Определение оптимального размера заказа [c.87]
К). Дайте определение оптимального размера заказа, приведите формулы расчета. [c.102]
Научиться анализировать влияние скидок на определение оптимального размера заказа [c.223]
Т Определение. Оптимальный размер заказа или оптимальный размер партии — это то количество единиц товара, которое необходимо включить в один заказ, с тем чтобы минимизировать общую стоимость запасов и удовлетворить потребности владельца. А [c.228]
Одним из них является определение оптимального размера заказа (х0), соответствующего минимальной сумме расходов ТС, путем отыскания первой производной от суммы расходов (ТС) по размеру заказа (х), приравниваем ее к нулю (см. уравнение 13.8). [c.262]
Использование критерия минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемые сырье, материалы, полуфабрикаты и прочее сильно колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Этв, вероятнее всего, приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя, что не соответствует цели функционирования логистической системы управления запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания. [c.237]
Напишите формулу определения оптимального размера заказа. [c.256]
Определение оптимального размера заказа на комплектующее изделие [c.157]
Определение оптимального размера заказа. Для определения оптимального размера заказа необходимо найти такое значение размера заказа q, при котором общие издержки минимальны. Для этого найдем производную функции общих издержек по qt приравняем ее нулю [c.260]
Можно заметить, что суммарные издержки являются функцией двух независимых переменных дефицита s и размера заказа q. Поэтому для определения оптимального размера заказа q и оптимальной величины дефицита s необходимо взять две частные производные по q и по s и найти такие q и s, при которых соответствующие частные производные равны нулю. [c.265]
Вторая группа - составлена из тех видов товарно-материальных запасов, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации для ТМЗ этой категории, как и первой группы, приемлемы методики определения оптимального размера заказа. [c.52]
Задача определения оптимального размера заказа наряду с графическим методом может быть решена и аналитически. Для этого необходимо минимизировать функцию, представляющую сумму транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение от размера заказа, т.е. определить условия, при которых [c.291]
Связь со складами. Склады и служба закупок совместно несут ответственность за управление запасами, за правильное оформление документов и учет материальных ценностей. Их задачи настолько общие, что эти две функции часто объединяются в одну. Склады обычно оказывают помощь службе закупок в определении оптимального размера заказа и уровня запасов от складов иногда исходит инициатива закупок и они подают заявки на материалы для пополнения своих запасов. [c.318]
Суммируя, укажем на некоторые важные принципы, связанные с определением оптимального размера заказа [c.374]
| Рис. 19.5.1. Пример определения оптимального размера заказа ресурса |  |
Алгоритм определения оптимального размера заказа ресурсов в данных условиях выглядит следующим образом [c.342]
Определение оптимального размера партии. Задача определения оптимального размера заказа решается для условий, когда закупки материалов осуществляются на стороне, имеет место постоянный темп потребления и их немедленное поступление. Если предприятие является своим собственным поставщиком, то формулируется задача оптимального размера партии, т.е. того количества продукции, которое должно быть изготовлено для пополнения запасов собственных комплектующих. Дневная скорость пополнения запасов определяется как [c.362]
Используйте различные методы решения математический метод (с помощью формул), способ альтернативных размеров заказа, графический способ определения оптимального размера заказа. [c.84]
Графический способ определения оптимального размера заказа представлен на рис. 3.8. [c.95]
Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др. [c.495]
Страховой запас, расчет оптимального размера. Оптимальный размер заказа и момент его размещения у поставщика или на производстве зависят от величины страхового запаса. Рассмотренные выше формулы расчетов действенны при определенных условиях точности прогнозов, своевременного пересмотра сроков поставок, недопущении дублирования заказов, хранении страховых запасов у по-ставщика. [c.93]
Модель оптимального размера заказа — одна из самых простых моделей управления запасами. Иногда ее называют моделью оптимального размера партии. Данная модель используется для оценки размера заказа на определенный товар, обеспечивающего минимизацию общей стоимости запасов данного товара. Данная модель предполагает наличие следующих условий [c.227]
Обратите внимание, что затраты на приобретение остаются неизменными при всех значениях размера заказа (Q). Это происходит потому, что спрос не меняется, и, следовательно, независимо от размера заказа за указанный период необходимо приобрести определенное таксированное количество единиц товар. При условии отсутствия скидок на крупные заказы годовые затраты на приобретение также должны остаться неизменными. Следовательно, для того чтобы определить оптимальный размер заказа, необходимо только сравнить затраты, связанные с хранением и подготовкой заказа. Эти затраты нанесены на график, представленный на рис. 7.2. На нем видно, что две затратные переменные (расходы на подготовку заказа и расходы на хранение запасов) изменяются в зависимости от размера заказа. По мере увеличения размера заказа расходы на хранения растут в прямой пропорции. Это как раз тот случай, когда чем больше размер заказа, тем больше средний уровень запасов, а по нашей модели расходы на хранение находятся в прямой зависимости от этой величины. И наоборот, расходы на подготовку заказа уменьшаются по мере увеличения размера заказа. Понятно, что чем больше единиц товара включено в каждый заказ, тем меньше заказов необходимо сделать за указанный период. Итак, расходы, связанные с подготовкой и отсылкой заказов, снижаются при увеличении размера заказа. [c.230]
Итак, проведенный анализ позволяет нам рекомендовать включать в заказ 100 единиц товара. Так как потребность в товаре составляет 50 единиц в месяц, то будет достаточно размещать один заказ в два месяца. Периодичность размещения заказов в определенный отрезок времени можно рассчитать с помощью выражения D/Q. В нашем примере /) = годовая потребность = 600, и мы уже знаем, что оптимальный размер заказа составляет 100 единиц товара Q = размер заказа = 100. [c.230]
Часто цена на какой-либо товар не является постоянной. Стоимость приобретения может зависеть от размера размещенного заказа, и многие поставщики предлагают привлекательные скидки на большие заказы. То есть во многих практических ситуациях простой метод определения размера заказа при фиксированной цене за единицу товара (Р) может оказаться неприемлемым. На графике (рис. 7.4) показана кривая общих затрат, учитывающая расходы на подготовку заказа и хранение запасов в ситуации, когда стоимость единицы товара меняется в зависимости от размера заказа. Как видно из графика, поставщик предлагает скидки на заказы, включающие от 5 и более единиц товара, и еще большие скидки на заказы от 12 и более единиц товара. Из графика видно, что в тех точках, где размер заказа составляет 5 или 12, общие затраты снижены. Влияет ли это на величину оптимального размера заказа, необходимо рассматривать на конкретных примерах. Из графика также видно, что оптимальный размер заказа составляет приблизительно 8. Скидки на заказы от 12 и более единиц товара не снижают существенно общие затраты, и, следовательно, в принципе ими вряд ли воспользуются. [c.234]
Точка заказа и цикл заказа приведены на рис. 7.5. Необходимо отметить, что на этом графике уровень запасов следует той же самой модели, что и в одном из предыдущих примеров. Таким образом, мы можем применить формулу оптимального размера заказа, которой мы пользовались в предыдущих разделах. Знание цикла заказа может повлиять на формулирование политики по размещению заказов. Так, в предыдущих примерах конкретизировалась периодичность размещения заказов, или время между заказами, например размещать заказ на 30 единиц товара каждые 2 месяца. Как вариант, если мы знаем цикл заказа, то можно точно определить точку заказа, например размещать заказ на 30 единиц товара тогда, когда уровень запасов составит 12 единиц товара. В этой простой модели, где спрос постоянен, фактические результаты аналогичны. Однако в последующих, более сложных моделях определение политики размещения заказов компании может оказаться значимым при оценке эффективности мероприятий по управлению запасами. [c.237]
Другой сценарий возникает, когда ухода покупателей удается избежать при наличии дефицита. Так, покупатели, возможно, готовы подождать некоторый непродолжительный срок до получения товара, или же их удается убедить подождать, например, обещанием снизить цену. В таких случаях можно и не потерять клиентов, и выполнить невыполненные заказы. На графике (рис. 7.6) представлена ситуация, допускающая дефицит. Из графика видно, что дефицит возникает через определенные промежутки времени. Дефицит показан как отрицательный уровень запасов в данный период. По получении новой партии происходит удовлетворение всех невыполненных заказов. Таким образом, максимальное значение уровня запасов меньше значения оптимального размера заказа. [c.238]
Далее путем перестановки получаем х = 2.05 х 50 + 220 = 322.5. Таким образом, при точке заказа в 323 г обеспечивается вероятность дефицита менее 2%. Точка заказа является одним из элементов, необходимых для определения оптимальной политики подачи заказов на данный товар. Другим необходимым элементом формирования такой политики является оптимальный размер заказа, определение которого мы рассмотрим на последующем примере. [c.245]
Одно из условий, ограничивающих использование модели, заключается в том, что наличные выплаты редко поддаются точному прогнозированию. При умеренной степени неопределенности прогноза необходимо ввести некоторый запас для того, чтобы продажа ценных бумаг производилась при некотором уровне наличности, отличном от нуля. Вообще модель оптимального размера заказа предоставляет финансовому директору базу для оценки оптимального остатка наличности. Ее не обязательно использовать как конкретное руководство к управлению средствами фирмы. Просто предполагается, каков был бы оптимальный остаток наличности при определенном наборе условий. Действительный остаток может быть большим, если эти условия не соблюдать полностью. [c.267]
Оптимальный размер заказа удивительно нечувствителен к ошибкам, и при условии, что порядок величин затрат и спроса определен правильно, метод дает довольно точные результаты. [c.170]
Основанные на расчете оптимального размера заказа, системы с фиксированным количеством выдают команду на очередной заказ в тот момент, когда величина запаса падает ниже определенного уровня — точки повторения заказа. Отсюда и название данного класса систем. [c.173]
Все остальные системы управления запасами основаны на расчете максимального уровня запасов. Их обычно называют системами цикличных заказов, поскольку в определенные моменты времени текущий уровень запасов вычитается из максимального, а на полученное количество материалов выписывается заказ. При этом частота заказа может рассчитываться исходя из величины оптимального размера заказа. Наглядно это показано на рис. 8.7. [c.175]
Объясните, каким образом учет оптовых скидок может изменить оптимальный размер заказа по сравнению с определенным в модели ЕОО [c.206]
Для производственных запасов она состоит в определении оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как Т3 ). Однако высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер запаса — если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса составит 30 дней, а если размер партии поставки сократить вдвое, т. е. закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса составит 15 дней (см. рис. 17). В этих условиях снизится размер текущих затрат по хранению запасов (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как Т32). [c.349]
Ряд задач управления запасами, включая определение оптимальных размеров закупаемых партий материалов, уровней запасов и их пополнения, решается эконометрическим путем определяются минимальный и максимальный уровни запасов материалов, выбираются момент и объем заказов для восполнения запасов, т.е. то количество, на которое необходимо выдать заказы, чтобы заполнить минимальный уровень запаса, принимая во внимание время на заготовку и размер резервного запаса. [c.18]
Практические размеры партий. Во многих ситуациях не всегда представляется возможным заказать именно такое количество товара, которое нам хотелось бы. Например, некоторые товары могут быть отпущены только в определенном количестве. Фармацевтическая компания Литлвудз , к примеру, приобретает некоторые лекарства в жидкой форме в двухлитровых (2000 мл) бутылках. То есть если по расчетам оптимальный размер партии данного товара составляет 2740 мл, то тогда необходимо округлить это значение до 4000 мл или до 2000 мл, со всеми вытекающими отсюда возможными изменениями в расходах на хранение, периодичности размещения заказов и общей стоимости запасов. Аналогично, станция обслуживания AMG получает топливо для продажи покупателям партией на бензовоз. Бензовоз вмещает максимум 8000 галлонов, и поэтому, если по расчетам оптимальный размер заказа составляет 12000 галлонов, то такое количество может оказаться неприемлемым. [c.254]
Срок годности при хранении. Это важная характеристика, учитываемая при определении уровня запасов. Так, многие лекарства, складированные в аптеках Литлвудз , имеют короткий срок годности хранения. То есть общий уровень запасов в любой момент времени не должен превышать количества, необходимого в течение срока годности товара. Рассмотрим хранение хлеба в крупном магазине. Хлеб необходимо употребить в течение 5 дней, а текущий спрос на него составляет 1000 булок в день. Следовательно, максимальный уровень запасов данного товара должен быть не более 5000 булок. На практике же уровень запасов товара может быть значительно ниже этой цифры. Однако если взять формулу оптимального размера заказа, то можно получить, что по отношению собственно к затратам оптимальное количество равно 6000 булок. Для опреде- [c.254]
В условиях определенности для нахождения средних оптимальных трансакционных остатков может применяться формула оптимального размера заказа (e onomi -order-quantity — EOQ), используемая в управлении товарно-материальными ценностями. Эта модель дает хорошее концептуальное обоснование проблемы [c.264]
Мы представили 2 модели для определения оптимального уровня остатка наличности при некотором наборе ограничений. Согласно модели оптимального размера заказа предполагается, что спрос на наличность можно предсказать применяя модель контрольных пределов, мы исходим из того, что он случаен. Для большей части фирм первая модель более применима, чем вторая, поскольку околограничные потоки наличности относительно предсказуемы. При достаточно умеренной доле неопределенности она может быть изменена посредством введения данных о резерве наличности. Вторая модель служит основой, главным образом, для определения остатков наличности при крайне неоптимистичных предположениях относительно возможности прогнозирования этих остатков. Как правило, при использовании этой модели средний остаток наличности намного выше, чем при использовании второй модели. Таким образом, когда остатки наличности фирмы превышают значения, рекомендованные в соответствии с моделью контрольных границ и спрос на наличность относительно предсказуем, мы знаем, что объем наличности фирмы слишком велик. [c.269]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение оптимального размера заказа
: [c.341] [c.156] [c.359] [c.216] [c.140]Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> Определение оптимального размера заказа