Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий [c.229]
На предприятиях, применяющих саратовскую систему, показатель сдачи продукции с первого предъявления— один из важнейших при определении качества работы отдельных работников, участков, цехов, а также при решении вопросов материального и морального поощрения, подведении итогов социалистического соревнования и т. д. Работники ОТК этих предприятий проверяют не только качество продукции, но и качество работы исполнителей. Их главной заботой становится не выявление брака, а выяснение и устранение причин его возникновения, предотвращение изготовления некачественных изделий. В таких условиях возрастает роль непосредственных исполнителей в осуществлении контроля за качеством изготавливаемой продукции. Новой организационной формой управления качеством в саратовской системе является проведение дней качества — оперативных еженедельных совещаний на уровне участков, цехов и предприятия в целом. [c.117]
Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта). [c.201]
Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения. Главная задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки при эффективном использовании производственных ресурсов. [c.279]
Напротив, необходим поиск таких организационных форм и методов управления, которые бы одновременно обеспечивали и доведение до непосредственных исполнителей целей и задач, стоящих перед предприятием в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, и учет конкретных организационно-технологических и экономических условий, в которых функционируют подразделения предприятия как звенья непосредственной кооперации труда. [c.69]
Организационные формы и исполнители экономического анализа на предприятиях. Планирование аналитической работы. Информационное и методическое обеспечение анализа. Порядок оформления результатов анализа. [c.58]
Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]
Наряду с программой, где определяется содержание работ, важно иметь рабочий (организационный) план ее проведения. Он должен включать примерно следующие пункты а) предпри-тия (цехи), с которыми намечено проведение сравнений б) подразделение предприятия, ответственного за организацию работы в) службы, привлекаемые к сравнительному анализу г) состав комплексной бригады д) основные этапы проведения работы, сроки их выполнения е) оформление отдельных этапов и в целом результатов ж) конкретные исполнители отдельных разделов работы з) намечаемый порядок и формы использования результатов сравнительного анализа. [c.223]
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях , в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. [c.3]
Обсуждение наиболее крупных проблем, связанных, например, с реконструкцией предприятий, изменением и совершенствованием организационной структуры, в том числе с созданием производственных объединений, с освоением новой продукции, целесообразно проводить в форме деловых игр, в основе которых лежит моделирование производственной деятельности предприятия. В ходе игры каждый слушатель исполняет роль того или иного руководителя (директора предприятия, его заместителей, начальников служб, производств, цехов и участков и т. д.). Для оценки деятельности отдельных исполнителей и созданных служб или других подразделений предприятия создается группа посредников (или жюри). Роль посредника может принять на себя, в крайнем случае, преподаватель. Обычно проигрывается исходная ситуация, а затем еще один-два или более этапов решаемой проблемы. [c.296]
Административный штраф может быть наложен не позднее двух месяцев с момента совершения правонарушения, а при длящемся правонарушении — с момента его обнаружения. Штраф должен быть уплачен нарушителем не позднее 15 дней со дня получения им постановления налогового органа. В случае неуплаты нарушителем штрафа в установленный срок копия постановления направляется на предприятие по месту работы нарушителя с требованием принудительного взыскания суммы штрафа. Такое требование обязательно для исполнения всеми предприятиями, организациями, учреждениями, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования, всеми должностными лицами. Если взыскание суммы штрафа из заработной платы нарушителя почему-либо невозможно, то оно обращается на его имущество. Взыскание производится судебным исполнителем на основании постановления налогового органа о наложении штрафа. [c.106]
В процессе хозяйственной деятельности информация из классификаторов и номенклатур по общности назначения группируется в более сложные структурные информационные единицы — документы. Формы представления информации в документах вырабатывались в течение многих лет при немашинных методах обработки. Упорядочение информационных потоков, применение автоматизированной технологии обработки требуют со кращения числа документов и ускорения составления и обработки документов на основе их унификации и стандартизации. Это особенно важно потому, что в стране ежегодно составляется более 60 млрд. документов на крупном предприятии их заполняется от 0,5 до 1,5 млн. в год, используется от 600 до 1800 различных форм документации в союзном министерстве в среднем обрабатывается более 1 млн. документов в год. Составлением и обработкой документации занято в народном хозяйстве более 10 млн. человек. Следовательно, создание унифицированных систем документации (УСД), приспособленных для обработки средствами организационной и вычислительной техники, даст значительную экономию времени и трудовых ресурсов, позволит исполнителям переключиться на работу, требующую творческого подхода. [c.12]
Организационное построение бухгалтерской службы — это форма разделения труда, предусматривающая распределение всех учетных работ между исполнителями. Конкретное выражение такая форма находит в соответствующей структуре бухгалтерии и системе управления предприятием в целом. [c.15]
Хозяйственный способ строительства — организационная форма строительных работ, при хозяйственном и административном единстве титулодержателя и исполнителя. Как правило, хозяйственным способом осуществляется строительство небольших объектов. В ряде случаев предприятия могут вести X. с. с. весьма крупные объемы работ. [c.117]
В развитие действующих методов совершенствования ОСУ в настоящих рекомендациях представлен нормативно-аналитический метод, суть которого заключается в обосновании состава и содержания работ по рационализации ОСУ на стадиях предпроект-ного обследования, анализа и оценки их действующих форм, оптимизации основополагающих параметров ОСУ, разработки их новых организационных форм. При этом особое внимание уделяется методам изучения содержания труда руководителей, специалистов и технических исполнителей исходя. из технологии принятия управленческих решений. Численность служащих как основную характеристику ОСУ действующего предприятия предлагается определять путем расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях их подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. Сущность метода изложена в последующих разделах рекомендаций. [c.17]
Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление н укрепление администрирования. Успешное использование адми-. стрирования предполагает четкую структуру предприятия н t.ro звеньев, наличие положений об отделах, службах, должно-(. ных инструкций исполнителей. Руководитель должен знать ьконы, гак как его решения принимают ту или иную юрьднче-(.кую форму приказ, инструкция, положение и т. н. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности. [c.356]
Избранная форма организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные организационные структуры, которые называют проектными организациями. Эти структуры создаются для решения специфических задач внутри организации и нередко существуют достаточно автономно. Как правило, организация состоит из одной или нескольких групп сотрудников из различных подразделений предприятия (основной организации). Сотрудники, вошедшие в проектную организацию, на некоторое время освобождаются от основной работы и переходят в подчинение руководителя проекта. При создании временной структуры необходимо четко определить ее задачу, назначить руководителя проекта, установить сферу ответственности каждого исполнителя проекта. Примером проектной организации служит создание дилерской сети для продвижения товара к конечнбму пользователю. [c.36]