Обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора. В основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инвестиционной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации. Альтернативность является важнейшей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инвестиционного выбора — инвестиционными целями, инвестиционной политикой по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, источниками формирования инвестиционных ресурсов, стилем и менталитетом инвестиционного поведения и т.п. [c.182]
Структура отрасли определяет возможности для выбора стратегии поведения предприятия, которая выражается в его ценовой, продуктовой, рекламной, инвестиционной политиках и юридической практике. Стратегические цели выбираются партнерскими группами предприятия и направлены на достижение одного или нескольких результатов повышение общественного благосостояния, более эффективное размещение ресурсов, научно-технический прогресс (НТП), достижение социальной справедливости. [c.290]
Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из двух стратегий поведения на рынке. Как любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в своей стратегии связана с ограниченностью экономических (производственных) ресурсов. Попытки совместить элементы разных стратегий ведут к падению эффективности. Из этого, однако, не следует, что фирма, сделавшая ставку на более низкие издержки, не должна заботиться о приемлемом для потребителей качестве своих товаров и услуг. В свою очередь, предприятие, выбравшее стратегию дифференциации, не должно несоразмерно завышать цены по сравнению с конкурентами. [c.167]
Ресурсно-рыночная стратегия — совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства. [c.53]
В первой главе рассматриваются варианты стратегии поведения предприятия и на их основе определяется методология стратегического планирования. Для эффективного управления ресурсами предприятия необходимо воспользоваться методологией финансового анализа и финансового планирования для упорядочения всех потоков предприятия (информационных, материальных, финансовых и т. д.). [c.7]
В то же время разработка вариантов стратегии поведения предприятия невозможна без анализа качества функционирования оборудования технологических процессов. Характер работы оборудования определяет эффективность использования материальных ресурсов и, в конечном итоге, показатели выпускаемой продукции, что в совокупности формирует стратегию поведения предприятия. [c.8]
Рассмотрим каждый вид ресурсов и определим его место в стратегии поведения предприятия в экономике переходного периода. И начнем с последней группы, т. е. с де- [c.34]
В зависимости от уровня решаемой задачи или реализуемых целей должен формироваться информационный фонд, естественно с учетом особенностей при изменяющейся тактике и стратегии поведения предприятия, то есть при изменении экономических критериев, к которым стремится предприятие. Например, работа в 1-м квартале может быть направлена на увеличение объема продаж производимых промежуточных продуктов, а работа во 2-м квартале -- на сокращение ресурсов промежуточных продуктов, изымаемых из запасов и т. д. В результате этих изменений меняется и информационный фонд. [c.47]
Деятельность предприятий в условиях перехода к рыночной экономике подвержена многочисленным отклонениям по основным финансово-экономическим показателям, связанным со структурными сдвигами в формируемой конкурентной среде, которые зависят от наличия всех хозяйственных ресурсов. Минимизация отклонений по основным финансово-экономическим показателям позволяет корректировать текущую финансовую политику предприятия и тем самым рационализировать стратегию поведения предприятия. Здесь финансовая политика больше сориентирована на анализ использования финансово-хозяйственных ресурсов предприятия. [c.54]
В условиях формирования рыночной экономики и кризисного положения большинство предприятий направляют свою деятельность на производство продукции (или услуги), имеющей максимальный спрос у покупателей. Эффективное управление предприятием обеспечивается за счет формирования набора стратегий поведения с учетом периодически меняющихся экономических условий. Необходимо анализировать различные сегменты формирующегося рынка, что позволит предприятию сосредоточить ресурсы на эффективных направлениях и определить целевые сегменты на выбранный временной интервал. [c.174]
Использование рационального набора ресурсов (финансовые материальные и информационные) на предприятии дает возможность определить оптимальную исходную точку для дальнейшего его развития, а также текущую финансовую и техническую политику и в конечном итоге сформировать стратегию поведения предприятия. [c.174]
Таким образом, при формировании стратегии поведения предприятия сначала следует определить ресурсы, используемые в его производственно-сбытовой деятельности, а затем экономически обосновать их величину с использованием методов финансового и технического анализа. [c.175]
В этом плане наиболее существенным представляется наличие у элементов организации активного целенаправленного поведения. Основной смысл активности заключается в способности человека предвидеть управляющие воздействия со стороны управляющего органа и действия других элементов системы и с учетом этого выбирать (в рамках имеющихся альтернатив) свои действия и стратегию поведения, направленные на достижение тех или иных целей. Практика хозяйствования дает нам много примеров проявления эффекта активности элементов организационных систем. Так, в отраслевых системах с централизованным планированием активность отдельных подсистем (объединений, предприятий, институтов, фирм и т. д.) при отсутствии согласования целей приводит к таким отрицательным явлениям, как завышение заявок на ресурсы и необходимые финансы, завышение себестоимости продукции невыполнение планов по [c.8]
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. [c.223]
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. [c.56]
Стратегия поведения предприятий на стадии составления плана должна, с точки зрения руководства предприятий, сократить неопределенность при выполнении плановых заданий. И она сокращается, если предприятиям задаются высокие нормативы ресурсов и низкие показатели производства. Эта комфортная ситуация "мягкого плана" дает руководству предприятий чувство того, что оно в общем и целом держит "под контролем" выполнение плана в предстоящем периоде - обычно один год. Для руководителей это имеет первостепенное значение, так как от этого зависит как величина их доходов, так и их будущая профессиональная карьера. В случае неудачи угрожают болезненные потери в доходах и возможное увольнение. [c.5]
Труднейшая задача в наши дни заключается не столько в том, чтобы понять и использовать окружающую среду, сколько в том, чтобы понять механизм своего собственного поведения и его направленность. Всем предприятиям в той или иной мере свойственно стремление познавать себя и мыслить , определять свое поведение, движение, динамику, ставить цели и достигать их. В этом плане сознание и работа с ним, осознание себя (как предприятия) в среде намного важнее, чем работа с ресурсами, снабжение, учет, производство продукции (это было и в условиях централизованного управления хозяйством, хотя и в иной форме). Экономическая стратегия становится необходимостью. Видение себя в среде и над средой — это значит знать, куда должна быть направлена деятельность в соответствии с глобальными задачами производства, знать свои желания, возможности и уровень достигнутого. [c.37]
При ресурсно-ориентированном подходе к формированию стратегии предприятия, в отличие от рыночно-ориентированного подхода, основное внимание уделяется не поведению конкурентов и состоянию отрасли, а внутренним аспектам деятельности компании - анализу сильных и слабых сторон. Оптимальное использование и развитие внутренних ресурсов предприятия способствуют формированию ключевых компетенций, обеспечивая конкурентное преимущество, а вместе с ним и долговременную рентабельность компании. [c.94]
Учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь, это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно. [c.183]
Каждое предприятие может быть представлено одним участником или командой, состоящей не более чем из трех-пяти участников. В рамках одной команды рекомендуется распределить участников по ролям или выполняемым функциям. Наиболее целесообразным представляется определить участников, ответственных за реализацию продукции, производство, снабжение предприятия всеми необходимыми ресурсами, планирование затрат предприятия, финансовую деятельность предприятия и т.д. При ролевом распределении каждый участник команды в своей области анализирует состояние предприятия, вырабатывает стратегию его поведения, выполняет плановые расчеты, подготавливает и обосновывает управленческое решение. Команде рекомендуется работать на коллегиальной основе, избегая авторитарных решений. Участники игры должны составить в среднем однородную по квалификационному уровню и профессиональной структуре группу специалистов, тщательно изучить и соблюдать правила и условия игры и [c.42]
Материал первой главы посвящен промышленному предприятию, сущности экономической деятельности и критерию ее оценки, способам определения экономической прибыли, оценке экономического состояния предприятия на примере полиграфии, моделированию экономического механизма предприятия и другим общим проблемам, которые присущи предприятиям многих отраслей в рыночных условиях. Вторая глава посвящена связующему экономическому звену в рыночных условиях между потребителями и производителем, приоритетному среди факторов, формирующих прибыль предприятия, — спросу на продукцию и цене. Виды и факторы формирования спроса исследуются в увязке с поведением потребителя (заказчика для полиграфического предприятия) и предприятия как производителя продукции, а также и как потребителя ресурсов. Методы определения цены в экономической теории сопоставляются со способами их формирования в практике работы предприятия. В последующих главах дана разработка экономических инструментов управления издержками, объемом продукции, фактическим доходом с капитала на базе полиграфических предприятий, хотя, бесспорно, они имеют и общеотраслевое значение. Последняя глава развивает идею необходимости формирования стратегии чистого дохода с капитала через анализ-оценку целесообразности и эффективности экономической деятельности предприятия на основе критерия экономическая прибыль и определяет направленность действий любого предприятия во времени. [c.8]
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности. [c.20]
Получение прибыли и обеспечение устойчивой работы предприятия в течение длительного времени было бы невозможно без заранее продуманной, построенной на основании анализа рынка и собственных ресурсов предприятия стратегии. Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление деятельности организации для достижения ее целей. В общем случае стратегия определяется с учетом специфики внешних и внутренних условий деятельности предприятия, взглядов руководства предприятия на пути развития организации в целом и пр. В литературе представлен широкий набор стратегий развития организации, а также детально рассматривается роль маркетинга в стратегическом планировании, определяющего стратегические интересы и цели деятельности предприятия [4]. Остановимся на кратком описании основных стратегий развития предприятия применительно к условиям деятельности в деловой игре Никсдорф Дельта . [c.32]
Следующий важный срез связан с различением деловых и функциональных стратегий. Первые определяют модель поведения фирмы в разрезе направлений бизнеса, вторые задают концепцию развития функционального потенциала и основных ресурсов предприятия (в этом смысле говорят о стратегиях НИОКР, производства, снабжения, сбыта, логис- [c.40]
Этап 2. Маркетинг. На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества предприятия, сфор-мули 6вать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии. Эта задача реализуется на основе диагностики состояния внешней среды предприятия, которая позволяет улавливать сигналы угроз для его состояния. С этой целью используются следующие индикаторы размер рынка и его диверсифицированность, объем и стабильность спроса, размеры ключевых сегментов потребителей, чувствительность рынка к изменениям внешних факторов, уровень конкуренции, уровень конкурентоспособности продукции, конъюнктура рынка ресурсов, сильные и слабые стороны конкурентов. [c.133]
Концепция (латин. on eptio — восприятие) — комплекс основополагающих взглядов, замыслов, идей, принципов, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы, позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии предприятия, установлению правил поведения персонала. Структурно любая концепция (как документ) обычно содержит разделы характеристика объекта концепции цель и задачи концепции основные принципы концепции основные направления деятельности механизм реализации концепции. Например, Концепция национальной безопасности РФ — это политический документ, отражающий совокупность официально принятых взглядов на цели и государственную стратегию в области обеспечения безопасности личности, общества и государства от внешних и внутренних угроз политического, экономического, социального, военного, техногенного, экологического, информационного и иного характера с учетом имеющихся ресурсов и возможностей. [c.519]