Данное предложение может вызвать возражение, поскольку-де оно ведет к увеличению объема учетной и отчетной информации, а следовательно, трудоемкости хозяйственного учета в целом. Однако, как показал анализ практики организации работы функциональных отделов и служб в условиях внутрихозяйственного расчета, плановая, учетная и отчетная информация об их деятельности в рамках внутрипроизводственной информационной системы формируется. Более того, она не может не формироваться, так как представляет собой необходимый элемент механизма внутрихозяйственного расчета — его информационное обеспечение. Однако ее формирование пущено на самотек, во многих случаях является лишь результатом местной инициативы работ- [c.67]
Организация в АСУ учетно-статистического обеспечения внешнего анализа. Внешний анализ производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятий промышленности многоплановый. Он необходим по различным направлениям для деятельности отраслевых министерств, Госкомстата СССР, Госснаба СССР, Госкомтруда СССР, учреждений банковской системы, региональных органов управления. Основой для такого анализа являются данные форм статистической отчетности. По функциональной направленности — это учетная информация. Поэтому можно рассматривать такое информационное обеспечение процесса управления как учетно-статистическое. Оно трансформируется в результате машинной обработки в аналитическое обеспечение процесса принятия решения — оперативного или планового. Схематично процесс машинного преобразования учетной информации в аналитическую можно представить с помощью следующей таблицы (табл. 7.2). [c.128]
Непосредственной основой планирования п организации аффективного производства служит комплекс стандартов предприятия. Так, общие стандарты устанавливают основные положения комплексного анализа хозяйственной деятельности, информационное обеспечение и т. п. Важнейшей составной частью комплексной системы роста эффективности производства является комплексный план мероприятий по повышению эффективности труда. Он формируется при использовании показателей техпромфинпла-на п других нормативных документов. В разработке этого плана участвует весь коллектив, что дает возможность скоординировать разные направления производственной деятельности и выбрать наиболее эффективные мероприятия. [c.48]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Под методикой анализа мы будем понимать упорядоченную последовательность процедур, которые необходимо или целесообразно проделать для получения желаемого результата. В финансовом анализе основными элементами методики являются четко сформулированная цель, информационное сырье, счетные алгоритмы, собственно последовательность процедур. Детализация процедурной стороны методики анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы зависит от поставленных целей, а также различных факторов информационного, временного, методического, кадрового и технического обеспечения. Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры (а) экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности (б) углубленный анализ финансово-хозяйственной деятельности. В первом случае аналитик предполагает получить лишь самое общее представление о предприятии, чья отчетность подвергается чтению, во втором - проводимые аналитические расчеты и ожидаемые результаты более детализированы и подробны. [c.221]