Прием синектики ставит задачу найти нужное решение за счет преодоления психологической инерции, состоящей в стремлении идти традиционным путем. Решение проблемы ищет группа специалистов разных профессий. [c.48]
На самых ранних этапах разработки решения используются специальные методы, представляющие собой дискуссии особого рода — так называемые структурные дискуссии, которые дают возможность избегать шаблонного мышления, рассматривать альтернативные предложения, поддерживать мнение меньшинства предотвращать преждевременное формулирование сложной неструктурированной проблемы и постановку задачи. Среди таких методов наиболее известны адвокат дьявола , многосторонняя защита , диалектическое расследование . Существуют методы, стимулирующие формирование творческой атмосферы деятельности, основной целью которых является генерирование идей мозговая атака , морфологический анализ, метод фокальных объектов и т. д. Эти методы позволяют разрабатывать множество различных вариантов решения проблемы. Для выработки одного заключительного варианта и группового принятия решения с успехом используются синектика, метод номинальной группы, метод Дельфи, планирование согласия. [c.244]
СИНЕКТИКА - один из методов экспертных оценок, когда создается группа специалистов из разных сфер деятельности, каждый из участников которой вносит на обсуждение заранее подготовленную идею. В процессе обсуждения происходит селекция идей. Принимается та идея/оценка, которая получила поддержку большинства. [c.314]
Основоположником синектики является американский ученый У. Гордон. Синектика — это профессиональный мозговой штурм. Его реализует специальная группа людей, обученных особым творческим приемам. Группа, как правило, постоянна по составу. Последовательность их действий формулировка проблемы (формулировка проблемы руководителем в том виде, в каком она получена от заказчика), понимание проблемы (постановка проблемы участниками, как она им видится с учетом возможных прошлых аналогов), генерирование идей (поиск аналогов в различных областях и опора на опыт их решения), экспертиза вариантов (оценка реализуемости вариантов решения проблемы). [c.235]
Из типовых приемов работы участников синектики можно выделить [c.235]
Синектика — метод генерации идей членам группы дается столь общая формулировка проблемы, которая не позволяет им догадаться о том, какую именно конкретную задачу они решают. [c.874]
Сетевое планирование 412 Символ статуса 238 Синектика 392 Система [c.885]
Синектика. Поставьте перед собой некую общую проблему (например, как начать какое-либо дело) до того, как начнете решать реальную проблему, раздвинув, таким образом, границы мышления. [c.78]
Метод синектики может проводиться при соблюдении следующих условий [c.148]
Методы генерирования идей Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синектики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации [c.37]
Мозговая атака Методы синектики Метод Дельфи [c.61]
Метод У. Гордона — это метод синектики, т. е. соединения разнородного, поэтому участники — представители разных областей знания. Схема организации обсуждения по методу Гордона похожа на схему проведения мозгового штурма , но поощряются словесные ассоциации и такой разброс исходных элементов для сравнения, который может показаться неправомерным. К примеру, могут сравниваться свойства несовместимых объектов — чайника и кота (кстати, в результате сравнения родилась идея создать мяукающий чайник, т. е. чайник со свистком). Применяется метод аналогии, когда участники дискуссии пытаются олицетворить себя с предметом обсуждения. Метод предполагает разделение участников обсуждения на две группы первая состоит из генераторов идей — затравщиков . Иногда перед ними даже не ставится четкая цель — [c.131]
Высокая эффективность этих методов во многом объясняется приемами анализа ситуаций и обоснования решений. В их числе назовем мозговую атаку , при которой высказываются любые спорные соображения, не опасаясь критики. А вот при использовании синектики (в переводе с греческого — соединение внешне несопоставимых элементов) участники группового принятия решений, имеющие различные программы обучения и опыт работы, вы- [c.322]
Метод Гордона — это метод синектики, т. е. соединения разнородного его участники — представители разных областей знания. [c.477]
Методы проектирования, рассмотренные П. Хиллом, призваны организовать процесс. Основными из них являются наглядное представление заданной функции, служащее переходным звеном между поставленной задачей и ее решением и способствующее расширению информационной основы творчества диаграмма идей, дающая наглядное представление о развитии техники в интересующей области матрица идей, представляющая собой средство морфологического анализа независимых переменных и позволяющая вырабатывать различные сочетания характеристик проектируемого объекта, что порождает альтернативные идеи мозговой штурм, дающий возможность получения новых идей путем творческого сотрудничества членов организованной группы специалистов (основной девиз метода Чем больше идей, тем лучше синектика, отличающаяся от мозгового штурма тем, что обсуждение ведется в направлении поиска небольшого числа идей (двух—трех), однако с детальным их рассмотрением (в процессе обсуждения основную роль играет руководитель в группу включаются специалисты различных профессий). [c.12]
Первая из них построена на предположении о полной алогичности процесса творчества, когда проектировщик, принимая то или иное на его взгляд удачное решение, не может объяснить, каким образом ему удалось его отыскать. К методам, базирующимся на этой концепции, относятся мозговой штурм (мозговая атака) и синектика. [c.13]
Синектика. Метод подобен мозговому штурму и отличается от него только тем, что основная задача сводится к обсуждению одного-двух вариантов технических решений, но с детальным их рассмотрением. В число группы включаются специалисты различных профессий. [c.121]
Первый вид анализа — эвристический, добывает ту или иную информацию на основе преобразований чувственно-образных моделей, возникающих в сознании человека. Значительную роль здесь играют воображение и интуиция. Опытный конструктор, длительное время работающий в той или иной области техники, способен предсказать поведение объекта в тех или иных ситуациях. Он как бы вживается в его роль и может за него ответить на внешние раздражители. Эвристические методы анализа включают и мозговой штурм, и синектику. [c.175]
Одним из таких методов является синектика. Термин заимствован из древнегреческого языка и обозначает соединение разнородного , что удачно отражает сущность формирования творческой группы. Основное предъявляемое к ее составу требование — максимум отличия членов группы друг от друга по квалификации, опыту, подготовке, стажу и т. п. Это позволяет, во-первых, сконцентрировать для решения задачи людей с наиболее разнообразными знаниями во-вторых, помогает мышлению каждого освободиться от узкопрофессиональных шаблонов и концепций в-третьих, дает возможность найти решение в пограничной зоне знаний, где они наиболее оригинальны и продуктивны. [c.122]
Методом синектики в годы войны штаб английского флота сумел разработать эффективные приемы борьбы с торпедами фашистских подводных лодок. Группе офицеров было предложено представить себя на корабле, атакованном торпедой. Кто-то из офицеров по- [c.124]
Метод синектики предполагает специальное обучение определенным приемам решения, с помощью которых "знакомое делается странным, а странное знакомым". Это достигается тем, что человек идентифицирует себя с одним из элементов решаемой проблеют [c.109]
Генерирование идей Метод мозговой атаки Метод 6 — 3 — 5 Метод синектики Метод морфологического анализа Метод деловой игры [c.24]
Похожая технология, названная синектикой, была разработана Вильямом Дж. Дж. Гордоном [8]. Она отличается от мозгового штурма тем, что не сосредотачивается на четко поставленной задаче. Наоборот, стимулируется дискуссия вокруг основной идеи, которая относится к первоначально указанной задаче. Вместо того чтобы сосредоточиться на продаже цитрусового напитка, группа может обсуждать алкоголизм. После того, как было высказано достаточно много идей, лидер начинает направлять дискуссию к конкретной проблеме. Совещание, как правило, длится больше, чем шестидесяти- или девяностоминутная сессия мозгового штурма, это объясняется тем, что усталость приводит к устранению торможения. [c.427]
Семантический дифференциал, 205 Семиотика, 358 Сетка F B, 281 Сигнальный эффект, 158 Символы, 329 Симпатия к марке, 278 Синектика, 427 Синергический эффект, 29 Ситуационная вовлеченность, 159 Ситуационный анализ, 46 Ситуация покупки, 347 Скидки [c.771]
В частности, широкую известность получил метод мозговой атаки (иногда его называют методом мозгового штурма), главный принцип которого заключается в групповом обсуждении проблемы и анализе неконтролируемых спонтанных идей участников. На этой базе возникают цепочки ассоциаций, которые могут привести к новому, неожиданному решению проблемы. Интуитивно-творческого метода придерживаются и сторонники синектики (У. Гордон, Ч. Милле и др.). [c.132]
Слово синектика — греческого происхождения и означает соединение воедино различных, а порой даже очевидно несовместимых элементов. Базисный принцип синектики заключается в постепенном отчуждении исходной проблемы, что достигается построением аналогий с другими областями жизни. После многоступенчатых аналогий производится быстрый возврат к исходному пункту. [c.132]
К наиболее распространенным методам психологической активизации относятся мозговой штурм, обратная мозговая атака теневая мозговая атака корабельный совет, метод фокальных объектов, аналогии, синектика, оператор РВС, конференция идей, метод маленьких человечков, метод гирлянд ассоциаций и метафор [c.71]
Синектика — форма поиска новых идей посредством построения аналогий. Автор У. Гордон (США, 1952 г.). [c.74]
На начальном этапе метода синектики аналогии используются для наиболее четкого выявления и усвоения участниками сути решаемой проблемы. Необходимо отказываться от очевидных решений. Затем в процессе специально организованного обсуждения определяются главные трудности и противоречия, препятствующие решению. Вырабатываются новые формулировки проблемы, определяются цели. В дальнейшем при помощи специальных вопросов, вызывающих аналогии, осуществляется поиск идей и решений. Полученные решения подвергаются оценке и проверке. При необходимости происходит возврат к проблеме для повторного ее обсуждения и развития полученных ранее идей. [c.75]
Синектика. Метод примеляется как для выявления проблемных ситуаций, так и для решения возникающих проблем. Процедура состоит из трех этапов. На первом этапе анализируются проблемы, сформулированные лидером группы. Затем каждый участник обсуждения выдвигает свои проблемы, и они также тщательно обсуждаются. По завершении этих двух этапов выявляется какая-то общая модель решения. На третьем этапе все обобщения, а также выявленная модель подвергаются интенсивному исследованию. В обсуждении принимают участие не только члены группы, защищающие свою коллективную идею, но и приглашенные эксперты. Задача экспертов состоит в том, чтобы помочь членам группы качества принять правильное решение. [c.145]
Синектика. Это соединение различных, не соответствующих друг другу элементов. Как метод она предполагает выявление в рассматриваемом объекте противоположных сторон или тенденций. Большое значение придается формулированию задачи. Считается, что преждевременное формулирование может препятствовать поиску оригинальных решений. Поэтому часто обсуждение начинается не с формулирования задачи, а с выявления сущности проблемы, основополагающих принципов функционирования данного объекта или процесса. Это позволяет перейти затем от общего круга проблем к исследованию конкретных условий данной задачи. При синекторной атаке допускается конструктивная критика. Основными творческими приемами, используемыми в синектике, являются различные виды аналогий прямая, личная, символическая и фантастическая. При прямой аналогии рассматриваемая проблема или объект сопоставляются с похожими проблемами или объектами из другой области (биологии, техники, медицины и т. д.). Например, если решается проблема адаптации, то легко можно провести параллель с хамелеоном, меняющим окраску, и т. п. При личной аналогии участники синекторной атаки пытаются вжиться в проблему или объект, слиться с ними воедино, посмотреть на них изнутри для того, чтобы глубже понять условия и механизм действия. [c.247]
Синектика является более развитым и сложным способом творческой деятельности группы, цель которой состоит в формулировании решения. Синектика как метод была разработана Уильямом Гордоном в 1950-е годы в США. Синектичес-кая группа формируется из исследователей, специально обученных методам творческой работы, являющихся высококлассными специалистами разных профессий или разных дисциплин. Возраст участников не имеет значения, однако опыт показал, что наиболее подходящие для синекторов — люди в возрасте 25—40 лет. [c.247]
Члены синектической группы должны отличаться творческой зрелостью, богатым воображением и фантазией, независимостью и непредвзятостью мнений, способностью рисковать, умением абстрагироваться от привычных суждений, нестандартно мыслить и выделять сущность явления, быть раскованными и свободными в своих мыслях, благожелательно воспринимать чужие идеи, уметь остановить развитие найденных идей для того, чтобы искать новые, быть целенаправленными и верить в возможность решения задачи. Как показывает опыт, формирование эффективной синектической группы может занять целый год. Она создается на постоянной основе в отличие от групп, организованных на краткосрочный период, для решения любых сложных проблем, возникающих в организации. Она работает полный рабочий день в течение времени, которое необходимо для решения проблемы. Руководит группой опытный специалист, хорошо знающий приемы синектики. Основная задача синектической группы — использовать опыт и знания из разных областей, имеющиеся у членов команды, для поиска идей и разработки возможных решений. [c.248]
Синектика. По мнению Уильяма Гордона, во время мозгового штурма по методу А. Осборна идеи появляются слишком рано, когда еще не проработано достаточное количество подходов к проблеме. Поэтому У. Гордон предложил совершенно другую методику дать членам группы столь общую формулировку проблемы, чтобы они не догадались о том, какую именно конкретную задачу они решают. Например, одной фирме было необходимо придумать застежку для защитных костюмов, которые носят рабочие, имеющие дело с легко воспламеняющимися жидкостями. У. Гордон держал конкретную проблему в секрете и проводил обсуждение проблемы закрывания в целом, что навело аудиторию на образы самых различных устройств, в числе которых были клетки птичьих гнезд, выходные патрубки и простые нитки. По мере того как наиболее общие подходы были исчерпаны, исследователь постепенно сообщал факты, которые проясняли характер решаемой проблемы. Когда группа была близка к хорошему решению, У. Гордон описал реальную проблему. Тогда группа начала улучшать имеющееся решение. Такие заседания продолжались не менее трех часов, поскольку У. Гордон считал, что усталость является фактором, способствующим возникновению идей. [c.392]
На основе мозгового штурма У. Гордон в 1960 г. предложил метод синектики. Его главное отличие от мозгового штурма в том, что в качестве экспертов выступает стабильная по составу группа, которая от штурма к штурму накапливает определенный опыт. Кроме того, использование метода синектики допускает критические высказывания. Метод основан на принципе систематического отчуждения от исходной проблемы. Отчуждение достигается путем использования аналогий фантастическая, личная, прямая, Образная и т. д. Процесс синектического поиска идей включает следующие этапы [c.127]
Для поиска новых идей и технологических решений в процессе ФСА могут быть использованы следующие методы мозговой штурм (мозговая атака), метод 635 , конференция идей, морфологический анализ, метод контрольных вопросов, метод синектики, ТРИЗ и т. д. [c.73]
Синектика является достаточно результативным методом поиска идей. Он был предложен В. Гордоном и основан на принципе систематического отчуждения от исходной проблемы. Отчуждение достигается путем использования аналогий из других областей жизни. Процесс синектического поиска идей включает следующие этапы [c.147]
По форме синектическая сессия похожа на дискуссионную группу, которая пытается найти решение поставленной задачи путем поиска удобных аналогий. Поэтому наиболее важный принцип поиска и формулировки решения в синектике — символическая аналогия. Интеллектуальная атмосфера синектической сессии должна быть эмоционально приподнятой, свободной от мыслительных шаблонов. [c.122]
Фоном мозгового штурма служат два других способа групповой работы "мозговой обмолот" и синектика. "Мозговой обмолот" с различными вариациями — это типичная техника выдвижения идей. Синектика же — это более развитый способ творческой работы, при которой стремятся к действенному решению. Однако на практике сложным моментом синектики оказалось ее "излишнее творчество". Она хорошо действует лишь в условиях группы, получившей достаточное обучение в плане выдвижения идей и творчества2. Отправным моментом мозгового штурма является проблема, которая не нашла достаточно хорошего решения. Мозговой штурм — это не чудодейственный инструмент, с помощью которого можно решить вечные и глобальные проблемы. Лучшие решения находились тогда, когда речь шла о конкретных рабочих проблемах. [c.278]
Синектика - один из методов организации творческого мышления. См. А. В. А н т о н о в. Психология изобретательского творчества. Киев, "Вища школа", 1978, с. 142 - 151. - Прим. ред. [c.278]
Смотреть страницы где упоминается термин Синектика
: [c.585] [c.235] [c.124] [c.126] [c.205] [c.62] [c.383] [c.34]Смотреть главы в:
Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.427 ]