного действия музыки лежит вызываемый ею положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ. Производственная музыка способствует снижению утом-тения, улучшению настроения и здоровья работающих, повышает работоспособность и производительность труда. Однако функциональную музыку не рекомендуется применять при выполнении работ, гребующих значительной концентрации внимания, при умственной работе, при большой напряженности выполняемых работ, непостоянных рабочих местах и в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды. [c.33]
Цветовое оформление производственного интерьера. Рациональное цветовое оформление производственного интерьера —действенный фактор улучшения условий труда и жизнедеятельности человека. Установлено, что цвета могут воздействовать на человека по-разному одни цвета успокаивают, а другие раздражают. Например, красный цвет — возбуждающий, горячий, вызывает у человека условный рефлекс, направленный на самозащиту. Оранжевый воспринимается людьми так же, как горячий, он согревает, бодрит, стимулирует к активной деятельности. Желтый —теплый, веселый, располагает к хорошему настроению. Зеленый — цвет покоя и свежести, успокаивающе действует на нервную систему, а в сочетании с желтым благотворно влияет на настроение. Синий и голубой цвета свежи и прозрачны, кажутся легкими, воздушными. Под их воздействием уменьшается физическое напряжение, они могут регулировать ритм дыхания, успокаивать пульс. Черный1 цвет — мрачный и тяжелый, резко снижает настроение. Белый цвет—холодный, однообразный, способный вызвать апатию. [c.61]
Использование социально-психологических методов управления предполагает глубокое изучение социальных явлений, происходящих на предприятии. Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник своей работой, что вызывает его недовольство, как психологические факторы влияют на настроение, а в конечном счете на эффективность труда. Необходимо постоянно выяснять и воздействовать на межличностные и межколлективные отношения, природу микрогрупп, выявлять противоречивые тенденции и конфликтные ситуации, психологические основы авторитета личности в коллективе. Для развития инициативы и творчества эффективны использование методов морального стимулирования (грамоты, доска Почета, печать и т. п.), гласность, своевременное и объективное подведение итогов. [c.269]
Отношение к товару. Рыночная. аудитория может относиться к товару восторженно, положительно, безразлично, отрицательно или враждебно. Агитаторы политических партий, совершающие предвыборные поквартирные обходы, руководствуются отношением избирателя, решая, сколько времени следует затратить на работу с ним. Они благодарят восторженно воспринимающих партию избирателей и напоминают им о необходимости обязательно проголосовать не тратят времени на попытки изменить отношения со стороны отрицательно или враждебно настроенных избирателей зато стремятся укрепить в своем мнении положительно настроенных и склонить на свою сторону безразличных. Чем яснее можно выявить связь отношений с переменными демографического порядка, тем эффективнее может оказаться работа организации по охвату наиболее перспективных потенциальных клиентов12. [c.268]
Влажность, температура и чистота воздуха в зоне рабочего места должна быть в пределах санитарных норм. Рабочих, обслуживающих аппаратуру, размещенную на открытых площадках, необходимо обеспечивать спецодеждой и спецобувыо. Оборудование и приспособления, а также производственные помещения должны быть окрашены н спокойные тона, оказывающие благоприятное воздействие на настроение и производительность труда рабочего. Однако этим значение цвета не ограничивается. [c.118]
Любой, кто когда-либо управлял бизнесом, очень хорошо знает, что параметр производительность организации в области оказания услуг столь же неопределенен, как и в производстве товаров. Вялые, угрюмые продавцы работают непроизводительно, а активные, заинтересованные, дружески настроенные — производительно. Точно так же, как в армии — одни будут сражаться лучше других, хотя у них равные силы и одинаковое вооружение. Альберт Тамуш, председатель крупной брокерской страховой компании Френк Б. Холл отмечает по этому поводу Управление людьми, которые отличаются высокими предпринимательскими способностями — это высокое искусство, и основа всех ваших прибылей и потерь полностью зависит от того, какова ваша система оплаты и стимулирования. Вы должны учить людей, заинтересовывать их, и у Холла этим определяется все 100 % операций. У Холла около 15% общего числа служащих, составляющего 7000 человек, достаточно заинтересованы, чтобы получать более 50 тыс. долл. в год. Но на каждый заработанный ими доллар, объясняет Тамуш, компания зарабатывает че- [c.98]
Как и в остальной части опроса, более пожилые и менее образованные и негородские жители-респонденты придерживались более строгих взглядов на эти проблемы по сравнению с более молодыми и образованными гражданами. Религиозно настроенные люди, посещающие церковь или синагогу, бывавшие на церковной службе в последние шесть месяцев перед днем опроса, не высказали более строгих суждений по сравнению с теми, кто играет в гольф, или спит долго по утрам в воскресенье, вместо того, чтобы пойти в церковь. Но те, кто заявили, что они религиозны, независимо от того, ходят они в церковь или нет, проявили тенденцию к строгости этических суждений по сравнению с теми, кто не религиозен. Например, 49% нерелигиозных людей осудили вынос мелкого имущества компании домой по сравнению с 54% религиозно настроенных. Но 53% из тех, кто ходит в церковь, и только 34% неверующих сказали, что этого делать нельзя. [c.103]
Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Например, авария на АЭС Три Майл Айленд в 1979 г. в штате Пенсильвания, не отразилась непосредственно на фирме Бэбкок энд Уилсон , проектировавшей станцию. Подробное освещение причины аварии средствами массовой информации, по случайности совпавшее с выходом на экраны известного фильма Китайский синдром , — вот что изменило отношение широкой публики к использованию атомной энергии. Чернобыльская авария 1986 г. подлила масла в огонь общественных настроений против атомной энергетики. Это косвенным образом, но заметно отразилось на каждой организации, занятой в области энергетики, и привело к всплеску активности многих государственных учреждений, зеленых и групп защиты потребителей. [c.124]
ИЗЛУЧАЙТЕ ЭМПАТИЮ И ОТКРЫТОСТЬ. Эмпатия — это внимание к чувствам других людей, готовность влезть в их шкуру . Это все равно что спрашивать самого себя Кто этот человек, к которому я собираюсь обратиться Каковы его потребности и интересы В каком он сегодня настроении Активно пользуясь эмпатией при обмене информацией, мы пытаемся соответствующим образом настроить принимающую сторону и приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду или группе и ситуации. Удачное применение змпатии может заметно уменьшить возможность неверного понимания при декодировании сообщения принимающей стороной. [c.183]
ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ. Несомненно, лучшее время для преодоления сопротивления переменам — это период до их возникновения. Другими словами, руководство должно сознавать большую вероятность сопротивления и принять меры по его предотвращению. Например, как мы только что отметили, первичной причиной сопротивления является страх того, что перемены будут угрожать существующим социальным взаимоотношениям. В этом случае, говорит Лоренс, руководству требуется настоящее понимание — глубокое и детальное — существующей в организации системы социальных отношений, которые или сохранятся, или изменятся — как из-за самих перемен, так и из-за того, каким способом они осуществлятся . Это обычно означает ясное представление о том, что же такое неформальная организация и кто ее лидеры. Заверив более сильных неформальных лидеров (по формальным или неформальным каналам), что предполагаемые новшества не ухудшат их материального положения, или даже сообразовав процесс внедрения новшеств с настроениями неформальной организации, можно устранить сопротивление. [c.537]
В свое время в Японии не раз и иногда не без успеха обращались к более или менее суровым формам аскетизма как к средствам сплочения работников во имя реализации фирменных или даже об> щенациоиальных целей. Но в конце концов выяснилось, что даже в экстраординарной военной обстановке, когда рабочая сила была насквозь пропитана ядом ура-патриотических настроений да к тому же находилась и дома и на предприятиях под суровым полицейским контролем, однобокое моральное стимулирование относительно быстро израсходовало свои резервы, не помешало, а вероятно, и способствовало ослаблению трудовой дисциплины, развитию абсентеизма, падению производительности. [c.11]
Домашние хозяйства начали оснащаться разнообразными техническими устройствами, настроенными на трудосбережение, на повышение уровня комфортности, на создание уюта и т. д. К концу 70-х годов индустрия потребительских товаров и услуг сумела гарантировать личным хозяйствам осуществление заранее намеченной покупки в любой момент и в любом пункте страны. Японская экономика оказалась способной перебросить на производство товаров личного потребления новейшую технику и существенно модернизировать систему сбыта. К этому времени степень распространенности многих потребительских товаров длительного пользования достигла весьма высокого уровня. Например, по данным на 1982 г., 62% семей являлись владельцами автомобилей, 99% имели цветные телевизоры и 40% — кондиционеры [102]. [c.37]
Далее. В идеологической обработке трудящихся японский бизнес активно использовал глубоко укоренившуюся в сознании народа вследствие многовековой исторической практики клановую социальную психологию, когда человек ощущает необходимость принадлежать к какой-либо семье-клану. Были предприняты немалые усилия, чтобы представить в качестве таковой фирму, где трудится работник. Именно патерналистские настроения породили отождествление предприятия с семьей , отождествление судеб работников с судьбами предприятия. По этому поводу бывший американский посол в Японии Рейшауэр говорит так Рядовые работники в Японии рассматривают себя в качестве винтика той громадной машины, которая называется фирмой. На Западе ничего подобного нет и в помине. И рабочий и менеджер в Японии испытывают неподдельную гордость за свою фирму, особенно если она процветает 109, с. 24]. Подобного рода отношения, естественно, выдвигают заботу о качестве продукции, определяющем репутацию фирмы, на передний план и соответственно придают особую значимость деятельности рассматриваемых нами групп. [c.134]
Особое рвение критикующие проявляют по отношению к эгоистически настроенным натурам. Здесь только держись На объекта выплескивается целый ушат обвинений. Его заставляют каяться в грехах, требуют отказа от первоочередного учета своих собственных интере- [c.175]
В 1910 г. был свергнут мексиканский диктатор Порфирио Диас, и с этого времени страну раздирали беспорядки и гражданская война. Казалось, что различные группировки в стране сходятся лишь в одном все они ненавидели иностранные компании, которые Диас привлек в страну в целях ее развития. Частично это объяснялось тем, что иностранцы до самого конца поддерживали Диаса, а главное, они стали средоточием наблюдавшихся в Мексике настроений разочарования и недовольства политикой США. Нефтяные компании всегда крайне неохотно покидают страну после того, как они сделали там огромные инвестиции они предпочитают продолжать свою деятельность, надеясь на лучшие дни. Однако в 1919 г. положение в Мексике драматическим образом изменилось, когда из скважин [c.123]
Гюльбенкян, живший на положении отшельника в Лиссабоне в отеле Авис , был настроен более непримиримо. Он нанял для защиты своих интересов сэра Сирила (ныне лорда) Рэдклиффа и возбудил судебное дело в Лондоне. И снова угроза разоблачений на открытом заседании суда оказалась мощным оружием утром того дня, когда дело должно было разбираться, компании согласились принять его условия. Соглашение о красной черте было официально расторгнуто начиная с ноября 1948 г., причем в качестве компенсации Гюльбенкян, помимо причитавшихся ему 5%, получил еще по 3,8 млн. т нефти в год за 14 лет. [c.144]
Однако в общем . конкуренцию удавалось удерживать под контролем до сентября 1927 г., когда возникла война цен между Шелл и Ста.ндард ойл оф Нью-Йорк (которая в 1931 г. изменила свое название на Со кони вакуум ). Началась эта война в связи соспо-ро-м по поводу русской нефти — вопроса, в отношении которого Детердинг был настроен крайне отрицательно. Его жена Лидия Павловна — женщина, которой он в свое время, до их женитьбы, подарил изумрудную диадему стоимостью 300 тыс. ф. ст., — была русской эмигранткой-аристократкой, которая, естественно, ненавидела коммунистов. У Детердинга и самого имелись немалые основания не любить их, поскольку они национализировали все производственные мощности Шелл на Кавказе. Когда наконец у Детердинга исчезла всякая надежда на получение компенсации, он потребовал, чтобы Стандард ойл оф Ныс Йорк прекратила закупку русской нефти для продажи в Индии, а поскольку американцы отказались выполнить его требование, он попытался вытеснить их с рынка, развязав войну цен. Начавшись с чисто местной борьбы, она быстро распространилась также на Европу и США. Все больше стран втягивалось в нее начали страдать и другие компании, вынужденные снижать цены, чтобы сохранить свои позиции. Но борьба не могла продолжаться до бесконечности, и в результате Шелл , Стандард ойл оф Нью-Йорк и Англо-персидская компания заключили в конце 1928 г. соглашение о разделе индийского рынка сбыта. Само по себе это соглашение не имело бы большого значения, но оно стало первым шагом к гораздо более широкой договоренности. [c.147]
Маттеи понял, что обойти стоявшую перед ним проблему можно, только основав свои предложения на совершенно иных началах, чем те, из которых исходили его соперники, а именно апеллируя к националистическим настроениям стран-производителей. Народ ислама устал от эксплуатации его иностранцами, — заявил он. — Крупные нефтяные компании должны предложить ему за его нефть больше, чем он получает. Я намерен не только дать ему более щедрую долю прибылей, но и [c.212]