Планирование привлечения персонала. Внутрифирменное привлечение. Привлечение работников вне рамок предприятия. Средства внешнего набора. [c.166]
К средствам внешнего набора относятся публикация объявлений в газетах, журналах и т.п., заключение контрактов с высшими учебными заведениями, организация работы студентов во время практики. [c.128]
Набор персонала предполагает создание резерва по всем должностям. Набор может осуществляться как извне так и изнутри организации. Для организации внешнего набора можно заключить договор с кадровым агентством, центром занятости, центрами подготовки и переподготовки кадров подать рекламное объявление в средства массовой информации или использовать личные контакты. При внутреннем наборе предполагаются перемещения персонала (перевод с одного рабочего места на другое). [c.24]
Для проведения внешнего набора используют следующие способы информирования об объявлении конкурса [c.77]
Внешний набор включает предложение местному населению подавать заявления о приеме на работу и сбор заявлений уточнение рынка труда публикации объявлений в газетах, журналах обращение в агентства по трудоустройству специализированные консультационные фирмы, которые выполняют функцию общих отделов кадров (например, в Германии действует более 700 подобных фирм, по рекомендациям которых принимают на работу около 40% управленческих работников всех уровней). [c.32]
Преимущества внешнего набора состоят в том, что в организацию привлекаются новые идеи, создаются возможности для более активного организационного и других видов развития. [c.32]
При внешнем наборе кандидатур специалистов используют [c.88]
Операции, при которых покупатель финансирует часть своей закупки выручкой от реализации на внешнем рынке конкретного набора товаров или услуг с помощью продавца. При этом участие продавца в такой реализации может быть прямым (продавец сам закупает товары покупателя) или косвенным (продавец на определенных условиях обеспечивает приобретение товаров третьим лицом). В процессе осуществления встречных сделок возникают противоположные по направлению товарные потоки. Тот из них, который по времени идет первым, называется первоначальным экспортом, а противоположный - встречными поставками. [c.395]
Система сбора внешней текущей маркетинговой информации-набор источников и методических приемов, посредством которых руководители получают повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде. [c.116]
Каждую отдельную товарную единицу, предлагаемую потребителям, можно рассматривать с точки зрения трех уровней. Товар по замыслу-это та основная услуга, которую в действительности приобретает покупатель. Товар в реальном исполнении-это предлагаемый на продажу товар с определенным набором свойств, внешним оформлением, уровнем качества, марочным названием и упаковкой. Товар с подкреплением - это товар в реальном исполнении вкупе с сопровождающими его услугами, такими, как гарантия, установка или монтаж, профилактическое обслуживание и бесплатная доставка. [c.318]
Функции управленческого процесса, т.е. то, что обычно делает руководитель, как это описано в третьей части, имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Через процесс управления руководители создают и реализуют набор внутренних переменных, т.е. организацию. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. В процессе планирования руководство определяет, какими будут цели организации и как наилучшим образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения, исходя из размера организации, ее целей, технологии и персонала, являющегося также одним из переменных. Мотивация — это процесс, с помощью которого руководители делают так, что люди работают более производительно, стремясь достигнуть целей организации. Контроль позволяет руководству увидеть, насколько успешна его работа по выполнению намеченных планов, а также насколько успешно были удовлетворены потребности внешнего мира. [c.55]
Набор заключается в создании резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних или внутренних источников. Наиболее общей проблемой при этом является появление у людей необоснованных ожиданий. [c.589]
После определения себестоимости перевозок одиночных труб и секций труб можно приступить к построению эпюры транспортных расходов по какому-либо набору пунктов разгрузки — варианту внешнего транспортного обеспечения строительства всего рассматриваемого трубопровода. По этой эпюре нетрудно определить транспортные расходы по доставке труб на трассу всего строящегося трубопровода. [c.137]
Внешним транспортным обеспечением назовем систему пунктов разгрузки труб и других материалов для строительства рассматриваемого трубопровода с внешних транспортных магистралей. Оптимальным вариантом внешнего транспортного обеспечения является такой набор пунктов разгрузки, при котором обеспечивается минимум транспортных и сопряженных с ними затрат по доставке труб для строительства трубопровода при существующем состоянии дорожно-транспортной сети района строительства в рассматриваемый период времени. [c.142]
Набор пунктов разгрузки в каком-либо варианте внешнего транспортного обеспечения может быть зафиксирован множеством /V [c.143]
Допустимым вариантом внешнего транспортного обеспечения будем считать такой набор пунктов разгрузки, который удовлетворяет заданным ограничениям. Сформулируем эти возможные ограничения. [c.143]
Для получения опорного варианта внешнего транспортного обеспечения осуществляется набор каких-либо пунктов разгрузки из общего числа возможных пунктов получения труб и других материалов (значения переменных рц для этих пунктов принимаются равными единице). Допустимость этого решения проверяется по суммарной пропускной способности включенных на начальном этапе пунктов разгрузки [ограничение (8.26)], средней за период строительства потребности в транспортных средствах [ограничение (8.27)] и максимальному числу пунктов разгрузки, которое может быть организовано при строительстве данного трубопровода [ограничение (8.28)]. [c.146]
Определением нового (еще более улучшенного) варианта внешнего транспортного обеспечения и соответствующего значения целевой функции завершаются расчеты на каждой итерации. На следующей итерации в качестве исходного варианта внешнего транспортного обеспечения принимают набор пунктов разгрузки, улучшенный в результате расчетов на предыдущей итерации. [c.149]
Такие расчеты повторяют до тех пор, пока в полученный вариант внешнего транспортного обеспечения будет нецелесообразно вводить или исключать какие-либо пункты разгрузки. Полученный набор пунктов разгрузки обладает свойствами допустимого варианта и обеспечивает минимальные возможные расходы по доставке труб и секций к месту работ с учетом сопряженных затрат на организацию пунктов разгрузки и строительных баз. Для проверки оптимальности полученного решения можно принять какой-либо другой опорный вариант внешнего транспортного обеспечения и выполнить по нему описанные выше процедуры оптимизации. Как показывает практика, различные исходные варианты внешнего транспортного обеспечения сходятся к одному оптимальному, т. е. наилучшему решению. Выход на оптимальный вариант обеспечивается, как правило, за две-три итерации даже при определении оптимального варианта сооружения крупных трубопроводов протяженностью более 1000 км. Для уменьшения трудоемкости работ целесообразно использовать ЭВМ. [c.149]
Подсистема сбора внешней текущей маркетинговой информации обеспечивает руководителей информацией о самых последних событиях. Эта подсистема представляет собой набор источников и методических приемов, посредством которых руководители получают повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде. [c.23]
Главных факторов немного, и они сводятся к уже называвшимся качество сырья и комплектующих изделий качество оборудования, качество труда исполнителей, уровень технологии, качество организации производства, состояние внешней среды. С учетом этого рыбья кость принципиально на уровне главных факторов выглядит почти всегда одинаково. Различия относятся к набору факторов второго и третьего порядка. [c.103]
Поведение, функционирование ЧМС определяется объектами (параметрами) вход, процесс, выход, управление. Последнее реализуется с помощью обратной связи и ограничения числа состояний системы, свойствами, набором и характером связей между объектами. Свойства определяют качества параметров, выражают их количественно, в конкретных размерных единицах. Качество в свою очередь есть не что иное, как внешнее проявление объекта, посредством которого он изучается и вводится в процесс связи — все то, что соединяет объекты и свойства в процессе, в динамической целостности [80, 81]. [c.44]
Четвертый этап заключается в выборе наилучшего варианта из всех оптимизированных на третьем этапе наборов внешнего транспортного обеспечения. Критерием при этом является минимум суммарных расходов по транспортировке труб (секций) и затрат на организацию пунктов разгрузки и развертывание строительно-монтажных баз. [c.36]
Для практической деятельности необходимы руководители различных типов. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей, от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей. [c.73]
Подход, связанный с контролем качества, в равной степени касается внешних и внутренних факторов деятельности предприятий. В этой связи можно расширить набор контролируемых показателей, дополнив его, например, такими, как [c.749]
Основная трудность, с которой приходится сталкиваться при проведении имитационных экспериментов, состоит в необходимости проанализировать огромное число вариантов внешних воздействий для того, чтобы хотя приближенно представить себе возможности изучаемой системы. Пусть, например, в нашей модели рассматривается 10 шагов по времени. Тогда, чтобы задать все управления, необходимо назначить 20 значений величин s t) и s2(t) (t = 0,. .., 9). Пусть для каждого момента времени выделено лишь 10 возможных наборов управлений St(t) и s2(t). Уже в этом простом случае для полного исследования системы необходимо изучить Ю10 вариантов ее развития. Если даже расчет каждого варианта займет лишь одну секунду работы ЭВМ, то в совокупности потребуется 1010 с, т. е. около 100 лет. Конечно, такое исследование невозможно, как невозможно и разобраться в 10 ° вариантах развития системы. Этот недостаток имитации удается преодолеть в имитационных системах па основе использования оптимизационных и многокритериальных методов для предварительного выявления наиболее интересных вариантов воздействия на изучаемую систему. [c.150]
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета облегчает переход от изучения финансового учета к управленческому. Управленческий учет не является обязательным, это скорее средство, чем конечный продукт. Данные финансового учета используются внешними пользователями информации и потому они стандартизированы и ведутся по общим правилам. Данные управленческого учета предназначены для внутренних потребителей информации, интересы которых персонифицированы и могут быть заранее известны. Для управленческого учета не обязательны общие правила, вместо одного базисного правила (балансовое обобщение), используемого финансовым учетом, существуют три различных набора правил (расходы, доходы, активы) содержится больше приблизительных оценок много информации в натуральном выражении не обращается внимание на точность разная информация для различных целей — учет по центрам ответственности, учет полной себестоимости и дифференцированный учет. [c.30]
Каждую из операций при проведении ФСА рассматривают в нескольких аспектах функциональном, временном, пространственном. Функциональный аспект находит отражение в ФМ, раскрывающей упорядоченную последовательность преобразований объекта от исходного состояния до конечного, которое, в свою очередь, определяется набором характеристик его внутреннего (в том числе свойств материала) и внешнего (формы, размеров, точности и т. д.) состояний. Временной аспект отражается в составе временных связей переходов из одного состояния в другое и степени совпадения действий (или состояний) по времени. В технологическом процес- [c.89]
В-третьих, фирма покупает сведения у сторонних поставщиков внешней текущей информации. Фирма А. К. Нильсен компани продает данные о доле рынка марочных товаров, розничных ценах и проценте магазинов, торгующих тем или иным товаром. Фирма Маркет рисерч корпорейшн оф Америка продает обзоры еженедельных изменений доли рынка, расфасовки и цен марочных товаров, а также данные о сделках с этими товарами. Для получения подборок рекламы конкурентов, сведений об их затратах на рекламу и наборе используемых ими средств рекламы прибегают к платным услугам бюро вырезок. [c.117]
Оптимальной транспортной схемой строительства линейной части трубопровода можно назвать такую систему выбранных внешних пунктов получения труб и материалов, зон их доставки по трассе трубопровода и набор мероприятий по сооружению вдольтрассовых дорог, мостов, объездов, при которых обеспечивались бы минимальные суммарные расходы по организации разгрузочных площадок, подъездных путей и дорог, сварочных и других строительных баз и транспорту труб на трассу. [c.131]
Хотя понятия "данные" и "информация" близки по смыслу, между ними есть важное различие данные — это "сырые" факты и числа, которые, только будучи обработаны, становятся информацией. Например, пачка счетов поставщиков — это данные. После того как она будет обработана, администрация получит информацию о таких вещах, как стоимость покупки, ассортимент закупаемых товаров/услуг и источники их поступления. Управленческая информационная система (УИС) (Management Information System — MIS) — это набор взаимосвязанных подсистем, которые фильтруют и обрабатывают данные из множества внутренних и внешних источников с тем, чтобы получить годную для применения информацию, связанную с деятельностью организации (см. рис. 1.1). [c.26]
Расходы по организационной деятельности общехозяйственного назначения состоят из административно-управленческих расходов по техническому управлению, по управлению снабженческо-заго-товительной, финансово-сбытовой деятельностью оплаты услуг, оказываемых внешними организациями содержания и стоимости ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения, включая амортизацию расходов на рабочую силу — набор, отбор, обучение, переподготовка, повышение квалификации руководителей обязательные сборы, налоги, платежи, отчисления, проценты в соответствии с порядком, установленным законодательством. [c.290]
Теория игр5 — это теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта или неопределенности. Предполагается, что действия сторон в игре характеризуются определенными стратегиями — наборами правил действий. Если выигрыш одной стороны неизбежно приводит к проигрышу другой стороны, то говорят об антагонистических играх. Если набор стратегий ограничен, то игра называется матричной. Решения, получаемые с помощью теории игр, полезны при составлении планов в условиях возможного противодействия конкурентов или неопределенности во внешней среде. [c.73]
В научной и учебно-методической литературе принято выделять два вида анализа внутренний и внешний. Основных различий между ними два во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов. В рамках внутреннего анализа возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков. Методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа как правило, подобные методики строятся на базе наиболее полного набора общедоступной финансовой отчетности, содержащейся в годовом отчете. [c.257]
Из представленных в табл. 6.1 различий следует выделить два во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов. Если в рамках внешнего анализа опираются прежде всего на общедоступную бухгалтерскую отчетность, то информационное обеспечение внутреннего анализа гораздо шире, поскольку предусматривает привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и являющейся конфиденциальной для внешних аналитиков. Безусловно, понятия ограниченности доступа к данным и их конфиденциальности существуют и в отношении внутренних аналитиков в том смысле, что абсолютной равнодоступности к источникам информации внутри предприятия не существует в принципе, поскольку доступ к информационной базе, как правило, ограничивается в зависимости от сферы интересов, компетентности и ответственности того или иного аналитика. Таким образом, методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа как правило, подобные методики основаны на базе наиболее полного набора общедоступной бухгалтерской отчетности, содержащейся в годовом отчете. [c.271]