Неразрывность строительного., процесса с технологией добычи нефти и газа требует создания единой организационной системы, а следовательно, все объемы внутрипроизводственного строительства, связанные с технологическими процессами, могут осуществляться силами нефтегазодобывающих объединений, а внешних коммуникаций и жилья в районах сосредоточенного строительства—специализированными строительными министерствами. [c.126]
Индустриализация строительного производства является одним из генеральных направлений в совершенствовании его организации. Она заключается в выполнении строительных процессов методами индустрии, в [c.183]
Основные задачи строительно-монтажных организаций — концентрация сил и средств на важнейших пусковых объектах и недопущение их распыления по многочисленным строительным площадкам, а также совершенствование организации, планирования и управления строительным производством. Способы и методы наилучшего решения этих задач изучаются в учебной дисциплине Организация и планирование производства. Управление строительным процессом , в которой рассматриваются закономерности развития строительных и монтажных организаций, являющихся первичными основными звеньями одной из отраслей материального производства — капитального строительства. [c.4]
СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ИХ ОРГАНИЗАЦИЯ [c.18]
ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ [c.22]
Простота построения и наглядность линейных графиков способствовали их широкому распространению в строительстве. Они применяются для изображения движения трудовых ресурсов, использования во времени строительных машин и механизмов, поступления материалов, выполнения объема строительно-монтажных работ и т. д. Необходимо отметить, что перечисленные линейные графики применяются для наглядности и контроля за исполнением не только в линейных моделях, но и других способах моделирования строительных процессов. [c.26]
Оценивая в целом сетевые модели как средство отображения сложных и нестандартных строительных процессов, необходимо отметить следующие их отрицательные свойства [c.29]
Матрица выполнения работ по сооружению трубопровода в пределах рассматриваемого участка строится следующим образом по горизонтали откладываются выделенные захватки, по вертикали — строительные процессы. В полученных элементах (ячейках) матрицы (рис. 4) записываются основные временные параметры выполнения процесса на каждом участке начало работ — t", s, продолжительность— (" и окончание работ — /", [c.30]
Временные параметры выполнения работ по какому-либо строительному процессу (по строкам) связаны следующими зависимостями [c.30]
Оценивая данный метод моделирования организации работ в целом, можно отметить, что матричная модель строительства линейной части трубопровода, сохраняя наглядность и простоту изображения хода выполнения строительных процессов во времени и пространстве, имеет высокую аналитическую точность расчетов всех основных параметров строительного потока и позволяет применять ЭВМ для механизации работ по его управлению. Необходимо также отметить, что матричная модель организации строительства легко изготовляется на ЭВМ в виде обычных табуляграмм. [c.33]
В качестве иллюстрации этих методов организации строительного производства рассмотрим взаимосвязь трех смежных строительных процессов на следующем примере. Фронт работ по каждому процессу может быть разделен на четыре участка (захватки). Время выполнения работ т по всем строительным процессам на одном участке одинаково. Число рабочих, занятых на выполнении работ по процессам, соответственно равно пг, пгг, т3. Работы выполняются в одну смену. [c.35]
Последовательный метод организации строительства заключается в том, что каждый последующий строительный процесс выполняется после завершения всех работ по предыдущему процессу. Модели при последовательном методе ведения работ в рассматриваемом примере представлены на рис. 5. График движения трудовых ресурсов при этом методе организации работ приведен на рис. 6. [c.35]
Здесь и далее смежными процессами будем называть такие строительные процессы, продукция одного из которых (предыдущего процесса) является фронтом работ для последующего процесса. К смежным процессам, например, относятся планировка площадки и рытье котлована, рытье котлована и устройство основания под фундаменты и т. д. [c.35]
Это обстоятельство предполагает условную фиксацию минимально необходимого количества захваток по выполнению отдельных строительных процессов при сооружении линейной части [c.41]
Первый этап — выбор масштаба развернутого ситуационного плана участка трассы в зоне действия объектного потока, классификация основных факторов, влияющих на трудоемкость выполнения отдельных работ, и определение частных и общих коэффициентов сложности работ по отдельным строительным процессам (коэффициенты увеличения трудоемкости работ по сравнению с нормальными условиями). [c.42]
| Рис. 12. Схема минимальных технологических разрывов между отдельными линейными строительными процессами /—5 — номера процессов движение колонны обозначено стрелкой |  |
| Рис. 13. Условный пример изображения развертывания и свертывания строительных процессов в сетевой операционной модели строительства линейной части магистрального трубопровода |  |
| Рис. 17. Схема построения графика изменения объемов незавершенного производства при выполнении работ а — по одному строительному процессу б — по двум строительным процессам |  |
К организационно-технологическим 0.т относятся перерывы в работе машины или комплектов машин, связанные одновременно с организацией и технологией строительного процесса, в котором участвует машина. Перерывы по организационно-технологическим причинам, не зависящим от хода смежных процессов, включают в себя время на монтаж, демонтаж и переезды машин на границах участков, в местах врезки катушек и арматуры и т. д., переезды экскаваторов на новые захваты, перебазировки потока и т. д. [c.77]
Невозобновляемые материальные ресурсы предназначаются для разового потребления в строительном процессе и включают в себя все виды строительных и вспомогательных материалов, блочных и других конструкций, топливо, смазку и т. д. [c.113]
Внедрение новых, прогрессивных форм организации и управления строительным процессом сетевых графиков, поточно-скоростных методов строительства, монтажа транспортных средств, совмещения процессов монтажа строительных конструкций с монтажом оборудован я и т. д.— предъявляет высокие требования к комплектности, своевременности и синхронности поставок конструкций, изделий и материалов. [c.124]
Контроль должен быть систематическим и охватывать все стороны производственной и хозяйственной деятельности. Процесс контроля связан со сбором и переработкой первичной информации о выполнении планов производства строительно-монтажных работ, о расходовании материальных и денежных средств, а также о выполнении приказов и распоряжений, инструкций и технических норм. На контроле за ходом выполнения графиков строительства (суточных, недельных, месячных) базируются оперативное планирование и управление ходом строительного процесса. [c.255]
Функции управления носят сквозной характер, т. е. едины для всех уровней управления, и применимы к любому его объекту, отражают наиболее типичные управленческие действия. Однако конкретное их содержание зависит от особенностей объектов управления. В первичных звеньях управления преобладают контрольная и регулирующая функции, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньшая регулирующая. Функции управления не следует отождествлять с его видами (например, сметно-договорной работой, разработкой ППР, подготовкой производства, с управлением материально-техническим снабжением, качеством строительного процесса и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения, которые требуют специальной, а не управленческой подготовки. [c.255]
Отсюда следует, что экономический эффект строительного процесса реализуется не только на уровне отрасли или строительного предприятия, но и в народнохозяйственном масштабе на основе применения наиболее совершенных проектов и ускорения ввода в действие строящихся объектов. Поэтому задачи управления строительными предприятиями должны быть направлены на улучшение качества строительной продукции, повышение ее эффективности для потребителей, своевременный ввод в действие объектов и мощностей. [c.267]
Строительное предприятие — это не локализированное в закрытом помещении стационарное производство, а совокупность строящихся объектов, рассредоточенных зачастую на очень больших территориях (особенно в строительстве трубопроводного транспорта) и постоянно меняющих свое местонахождение. Это, разумеется, усложняет управление строительными процессами, повышает требование к кадрам, диктует необходимость создания гибких организационных структур, вплоть до передвижных произ--водственных подразделений. [c.267]
Строительная продукция — законченные и подготовленные к эксплуатации объекты, здания и сооружения — имеет, как правило, индивидуальный характер, выполняется по специально разработанным техническим проектам. Строительство крупных объектов производственного назначения только по типовым проектам могло бы привести к снижению темпов научно-технического процесса. Отсюда вытекает функция подготовки производства в системах управления. Первый этап такой подготовки — технико-экономический анализ проекта, а следующий — разработка технологии производства применительно к данному проекту с учетом имеющихся и практически доступных средств производства. В отличие от промышленности, где массовый выпуск однотипной продукции и строгая технология, реализуемая на одних и тех же средствах труда, служат основой повышения производительности труда и качества продукции, в строительстве зачастую требуется заново разрабатывать организацию и технологию производства с учетом имеющихся и доступных средств труда (машин и механизмов). В строительстве нет стабильности технологических процессов. Следовательно, существенным признаком производственного процесса, который должен найти отражение в системе управления, является индивидуальный характер многих строительных процессов. [c.268]
В строительстве очень велика специализация. В промышленном производстве продукция специализированных предприятий обычно поступает из других пунктов и может храниться на складах, ожидая своей очереди вступить в производство. В строительстве это почти невозможно. Здесь каждая специализированная строительно-монтажная организация должна выполнить свою работу в назначенное время и в назначенном месте в строго установленной последовательности, получая фронт работ от другой организации и открывая, в свою очередь, фронт последующим работам. Отсюда вытекают две специфичные для строительства крупные задачи управления выбор экономически оптимальных (или просто хороших) вариантов технологии сооружения объектов и строгая координация деятельности исполнителей строительного процесса на основе эффективных стимулов и санкций. [c.269]
Непрерывный контроль, централизованное оперативное руководство строительным процессом невозможны без надежных и гибких средств связи. Современные средства связи должны обеспечивать сбор и получение необходимой информации, ее обработку и хранение, передачу принятых решений, заданий и контроль за их выполнением. [c.301]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
Организация и планирование производства. Управление строительным процессом. Учебник для вузов / Бренц А. Д., Тищенко В. Е., Андрианов А. К. и др.— М. Недра, 1985, 320 с. [c.2]
Кроме того, можно отметить, что задачи оптимизации сетевых моделей решаются по одному варианту технологической последовательности строительства, т. е. в них не учитывается возможность изменения технологии строительства, варьирования глубины совмещения процессов и т. д. В задачах выравнивания ресурсов и корректировках по времени сетевые модели вообще приводятся к детерминированной календарной форме и теряют свои примущества динамических моделей. В детерминированных сетевых моделях, даже в обобщенных сетевых моделях, записанных в терминах событий, трудно описать с достаточной простотой сущность поточно-организационных вероятностных строительных процессов, что не позволяет разрабатывать мероприятия по обеспечению надежности строительного производства. Из-за указанных недостатков сетевые модели не нашли достаточно широкого применения в практике строительства объектов транспорта нефти и газа. [c.29]
Наиболее наглядным способом изображения строительных процессов являются циклограммные модели (рис. 3). Особенно удобны циклограммы при изображении хода выполнения работ по строительству однотипных зданий или сооружений. [c.29]
Исходную информацию при составлении матричной модели удобнее фиксировать в карте определения интенсивности линейных строительных процессов. Пример такой карты приведен в табл. 1. Минимальные интенсивности выполнения работ приняты по производительности комплекса одного ведущего механизма и вспомогательных машин и механизмов в данном процессе. Максимальные интенсивности соответствуют максимально возможной механооснащенности данной колонны с учетом ее двухсменной работы. Данные интенсивности выполнения работ даются для нормальных условий. Фактическая интенсивность выполнения работ на каждом участке определяется по формуле [c.33]
Производственные строительные процессы могут выполняться последовательно, параллельно (независимо друг от друга) и поточно (совмещенно друг с другом). [c.35]
Затем, исходя из минимального технологического сближения строительных процессов, можно взаимоувязать линейные процессы в сетевой модели (рис. 13). Как видно из рис. 13, зависимости между отдельными процессами показывают их взаимоувязку по началу или концу. Например, зависимость 2—4 показывает что вывозить секции можно только после расчистки и планировки полосы на участке А/,, а зависимость < —6 — что эти же работы необходимо выполнить перед вывозкой секции на последнем уча- [c.43]
Назначение сменных эксплуатационных режимов заключается в изыскании резервов перевыполнения щроизводственных норм путем правильного оснащения машинами строительных процессов, максимального совмещения рабочих процессов, операций и приемов, что сокращает перерывы в работе комплектов машин за счет своевременного и качественного технического обслуживания машин, повышения организации и культуры производства. [c.76]