Сопротивление действий

Неформальные группы имеют ряд специфических особенностей, отличающих их от формальных групп и групп партнеров. В составе неформальной группы обязательно присутствует неформальный лидер — член группы, который в силу своих личностных качеств, жизненного опыта, манеры поведения, компетентности и отзывчивости наделен группой неформальными властными полномочиями. Неформальная группа после ее создания проходит период образования внутренней структуры в виде стабильного состава и соподчиненности членов группы, функциональной и ролевой структуры. Сильное воздействие на членов группы и направление ее работы (достижение целей организации, создание особых условий работы для членов группы, сопротивление действиям руководства) оказывают нормы группового поведения. Нормы поведения — это моральный кодекс группы, соблюдение которого является главным условием принадлежности к группе, признания и поддержки членов группы. При этом существует социальный контроль за соблюдением норм поведения членами группы. Социальный контроль осуществляет лидер или специально выделенный член группы. Контроль распространяется значительно шире чисто формального соблюдения норм поведения, в том числе на форму одежды, приемлемую музыку, танцы, язык жестов, ежедневные потребности и т.п.  [c.70]


Высокий уровень прочности титановых сплавов — от 50 до 130 кг/мм2 с прогнозом до 160—190 кг/мм2 при плотности около 4,5—5,0 г/смл, а также исключительно высокое сопротивление действию многих агрессивных сред позволят успешно использовать их в самых различных областях техники — от авиаракетной до горно-рудной и химической промышленности (например, для увеличения срока службы кислотных насосов, химических реакторов и т. п.).  [c.69]

И здесь вновь можно привести очень веские доводы в пользу международного сотрудничества, хотя опыт, накопленный в этой области, не внушает доверия. Когда совместные действия производителей нефти впервые подверглись реальному испытанию во время снижения поставок нефти и введения эмбарго в 1973—1974 гг., Западная Европа и основные нефтепотребляющие государства являли собой в целом необычную картину паники, разрозненности и нерешительности. Призывы нефтяных компаний принять основанную на правительственной поддержке программу распределения нефти остались пустым звуком, поскольку потребители опасались, что такая мера может вызвать лишь еще большее сопротивление производителей. Попытки же распределять нефть, предпринятые самими компаниями, натолкнулись на ожесточенное противодействие тех, чье положение было более надежным.  [c.340]


СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА" - ряд предпосылок, обеспечивающих равновесие между силами действия и противодействия, необходимых для начала осуществления нововведений. Подготовительный этап, в течение которого определяются ответственные лица, ресурсы, схемы взаимодействия, этапы и время осуществления нововведения. Большое значение должно уделяться на этапе "С.п." индивидуальному и групповому отношению работников к нововведению, выявлению возможных мотивов сопротивления нововведениям. Анализируется поведение передовых работников и новаторов, которые потенциально поддержат нововведения, соотношение сил между новаторами и консервативно настроенными работниками. В результате разрабатываются меры по смягчению или ликвидации сопротивления нововведениям, разрабатываются меры поощрения передовых работников и создается из них база поддержки нововведений. С.п. позволяет начать процесс планирования внедрения нововведения, но отнюдь не гарантирует принятия и  [c.359]

Формула (45) выражает характер изменения давления в действующем газопроводе. В начальных участках газопровода это давление падает медленно, но чем дальше, тем сильнее. Непрерывное увеличение интенсивности падения давления в газопроводе, т. е. увеличение гидравлического уклона, объясняется тем, что с понижением давления плотность газа уменьшается. Это приводит к повышению сопротивления трения (увеличению гидравлического уклона). На основе закона изменения давления в действующем газопроводе выведена формула для определения среднего давления в нем  [c.117]

Для определения удельного сопротивления грунта, измерения сопротивления заземляющих устройств, активных сопротивлений применяется прибор М-416. Принцип действия прибора основан на компенсационном методе измерения. Схемы измерения удельного . сопротивления грунта приборами МС-08 и М-416 аналогичны.  [c.147]

Характеризуя последний аспект, отметим, что в практической деятельности организаций, наряду с решением проблем формирования нового управленческого потенциала и привлечения компетентных кадров (например, за счет привлечения специалистов консультационных фирм), необходимо соблюдать определенную последовательность действий для преодоления сопротивления процессу изменений. Когда применяется последовательность Стратегия - организационная компетентность - изменение поведения , сопротивление будет максимальным, когда последовательность обратная - сопротивление минимальное.  [c.114]


Прочно укоренившаяся традиция рассматривать отношения людей к стратегическим изменениям в терминах силового поля — только в категориях за или против , прогрессистов и ретроградов — плохой помощник в осмыслении путей преодоления сопротивления и часто является свидетельством слабого стратегического менеджмента в корпорации. Но, как и в других случаях слабого менеджмента, можно предложить общие принципы его улучшения, которые становятся практической программой действий после обследования конкретной ситуации.  [c.246]

При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений.  [c.259]

Предполагается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия изменения требует быстрого осуществления изменений, четкого плана действий и незначительного привлечения других специалистов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать любое сопротивление и в результате должен привести к исполнению задуманного. На другом конце континуума стратегия требует гораздо более медленного процесса изменения, менее четкого плана действий и привлечения помимо специалистов других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму.  [c.265]

Первый фактор— это направление воздействия культуры. Культура организации может выступать как сдерживающая сила при реализации того или иного решения менеджера или, напротив, способствовать успешному его претворению. Если решение не противоречит культуре бизнеса организации, то облегчается реализация этого решения на практике и организация добивается успеха. Если решение менеджера не соответствует культуре бизнеса, оно вызовет сопротивление и его осуществление может быть сорвано. Так, например, в организациях с бюрократической культурой будет оказано сопротивление любой попытке менеджеров нарушить устоявшийся порядок и предоставить своим сотрудникам больше свободы действий при принятии решений. Позитивным воздействие культуры будет в тех организациях, в которых ее ценности и целевые установки совпадают с поставленными менеджерами целями преобразований. Негативным воздействие будет в тех организациях, в которых целевые установки культуры не совпадают с поставленными целями.  [c.43]

Еще большая степень неопределенности характерна для простой и нестабильной среды. Несмотря на то что на организацию может оказывать влияние небольшое число элементов внешнего окружения, бывает, что их действия предсказать очень трудно. Они неожиданно вмешиваются в деятельность организации, оказывают сопротивление, нарушают планы. Быстрые изменения создают сложности для менеджеров.  [c.80]

Этика и социальный аудит. Вместе с тем акционеров интересует корпоративная деятельность с этической точки зрения, отношение компании к ее сотрудникам, обществу и окружающей среде. В Европе и США компании используют практику социального аудита для измерения уровня загрязнения окружающей среды, других аспектов корпоративной деятельности, связанных с развитием общества в целом. То, что не подлежит количественной оценке, не может быть управляемым. Показатели замеров, результаты социального аудита должны поступать напрямую в совет директоров. Этот фактор повышает авторитет аудиторов, сокращает возможности сопротивления со стороны тех, кого проверяют, и полученные результаты, как правило, наилучшим образом отвечают корпоративному кодексу этики. Объясняется это тем, что такие действия совета директоров демонстрируют его участие в решении этических вопросов деятельности корпорации. Члены совета директоров выполняют как бы ролевые функции, от реализации которых в целом зависит имидж компании, а нередко и ее рейтинг.  [c.262]

Следует иметь в виду, что чем весомее изменения, предстоящие организации, тем сильнее проявляется действие психологических охранительных механизмов, т. е. происходит противоположный изменению процесс — сопротивление сотрудников этим изменениям.  [c.492]

Метод управления кризисной ситуацией заключается в том, что проведение изменений наступает с момента осознания потребности в них большей частью управляющих и персонала. В этом случае сопротивление уступает место поддержке, и задача высшего руководства заключается в проведении заранее спланированных, быстрых и эффективных действий.  [c.41]

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях — не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства обеспечить его выживание и развитие. Его основная задача — разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни антикризисный управляющий не смогут этого сделать без участия руководителей и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.  [c.280]

Но не все так просто. Прежде всего, само правительство не было настроено на решительные действия. Как мы видели, в 1996 году оно пошло на смягчение бюджетной политики, что обернулось жестоким бюджетным кризисом. Если читатель помнит, мы уже обсуждали этот вопрос и знаем, что в результате подавления инфляции правительство лишилось инфляционного налога — явление, характерное для всех постсоциалистических стран, прошедших период затяжной инфляции. И в целом налоговая система деградировала. Она особенно активно разрушалась практикой зачетов, провоцировавшей рост неплатежей и сокращение доли живых денег в бюджетных доходах. А вот государственные расходы не снижались, потому что структурные реформы бюджетной сферы без конца откладывались из-за сопротивления законодателей любым предлагавшимся проектам таких реформ.  [c.230]

Таким образом, поддержка и сопротивление действуют как начальные параметры определения сделки. За пределами первых уровней выше и ниже рынка будут находиться другие уровни сопротивления и поддержки. Например (вызьмем выдержку из "утреннего совещания" от 3 мая 2001 года), мы идентифицировали зону поддержки между 1262,50 и 1257. Ниже 1257 мы увидели другой уровень поддержки на 1248. На стороне сопротивления мы наметили 1264—1265 и затем 1271. S P открылись на 1262 и достигли максимума на 1262,50 (в конце нашей зоны поддержки), затем пошли торговаться ниже в районе уровня 1248. Наши уровни сопротивления 1264—1265 и 1271 не затронуты. В середине дня они продолжают определять ожидаемые верхние параметры перемещения. В то же время легко видеть, что идентифицированные ранее уровни поддержки стали работать как "цели".  [c.205]

Большой интерес как новый вид синтетического каучука общего назначения представляют сополимеры этилена с а-оле-финами (пропиленом—СКЭП).Эти сополимеры обладают высокой эластичностью, по которой он близок к натуральному, а также высокой стойкостью к окислительному старению, тепло- и износостойкостью. По сопротивлению действию растворителей, солнечного света, озона и старению их сравнивают с бутилкаучуками. По всему комплексу свойств они значительно превосходят дивинилстирольные и натуральные кау-чуки.  [c.372]

Но сразу встает вопрос, если голос профсоюза в основном совещательный, то почему администрация, как правило, хочет, добивается, предлагает, чтобы консультации проводились, и какую тогда роль играют они в ее отношениях с работающими Идея консультаций родилась и проводится в жизнь неспроста, ибо она часть того консультационного стиля, который, по мнению самих капитанов японской экономики, есть главная их находка в части управления персоналом. Приведем слова одного из них "В Соединенных Штатах решения принимают быстро, но встечают сопротивление в ходе реализации. В Японии же мы стараемся, чтобы в процесс принятия решения был вовлечен каждый, и после того, как оно принято, действуем быстро и слаженно как одна команда". Действительно, японской управленческой практике присущи многочисленные согласования, передача решения вопросов с уровня на уровень, возврат к обсуждению после доработки и т.п, Иногда даже кажется, что сроки принятия даже искусственно затягиваются, но происходит это совсем неспроста. Консультационный стиль отчасти ориентирован на то, чтобы использовать интеллектуальный потенциал коллектива, отчасти на то, чтобы люди привыкли к мысли о предстоящих переменах. Что же касается консультаций с прфсоюзом о научно-технической политике и ее последствиях, то в независимости от того, какие возможности влиять на нее предоставляются при этом профсоюзам, сам факт их участия должен убедить рабочих, что их интересы учитывались или даже отстаивались. Тем самым повышается уровень доверия к принимаемому решению. Если оказывается, что научно-технические переменны все-таки чреваты и неблагоп-  [c.93]

Защитное заземление. Защитным заземлением называется преднамеренное электрическое соединение с землей металлических нетоко-ведуших частей электроустановок, которые могут оказаться под напряжением. На рис. 7.5 показаны принципиальные схемы защитного заземления для сетей с изолированной (рис. 7.5, а) и заземленной (рис. 7.5,6) нейтралями. Принцип действия защитного заземления —уменьшение напряжения прикосновения при замыкании фазы на корпус за счет уменьшения потенциала корпуса электроустановки и подъема потенциала основания, на котором стоит человек, до потенциала, близкого по значению к потенциалу заземленной установки. Заземление может быть эффективным только в том случае, если ток замыкания на землю не увеличивается с уменьшением сопротивления заземления. В сетях с глухозаземленной нейтралью напряжением до 1000 В заземление неэффективно, так как ток замыкания на землю зависит от сопротивления заземления и при его уменьшении ток возрастает. Поэтому защитное заземление применяется в сетях напряжением до 1000 В с изолированной нейтралью и в сетях напряжением выше 1000 В как с изолированной, так и с заземленной нейтралью.  [c.164]

В то р а я особенность состоит в том, что нефть из пласта поступает в скважину под действием гидродинамических сил самого. пласта. Но по мере извлечения нефти из пласта его гидродинамические силы ослабевают, пластовое давление падает, приток нефти в скважину уменьшается, дебит скважины снижается. Отсюда возникает необходимость не допускать падения пластового давления. Для этого в нефтеносный пласт через нагнетательные скважины закачивают воду или газ, чем достигается поддержание или восстановление естественной энергии пласта и стабильность дебита скважин. Иногда забой скважины подвергают специальной (например, солянокислотной) обработке, чтобы уменьшить сопротивление пород притоку нефти в скважину и, следовательно, увеличить отдачу пласта. Ясно, что расходы по увеличению отдачи пласта должны найти в номенклатуре статей себестоимости самостоятельное отражение.  [c.79]

Таким образом, по замеренным параметрам Gr, Gm, рзаб, Т3 бУ ру, Ту можно найти истинный коэффициент гидравлического сопротивления Кс для действующей скважины.  [c.115]

Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации. Очень важно не только устранить сопротивление изменению, но и добиться того, чтобы новое положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято членами организации и стало реальностью. Поэтому руководство не должно заблуждаться и путать реальность с формально установленными новыми структурами или нормами отношений. Если действия по проведению изменения не привели к возникнове-  [c.243]

Принуждение (противоборство) - высокая напористость сочетается с низкой кооперативностью. При данной стратегии действия направлены на то, чтобы настоять на своем пути открытой борьбы за свои интересы, применения власти, принуждения. Противоборство предполагает восприятие ситуации как победу или поражение, занятие жесткой позиции и проявление непримиримого антагонизма в случае сопротивления партнера. Заставить принять свою точку зрения любой ценой.  [c.286]

Проблемы в деятельности временного управляющего возникают с самого момента его назначения. Согласно Закону О несостоятельности (банкротстве) (ст. 65), временный управляющий действует с момента его назначения арбитражным судом , в то же время Арбитражно-процес-суальный кодекс отводит на оформление судебного определения три рабочих дня. Если администрация предприятия сопротивляется вступлению управляющего в свои права, осуществить их управляющий, опираясь лишь на провозглашенное устно судебное решение, фактически не сможет. Поэтому, в предвидении такого сопротивления, управляющему следует немедленно после оглашения судебного определения просить суд выдать ему исполнительный лист. Получив его, управляющий может приступать к обязанностям, не дожидаясь получения судебного определения в письменном виде.  [c.300]

Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы — расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Инновационным фирмам можно порекомендовать применять так называемое бутлегерство , когдадо 15% рабочего времени научных работников и специалистов разрешается уделять разработке инновационных проектов на свой страх и риск, под свою ответственность. Ведущие специалисты фирм с наукоемким производством таким образом уходят от контроля администрации, получая максимальную свободу действий. Безусловно, для достижения высоких результатов бутлегерам должны быть предоставлены и соответствующие ресурсы для ведения работ на свой страх и риск и кроме этого дано право на ошибку. Такие гарантии способствуют созданию творческой атмосферы на предприятии, поскольку боязнь не-  [c.231]

Советская научно-исследовательская система распространялась на всю экономику, от академии и НИИ до исследовательских отделов НПО и предприятий, так что даже в 1990 г.. когда уже начался отток занятого населения из исследовательского сектора, в России еще оставалась пропорция 126 научных работников на 10000 трудоспособного населения для сравнения в США 76 научных работников на 10000 трудоспособного населения (OE D. 1994 г.). Во многих районах на долю оборонного сектора приходилось до 50 % всего работающего населения. Кроме того, на территории СССР находилось более 50 закрытых научных учреждений, являвшихся по большей части военными научными городками. Таким образом историческая зависимость от военно-промышленного комплекса может привести к разрушению экономики целых районов, если они не смогут провести успешный трансфер технологий для производства коммерческой продукции. В то же время, они ограничены в своих действиях отсутствием здорового частного научно-исследовательского сектора, а также сопротивлением, оказываемым некоторыми военными инстанциями попыткам создания такого сектора на обломках своих оборонных предприятий.  [c.212]

Между налогами и государственными займами существует тесная связь, определяемая тем, что финансовой базой погашения займов. выступают налоги. Растущие расходы государства, связанные с погашением займов и выплатой процентов по ним, обусловливают необходимость повышения налогов. Последнее может быть обеспечено как за счет повышения ставок действующих налогов, так и путем введения новых видов налоговых платежей. Существует и обратное влияние налогов на займы. Например, рост налогов неизбежно наталкивается на сопротивление налогоплательщиков, и правительство, не желая допустить обострения социальной напряженности, идет по пути выпуска все новых и новых займов. Единственным барьером на этом пути является платежеспособный спрос населения и предприятий на государственные ценные бумаги, который, конечно, имеет оп ределенный предел.  [c.132]

Здесь следует рассмотреть особо два момента. Мы противопоставляем обычно два вида труда физический и умственный. А физиология своим определением нам говорит, что для такого противопоставления нет достаточных оснований. Труд —это единый нервно-мышечный процесс, никакая мышечная работа немыслима без соответствующей деятельности нервно-мозговых путей и центров, и, наоборот, всякий, даже наиболее от-влечевшый, умственный труд неизменно сопровождается мышечной деятельностью, хотя бы и в виде весьма слабых, задержанных рефлексов. Возьмем, к примеру, акт внимания. Аудитория выслушивает лекцию профессора. Здесь, казалось бы, для студентов нет нужды ни в какой мышечной работе. Но всмотритесь внимательнее в их лица, и вы заметите, по крайней мере у некоторых из них, вполне явственное движение губ и мышц,-гортани, бессознательно воспроизводящих соответствующие движения лектора. Каждое слово его, запечатлеваясь в нашем мозгу, автоматически стремится, по-видимому, сорваться с наших губ. И лишь волевым импуль -сом мы задерживаем более резкое выявление этого рефлекса. Но это значит, чго действию одних мышц мы противополагаем этим импульсом сопротивление других. Это один физиологический момент.  [c.15]

Работой в самом общем смысле этого слова мы можем назвать объективный результат взаимодействия сил, независимо от того, будут ли это силы природы или человека. Механически этот результат измеряется количеством энергия, затраченной на преодоление данного сопротивления на данном пути. Выражая это формулой R = FS, можно сказать, что искомый результат, т, е. работа, равен произведению действующей, или, что то же, противодействующей, силы на пройденный ею путь. За единицу работы принимается обычно дудофут или килограммометр, но в силу взаимной превратимости разных видов энергии ее, конечно, можно измерять и в единицах тепла или электричества, например в калориях, киловатт-часах и т. п.  [c.16]

Рассмотрим движение частицы материала при сходе с ленты транспортера (рис. 2). При этом частица имеет начальную скорость v04. Начальная скорость частицвг равна скорости ленты транспортера v04 = v .dHa i частицу действует сила тяжести mg и сила лобового сопротивления R, которая пропорциональна квадрату относительной скорости Кп v2 [1].  [c.140]

Дисциплинированный трейдер (2004) -- [ c.209 ]