План смешения товарной продукции составляют, исходя из Государственного заказа и заказов потребителей по выпуску важнейших видов продукции и требований к качеству готовой продукции. Использование полуфабриката для смешения зависит от его качественной характеристики и лимита по выработке того или иного продукта. [c.158]
Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке нефти и нефтепродуктов по установкам , форма Ш Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма 6- Рентабельность отдельных видов продукции промышленности и др. Для выявления резервов используют суточные рапорты,, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. [c.177]
План смешения готовой продукции. На нефтеперерабатывающих предприятиях ряд полученной продукции доводят до товарных качеств компаундированием (смешением) отдельных компонентов. Эта работа возложена на товарный цех предприятия. [c.70]
Пример. На получение готового автобензина определенной марки было израсходовано (согласно плану смешения товарной продукции) 100 тыс. т бензина с АВТ, 300 тыс. т бензина с каталитического риформинга, 100 тыс. т бензина каталитического крекинга и 20 тыс. т алкилата. Себестоимость 1 т каждого компонента была равна соответственно 35, 40, 45 и 60 руб. В этом случае производственная себестоимость товарного бензина этой марки [c.206]
Основными источниками данных для анализа производственной программы служат отчеты форма № 33-ТП Отчет нефтегазодобывающего управления по эксплуатации нефтяных скважин , форма № 34-ТП Отчет по эксплуатации газовых скважин , форма № 1-П Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма № 22 Сводная таблица, основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность промышленного предприятия , форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции форма № 12 Реализация продукции , форма № 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма № 36-ТП Отчет о переработке по установкам , суточные рапорты, лабораторные анализы о качестве сырья и продукции, оперативные листы, регламенты технологических установок, отчет о движении сырья и нефтепродуктов, отчет о смешении нефтепродуктов и другие учетные материалы. [c.28]
На нефтеперерабатывающих предприятиях готовая продукция, как правило, получается смешением полуфабрикатов в определенных пропорциях. Поэтому после расчета выработки продукции по технологическим установкам составляют планы смешения товарной продукции. Направление полуфабриката в готовый продукт зависит от его качественных характеристик и лимита по выработке того или иного продукта. Выработка важнейших видов продукции утверждается предприятию вышестоящей организацией и при планировании необходимо обеспечить выполнение этого задания. [c.157]
На нефтеперерабатывающих предприятиях готовая продукция, как правило, получается смешением полуфабрикатов в определенной пропорции. В связи с этим после расчета производственных программ технологических установок составляется план смешения и компаундирования товарной продукции. Если при расчете плана производства по технологическим установкам лимитируемыми элементами были в основном мощность установок и наличие сырья, то при определении количества готовой продукции необходимо учитывать задания народнохозяйственного плана по выпуску важнейших видов продукции и качественные требования к готовой продукции. Использование полуфабриката для смешения зависит от его качественной характеристики и Лимита по выработке того или иного продукта. [c.152]
Для контроля качества поступающего сырья, его учета и хранения, определения количества и качества передаваемых из цеха в цех полуфабрикатов, получения товарной продукции смешением, установления качества готовой продукции, хранения и сдачи ее органам сбыта, отгрузки и оформления необходимых документов на предприятиях создают специализированные подразделения товарно-сырьевой цех в составе завода или товарно-сырьевую базу в составе объединения. Эти подразделения связаны со всеми другими подразделениями предприятия, сбытовыми организациями, органами железнодорожного и водного транспорта и со станциями перекачек. Они согласуют с транспортными и сбытовыми организациями планы и графики отгрузки готовой продукции по количеству и ассортименту. [c.110]
Работу товарно-сырьевого цеха планируют в соответствии с планом товарных операций, в котором определяют число, ассортимент и направления перекачек, количество и ассортимент сдаваемой продукции. В плане выделяют операции по приему сырья, производству, хранению и перекачкам, компаундированию и смешению, сбыту продукции. [c.111]
Оптимизационные расчеты производственной программы находятся в стадии внедрения. Большое распространение получили модели смешения готовой продукции, составляющие часть рассмотренной модели. Использование экономико-математических моделей для расчета оптимальной производственной программы позволяет предприятиям разрабатывать несколько вариантов проектов планов, которые отличаются объемом по- [c.170]
При работе нефтеперерабатывающих предприятий в условиях полного хозрасчета наибольший интерес представляет использование экономико-математических методов и ЭВМ для расчета производственной программы и себестоимости продукции. Ниже излагаются основы использования экономико-математических методов при составлении плана производства и себестоимости—наиболее распространенного вида товарной продукции нефтеперерабатывающего предприятия, получаемой смешением наибольшего числа компонентов — товарных бензинов. [c.294]
Анализируя себестоимость важнейших видов товарной продукции, следует иметь в виду, что значительную часть товарных нефтепродуктов получают путем смешения. Поэтому при отклонениях фактической себестоимости от плановой следует в первую очередь проверить, не нарушен ли плановый состав компонентов. Другой причиной отклонений затрат от плана может быть изменение себестоимости полуфабрикатов, причины чего следует выяснить при анализе себестоимости продукции по процессам. [c.248]
Наиболее распространенный вид товарной продукции нефтеперерабатывающего предприятия, получаемой смешением наибольшего числа компонентов, — товарные бензины. Составление планов компаундирования при расчете товарной продукции вручную представляют собой весьма трудоемкую работу. Кроме того, принятые в плане варианты смешения компонентов могут оказаться далеко от оптимума. [c.73]
Оптимизационные расчеты производственной программы находятся в стадии внедрения. Большое распространение получили модели смешения готовой продукции, которые составляют часть рассмотренной модели. Использование экономико-математических моделей для расчета оптимальной производственной программы позволяет предприятиям разрабатывать несколько вариантов проектов планов, которые отличаются объемом потребляемого сырья, количеством и ассортиментом вырабатываемой продукции. У планирующего органа появляется большая информация о производственных возможностях предприятия. Это дает возможность более полно обосновать отраслевой план и получить его оптимальный вариант. [c.87]
В соответствии с производственной программой завода и планом отгрузки товарной продукции производственный отдел предприятия определяет товарно-сырьевому цеху задания по приемке сырой нефти, подготовке сырья для технологических установок, приему с технологических установок компонентов, приготовлению (путем смешения) товарной продукции, хранению и реализации товарной продукции. [c.292]
Несмотря на то, что в нефтепереработке бракованная продукция в отчетности не показывается, это не исключает возможности выработки продукции с отклонениями от межцеховых норм. Поэтому анализ выполнения плана по качеству вырабатываемой продукции должен рассматриваться как анализ выполнения межцеховых норм, так как отклонения от них могут вызывать повторную обработку продукта или закачку его в продукцию более низкого качества. Этот случай встречается наиболее часто. Проанализировать его очень сложно. Необходимо специально рассматривать плановые и отчетные формы по смешению и сопоставлять их с планом и объемом выработанной продукции по установкам и степенью перевыполнения ими плана. Следует изучить число рекламаций, их периодичность, повторяемость по отношению к определенным продуктам. [c.44]
План компаундирования (смешения) компонентов и получения товарной продукции в натуральном выражении составляется в виде шахматного баланса (табл. 23). [c.222]
Введенный с 1 января 2001 г. новый план счетов существенно изменил методологию расчета прибыли и отражения ее в отчетности. Традиционно те или иные виды расходов коммерческой организации отражались в бухгалтерском учете одним из трех способов (1) капитализировались, т. е. включались в стоимость приобретенного актива и отражались на балансе (2) относились на счет прибылей и убытков (непосредственно или через себестоимость продукции) (3) списывались за счет чистой прибыли, т. е. прибыли, остававшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и прочих обязательных платежей. В этом случае происходило смешение прав собственников и управленческого персонала с одной стороны, прибыль принадлежит собственникам предприятия, и управленческий персонал не имеет права принимать решения в отношении направлений ее использования, с другой стороны, списание части расходов за счет чистой прибыли как раз и означало фактическое вмешательство управленческого персонала в процесс распределения прибыли. Подобные действия приводили к ущемлению прав собственников, к искажению финансового результата за отчетный период (например, некоторые расходы отчетного периода списывались за счет нераспределенной прибыли прошлых лет), невозможности рассчитать показатели эффективности вложений в данное предприятие с позиции его собственников. [c.242]
Применение метода линейного программирования для выбора вариантов смешения компонентов в товарные бензины значительно ускоряет все расчеты и дает возможность получить наиболее рентабельный план производства, предусмотрев увеличение выпуска бензинов с повышенной октановой характеристикой. Это в свою очередь дает возможность при неизменной сумме себестоимости производства бензиновых компонентов увеличить объем производства чистой и товарной продукции в стоимостном выражении, снизить затраты на 1 руб. товарной продукции, получить дополнительную прибыли и повысить рентабельность производства. [c.255]
Целевой функцией при оптимизации компаундирования может быть как получение максимальной прибыли от реализации товарных бензинов, так и максимально возможный выпуск какого-либо бензина. В современных условиях наиболее важно обеспечить рост прибыли и рентабельности производства при улучшении качества выпускаемой продукции. При этом задача формулируется следующим образом при заданном числе и объеме компонентов автобензина известного качества найти оптимальный вариант их смешения для получения товарных бензинов, обеспечивающих максимальную прибыль при получении бензинов А-72, А-76, АИ-93 в объеме не ниже плана в смеси компонентов для получения бензина А-66, отвечающей требованиям ГОСТ. [c.255]
Наиболее распространенным видом товарной продукции нефтеперерабатывающего завода, получаемой смешением наибольшего числа компонентов, являются товарные бензины. В, настоящее время план компаундирования при расчете товарной продукции в ряде случаев все еще составляется вручную. Это трудоемкая работа. Кроме того, выбираемые в план варианты смешения компонентов далеки от оптимальных. [c.187]
Как видно из приведенных в табл. 7.6 расчетов, снижение уровня затрат сверх плана на 1,21 коп. обеспечило экономию затрат (сверхплановую) на сумму 1400 тыс. руб. Наибольший удельный вес в этой экономии составляет фактор, связанный со структурными смешениями в составе товарного выпуска продукции (—1152 тыс. руб.), наименьший приходится на фактор себестоимости единицы продукции (—10 тыс. руб.). Достаточно весомыми представляются суммы экономии, не принимаемые во внимание при оценке выполнения плана (—238 тыс. руб.). В связи с этим представляется важным структурный анализ изменения себестоимости, связанный с неравномерностью выпуска товарной продукции. [c.200]
Работа товарно-сырьевого цеха (базы) планируется в соответствии с планом товарных операций, в котором определяются число, ассортимент и направления перекачек, количество и ассортимент сдаваемой продукции. В плане выделяются операции по приему сырья, производству, хранению и перекачкам, компаундированию и смешению, сбыту продукции. Ниже приведен примерный план товарных операций товарно-сырьевого цеха (в тыс. т) [c.52]
При компаундировании автомобильных бензинов, дизельного,. котельного топлива и ряда других продуктов пропорции смешения заранее не определяются. При планировании необходимо обеспечить наибольший выпуск высококачественной продукции и достижение максимальной прибыли. В производстве масел рецепты получения готового продукта заранее предопределены. Компаундирование производится в товарном цехе предприятия. Это приводит к потерям при перекачках и хранении, которые должны быть учтены в -плане. [c.153]
Иначе стоит задача составления перспективного плана развития и размещения отрасли. В этой задаче необходимо определить не только объемы производства продукции по заводам во времени, но и рассчитать, как должна изменяться мощность заводов, какими должны быть глубина переработки нефти по заводам, межрайонные поставки нефтепродуктов, рациональное смешение нефтей, виды транспорта и др. Учитывая необходимость сокращения размера модели, расчеты проводятся по агрегированным группам продуктов выделяются светлые нефтепродукты, котельное топливо, ароматические углеводороды, газовые ресурсы для нефтехимии, битумы. [c.170]
Органической частью плана является смешение в установленных пропорциях дистиллятов светлых нефтепродуктов первичной переработки нефти, крекирования и других вторичных процессов и смешение компонентов смазочных масел для получения готовой продукции. [c.247]
План смешения (компаундировании) компонентов и получения товарной продукции в патуральпсм выражении составляют da.чане в виде шахматной таблицы (таб.ч. 4.1) [c.216]
Одно из требований времени — детализировать отклонение фактической себестоимости от запланированного уровня. Номенклатура причин должна быть достаточно обширной превышение норм расхода невыполнение отбора (выхода) целевой продукции потери от внепланового смешения продукции нефтепереработки несоблюдение планового ассортимента продукции неудовлетворительное качество сырья замены изменение рецептур и другие отклонения по сырью отклонения фактических цен на материальные ресурсы от предусмотренных в плане работа оборудования (установок) с пониженной производительностью и на циркуляции нарушение технологического режима и правил эксплуатации оборудования внеплановые и аварийные его простои невыполнение плаиа мероприятий по повышению технического уровня и совершенствованию организации производства отставание от графиков освоения вновь введенных производственных мощностей невыполнение плана по объему производства продукции и некоторые дру-ше. Представление отклонений в таком разрезе не будет формальным или приблизительным лишь при обязательной фиксации отклонений и их причин в системе оперативного и бухгалтерского учета по таким же "направлениям. [c.112]
Генеральный план представляет собой схему территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических и прочих вспомогательных средств, баз снабжения. Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируют и располагают вблизи друг друга. Установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смешение, приближают к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагают в центральной части предприятия. Остальные объекты подсобно-вспомогательного хозяйства (лаборатории, ремонтную базу, цех КИПиА и др.) приближают к его границе. ТЭЦ, строительную базу, административное здание располагают за пределами предприятия. В генеральном плане четко определяют территорию производственной, складской, товарно-сырьевой и административно-хозяйственной зон. [c.24]
Применение метода линейного программирования для выбо-р вариантов смешения компонентов в товарные бензины позволяет значительно ускорить расчеты и выбрать оптимальный план производства, предусмотрев увеличение выпуска бензинов с повышенной октановой характеристикой. Это в свою очередь дает возможность при неизменной себестоимости производства бензиновых компонентов увеличить шработку чистой и товарной продукции в стоимостном выражении, снизить затраты па [c.294]
В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото- вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации. [c.152]
План компаундирования (смешения) компонентов и получения товарной продукции в натуральном выражении составляется в виде шахматного баланса (табл. 3.6). При определении возможного количества каждого вида продукции необходимо ориентироваться на качественные характеристики полуфабрикатов и продуктов, на задания по выпуску важнейших видов продукции и наличие ресурсов полуфабрикатов. На практике сложно и трудоемко составить такой план, поскольку необходимо соблюдать не одно, а ряд качественных требований одновременно. В частности, при смешении бензинов надо выдержать требования к октановому числу, содержанию серы, давлению насыщенных паров, фракцион-70 [c.70]
Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируются и располагаются вблизи друг друга, установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смешение, приближаются к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагаются в центральной части предприятия, остальные объекты [c.21]