Наиболее высокой энергоэффективностью характеризуется экономика Японии, Дании и Швейцарии. Несколько более низкий уровень энергоэффективности наблюдается в США, Норвегии, Швеции, Бельгии, Австралии, Нидерландах, Франции, Сингапуре. Опыт энергопотребления, накопленный в этих 13 странах, заслуживает особого рассмотрения. Именно эти страны должны служить ориентиром для России. [c.42]
В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности . Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения. [c.211]
В Сингапуре запрет на курение стал правилом на четырех дочерних предприятиях Мацуситы и двух за- [c.220]
В Сингапуре более энергично ведут компанию за порядок и по введению запрета на курение. Большинство японских дочерних предприятий в Австралии и Новой Зеландии выглядит несколько неопрятно. Сингапурские же заводы отличаются чистотой, как и в Японии. Приучать рабочих к чистоте и порядку на рабочих местах — императив. Иначе они будут портить технику, и контроль за качеством станет невозможным. Следовательно, мы постоянно содержим в чистоте производственные помещения ,— сказал представитель администрации фирмы Мацусита . [c.221]
Более низкие темпы реализации мер по поддержанию чистоты и порядка в двух странах Океании могут быть отнесены за счет больших различий в образе жизни и привычках рабочих. Более суровые экономические условия, в которых действуют заводы в Сингапуре, во многом объясняют приемлемость для них более жестких рабочих правил. [c.221]
Иные качества у жителей Сингапура, население которого на 80% китайского происхождения. Они обладают честолюбием, адаптивностью, быстрой реакцией, но они не имеют традиций и навыков длительного обучения и накопления профессиональных знаний и мастерства. Инженерно-технический персонал в новых индустриальных странах часто меняет работу, гонится за высокой зарплатой и социальным статусом, переходя из фирмы в фирму поэтому и фирмы не могут накапливать технологический опыт. [c.241]
Наконец, проблема разделения труда, имея в виду предметную специализацию промышленности Японии и других стран в зависимости от уровня используемой технологии так, например, в Японии выпускаются электронные часы, а в странах Юго-Восточной Азии (в частности, в Сингапуре) — механические. [c.248]
Хотя потеря Сингапура и поражения в Юго-Восточной Азии с военной точки зрения явились для англичан большим унижением, тот факт, что нападения японцев втянули наконец США в войну, больше чем компенсировал их потери. Соединенные Штаты, как писали, походили на гигантский котел. Если развести под ним [c.167]
Главным препятствием для повсеместного распространения веб-стиля во всех странах является ограниченная пропускная способность цифровых коммуникационных систем (т. е. количество информации, которое можно передать в единицу времени). Именно увеличение пропускной способности требует наибольших расходов. В развитых странах коммерческие организации, как правило, могут позволить себе оплатить необходимую для работы полосу пропускания, поскольку существует множество телекоммуникационных компаний, прокладывающих оптоволоконный кабель в деловые районы. Однако прокладка кабеля по доступным ценам в жилые дома, школы и библиотеки — без чего, разумеется, невозможно построение подлинно единого общества — займет намного больше времени. А пока не будут внедрены системы с высокой пропускной способностью, мы просто не сможем оценить все преимущества веб-стиля. Правительства некоторых стран (например, Сингапура) постановили, что прокладка систем с высокой пропускной способностью является частью их социальной политики. Правительства других стран, таких, как США, Великобритания и Австралия, могут положиться на конкуренцию между кабельными и телефонными компаниями, которая так или иначе обеспечит прокладку инфраструктуры. В остальных странах предстоит все начать с нуля. Важнейшим условием создания инфраструктуры с высокой пропускной способностью является обеспечение конкуренции в области телекоммуникаций. [c.136]
Ныне развитая рыночная экономика характеризуется тремя эффективными моделями первая сформировалась в США и Англии — либеральная рыночная экономика вторая — в Германии, Швеции, Австрии, Японии — социально ориентированная рыночная экономика третья — в Сингапуре — плановая. [c.258]
Первый технологический парк, как известно, был создан в 50-е годы в Стэнфордском университете (США). Сейчас это крупнейший технополис, насчитывающий около 8000 инновационных фирм. Характерной их особенностью является то обстоятельство, что в каждой из них занято менее 10 научных работников. Они ведут между собой интенсивный обмен научно-техническими и производственными идеями, содействуя тем самым развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Не менее важной является оказываемая ими помощь в решении региональных и муниципальных вопросов экономики и культуры [120]. В условиях рыночной экономики быстрый поиск новых научных, технических и технологических решений и сокращение сроков их организации - весьма существенный фактор. Так, чтобы в короткие сроки развить собственную производственную базу, в странах Юго-Восточной Азии (Малайзия, Новая Зеландия, Сингапур, Тайвань) были созданы парки. В узком смысле слова парк представляет собой территорию, пригодную (благодаря размерам, относительной близости научных и промышленных центров и т.д.) для создания инфраструктуры (банки, гостиницы, магазины, рестораны, информационные центры и т д.), на которой можно создать комфортные условия для жизни и работы. [c.270]
Другими словами, развивающиеся страны были против определенных принципов и стандартов, выдвинутых общими нормами международного права, но были подготовлены для принятия из прагматических соображений для привлечения ПИИ в контексте специальных двусторонних связей. Среди развитых стран Австрия, Израиль, Япония и Великобритания начали готовить свои программы по ДИС в 70-х годах. Среди развивающихся стран, которые заключили первые соглашения, были Гаити, Иордания, Кения, Мали, Сингапур и Йемен. Кроме того, в тот период страны Центральной и Восточной Европы также заключали свои первые ДИС. [c.17]
На примере Сингапура отчетливо видна особенность международно-договорной практики защиты иностранных инвестиций, получивших одобрение. Соглашения Сингапура с Великобританией и Францией содержат специальные положения, ограничивающие предоставление правовой защиты только для инвестиций, сделанных до и после вступления в силу соглашения, которые получили письменное одобрение 1. В соглашении Сингапура с Нидерландами это [c.52]
Бриджстоун тайер энд раббер компани , которая стала одним из трех крупнейших в мире производителей шин, создала мощный исследовательский потенциал, а за этим последовали крупные инвестиции в производство. В 1965 г., когда она построила шинный завод в Токио, он, включал крупный технический центр, объединявший в себе исследовательскую лабораторию, отдел проектирования новых продуктов и отдел проектирования шин. Компания первой перешла на нейлоновый корд, полиэстеро-вый корд и производство шин со стальным радиальным кордом, именно оно стало одним из главных факторов успеха компании в последние годы. У компании. есть теперь мощный технический центр с 1100 сотрудниками (6% всего персонала), она расходует на исследования и разработки 4% стоимости объема продаж. В дополнение к четырем заводам, имевшимся в 1960 г., она построила девять крупных предприятий в Японии и четыре в других странах за последующие 20 лет. Срок капиталовложений тщательно рассчитывается так, чтобы строительство попадало на годы депрессии. Объем реализации вырос we 37 млрд. иен в 1960 г. до 500 млрд, иен в 1980 г. (в 13 раз в абсолютном выражении и в 3,25 раза в реальном выражении), но численность персонала увеличилась лишь с 9370 до 17800 человек. Хотя два заграничных завода (в Иране и Сингапуре) признаны нерентабельными, широкие капиталовложения в расширение производства стали одним из факторов успеха компании. Чтобы согласовать расширение различных мощностей и потенциала, президент компании составил детальный долгосрочный а с 1967 г. компания ввела постоянную систему [c.334]
До 1973 г. цены на мировом рынке нефти находились на устойчиво низком уровне. В 1973-1985 гг. цены были устойчиво высокими. В 1986 г. цены упали и стали неустойчивыми. Значительные колебания цен вверх-вниз происходили часто, иногда несколько раз в год. В 1986-1989 гг. происходила наладка механизма биржевой торговли нефтью, очистка рынка от внебиржевой торговли. В 1990-е гг. нефтяные биржи превратились в важнейший элемент инфраструктуры мирового рынка нефти и нефтепродуктов. Теперь ситуацию на рынке стали определять не Эр-Рияд или Тегеран, а Нью-Йорк, Лондон и Сингапур, где находятся международные нефтяные биржи. [c.36]
Фирма Тойз Р Ас является крупнейшей розничной компанией по продаже игрушек в США, объем продаж — свыше 2,3 млрд. долл. в 1986 г., 295 магазинов в США, Канаде, Великобритании, Сингапуре и Гонконге. Эту фирму часто хвалят за революцию в отрасли игрушек в США и теперь она расширяет свою международную деятельность, что повлечет за собой строительство по меньшей мере 200 магазинов за рубежом в течение последующих 10 лет. [c.304]
Так как Сингапур был в свое время Британской колонией, английская управленческая практика получила там большое развитие. Японские компании в Сингапуре активно используют свою традиционную политику продвижения по службе изнутри. К примеру, на заводе холодильников Мацусита на руководящих должностях трудятся 17 сотрудников, из которых со стороны было принято только четверо. Остальные получили повышение из рядов простых рабочих и служащих. На фирме Саньё Индастриз 6 из 15 начальников отделов и отделений, 15 из 27 инспекторов и 51 из 74 мастеров были выдвинуты на свои должности из числа рядовых служащих и рабочих, которые соответствующим образом себя проявили. [c.213]
Местным выпускникам колледжей, приглашенным на японские зарубежные предприятия на управленческие и инженерные должности, не приходится ждать работы в отдельных кабинетах. Их направляют работать на производство, чтобы лично ознакомиться с трудом рабочих. После завершения подготовительных курсов продолжительностью от шести месяцев до года им предоставляется работа в аппарате управления. Их должностные обязанности, однако, требуют работы бок о бок с рабочими завода. Среди выпускников колледжей в Сингапуре немало таких, кто предпочитает работу в кабинетах, где можно носить галстуки. Мы не берем чюдей такого типа, потому что не испытываем в них [c.214]
И наоборот, в Сингапуре все дочерние предприятия как Мацуситы , так и Саньё с успехом восприняли систему новаторских предложений служащих и кружки качества. Успех пришел благодаря ряду факторов готовности к сотрудничеству рабочих в отношениях с администрацией и рабочими в промышленности позитивному отношению правительства Сингапура, желанию учиться у Японии стратегической роли, которую играют эти дочерние предприятия в зарубежной производственной базе компаний на мировом рынке. Чтобы компании были эффективными экспортерами качественных товаров по признанным срокам поставок, они должны отвечать международным стандартам. Поэтому системы [c.215]
Президенты фирм и управляющие заводами на японских дочерних предприятиях чаще всего упоминают о необходимости контроля качества. О производительности они говорят реже. При управлении производственным процессом их главная забота — получение точных данных о качестве. Информация о дефектах,— обнаруженных в отправляемых товарах и найденных на конвейере,— применяется при контроле качества. Данные о производительности имеют вторичное значение. Я сам не очень беспокоюсь о росте производительности, потому что наша производственная система организована таким образом, что производительность будет расти автоматически. С другой стороны, мы самым серьезным образом беспокоимся о том, чтобы помешать выпуску товаров с дефектами, через поддержание строгого контроля качества, распространяющегося на машины и оборудование, шаблоны и инструменты ,— говорит представитель фирмы Саньё Электронике в Сингапуре. [c.219]
Эта задача, показывающая отношение японского управления, приобретает особое значение на зарубежных дочерних предприятиях, созданных для производства изделий на мировой рынок. Заводы Мацусита и Саньё в Сингапуре выпускают такие товары, как радиокассетные приемники, микроволновые печи, компрессоры для холодильников, полупроводники с торговым клеймом материнской компании в Японии для отправки в США, Европу и т. д. Если наши товары в чем-то уступают по качеству товарам, производимым в Японии, покупатели будут уничижительно отзываться о них Что с них взять — они же, в конце концов, сделаны в Сингапуре". Если такое произойдет, потребитель потеряет доверие к нашим товарам. Поэтому мы ведем даже более строгий контроль качества, чем в Японии ,— заявил представитель Саньё . [c.219]
Японские дочерние предприятия в Австралии и Новой Зеландии работают на местные рынки, которые защищены от международной конкуренции щитом высоких пошлин. И наоборот, заводы Мацуситы и Саньё в Сингапуре выпускают товары на экспорт и сталкиваются с жесткой международной конкуренцией. Из-за того что они должны быть так же конкурентоспособны, как и их материнские компании в Японии, заводы в Сингапуре способствуют поддержанию чистоты, чтобы сохранить уровень производительности и контроль качества . [c.221]
Факты говорят о следующем во-первых, по окончании второй мировой войны начался процесс пополнения состава промышленно развитых стран. Гигантский рывок вперед сделала Япония, вслед за ней двинулись Южная Корея, Сингапур и другие новые индустриальные страны . Япония и эта группа стран в определенной мере использовали то обстоятельство, что развитые страны Запада не проявили особого энтузиазма в обновлении структуры своей промышленности. Некоторые развитые страны, обнаружив, что формирование новейших отраслей идет трудно, вынуждены были держаться за свою старую отраслевую структуру. Но как бы то ни было, круг промышленно развитых стран существенно расширяется, и соответственно во многих отраслях их хозяйств возника- [c.206]
Среди новых индустриальных стран Азии наибольших успехов в индустриализации достигли Сингапур и Южная Корея. Одна из причин их успехов заключается в том, что население этих стран обладает навыками аккуратности и точности. Привычка к точности и чистоте исполнения — необходимое условие для высокоразвитой промышленности это хорошо видно на примере производства всех видов интегральных схем. Для сборки сверхбольших интегральных схем нужна чистота воздуха класса 100 , т. е. не больше 100 частиц пыли на 1 кубический фут1. В обычном воздухе содержится несколько миллионов частиц пыли на кубический фут представьте себе, какая нужна работа, чтобы из каждых десяти тысяч частиц пыли удалить 9 999 Это требует не только исключительно точной технологии, но и больших навыков и осторожности от работающих в таких помещениях даже крошечная пылинка может испортить чип, так как повредит микроскопические линии схемы. Только постоянная привычка к чистоте и точности у всех работников может избавить производство от брака, связанного с пылью. [c.241]
Пока шла подготовительная работа, слухи о ней просочились наружу. Стандард ойл , уэльские поставщики жести и судоходные компании подняли шумиху в парламенте и печати предпринимались попытки убедить английское правительство и руководство Компании Суэцкого канала наложить на этот проект свое вето, и некоторое время казалось, что все это мероприятие может лопнуть. Но Сэмюэль продолжал строить свои суда к 1892 г. опасность уже миновала—канал нуждался в дополнительных доходах, и английское правительство не усматривало оснований для вмешательства. В следующем месяце первый танкер Мюрекс грузоподъемностью в 4 тыс. т вышел с судоверфи в Уэст-Хартлпуле, взяв курс на Черное море. 24 августа он прошел через канале полным грузом и несколько недель спустя выгрузил свой груз в прекрасные новые складские устройства Марка Абрахамса в Сингапуре и Бангкоке. [c.89]
Как только решение вступить в войну было принято, главной стратегической задачей японцев стал захват нефтепромыслов в Голландской Ост-Индии и Бирме. Невзирая на колоссальные успехи после внезапных нападений 7 декабря 1941 г. на Сингапур и Пирл-Харбор, они не достигли своей цели. В Ост-Индии голландцы разрушили 88% производственных мощностей стоимостью свыше 500 млн. долл., а в Бирме англичане взорвали все, что могли, до вторжения врага. Некоторые из этих сооружений были впоследствии снова введены в эксплуатацию, но в ходе войны Япония, как и Германия, вынуждена была все больше опираться на синтетическую нефть. [c.167]
Японский вариант рыночного развития в известном смысле повторили (хотя и в несколько иных политических условиях со своей спецификой) Южная Корея, Сингапур, Тайвань, Малайзия, Индонезия и другие страны Азии. Все это создало объективную основу для формирования в этом регионе торгово-экономических союзов, таких как Азиатско-тихоокеанское экономическое сообщество (АТЭС), значение которого уже вышло за пределы региона и становится важнейшим фактором мирового развития (в состав АТЭС вошел и Китай). [c.25]
Азия пока далеко отстала от Европы в создании механизма сотрудничества на многосторонней основе. Лишь в 1989 г. в столице Автралии — Канбере состоялась первая конференция по технологическому экономическому сотрудничеству на межправительственном уровне. Так была учреждена АТЭС в составе США, Японии, Канады, Австралии, Новой Зеландии, Южной Кореи, Индонезии, Филиппин, Таиланда, Малайзии, Сингапура, Брунея. Впоследствии она пополнилась новыми членами, в том числе Россией. [c.248]
С учетом опыта прошлых лет руководство страны меняет подходы к активизации инвестиционной политики. Свидетельством тому являются результаты визитов этого года Главы Государства во многие страны, в частности, в Сингапур, Италию, в Давос и др., которые сопровождались организацией инвестиционных конференций с участием руководителей, специалистов Казахстана и соответствующих ведомств указанных стран. [c.4]
См. статья 12 Соглашения между Сингапуром и Великобританией от 1975 года статья 9 Соглашения между Сингапуром и Францией от 1975 года // Sornarajah M. Op. it. — Р. 245. [c.52]
См. статья 12 (а), (Ь) Соглашения между Сингапуром и Нидерландами от 1973 года // Ibid. [c.53]
См. статья 1 Соглашения между Федеративной Республикой Германией и Сингапуром от 1973 года // Ibid. [c.53]
Стандарт справедливого и равноправного обращения, часто встречающийся в ДИС, был заимствован из проекта Конвенции ОЭСР о защите иностранной собственности. В то время как концепция справедливого и равноправного обращения , отдельно или в комбинации с другими общими стандартами, применяется в большинстве ДИС, включая недавно заключенные, она не упоминается в соглашениях, заключенных некоторыми афро-азиатскими странами (Пакистаном, Руандой, Саудовской Аравией, Сингапуром). Этот принцип отсутствует и в примерных соглашениях, рекомендованных Афро-Азиатским правовым консультативным комитетом (ААПКК). [c.63]