Интерактивное планирование является особенно эффективным в бизнес-корпорациях, создавая условия для повышения их конкурентоспособности, поскольку это не просто процедура для составления планов. По крайней мере, не менее важным является то, что этот метод позволяет преодолевать благодушие, инерцию и психологию сопротивления изменениям . Сотрудники крупных, успешно работающих организаций склонны сопротивляться переменам. Люди часто думают, что если до сих пор их организации были успешными, то нет необходимости что-либо менять. Поэтому так важен реферативный сценарий, который позволяет убедить сотрудников в том, что перемены важны для выживания организации. Когда их в этом убедили, они готовы менять старые привычки и создавать новую организацию. [c.304]
Результатом интерактивного планирования, особенно если оно практикуется многими фирмами во многих отраслях промышленности, является создание динамичной, высокоорганизованной, творческой, но, однако, и очень нестабильной экономической среды. Новая продукция и услуги поступают на рынок с высочайшей скоростью. Прогнозирование способом экстраполяции становится менее эффективным. Компании не могут достаточно быстро адаптироваться к методам борьбы, используемым конкурентами. Единственным выходом является постоянное создание нового дизайна продукции фирмы и оказываемых ею услуг. [c.304]
Что является наиболее важной составляющей формулирования беспорядка в интерактивном планировании [c.305]
Инновационный комитет 334—335 Интерактивное планирование 303-304 Интернет 19 Интранет 555—556 [c.580]
Упрощенная схема интерактивного планирования на предприятии, показана на рис. 29. [c.84]
Интерактивное планирование. Данный тип планирования обладает двумя основными чертами основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников организации предполагает, что будущее подвластно контролю. Цель интерактивного планирования — ориентация на взаимодействие всех лучших идей. [c.146]
Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами 1) основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников организации [c.297]
С интерактивным планированием связаны две основные проблемы. [c.298]
Интерактивное планирование базируется на двух принципах [c.12]
Цель интерактивного планирования — проектирование будущего. [c.12]
Когда экономика вступила в период низких темпов роста, компании стали замечать, что, если планирование направлено только на рационализацию, оно становится слишком оборонительным, и требуется что-то конструктивное, чтобы использовать вновь открывающиеся возможности. Эту озабоченность выражает рост А (2) и Б (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Многие успешно действующие компании выбрали 5—10 ключевых стратегий и формировали вокруг них свою политику долгосрочного развития. В то же время они приняли среднесрочные планы, чтобы объединить стратегии в одно целое и увязать распределение ресурсов. Долгосрочные стратегии вырабатывались в штаб-квартирах методом сверху вниз или интерактивным. [c.296]
В США также сильна тенденция составлять планы в t. По впечатлению автора, сложившемуся после многих компаний, около 2/з планируют снизу вверх , 7з —интерактивно, а планирование сверху вниз не встречается вообще. По данным одного почтового опроса (не представленного в настоящей работе), планы во многих случаях разрабатываются оперативными единицами и рассматриваются плановым отделом, отделом труда и (собранием руководителей всех отделений и от-у главного управляющего). Окончательное решение обычно главными управляющими i [c.303]
Ответы можно объединить в две группы характеризующие аналитический либо интуитивный подход. В первом случае используется интерактивный метод, нужная информация накапливается, проблемы выявляются в ходе регулярного анализа данных, т. е. в процессе всеобъемлющего планирования, а провозглашение общей политики предшествует выработке стратегических идей. Интуитивный подход характеризуется другими чертами стратегическая идея интуитивно находится высшим руководством, ее появление предшествует сбору информации, а реализация происходит постепенно. [c.317]
Планирование в силу взаимозависимости различных разделов плана технико-экономического развития предприятия осуществляется как. интерактивный процесс, в котором обычно принимают участие все службы предприятия. Исходным моментом является установление соответствия возможностей предприятия (его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала) по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке. Примерный ход составления плана, степени участия в нем различных служб можно представить следующим образом. [c.557]
Инструментом реализации этих задач является внутрипроизводственное планирование, которое осуществляется в форме текущего, средне- и долгосрочного планирования. Планирование производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности позволяет формировать оптимальное соотношение между спросом и производственными ресурсами, имеющимися на предприятии, и возможностями по их использованию (см. гл. 26). Исходным моментом при этом является величина спроса, знания, опыт и материально-технические возможности предприятия, с одной стороны, и затраты на их реализацию — с другой. Планирование всегда осуществляется как интерактивный процесс, в котором принимают участие все службы предприятия. [c.612]
Система интерактивного финансового планирования) [c.313]
ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.316]
В Екатеринбурге происходила презентация двух интерактивных тренингов "Стратегическое планирование в малой инновационной фирме" и "Партнерство в бизнесе - слагаемые успеха". Тренинги посетили в общей сложности около 70 слушателей. Отзывы были от воздержанных до восторженных - в зависимости от полезности материала конкретным слушателям. Можно отметить также, что равнодушным семинары не оставили никого. Как положительные свойства тренинга все участники отметили [c.225]
Хотя планирование и является интерактивным процессом, существует логическая последовательность шагов разработки плана программы, которая составляет цикл планирования. [c.175]
Постепенно уходить от финансового планирования, осуществляемого сверху вниз. Внедрять в большей степени интерактивный процесс, так чтобы бюджеты складывались на всех уровнях с учетом предложений низовых структур. Организации весьма различаются по сложности и степени управленческой автономии. В некоторых случаях корпоративный финансовый отдел может выдвигать мини-стратегические планы, иногда эта задача возлагается на операционные подразделения. [c.71]
Возможности интерактивных средств все более интенсивно используются в маркетинге. Компакт-диски и дискеты часто становятся приложением к годовым отчетам компаний или ее рекламным объявлениям. Тысячи фирм имеют рекламные странички в интернете. Многие газеты и журналы помещают на своих сайтах э-версии архивов и свежих номеров. Компании, желающие заявить о себе, принимают участие в сетевых форумах. Интерактивный маркетинг требует тщательного планирования — постановки четких задач, определения целевой аудитории, разработки эффективных обращений, внедрения и оценки. [c.344]
Годовой процесс, например, финансового планирования предприятия включает интерактивную схему планирования в рамках головной компании, центров прибыли, центров затрат и предприятия в целом. [c.41]
Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, между логистической системой и внешней средой, образуют своеобразную логистическую информационную систему, которая может быть определена как интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым уровнями управления для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы. [c.358]
Логистическая информационная система — интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым уровнями управления для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы. [c.403]
Возможности интерактивных средств все более интенсивно используются в маркетинге. Онлайновые средства часто используются для представления компаний, например, обеспечивая доступ к их годовым отчетам. Организации, не имеющие веб-сайтов в Интернете, стали редким исключением. Многие газеты и журналы помещают на своих сайтах электронные архивы прежних выпусков и свежие номера и даже предоставляют возможность доступа к информации, не публикуемой в обычном формате. Компании могут также использовать электронную почту и Интернет для создания сообществ потребителей их продуктов и проведения исследований рынка. Как и все другие средства маркетинга, интерактивный маркетинг требует тщательного планирования — постановки четких целей, определения целевой аудитории, разработки эффективных обращений, внедрения и оценки. [c.349]
Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. Идеи формулируются в процессе взаимодействия между высшим плановым отделом и оперативными подраз-Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Кроме того, существует разделение труда по вертикали. Некоторые стратегии, такие, как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым подотделом отдела развития корпорации и осуществляются на уровне корпорации в целом. Оперативные единицы следуют директивам высшего руководства и формируют конкретно для себя стратегию и оперативные [c.302]
Критика моделей постоянного совершенствования процессов производства основывается на том, что они позволяют производить только приростные улучшения внутри организации. Иногда новые информационные технологии требуют или создают необходимость проведения более радикальной реструктуризации или реорганизации. Для таких случаев метод интерактивного планирования, разработанный Расселом Аккоффом и его коллегами, оказывается для сотрудников наиболее полезным руководством. Интерактивное планирование основано на понимании перемен, которые произошли в управленческой науке за последнее столетие. Аккофф предположил, что в этот период в науке управления доминировали три модели организации. [c.303]
Третья модель корпорации — социальная система. В данном случае рабочие абсолютно автономны. Это высококвалифицированные рабочие, продающие свои услуги там, где они получат больший доход. Они требуют достойных условий труда, гибкого графика рабочего времени, возможности обучения, участия в выработке стратегии фирмы, влияния на качество продукции и производственные методы. Когда организация считается социальной системой, задача менеджмента — объединить независимо мыслящих, высококвалифицированных сотрудников в достижении одной цели. Чтобы решить такую задачу, Аккофф рекомендует применять процесс интерактивного планирования с участием большой группы людей. Этот процесс включает пять этапов. [c.303]
В Японии инициатива по выдвижению многих проектов принадлежит высшим управляющим или руководителям подразделений. Внедрение полиэстера Тейдзин осуществила по инициативе президента компании Оя. Огромная сумма 4 млрд. долл. была вложена Ниппон кокан в огишимский металлургический комбинат по предложению заместителя директора по планированию при поддержке президента компании. Производство копи-дашин Кэнон было также инициировано отделом. Это примеры интерактивного подхода. [c.347]
Сегодня для взаимодействия с дилерами и клиентами СМ применяет компьютерные технологии и стандарты Интернета. Действующая в компании система, которая называется СМ Ассезз, использует обширную спутниковую интрасеть, связывающую между собой центральный офис компании, ее заводы и 9000 дилеров. Дилеры пользуются онлайновыми инструментами для финансового управления и оперативного планирования, в том числе глобального управления заказами, анализа продаж и прогнозирования. Интерактивная программа поддержки торговли предоставляет им сведения о продуктах, спецификации, цены и другую информацию. Технические специалисты сервисной службы имеют оперативный доступ к самой свежей информации о продуктах и запасных частях, содержащейся в электронных сервисных справочниках и технических бюллетенях, а также в онлайновых отчетах по наличным запасам и планированию поставок запчастей. Электронная почта связывает дилеров со штаб-квартирой СМ, заводом-поставщиком и с другими дилерами. Внутрикорпоративная система для работы с дилерами интегрируется с общедоступным веб-сайтом СМ, на котором покупатели могут найти подробную информацию о различных моделях автомобилей. Веб-технологии служат основой для полного изменения стиля поведения покупателя, выбирающего себе автомобиль, и вплотную подводят СМ к развертыванию системы электронной коммерции. Конечно, другие автомобилестроители также занимаются совершенствованием своих информационных систем, например, производство автомобилей мирового класса в компании Тоуо1а опирается на самые современные информационные технологии. [c.29]
Временная ориентация идей планирования. Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования реактивное (нацелено только в прошлое), инактивное (приспособлено только к настоящему), преактивное (нацелено только в будущее) и интерактивное (ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования). [c.144]
Разработанная автором на концептуальном уровне многоразмерная интерактивная автоматизированная система бухгалтерского учета (МИАС), ее структура и применяемые варианты стратегии позволяют подчинить организацию бухгалтерского учета и отчетности требованиям экономического анализа, а организацию экономического анализа — требованиям планирования, организации системы управления и контроля. [c.166]
Решение оптимизационных задач надежности состоит в минимизации функционалов (2.5.1) или (2.5.2) и так или иначе сопряжено с многократным решением оценочных задач надежности. При централизованной системе управления было разработано множество мо-дельно-программмных комплексов решения задачи обеспечения надежности, основанных на различных методах оптимизации градиентного спуска, деформируемого многогранника, симплекс-планирования, деления шага пополам, различных интерактивных методах [19,55,58,154] и инженерных методик [38,73,157]. В условиях нестабильной экономики помимо задачи оптимального резервирования отдельных ЭЭС, появляются задачи обоснования балансовых и аварийных перетоков мощности при формировании договоров-соглашений между членами объединения. Это приводит к более частому решению оптимизационных задач надежности. [c.155]
Высокая - Средняя - Низкая - Реактивная - Инактивная - Преактивная - Интерактивная - Длительный (10 и более лет) - Средний (3—5 лет) - Короткий (1—3 года) - Инновационное планирование - Бизнес -планирование - Технико-экономическое планирование [c.299]