В 1970—1972 гг. на магистральных газопроводах щекинский метод в порядке опыта был внедрен в четырех объединениях по транспортировке и поставке газа (Московском, Горьковском, Ленинградском и Минском). В настоящее время его элементы внедрены в большинстве ГПО Мингазпрома. [c.16]
Размер и распределение общей заработной платы бригады с учетом КТУ могут быть разными. На первом этапе внедрения бригадной формы организации труда можно распределять только доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания и увеличение объема работ по щекинскому методу. При этом следует учесть, что в условиях бригадной организации труда доплата за расширение зоны обслуживания и увеличение объема работ отдельными членами бригады теряет смысл, она должна стать достоянием всей бригады. По решению бригады в коллективную заработную плату можно включать все виды премий из фонда заработной платы и материального поощрения, а также установленные доплаты за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий и увеличение объема работ. [c.51]
Суть щекинского метода заключалась в том, что предприятию или его подразделению на определенный период утверждался неизменный фонд заработной платы. Если предприятие или подразделение обеспечивало сокращение работающих за счет уплотнения рабочего дня и совмещения выполняемых функций оставшимися рабочими, то часть высвобождаемого фонда заработной платы (до 60%) использовалась на повышение оплаты их труда. Щекинский опыт нашел распространение на различных заводах отрасли. [c.317]
В химической промышленности возник ряд починов, направленных на лучшую организацию труда и обеспечение потребности в кадрах. Среди них важное место занимает щекинский метод. Студент должен изучить методику расчета показателей производительности труда и трудоемкости продукции. [c.76]
На предприятиях отрасли широко применяется и башкирский вариант щекинского метода. В ходе башкирского эксперимента предприятиям территориального объединения Башнефтехимзаводы за каждый процент перевыполнения плана роста производительности труда увеличивался на 5% фонд материального поощрения, а за каждый процент невыполнения — уменьшался на 7%. Использование этого метода в сочетании с другими мерами позволило увеличить выпуск продукции, высвободить свыше 3,5 тыс. человек. [c.100]
Широкую известность в стране получили эксперименты по совершенствованию системы оплаты труда работников Научно-исследовательского физико-химического института им. Л. Я. Карпова, щекинский метод, опыт Ульяновского головного специального конструкторского бюро тяжелых и фрезерных станков, практика Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭ-МО) АН СССР, Государственного института азотной промышленности Минхимпрома СССР и многие другие. [c.175]
В понимании руководителем своей истинной роли заключен мощный стимул к осознанию им личной ответственности за разумное использование предоставленных ему полномочий, к постоянному обогащению своих знаний и опыта. В каждой успешно функционирующей хозяйственной системе четко проглядывается личность ее руководителя — человека талантливого, способного осуществлять эффективное руководство. Не будь таких руководителей, не было бы у нас ни щекинского метода, ни ивановского феномена, ни калужского варианта... И если есть, притом в немалом количестве, коллективы, застывшие в своем движении, чурающиеся всего нового, то упрек в отставании должен быть по справедливости адресован прежде всего их руководителям. [c.10]
В 60-х годах распространился по стране щекинский метод работы, нашедший сотни последователей в химической и других отраслях народного хозяйства. За счет совмещения профессий, лучшей организации труда и внедрения прогрессивных норм и нормативов щекинские химики из года в год добивались высвобождения рабочих мест и повышения производительности труда. [c.38]
Анализ состояния нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с рассмотрением форм оплаты труда, выяснением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как щекинский метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и т. п. [c.154]
Организационные методы — совокупность форм и способов укрепления трудовой дисциплины, направленных на эффективное использование рабочего времени. Важное значение в укреплении дисциплины труда принадлежит научной организации труда. Реализация мероприятий по НОТ на химических предприятиях способствует дальнейшему укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров. Например, внедрение щекинского метода организации труда в годы десятой пятилетки позволило высвободить условно 185 тыс. человек и способствовало стабильности кадров. В созданных комплексных бригадах с рациональными формами разделения и кооперации труда число нарушений дисциплины труда почти в 2 раза ниже, чем у рабочих, не охваченных бригадной формой организации и стимулирования труда. [c.112]
Рабочим и инженерно-техническим работникам могут также устанавливаться различные доплаты за достижение высоких индивидуальных или коллективных результатов труда, в том числе доплату по щекинскому методу, сущность которого состоит в увеличении выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала. Экономия фонда заработной платы при этом (полностью или до 70%) может быть использована на установление доплат за совмещение профессий, многоагрегатное обслуживание, расширение зон обслуживания, освоение новых норм и т. д. В настоящее время предприятия имеют право за счет экономии фонда заработной платы против норматива устанавливать надбавки рабочим за совмещение профессии и выполнение намеченного объема работ с меньшей численностью персонала в размере до 50% тарифной ставки, инженерно-техническим работникам, прежде всего мастерам, служащим за высокую квалификацию — в размере до 30%, а конструкторам и технологам — в размере до 50% должностного-оклада. [c.150]
Высвобождение численности персонала за счет щекинского метода работы в 1974 г. и с начала работы по предприятиям подотрасли выглядит следующим образом [c.7]
Успешное внедрение на этих предприятиях щекинского метода было бы невозможно без хорошо поставленной работы по нормированию труда, а также совершенствования самого нормирования в ходе внедрения метода. Это было особенно заметно на предприятиях объединения "Башнефтехимзаводы", где в процессе проведения так называемого "башкирского эксперимента" установлен коэффициент нормирования труда, направленный на мобилизацию и выравнивание усилий всех коллективов, участвующих в эксперименте, в снижении затрат труда на производство продукции. На улучшении работы по нормированию труда в отрасли сказались и принятые меры по [c.16]
Широко известен в стране щекинский метод, сущность которого состоит в усилении материальной заинтересованности работников предприятий в увеличении выпуска продукции, повышении производительности труда и уменьшении численности персонала, что обеспечивает единство интересов работника, предприятия и государства в целом. Велико и социальное значение этого метода. Оно выражается, в частности, в том, что рабочие и ин- [c.108]
Рост заработной платы (149 135)100—100 = 10%. Пример 3. В результате внедрения щекинского метода на участке цеха высвобождены 10 рабочих, а оставшиеся 20 рабочих, ис- [c.108]
Определить рост производительности труда и заработной платы на участке после внедрения щекинского метода. [c.109]
В настоящее время на щекинский метод переведены четыре предприятия основной химической промышленности Винницкий химический комбинат (во II половине 1971 г.), Гомельский химический-завод (во II половине 1971 г.), Воскресенский химический комбинат (с I половины 1972 г.), Сумский химический комбинат (с III квартала 1972 г.). Предприятиям заранее на ряд лет установлен плановый фонд заработной платы и предоставлено право использовать его экономию, полученную в результате уменьшения численности персонала, для доплат к тарифным ставкам и окладам за совмещение профессий, увеличение зон обслуживания и т. д. [c.83]
Следовательно, при этом методе стимулирования роста производительности труда предприятия заинтересованы в установлении максимально возможного первоначального уровня заработной платы. Это объясняется тем, что щекинский эксперимент направлен на абсолютное высвобождение численности ППП и экономически не заинтересовывает предприятия в росте объемов производства. Поскольку рост производительности труда может быть осуществлен в результате сокращения численности, занятой в производстве продукта, и увеличения объема производства, то, очевидно, что щекинский метод не охватывает всех возможных случаев роста производительности труда. Следовательно, принятая здесь форма материальной заинтересованности в росте производительности труда носит не общий, а частный характер, что безусловно снижает его возможности. Для предприятий химической и, в частности, основной химической промышленности, в условиях высоких темпов роста объемов производства и непрерывных аппа-86 [c.86]
В условиях интенсивного роста объема производства, наращивания мощностей единичных технологических линий и повышения концентрации производства абсолютное высвобождение численности не всегда возможно. В ряде случаев экономически более целесообразно относительное высвобождение численности, так как при этом достигается рост объемов производства и производительности труда работников без дополнительных затрат на их переподготовку. Односторонняя направленность в материальном поощрении за повышение производительности труда только за счет снижения численности не позволяет ему стать универсальным, а наличие других недостатков, ограничивающих применение этого метода, неизбежно приводит к необходимости его развития и дальнейшего совершенствования. Так, при переходе на щекинский метод работы в худшем положении могут оказаться предприятия, достигшие более высокого абсолютного уровня производительности труда и имеющие меньше резервов для высвобождения численности, или предприятия, которым предусмотрено увеличение объема производства в пределах той же численности. В лучшем положении оказываются предприятия, располагающие большими резервами. В связи с этим такая форма материальной заинтересованности не стимулирует коллективы предприятий в принятии напряженных планов по фонду заработной платы. Наоборот, завышение этих фондов при разработке пятилетних планов позволит в дальнейшем иметь большую экономию, которая будет использоваться для материального поощрения. [c.87]
Численность работающих 217 ел., 316 Щекинский метод 91, 92 [c.350]
В 1990-е годы на предприятии развивался Щекинский метод. Он и сейчас не потерял своей актуальности. Так, за счет совмещения профессий выполняются работы по регенерации масел, здесь отсутствует в основном профессия регенераторщика. Котельные, находящиеся на промплощадках, автоматизированы, и их обслуживание осуществляется без операторов котельных. Оператор очистных установок вводится на период освоения, доведения работы оборудования до соответствующих параметров, в дальнейшем эти должности будут высвобождаться, а их функции будут возложены на лаборантов химического анализа и слесарей-сантехников. [c.77]
Значительный рост производительности труда во всех подотраслях нефтяной и газовой промышленности достигается совершенствованием планирования с помощью экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники, улучшением расстановки кадров, совмещением функций и зон обслуживания. Этот процесс характерен для рабочих, занятых на магистральных трубопроводах, в добыче нефти и газа, на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях и частично в бурении. Результат такой интеграции функций — сокращение численности как технологических рабочих, так и работников подсобно-вспомогательного хозяйства, более полная загрузка и лучшее использование рабочего времени. Особенно большие изменения в улучшении расстановки кадров произошли в связи с внедрением щекинского и башкирского экспериментов. [c.317]
К росту производительности труда привели все проводимые мероприятия, но наибольший прирост был получен в результате совершенствования планирования (в данном случае внедрения экономико-математических методов) и сокращения норм штата и увеличения зон обслуживания в результате проведения щекинского эксперимента . [c.261]
Организация социалистического соревнования и его результаты. Присвоение звания Лучший по профессии . Мероприятия, проводимые по улучшению нормирования труда. Работа по методу Щекинского химкомбината и ее результаты. Совмещение профессий и сокращение численности работников. Достигнутая экономическая эффективность от этих мероприятий. Проведение экономической учебы.. Количество детских учреждений, их загруженность и затраты на содержание. [c.329]
Применение метода планирования фонда зарплаты, аналогичного щекинскому, который позволил бы руководству объединений и центров оперативно распоряжаться экономией заработной платы в целях стимулирования передовых работников. [c.102]
С переводом газоснабжения Москвы на природный газ Щекинский завод был передан Министерству химической промышленности и переоборудован в одно из крупных предприятий по производству азотных удобрений. Наряду с аммиачным производством на этом заводе была построена крупная мощность по выпуску капролактама для промышленности химических волокон. Щекинский комбинат, как известно, стал впоследствии одним из ведущих предприятий химической промышленности по внедрению новых методов организации и оплаты труда. [c.202]
В последние годы ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли ряд постановлений, в которых обобщен опыт передовых производственных коллективов. Широкое распространение получил, в частности, опыт коллектива Щекинского химического комбината, днепропетровских машиностроителей, метод бригадного подряда Н. А. Злобина в строительстве и многие другие. Изучение и массовое распространение всего нового, прогрессивного, что рождено передовым опытом хозяйствования,— огромный резерв улучшения качества работы и повышения эффективности производства. [c.28]
Шекинский метод — прогрессивный метод комплексного выявления и использования резервов повышения эффективности производства и качества работы. Впервые разработан и применен в 1967 г. на Щекинском химическом комбинате им. 50-летия СССР (ныне производственное объединение Азот ). Девиз Щ. м.— персонала меньше — продукции больше . [c.427]
Коллектив Щекинского производственного объединения Азот за 15 лет работы в условиях эксперимента добился значительных результатов высвобождено более 1800 работников, сэкономлен фонд заработной платы в сумме 16 млн. руб. При этом объем производства продукции возрос в 3.1 раза, а производительность труда — в 4,1 раза. Существенно увеличилась заработная плата работников. Комплексно метод был внедрен более чем на 2 тыс. предприятий, а отдельные элементы применили почти 10 тыс. предприятий. Щ. м. ускорил широкое развитие бригадного подряда, решение на предприятиях ряда важных социальных проблем. Его применение способствовало повышению содержательности и привлекательности труда, росту квалификации, укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, улучшению морально-психологического климата в коллективах, развитию демократических начал в управлении производством. [c.427]
Суть Щекинского метода заключается в том, что предприятию или его подразделению на определенный период утверждался неиз-. [c.236]
В настоящее время развитие Щекинского метода идет по пути создания комплексных бригад с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширять зоны обслуживания и сокращать штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. Пионером по распространению этого метода было объединение Новотюлоцкнеф-теоргсинтез . [c.237]
Предприятия, работающие по Щекинскому методу, могут значительную часть экономии фонда заработной платы, полученной в результате высвобождения численности персонала, расходовать на стимулирование работников. В соответствии с условиями, утвержденными 23 декабря 1970 г. (№ 115-АВ) Госкомтрудом, Госпланом СССР, Минфином СССР и ВЦСПС по поручению Совета Министров СССР, от 50 до 90% экономии может использоваться на поощрение за различные достижения в повышении производительности труда, позволившие сократить численность персонала по сравнению с нормативами, в том числе и за достижения в совершенствовании организации труда. [c.299]
Возможности увеличения выпуска продукции с меньшим числом работающих на основе использования резервов роста производительности труда значительно возросли в связи с тем, что теперь всем предприятиям предоставлено право применять щекинский метод без согласования с министерствами и ведомствами. Для более широкого распространения опыта щекинцев требуется создать на производстве такие условия, которые позволяли бы рабочим выполнить больший объем работ, преодолеть еще имеющиеся организационные и технические неполадки. [c.104]
Порядок применения щекинского метода организации труда, материального стимулирования и планирования, установленный Госкомтрудом СССР, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ВЦСПС в 1978 г., предусматривает материальное поощрение работников, осуществляемое за счет экономии планового фонда заработной платы, пересчитанного в установленном порядке на процент выполнения плана. Ис- [c.138]
Одновременно несмотря на ввод в эксплуатацию новых производств, в результате внедрения щекинского метода работы в течение 1974 г. высвобождено 1552 человека и с начала работы по щекинскоыу методу - 8641 человек, или 8,7 [c.7]
Неиспользованная экономия фонда заработной платы, полученная в результате работы по щекинскому методу с меньшей численностью персо нала [c.213]
Хороших результатов в нормировании труда добились предприятия объединения "Башнефтехимзаводы", производственные объединения "Куйбышевнефтеоргсинтез", "Горькнеф-теоргсинтез", "Ярославнефтеоргсинтез", "Ангарскнефтеорг-синтез" и др. На улучшение состояния нормирования труда в этих коллективах благотворное влияние оказало применение щекинского метода работы. [c.16]
Пример. Действущими нормативами численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок и производств нефтеперерабатывающей промышленности, на установке селективной очистки масел фенолом типа А-37/Зм, А-37/3 должны работать 6 человек в смену. В результате уточнения карт организации труда на рабочих местах, внедрения Щекинского метода и совмещения функций нор- [c.163]
Эффективность щекинского метода подтвердили коллективы многих предприятий химической промышленности, в том числе Производственного объединения Поли-мир и Калушского производственного объединения Хлорвинил , которые творчески развили этот метод, расширили возможности его использования. [c.109]
В Калушском производственном объединении Хлорвинил введена система, регламентирующая использование щекинского метода. Она предусматривает порядок разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности работников, планирования фондов заработной платы и численности работников по цехам и производствам, исключающий возможность необоснованного уменьшения фондов заработной платы в связи с высвобождением персонала установления доплат руководящим и инженерно-техническим работникам цеха (участка) в зависимости от числа высвобожденных работников в процентах к общей численности персонала цеха (участка) выплаты единовременных вознаграждений рабочим, руководящим и инженерно-техническим работникам за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате уменьшения численности работников в цехе (производстве). [c.109]
В результате применения щекинского метода на предприятиях министерства с 1968 по 1983 г. высвобождено около 70 тыс. человек, что позволило укомплектовать кадрами рабочих и инженерно-технических работников свыше 400 новых цехов (участков). За три года одиннадца- [c.109]
Внедрение щекинского метода и включение его в общую систему планового руководства сыграло положительную роль в повышении производительности труда. Так, с начала работы по-щекин-ски в нефтеперерабатывающей промышленности высвобождено более 19 тыс. человек. Как показывает анализ, наибольший прирост производительности труда за счет совмещения профессий (2,7%) был достигнут в 1970 г., в последующие годы он снизился и составил в 1973 г. 1,8%, 1975 г.— примерно 1%. Поэтому необходимо изыскать дополнительные источники сокращения числениосга работающих. Один из таких /источников— Планирование фонда заработной платы по нормативам в процентах к стоимости выработанной продукции или к ее приросту, переход от зонно-алрегатного к коллективному методу обслуживания установок и производств па опыту Новополоцкого нефтеперерабатывающего завода. [c.92]