Надо полагать, что стоимость и командировки, и труда рабочих, дорабатывавших уже готовые дамские туфли, были оплачены сполна. Возникает вполне законный вопрос откуда берут руководители Майкопской обувной фабрики деньги на покрытие непредусмотренных фондами заработной платы и финансовым планом затрат на командировку целой бригады рабочих во главе с начальником ОТК Это не праздный вопрос. Он имеет прямое отношение к организации премирования исполнителей за качество работы. [c.85]
Мы возлагаем на каждого целиком всю ответственность. У всякого работника своя работа. Начальник бригады отвечает за подчиненных ему рабочих, начальник мастерской за свою мастерскую, заведующий отделением за свое отделение, директор за свою фабрику. Каждый обязан знать, что происходит вокруг него. Название "директор" неофициальный титул. Фабрика подчинена уже много лет одному-единственному руководителю. Рядом с ним стоят два лица, которые никогда не получали какого-нибудь определенного круга деятельности, но взяли самостоятельно на себя заведование некоторыми отделениями. В их распоряжении находится штаб, человек шесть сотрудников, из которых никто не имеет никаких особых обязанностей. Они выбрали себе работу - круг их обязанностей не ограничен раз навсегда. Они входят туда, где их вмешательство необходимо. Один занят инвентарем - другой захватил себе инспекцию. [c.48]
Честному человеку у нас чрезвычайно легко пробиться в люди. Однако многие, умея работать, не умеют думать, особенно думать над чем-нибудь. Такие люди поднимаются вверх постольку, поскольку этого заслуживают. Человек заслуживает быть может повышения за свое прилежание, однако это невозможно, потому что ему не хватает нужных свойств для роли начальника. Мы живем не. в мире снов. Я полагаю, в грандиозном процессе отбора на нашей фабрике каждый в конце концов попадает туда, куда заслуживает. [c.50]
Личного общения у нас почти нет люди выполняют свою работу и уходят домой, в конце концов фабрика не салон. Но мы стараемся быть справедливыми, и если у нас не в большом ходу рукопожатия - мы не нанимаем специально джентльменов - то мы стараемся, по возможности, устранять враждебные отношения. У нас столько отделов, что мы представляем почти целый замкнутый мир всякого сорта люди принимаются здесь, например, драчуны. Драчливость в природе человека, и обыкновенно она считается поводом к немедленному расчету. Но мы убедились, что этим нельзя помочь драчунам, они только уходят из нашего поля зрения. Начальники мастерских поэтому сделались изобретательными в придумывании наказаний, которые не причиняют ущерба семье провинившегося и не отнимают сами по себе много времени. [c.58]
На основе расчета по методу цепных подстановок можно выявить виновников отклонений например, начальник цеха фабрики отвечает за потери, вызванные отклонением фактического расхода ресурсов от нормы, но не несет ответственности за потери, вызванные удорожанием материалов. [c.88]
Начальнику планового отдела т. Михеевой О. С. по согласованию с главным бухгалтером фабрики т. Ефимовой Т. М. представить мне до 1 августа 1968 г. обоснованные данные о переходя-ших на 1969 год остатках и о размере целевого фонда амортизационных отчислений, образуемых по плану фабрики в 1969 году. [c.13]
Главному инженеру фабрики т. Никулиной А. С. представить мне до 30 августа 1968 г. согласованные с начальниками цехов и отделов [c.13]
Начальнику отдела труда и заработной платы т. Ильину Е. К. в двухнедельный срок разработать и представить мне на утверждение согласованные с фабкомом профсоюза и с главным механиком фабрики предложения об оплате труда и материальном стимулировании работников отдела главного механика за достижение хороших показателен в работе. [c.28]
Главному механику т. Алексееву А. С. в двухнедельный срок представить начальнику планового отдела т. Ивановой А. В. свои конкретные предложения по дальнейшему опережающему развитию всех служб и групп отдела главного механика на 1969—1970 гг. для их включения в пятилетний план развития фабрики. [c.28]
Начальники цехов (корпусов и фабрик на правах цехов), их заместители и помощники но производству. [c.258]
Начальники смен, участков, отделений и агрегатов обогатительных фабрик. [c.300]
Начальник рудника, фабрики, цеха . ... Механик, электромеханик рудника, фабрики, цеха начальник производственного участка Старший геолог, старший маркшейдер, старший инженер по контролю за соблюдением 165—190 120—150 120—145 110—135 Ш5— 135 100—130 013—120 20—140 10—120 75—100 75—85 145—165 110—140 110—135 100—120 105—135 100—120 00—120 10—135 95—110 65—90 75—85 120—140 100—130 90—110 100—120 80—95. 60—80 70—80 [c.32]
Примечания [.Должностной оклад заместителя начальника цеха (рудника, фабрики) устанавливается на 10—20% ниже должностного оклада начальника цеха (рудника, фабрики). [c.32]
Начальник центральной лаборатории комбината . . Начальники отделения, сектора, центральной лаборатории, лаборатория обогатительной фабрики, рудника [c.39]
Примечания 1. Должности главного инженера и заместителя начальника (директора) могут вводиться на фабриках механизированного счета я машиносчетных станциях, отнесенных к I я II группам по оплате труда. Должность заместителя начальника отделов (сектора), цеха, филиала. может вводиться на фабриках механизированного счета и машиносчетных станциях, отнесенных к I Группе по оплате труда. [c.139]
Администрация не имеет права заключать договор о полной материальной ответственности с лицом, занимающим должность или выполняющим работы, не указанные в Перечне. На этом основании судебные органы признали незаконным заключение договора о полной ответственности с начальником цеха фабрики (18, 1982, №3, с. 75—76). [c.736]
Число штатных единиц по многим должностям устанавливается путем определения рабочих мест и расстановки работников по этим местам. По нормам обслуживания устанавливают численность сменных мастеров, начальников смен, нормировщиков, учетчиков, контролеров и лаборантов цеховых лабораторий. По трудоемкости и объему выполняемых работ может быть определена потребная численность технологов, конструкторов и работников заводской лаборатории. При отсутствии нормативов по трудоемкости численность этой категории работников устанавливают по рабочим местам. При определении количества рабочих мест в таких отделах, как плановый, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, принимается во внимание численность рабочих, режим работы, ассортимент продукции. Учитывается также работа, которая выполняется на машинно-счетной станции, а при отсутствии таковой передается на счетные фабрики. [c.111]
Игра началась с назначения участников тренировки на должности в условной фабрике № 8 (аналогичной Красному ткачу ) — главного диспетчера (он же заведующий производством) и начальников основных цехов — подготовительного, аппаратно-прядильного и ткацкого. Эти руководители заняли четыре отдельных диспетчерских помещения. Здесь на специальных приспособлениях было отражено состояние производства — заправка оборудования в цехе на сегодня, невыходы рабочих, простои оборудования и все остальное, что начальники цехов могли бы узнать, обойдя свои производственные участки. [c.135]
Завод, фабрика, научно-исследовательская организация, производство, филиал или другая производственная единица, входящая в состав производственного объединения (комбината), возглавляется директором (начальником производства). Директор (начальник производства) организует всю работу производственной единицы и несет ответственность за ее деятельность. [c.278]
Начальник филиала (автозаправочной станции, машиносчетной станции, нефтебазы, фабрики механизированного счета и др.) [c.213]
Начальники цехов (нефтепромыслов, фабрик, лесопунктов, партий, экспедиций и других подразделений, работающих на правах цехов), их заместители и помощники. [c.195]
Начальник рудника, фабрики, цеха Механик, электромеханик рудника, фабрики, цеха, начальник производственного участка . ... Старший геолог, старший маркшейдер, старший инженер по контролю за соблюдением правил техники безопасности . .... [c.30]
Начальник дробильно-сортировочной фабрики [c.32]
Начальники бюро, сектора, группы (в составе управления Фабрики) . .... . ...... 1300—1600 [c.34]
Премии Утверждаются начальником цеха, рудника, карьера, фабрики, руководителем предприятия по представлению мастера, старшего мастера, или другого должностного лица. [c.47]
Начальнику цеха, рудника, карьера, фабрики, руководителю предприятия предоставляется право лишать отдельных рабочих полностью премии или снижать им размер премии за производственные упущения, а также за прогул. [c.47]
Начальники цехов, рудников, шахт, карьеров, фабрик. [c.113]
Начальники смен, цехов, участков, рудников, шахт, карьеров, фабрик, служб. [c.113]
Начальники лабораторий цехов, рудников, шахт, фабрик. [c.113]
Руководители производственных предприятий (заводов, фабрик, мастерских, ателье и т. д.) и их заместители. Главные (старшие) бухгалтеры, их заместители, начальники отделов и их заместители. [c.155]
Итак, на смену разделению труда идёт, по мнению Маркса и Энгельса, перемена труда. Однако перемена труда вовсе не исключает разделения труда и может даже быть одним из его проявлений. Если каждый из рабочих данной фабрики в течение некоторого времени побывает за всеми станками, какие только есть на фабрике, побывает в роли инженера, конструктора, технолога, но при этом на каждом из этих рабочих мест будет работать, не взаимодействуя с другими работниками в процессе управления их и своими действиями, - значит, разделение труда осталось, и работники фабрики по-прежнему не объединены в коллектив. Значит, всё ещё нужны начальники, которые управляли бы кооперированным трудом рабочих и ИТРовцев, не способных контролировать своё руководство, невзирая ни на какие перемены труда. И уж кто-кто, а начальники, не подконтрольные своим подчинённым, обязательно позаботятся о том, чтобы правило перемены труда не распространялось на их должности. Ни о каком переходе немедленном к тому, чтобы асе исполнял и функции контроля и надзора, чтобы все на время становились бюрократами и чтобы поэтому никто не мог стать бюрократом , не будет и речи. Останутся господа и рабы, эксплуататоры и эксплуатируемые, останется деление общества на классы - и это при том, что перемена труда между людьми, стоящими на одном уровне иерархии, будет, возможно, очень даже широко распространена. Распространить же её на все уровни иерархии, ликвидировав тем самым иерархию как таковую, можно лишь на том уровне развития производительных сил, когда люди объединятся в маленькие и большие, всё ббльшие и большие коллективы - в конечном счёте в самый большой коллектив, включающий в себя всё человечество, - а разделение труда исчезнет. [c.67]
Таким путем сделал свою карьеру весь наш персонал. Руководитель фабрики начал с машиниста. Директор крупного предприятия в Ривер-Руже первоначально был "изготовителем образцов". Руководитель одного из наших самых важных отделов поступил к нам в качестве уборщика мусора. Во всем нашем производстве нет никого, кто не пришел бы к нам просто с улицы. Все, что мы сделали доныне, создано людьми, которые своим уменьем дали свидетельство своих способностей. К счастью, мы не обременены никакими традициями и не намерены создавать их. Если у нас, вообще, есть традиция, то только одна "Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор". Стремление все делать лучше и скорее, чем прежде, заключает в себе решение почти всех фабричных проблем. Отделы создают себе репутацию количеством продукции. Количество и издержки производства - два фактора, которые необходимо строго различать. Начальники мастерских и наблюдатели зря потратили бы свое время, если бы пожелали одновременно контролировать расходы всех своих отделений. Есть постоянные текущие расходы, например, заработная плата, проценты за землю и постройки, стоимость материалов и т.д., которые они могли бы контролировать. Поэтому о них и не заботятся. Что подчинено их контролю, так это количество производства в отделениях. Оценка происходит путем деления готовых частей на число занятых рабочих. Каждый день начальник мастерской контролирует свое отделение - цифра всегда у него под рукой. Наблюдатель ведет опись всех результатов. Если в одном отделении что-нибудь не в порядке, справка о производительности тотчас сообщает об этом, наблюдатель производит расследование, и начальник мастерской начинает гонку. Стимул к усовершенствованию методов труда основан в значительной мере на этой, чрезвычайно примитивной системе контроля над производством. Начальник мастерской совсем не должен быть счетоводом - это ни на йоту не увеличит его ценности как начальника мастерской. На его обязанности лежат машины и люди его отделения. Он должен считаться только с количеством выработки. Нет никаких оснований раздроблять его силы, отвлекая его в другую область. [c.51]
Присутствовали главный инженер Калининской льнопрядильной фабрики П.Ф.Суханов начальник отдела кадров фабрики С. А, Зернова [c.65]
Начальнику отдела снабжения т. Ларину Н. Ф. до 10 августа 196S г. выявить поставщиков, у которых можно приобрести для нужд фабрики детали и узлы за счет целевого фонда амортизационных отчислений. [c.14]
Правом на пенсию на льготных условиях и в льготных размерах пользуются также главные инженеры обогатительных фабрик (на правах цехов) — как начальники цехов (корпусов и фабрик на правах цехов), их заместители и помощники по производству. (Разъяснение Комитета и ВЦСПС от 11 января 1960 г. № 3/2). [c.348]
Начальники йюро, сектора, группы (в составе управления фабрики)................... [c.36]
Организации состоят из подразделений, занятых основной деятельностью (например, выплавкой стали на металлургическом комбинате, производством обуви на обувной фабрике, обучением студентов в университете) и подразделений, непосредственно не участвующих в основной деятельности, однако обеспечивающих нормальное функционирование организаций (приобретение сырья, выплату заработной платы, ремонт автомобилей). Подразделения первого типа и их руководителей часто называют линейными или оперативными, а подразделения второго типа функциональными или подразделениями поддержки. Для компании, основной целью которой являются максимизация дохода держателей акций за счет производства, продажи и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов, региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. В военном полку ситуация аналогична командир полка, командиры батальонов, рот, взводов и отделений явля- [c.60]
ДИНАМИЧЕСКОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ— СМ. Программирование динамическое. ДИРЕКТОР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (начальник, управляющий) — в СССР должностное лицо, осуществляющее управление и руководство ЮО-Ю5 производственно-технич. и фин.-хоз. деятельностью пром. предприятия (завода, фабрики и др.), действующего на началах хозрасчета. Д. п. п. должен в совершенстве знать порученное дело, быть в курсе совр. паучно-технич. достижений, глубоко вникать в технику и экономику предприятия, знать его повседневные нужды и запросы, руководить произ-вом конкретно и оперативно. Все это обязывает Д. п. п. быть требовательным к себе и своим подчиненным, чутко прислушиваться к голосу масс, активно поддерживать их творческие начинания, настойчиво овладевать тех-нич. знаниями, расширять свой политич. и экономич. кругозор, совершенствовать методы управления, внедрять новую технику в произ-во. На производственных совещаниях, профсоюзных и партийных собраниях Д. п. п. получает от работников предприятия как от подлинных участников управления произ-вом помощь и советы по улучшению работы предприятия. [c.198]
КОСЫГИН Алексей Николаевич [р. 8(21).2.1904], деятель Коммунистической партии и Советского государства, член Политбюро ЦК КПСС. Председатель Совета Министров СССР. Член Коммунистической партии с 1927. Родился в семье рабочего-токаря. Пятнадцатилетним юношей ушёл добровольцем в Красную Армию, служил в её рядах в 1919—21. После демобилизации с 1921 учился в Ленинградском кооперативном техникуме, по окончании к-рого (в 1924) в течение гнести лет работал в системе потребительской кооперации Сибири. R 1930 поступил в Ленинградский текстильный институт им. С. М. Кирова, к-рый окончил н ] 1 Г). После окончания института работал в Ло-Hiiiri раде на текстильной фабрике им. Л. И. Желябова мастером, затем начальником цеха в 1937 назначен [c.273]